江西某博物馆新馆内装修施工组织设计投标书鲁班奖

目录RD"（暗标）井冈山革命博物馆新馆馆内装饰工程施工组织设计.doc"\fTOC\o\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc151003529"第一章、编制说明９HYPERLINK\l"_Toc151003530"一、编制依据：９HYPERLINK\l"_Toc151003531"二、编制内容：９HYPERLINK\l"_Toc151003532"第二章、工程概况１１HYPERLINK\l"_Toc151003533"一、工程介绍１１HYPERLINK\l"_Toc151003534"二、装饰设计说明１１HYPERLINK\l"_Toc151003535"第三章、施工组织部署１３HYPERLINK\l"_Toc151003536"第一节施工管理组织机构１３HYPERLINK\l"_Toc151003537"一、项目施工组织管理机构１３HYPERLINK\l"_Toc151003538"二、管理人员配置情况１４HYPERLINK\l"_Toc151003539"1、管理人员配备情况１４HYPERLINK\l"_Toc151003540"2、项目经理简历表１４HYPERLINK\l"_Toc151003541"3、技术负责人简历表１４HYPERLINK\l"_Toc151003542"4、项目管理机构配备情况辅助说明资料１４HYPERLINK\l"_Toc151003543"附图、项目施工组织机构图１６HYPERLINK\l"_Toc151003544"三、劳动力进场配置说明１６HYPERLINK\l"_Toc151003545"四、劳动力计划的保证措施１７HYPERLINK\l"_Toc151003546"五、劳动力进场１８HYPERLINK\l"_Toc151003547"六、工程施工主要技术管理人员岗位责任制度１８HYPERLINK\l"_Toc151003548"1、项目经理岗位责任制１８HYPERLINK\l"_Toc151003549"2、技术总负责岗位责任制１８HYPERLINK\l"_Toc151003550"3、项目副经理(施工经理)岗位责任制１９HYPERLINK\l"_Toc151003551"4、施工员岗位责任制１９HYPERLINK\l"_Toc151003552"5、质量、安全员岗位责任制２０HYPERLINK\l"_Toc151003553"6、材料员岗位责任制２０HYPERLINK\l"_Toc151003554"7、班组长岗位责任制２１HYPERLINK\l"_Toc151003555"8、防火、保卫员岗位责任制２１HYPERLINK\l"_Toc151003556"9、材料管理员岗位责任制２１HYPERLINK\l"_Toc151003557"10、财务人员岗位责任制２２HYPERLINK\l"_Toc151003558"11、机电管理员岗位责任制２２HYPERLINK\l"_Toc151003559"12、预算员岗位责任制２３HYPERLINK\l"_Toc151003560"五、项目部管理制度２３HYPERLINK\l"_Toc151003561"七、现场管理方法２３HYPERLINK\l"_Toc151003562"八、现场施工平面布置情况２５HYPERLINK\l"_Toc151003563"一）、施工临时生产、生活设施情况２５HYPERLINK\l"_Toc151003564"二）、现场仓库及加工场地布置２５HYPERLINK\l"_Toc151003565"三）、附图：施工平面布置图２６HYPERLINK\l"_Toc151003566"第四章施工进度计划及工期保证措施２７HYPERLINK\l"_Toc151003567"第一节施工进度计划２７HYPERLINK\l"_Toc151003568"一、施工总工期２７HYPERLINK\l"_Toc151003569"二、施工进度计划网络图和横道图（见附图）２７HYPERLINK\l"_Toc151003570"第二节施工进度计划说明２７HYPERLINK\l"_Toc151003571"第三节确保工期的技术组织措施２８HYPERLINK\l"_Toc151003572"一、进度计划控制原则２８HYPERLINK\l"_Toc151003573"1、规划２８HYPERLINK\l"_Toc151003574"2、控制２８HYPERLINK\l"_Toc151003575"3、协调２８HYPERLINK\l"_Toc151003576"二、施工准备阶段的保证。