建筑工程施工方案

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高层建筑土建工程施工管理

高层建筑土建工程施工管理1做好高层建筑土建工程施工管理工作的必要性对于高层建筑的品质，重要的影响因素就是土建工程的整体质量，要立足于技术和施工两个环节举行系统管理。对于技术管理，要应用合理的技术实现对整个工程的方向性的指引，而对施工举行的管理主要是针对施工的人员和设备进行的管理。为了在根本上提升工程品质，要提防这两个层面的全面、细致的管控。因此，需要施工企业既要具备高素质的管理队伍，又要提防设备的整体水平的巩固，只有达成综合水平的提升，才能更好地促进土建工程的施工品质。

2高层建筑土建工程涉及的施工管理2．1重视对高层建筑土建工程的技术管理在高层建筑的土建工程中，技术管理主要是针对测量放线以及相关的施工工艺举行的管理。在举行概括管理的进程中，要以图纸为依据，借助测量方式和手段，将设计中的建筑构造举行现场放样和位置确实认，目的是达成对施工根基的奠定。测量放线环节的目的是保证施工的精确性，保证方向正确，这一环节的管理重点是保证较高的精度，切实定位;

施工管理对土建工程的品质影响较大，需要举行具有针对性的管理，例如，在当前的高层建筑中，工程的基点通常采取冲孔灌注桩的形式，这样，操纵和管理的关键就是遵照设计方案，形成工艺和技术的操纵点，达成对整个灌注桩工艺的有效操纵。在管理进程中，要借助对关键点的质量操纵，实现整个工艺的完备呈现，将其操纵在合理的范围内，尤其是面对一些新的技术、材料和工艺的时候，更应提防对关键点的操纵，提升高层建筑的创办水准［1］。在整个技术操纵行为中，首要的一步就是对质量操纵点的数据库举行管理，以图纸为标准，举行系统分析，为整个施工管理供给充沛的信息，为技术管理奠定良好的信息来源。

2．2重视对高层建筑土建工程施工的全过程管理在高层建筑的土建工程施工中，涉及诸多环节、工序，具有确定的特殊性，标准各不一致，给管理增大了难度，因此，在追求经济效益的同时，要重视工程品质的提升，实现不同工序的有效贯穿，相互协调，做好对材料、设备以及人员的有效管理。

2．2．1做好对施工物料的有效管理对于高层建筑的土建工程施工，其物料的管理主要是针对其举行的审核与检测。在举行物料管理的过程中，要与供应商实现通力合作，对其供货资质、才能举行全方位了解和评审，对进入施工现场的材料举行逐层检查，保证存放和存储的合理性，做好针对材料的各个环节的操纵工作，在根本上保证用料达成技术和设计标准。鉴于高层建筑对材料要求的高度，相关的管理人员要严把质量关，对产品举行严格检查，实时、合理地处理问题产品，同时，还要对材料的申领和使用制度举行完善和模范，对使用量举行规划，操纵好供料、管理、存储以及领料。材料是施工质量的前提，需要严把各个环节，在根本上保证施工品质［2］。

2．2．2对施工设备举行的管理对于施工设备举行的管理主要是针对施工设备举行科学的维护和保养，使其始终都能以良好的状态投入使用，发挥功能。一旦维护不当或者不实时，使设备运行中展现问题，就会影响施工的顺遂举行，延缓施工进度，因此，为了保证施工进度，要做好对施工设备的合理养护，实现对设备的有效管理。对施工现场的设备举行定期检查，了解物料的概括使用处境，对于一些有问题、不能发挥功能的设备和机器进行恰当的处置，实时上报相关部门，有效防止由于材料缺乏、机器故障等理由引起的误工，降低损失。在概括操作中，要实现人机固定的方式，制止非操作人员对设备举行不当操作，造成损失和事故，另外，对于租借的设备，要举行使用时间的管理，科学规划，促进使用部门之间的相互协调，提升使用效率，降低企业施工本金。

2．2．3重视对施工人员举行的有效管理在高层建筑的土建工程施工中，主要的实施者即为人，也就是施工人员，其素质和才能与施工品质密不成分。在进行施工管理的过程中，除了对设备、物料举行有效管理之外，还要提防对人员举行有效管理，为施工品质奠定坚实的根基。

首先，要以施工标准为依据，制定施工规矩，实现对工程施工的有效管理。提防施工现场安好措施的制定和贯彻，例如，对于进入施工现场的人员，务必佩戴安好帽，举行高空作业的时候，要举行全面的安好防护，对工程筹划举行合理、科学的制定，制止疲乏作业，以免发生安好事故;其次，要注重对技术人才的大量引进，增加技术人员在整个施工队伍中的比例，形成更加完善、科学的人员管理制度;结果，重视安好生产管理，强化教导作用，对施工现场的安好举行大力宣传，重视预防，巩固安好思想和观念［3］。要提防对安全检查人员素质的提升，重视过程中的安好检查，有效防止不当操作的发生，提高从业人员的整体素质，使得施工处于安好范围之内。同时，要对从业人员举行道德教导，巩固责任感，崇敬制度的地位，提升安好意识，裁减安好隐患。一旦发生安好问题，要实时上报，采取有效的举措，裁减损失，保证施工的顺遂举行和完成。鉴于建筑工程施工周期较长，受到诸多因素的影响，因此，在整个开挖工作中要留神安好，降低对周边环境造成的影响。

2．3做好高层建筑土建工程施工的本金管理在工程施工管理中，本金管理是关键，与经济收益息息相关，密不成分。只有相关的管理和责任制度对比完善，才能实现对施工本金的有效管控。针对施工管理组织架构，明确本金管理职责，保证责任到人，使各个部门、人员都明确本金管理的职责，实现本金操纵目标。同时，重视对各个施工环节资金的使用、监视和管理，合理举行资金流向的审批。

在举行本金管理的过程中，要将设备管理作为重要内容，因为其消耗直接影响施工的本金支出，只有举行科学管理才能降低损耗，达成降低本金的目的。

2．4操纵好工程施工变更的管理对于建筑工程的土建工程而言，其设计方案与实际施工存在较大的差异，这就需要管理人员要对整个工程变更具有较强的掌控才能［4］。在设计阶段，设计人员很难完全、切实的理解施工图纸，因此，在施工过程中举行确定的调整和变更不成制止。但是，任何工程变更都会对工程施工的进行带来影响，与造价关系较大。因此，为了制止变更造成的失控状态，设计单位在施工前要做好全面调研，并与现场进行有效结合，降低变更带来的不利影响。

3结语针对高层建筑土建工程施工举行的管理工作意义重大。

对于城市而言，高层建筑已经成为城市的代表，发挥标志性的作用，因此，要重视对高层建筑的综合管理。为了保证施