２９HYPERLINK\l"_Toc151003577"1、人员准备２９HYPERLINK\l"_Toc151003578"2、材料准备２９HYPERLINK\l"_Toc151003579"3、机械准备２９HYPERLINK\l"_Toc151003580"4、其他准备２９HYPERLINK\l"_Toc151003581"三、施工中进度控制措施３０HYPERLINK\l"_Toc151003582"1、组织措施３０HYPERLINK\l"_Toc151003583"2、技术措施３０HYPERLINK\l"_Toc151003584"3、合同措施３１HYPERLINK\l"_Toc151003585"4、信息管理措施３１HYPERLINK\l"_Toc151003586"5、材料供应措施３１HYPERLINK\l"_Toc151003587"6、资金运筹组织管理措施３２HYPERLINK\l"_Toc151003588"7、具体对进度计划从以下四方面进行控制：３３HYPERLINK\l"_Toc151003589"7.1.施工进度计划的贯彻３３HYPERLINK\l"_Toc151003590"7.2.施工进度计划的实施３３HYPERLINK\l"_Toc151003591"7.3.施工进度计划的检查３４HYPERLINK\l"_Toc151003592"7.4.施工进度计划的调整３４HYPERLINK\l"_Toc151003593"第五章、施工技术措施３５HYPERLINK\l"_Toc151003594"第一节施工总目标３５HYPERLINK\l"_Toc151003595"一、质量目标:竣工验收达到鲁班奖工程３５HYPERLINK\l"_Toc151003596"二、工期目标３５HYPERLINK\l"_Toc151003597"三、安全文明生产目标３５HYPERLINK\l"_Toc151003598"四、工程保修期３５HYPERLINK\l"_Toc151003599"第二节施工总体部署３５HYPERLINK\l"_Toc151003600"一、部署原则３５HYPERLINK\l"_Toc151003601"二、总体施工安排３６HYPERLINK\l"_Toc151003602"三、施工流程３６HYPERLINK\l"_Toc151003603"第三节施工准备计划３７HYPERLINK\l"_Toc151003604"第四节施工技术管理３９HYPERLINK\l"_Toc151003605"一、施工现场管理体系３９HYPERLINK\l"_Toc151003606"二、项目管理实施主要方面３９HYPERLINK\l"_Toc151003607"三、工程组织管理措施４０HYPERLINK\l"_Toc151003608"第五节各分部分项工程的主要施工方法４２HYPERLINK\l"_Toc151003609"一、测量定位要求４３HYPERLINK\l"_Toc151003610"二、轻钢龙骨石膏板天花施工工艺４３HYPERLINK\l"_Toc151003611"二、铝合金扣板天花施工工艺４８HYPERLINK\l"_Toc151003612"三、墙面木骨架夹板底、饰面板施工工艺５０HYPERLINK\l"_Toc151003613"四、墙柱面镶贴瓷砖工程施工工艺５３HYPERLINK\l"_Toc151003614"五、墙柱面石材干挂施工工艺５５HYPERLINK\l"_Toc151003615"六、木门安装工程施工工艺５８HYPERLINK\l"_Toc151003616"七、铝合金门窗安装施工工艺６１HYPERLINK\l"_Toc151003617"八、乳胶漆施工工艺６５HYPERLINK\l"_Toc151003618"九、木饰面刷油漆工程施工工艺６７HYPERLINK\l"_Toc151003619"十、楼地面石材施工工艺７０HYPERLINK\l"_Toc151003620"十一、楼地面铺地砖工程施工工艺７２HYPERLINK\l"_Toc151003621"十二、塑胶地板地面施工工艺７３HYPERLINK\l"_Toc151003622"十三、木地板施工工艺７７HYPERLINK\l"_Toc151003623"十四、电气安装工程７９HYPERLINK\l"_Toc151003624"十五、卫生洁具安装工艺８２HYPERLINK\l"_Toc151003625"第六节施工新技术、新工艺的应用８７HYPERLINK\l"_Toc151003626"一、新材料的选用８７HYPERLINK\l"_Toc151003627"1、JSC水性多功能防水剂的使用８７HYPERLINK\l"_Toc151003628"2、环保材料的使用８７HYPERLINK\l"_Toc151003629"二、新技术的运用８７HYPERLINK\l"_Toc151003630"1、计算机的应用的新技术８７HYPERLINK\l"_Toc151003631"2、工业化生产的新技术８７HYPERLINK\l"_Toc151003632"第七节满足本工程特殊技术需要的施工方法８８HYPERLINK\l"_Toc151003633"一、对温度、湿度、通风、光源的特殊要求及施工方法８８HYPERLINK\l"_Toc151003634"二、对风淋房、鉴赏室、字画凉挂室、文物保护实验室等用房特殊要求的施工保证８８HYPERLINK\l"_Toc151003635"三、对文物库房的特殊要求的施工保证８８HYPERLINK\l"_Toc151003636"第六章、保证质量措施和目标９０HYPERLINK\l"_Toc151003637"第一节质量保证体系及检查监督机构９０HYPERLINK\l"_Toc151003638"一、质量目标及控制程序９０HYPERLINK\l"_Toc151003639"二、质量体系组织机构９０HYPERLINK\l"_Toc151003640"附图：质量管理保证体系框图９０HYPERLINK\l"_Toc151003641"附图：质量检查机构图９１HYPERLINK\l"_Toc151003642"第二节材料进场和二次检验制度９２HYPERLINK\l"_Toc151003643"一、材料采购进场的质量保证９２HYPERLINK\l"_Toc151003644"二、二次检验与试验９５HYPERLINK\l"_Toc151003645"三、材料的保管９６HYPERLINK\l"_Toc151003646"第三节工程成品保护和冬雨季施工措施９６HYPERLINK\l"_Toc151003647"一、工程成品保护９６HYPERLINK\l"_Toc151003648"1、成立成品保护小组９６HYPERLINK\l"_Toc151003649"2、成品保护措施９７HYPERLINK\l"_Toc151003650"3、成品保护职责９８HYPERLINK\l"_Toc151003651"4、成品保护方法９８HYPERLINK\l"_Toc151003652"5、交工前成品保护措施９９HYPERLINK\l"_Toc151003653"6、成品、半成品保护方案９９HYPERLINK\l"_Toc151003654"7、与其他承包人的成品保护协调工作１０１HYPERLINK\l"_Toc151003655"二、冬雨季施工保证措施１０１HYPERLINK\l"_Toc151003656"第四节工序质量控制和自检、自控措施１０２HYPERLINK\l"_Toc151003657"一、质量管理及保证制度１０２HYPERLINK\l"_Toc151003658"二、质量否决制度１０３HYPERLINK\l"_Toc151003659"三、样板引路制度１０４HYPERLINK\l"_Toc151003660"三、工程三检制度１０４HYPERLINK\l"_Toc151003661"四、质量文件记录制度１０５HYPERLINK\l"_Toc151003662"五、工程质量等级评定、核定制度１０６HYPERLINK\l"_Toc151003663"六、工程质量事故报告及调查制度１０７HYPERLINK\l"_Toc151003664"七、施工质量过程控制１０８HYPERLINK\l"_Toc151003665"八、设计配合阶段的质量保证１０９HYPERLINK\l"_Toc151003666"九、施工过程的质量保证１０９HYPERLINK\l"_Toc151003667"十、竣工工程检验和验收的质量保证１１４HYPERLINK\l"_Toc151003668"十一、自检、自控措施１１５HYPERLINK\l"_Toc151003669"第五节严格执行国家有关施工规范、标准１１６HYPERLINK\l"_Toc151003670"第六节质量回访及维修１１７HYPERLINK\l"_Toc151003671"第七节工程创优计划及保证措施１１８HYPERLINK\l"_Toc151003672"第八节对施工人员的素质要求和控制措施１２１HYPERLINK\l"_Toc151003673"第九节各分部分项工程质量控制目标１２３HYPERLINK\l"_Toc151003674"一、各类机具使用操作规程１２３HYPERLINK\l"_Toc151003675"二、顶棚工程质量施工控制与施工操作规程１２４HYPERLINK\l"_Toc151003676"三、饰面工程施工质量控制与施工操作规程１２５HYPERLINK\l"_Toc151003677"四、玻璃工程施工工质量控制与与施工操作规规程１２６HYPERLINK\l"_Toc151003678"五、楼地面工程施施工质量控制制与施工操作作规程１２７７HYPERLINK\l"_Toc151003679"六、油漆涂料工程程施工质量控控制与施工操操作规程１２２９HYPERLINK\l"_Toc151003680"七、饰品工程（细细木等）施工工质量控制与与施工操作规规程１３１HYPERLINK\l"_Toc151003681"第五章文明施工和和安全生产措措施１３３HYPERLINK\l"_Toc151003682"第一节确保文明施施工的保证措措施和规定１１３３HYPERLINK\l"_Toc151003683"一、文明施工目标标１３３HYPERLINK\l"_Toc151003684"二、文明施工组织织机构１３３３HYPERLINK\l"_Toc151003685"三、文明施工保证证措施１３３３HYPERLINK\l"_Toc151003686"1、施工现场封闭施施工１３３HYPERLINK\l"_Toc151003687"2、办公室布置１３３３HYPERLINK\l"_Toc151003688"3仓库布置１３４HYPERLINK\l"_Toc151003689"4、材料堆放管理１１３４HYPERLINK\l"_Toc151003690"5、戴证戴帽上岗制制度化１３４４HYPERLINK\l"_Toc151003691"6、工地人员内部安安全教育１３３４HYPERLINK\l"_Toc151003692"7、抓好安全教育工工作及一般规规定１３５HYPERLINK\l"_Toc151003693"8、创文明施工措施施１３６HYPERLINK\l"_Toc151003694"四、施工现场环境境污染防治措措施１３６HYPERLINK\l"_Toc151003695"第二节施工安全保保障体系和控控制事故发生生保证措施１１４１HYPERLINK\l"_Toc151003696"一、安全施工目标标１４１HYPERLINK\l"_Toc151003697"1、安全施工目标１１４１HYPERLINK\l"_Toc151003698"2、遵照国家颁布的的有关规范及及标准１４１１HYPERLINK\l"_Toc151003699"二、安全管理的保保证体系１４４２HYPERLINK\l"_Toc151003700"1、纵向管理１４２２HYPERLINK\l"_Toc151003701"2、横向管理１４２２HYPERLINK\l"_Toc151003702"三、安全管理的基基本原则１４４２HYPERLINK\l"_Toc151003703"四、健全管理体系系１４２HYPERLINK\l"_Toc151003704"五、认真执行各项项安全管理制制度１４３HYPERLINK\l"_Toc151003705"第三节、针对不同同工程特点及及危险部位的的安全防范措措施１４４HYPERLINK\l"_Toc151003706"1.1脚手架.垂垂直运输安全全技术保证措措施１４４HYPERLINK\l"_Toc151003707"1.2施工用电电安全技术保保证措施１４４４HYPERLINK\l"_Toc151003708"1.3工地安全保保卫保证措施施１４５HYPERLINK\l"_Toc151003709"1.4施工安全全技术保证措措施１４６HYPERLINK\l"_Toc151003710"1.5施工操作作安全技术保保证措施１４４６HYPERLINK\l"_Toc151003711"1.6工地消防防安全技术保保证措施１４４７HYPERLINK\l"_Toc151003712"1.7安全保卫措措施１４８HYPERLINK\l"_Toc151003713"附图：安全防火体体系组织控制制图１５０HYPERLINK\l"_Toc151003714"第四节、施工用电电、脚用架、垂垂直运输等安安全防范规定定１５０HYPERLINK\l"_Toc151003715"1.1施工现场安安全用电规定定１５０HYPERLINK\l"_Toc151003716"、施工现场临时用用电的管理规规定１５０HYPERLINK\l"_Toc151003717"、配电线路１５１１HYPERLINK\l"_Toc151003718"、配电箱及开关箱箱１５２HYPERLINK\l"_Toc151003719"、照明１５３HYPERLINK\l"_Toc151003720"1.2安全薄弱弱环节及预防防措施１５４４HYPERLINK\l"_Toc151003721"1.3安全防护材材料设备计划划１５５HYPERLINK\l"_Toc151003722"1.3脚手架及其其防护安全规规定１５５HYPERLINK\l"_Toc151003723"1.4主要垂直运运输机械安全全规定１５６６HYPERLINK\l"_Toc151003724"第六章施工机械配配置１５７HYPERLINK\l"_Toc151003725"三、机械设备投入入保证措施１１５９HYPERLINK\l"_Toc151003726"第七章合理化建议议及降低成本本措施１６４４HYPERLINK\l"_Toc151003727"第一节合理化建议议１６４HYPERLINK\l"_Toc151003728"第二节降低成本措措施１６４HYPERLINK\l"_Toc151003729"第八章工程质量通通病防治措施施１６６HYPERLINK\l"_Toc151003730"一、加强质量管理理，成立消除除质量通病管管理机构１６６６HYPERLINK\l"_Toc151003731"二、工程质量通病病防治措施１１６６HYPERLINK\l"_Toc151003732"1、花岗岩板材的通通病及防治１１６６HYPERLINK\l"_Toc151003733"2、木质饰面制作的的通病与防治治１６８HYPERLINK\l"_Toc151003734"3、油漆施工中的通通病与防治１１６８HYPERLINK\l"_Toc151003735"4、天花的制作及安安装的通病与与防治１６８８HYPERLINK\l"_Toc151003736"5、乳胶漆涂料工程程通病与防治治１６９HYPERLINK\l"_Toc151003737"6、地毯铺设质量通通病及防治措措施１７０HYPERLINK\l"_Toc151003738"7、陶瓷饰面质量通通病及防治措措施１７０HYPERLINK\l"_Toc151003739"8、洁具安装质量通通病及防治措措施１７１第一章、编制说明明一、编制依据：**新馆内装饰工工程施工方案案编制依据是是：贵方招标文件：***新馆内装装饰工程招标标文件。施工图及技术资料料。国家有关现行施工工验收规范、质质量标准、以以及江西省建建筑装饰工程程有关文件。4.我公司目前的技术术实力、装备备情况及管理理制度等。二、编制内容：1.本施工方案根据施施工图及工程程量清单确定定的工程量范围进进行编制。2.本施工方案作作为该装饰工工程的技术文文件，送交甲甲方，以便安安排检查装饰饰施工。3.编制施工方案的目目的，是为了了有效地指导导和管理施工工，保证工期期，提高工程程质量。根据据工程特点，内内容上突出两两个方面：一一是施工充分分准备，二是是规划施工活活动。4.国家有关现行施工工验收规范、质质量标准以及及江西省建安安工程有关文文件。装饰工程施工规程程、规范、标标准：《钢筋焊接及验收收规程》JGJ188-96《给水排水工程构构筑物结构设设计规范》GB500069-20002《工程测量规范》GB500026-933《铝合金玻璃幕墙墙》97SJ1103《钢结构设计规范范》GB17--88《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ1333-20001《铝合金复合板》GB/T55237-993《铝塑复合板》GGB/T177748《建筑硅硐结构密密封胶》GB167776-19997《建筑内部装修设设计防火规范范》GB502222-955《建筑设计防火规规范》GBJ166-87《建筑装饰工程施施工验收规范范》JGJ1773-91《高级建筑装饰工工程质量检验验评定标准》GBG-227-96《玻璃幕墙工程技技术规范》JGJ1002-96《建筑玻璃幕墙工工程技术规范范》DBJ088-56-996《建筑工程合同管管理办法》《建筑工程合同示示范文本》GF-19999-02201《建筑工程文件归归档整理规范范》DB/T550328--2001《建筑工程质量保保修办法》22000年6月20日颁布建设部80令《建筑工程质量管管理条例》（国国务院令第279号）《建筑装饰工程质质量检验评定定标准》（GBJ3000-88）《建筑结构荷载规规范》GB500009-20001《建筑物防雷设计计规范》GB500057-944《建筑地面施工质质量验收规范范》CB502209-20002《建筑电气装饰工工程施工质量量验收规范》GB503303-20002《建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》GB502210-20001《建筑工程质量验验收统一标准准》GB500068-20001《建筑结构可靠度度设计统一标标准》GB500068-20001《建筑抗震设计规规范》GB500011-20001《建筑施工安全检检查标准》JGJ599-99《江西省建设工程程质量管理条条例》《南昌市建设工程程材料价格》《高层民用建筑设设计防火规范范》GB500045-955《中华人民共和国国合同法》《中华人民共和国国招标法》8、国家颁发的工程程质量、文明明施工及安全全生产的有关关规定及要求求。第二章、工程概况况一、工程介绍1．建设单位：江西西省**建设项目目办公室2．设计单位：***建筑设计研研究院3．工程名称：***新馆内装饰饰工程4．工期：120天天。5．工程范围：本工工程施工图纸纸范围内装饰饰装修工程6．质量等级：鲁班班奖工程。7．施工单位：二、装饰设计说明明一、工程概况及设设计范围：本工程为**新馆馆公共空间室室内设计，建建设单位是***。设计内内容为新馆公公共空间及报报告厅约8000㎡室内设计计。家具及标标识系统设计计制作由专业业公司负责，经经设计方确认认后方可施工工。二、设计依据：1、**新新馆土建及机机电各专业施施工图；2、建设单单位有关***新馆室内设设计的若干要要求；3、现行相相关设计规范范：《建建筑设计防火火规范》GBJ166-87 （2001年版）《建建筑内部装修修设计防火规规范》GB502222-955 《民民用建筑设计计通则》GB503352-20005 《民民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》GB503325-20001《建建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB503352-20005其其他有关国家家规定和规范范三、说明及要求：：1、本工程施工图尺尺寸除标高以以米为单位外外，其余均以以毫米为单位位。图中所注注标高均以楼楼层完成面为为±0.000，各种地面面面层材料除除非特殊注明明均平接，卫卫生间、操作作间比走廊（或或相邻房间）地地坪低0.0020米，残疾人卫卫生间低0..015米。除非特殊殊注明，立面面表示均从完完成面到上部部楼板完成面面结束，天花花板标高均指指完成面之间间的高度。2、施工方应在所有有机电设备的的施工安装前前确认这些图图纸与室内施施工图是相符符的，如果图图纸之间有矛矛盾应在施工工前告知设计计方解决。所所有插座、开开关、灯具、风风口、标志、警警报器、烟感感、喷淋等位位置安装都应应与其他装饰饰相协调，并并以室内施工工图放线为基基准。如果施施工图上没有有标明这些设设备的具体位位置，施工方方应在安装前前与设计方确确认。设备检检修口位置根根据施工现场场实际情况定定，并先和机机电工程师确确认。3、施工方应在施工工前对照图纸纸复核现在管管道井所需的的最小开洞与与外包尺寸，须须复核现有柱柱子尺寸及现现有墙体的周周界和室内净净高的实施性性，如遇冲突突，应在施工工前告知设计计方任何影响响效果和实现现设计意图的的矛盾之处。4、管道穿过的墙体体、楼板应根根据国家规定定在穿洞的位位置用防火胶胶泥封实缝隙隙。所有防火火门的顶部和和门柱两侧须须密封。所有有基层木作均均刷三度防火火涂料达到B1级标准。所所有装饰材料料应达到B1级以上的防防火标准。5、洁具建议选用TT0T0洁具，卫生生间成品隔断断选用威盛亚亚倍耐板（浅浅灰色）威格格五金系统。所所有主要饰面面材料均须做做样板，由建建设方和设计计方确认后封封样。所有建建材须符合国国家与地方法法规及验收规规范。所有未未标明的接合合处和凹槽、留留缝处理等都都应和相邻面面平齐，除非非特殊注明，所所有凹槽结合合处的材料都都应和附近的的表面材料一一样，填充胶胶和填充材料料的颜色必须须和附近的表表面材料颜色色相近。如果果材料大小因因为达不到施施工图所显示示的尺寸要求求需要分割时时应先由设计计方确认。分分割线位置必必须同附近的的建筑分割线线对齐或符合合建筑上的逻逻辑性。6、所有的天顶面板板和暴露物件件必须以清洁洁和准确的安安装方式安装装。走道等部部位金属垂板板吊顶上部的的梁和设备管管道等均喷刷刷浅灰色涂料料。除非设计计特殊要求，暴暴露的及隐蔽蔽的管道系统统都必须与建建筑表面或平平行或垂直安安装。所有管管道都要整洁洁地紧固。吊吊顶中重型设设备、灯架吊吊装均应固定定于结构楼板板或梁上。所所有基层角钢钢支架均刷防防锈漆三度外外刷防火涂料料。纸面石膏膏板吊顶应设设置伸缩缝，以以防止开裂，伸伸缩缝间距应应小于10米，图纸上未未注明位置处处应现场定。7、施工方严格按照照国家现行施施工验收规范范进行施工。所所有装饰材料料的基层做法法须符合国家家现行施工验验收规范和材材料施工规范范要求并经设设计方确认。所所有石材加工工前须由施工工方出排版、节节点深化图，金金属板吊顶由由专业厂家出出节点深化图图，由设计方方确认后方可可施工。8、本次室内装修施施工的范围包包括-5.0000标高电梯厅厅、楼梯厅、机机房、车库等等，±0.000标高办公、会会议室、电梯梯厅、楼梯间间、藏品库、机机房等，4.000标高走道、电电梯厅、贵宾宾接待厅、楼楼梯间、设备备房、卫生间间等，11.0000标高走道、电电梯厅、楼梯梯间、休息茶茶座、卫生间间、设备房等等，17.0000标高楼梯间间、设备房等等。平面图上上斜线阴影表表示的区域为为非本次装修修施工范围。任任何在图纸中中标明的能被被看到的完成成面，应经设设计方确认后后方可施工。无无特殊装修要要求的机房、设设备间、库房房、车库等按按室内普通装装修设计要求求施工，该部部分空间照明明设计详见电电气图。第三章、施工组织织部署第一节施工管管理组织机构构一、项目施工组织织管理机构1、项目施工组织管管理机构概述述本工程我公司上下下高度重视。根根据设计图纸纸、甲方要求求及工地勘察察资料，经对对本工程项目目全局考虑，结结合我公司多多年丰富的施施工经验、雄雄厚的技术实实力和优势，并按照项目法施工的要求，我公司决定组建“**新馆内装饰工程项目经理部”，由公司总经理直接担任项目总指挥负责总协调与总调度，并授权委托我公司具壹级项目经理资质的国家优秀项目经理担任本工程项目经理部项目经理，作为本工程的项目负责人。选派我公司技术精湛、经验丰富的专业技术人员和技术工人为项目部成员，组成职能部门齐全、各项管理制度完善、岗位职责明确的项目经理部。施工、质检、采购、安全、技术等各项工作分工明确；建立和健全各项岗位责任制，具体责任落实到人，为本工程项目从开工、施工、竣工到交付使用实施全过程的施工管理和质量监控，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标控制得以全面实现。2、项目施工组织管理理机构框架2.1.我司根据据本装饰工程程的规模、特特征，分设材材料、工程与与后勤三个部部，分设项目目副经理、项项目技术总负负责人，在项项目经理的统统一领导下共共同致力于本本工程的施工工管理工作。2.2.材料部设设材料采购、材材料半成品加加工与材料保保管组。采购购组设采购员员一名、物料料报审员一名名，保管组设设仓库保管员员一名，分别别负责本工程程的物料采购购、报审与收收发工作。材材料半成品加加工组设材料料报审员，负负责半成品材材料的加工。2.3.工程部设设施工组、设设计深化组、质质量检查组、安安全检查组、预预结算组和技技术资料组等等六个组。施工组设一名装饰饰工程师、一一名装饰施工工员，装饰施施工员负责整整个工程的装装饰施工；深化设计组设一名名现场设计师师，将及时的的按照业主与与监理的要求求对设计图纸纸进行深化设设计补充与完完善；质量检查组设一名名监理工程师师和一名质量检查查员，负责对对整个项目质质量监督、检检查；安全检查组设一名名安全检查员员，负责对整整个工程的安安全监督、检检查工作；预结算组设一名预预算员，负责责对整个工程程各种经济指指标的测算与与各项指标的的审核与编审审，负责月计计划报表的申申报；技术资料组设资料料员一名，负负责对整个施施工过程中各各项资料的收收集、汇总、整整编；2.4.后勤部下下设财务管理理组、设备管管理组和生活活保卫组三个个组；财务管理组设财务务会计一名，负负责本工程各各项财务费用用的收支帐目目管理，负责责对各项工程程成本的核算算，并按照财财务制度负责责对工地各项项开支的审核核与管理；设备组设设备管理理员一名，负负责对工地的的各种机械设设备的管理与与维护；生活保卫组设保安安员两名，负负责对整个工工地的安全保保卫工作；二、管理人员配置置情况1、管理人员配备情情况详见“投标文件—****”2、项目经理简历表表详见“投标文件—****”3、技术负责人简历历表详见“投标文件—****”4、项目管理机构配配备情况辅助助说明资料一、项目组织管理理机构设置详详见附图：项项目施工组织织机构图二、辅助说明现场组织机构主要要以项目经理理为领导中心心，项目经理理是该施工项目的的责、权、利利主要负责人人，并要协调调各方面的关关系，使工程程能在合同期期内顺利完成成。项目副经经理、项目技技术负责人、项项目生产负责责人则直接对本工工程的项目经经理负责，分分管所有技术术管理及其它它管理工作，各各部门服从项项目经理及上上一级主管人人员的领导，各各负其责，相相互配合，共共同完成施工工任务。三、总部与现场管管理部门之间间的关系详述述职务职称本项目职责项目经理工程师本项目第一责任人人，实行项目目负责制，全全面负责本项项目生产组织织、施工进度度、工程质量量、安全生产产、督促各项项工作落实、整整改情况，保保证企业的经经济效益，协协调内外关系系。项目技术负责人高级工程师全面负责项目技术术、质量管理理，配合项目目经理协调质质量、技术生生产进度的关关系。项目副经理工程师全面负责本工程的的施工进度、质质量、安全全全盘运转情况况，完成项目目经理所要求求工作。项目会计师会计师对成本进行预测，按按项目经理要要求，定期提提出项目的成成本预测报告告；监视项目目成本变化情情况及影响成成本的重大因因素。施工员工程师负责现场指挥施工工班组进行分项施施工技术交底底，组织工程程隐蔽验收，质质量评定，做做好工程成本本核算、资料料整理，提交交材料计划。质检员质检员对进场材料品质好好坏进行检查查，跟踪检查查施工操作质质量，参加技技术交底，组组织班组进行行评定，填写写评定资料，整整理、汇总编编制竣工资料料。安全员安全员负责本工程的安全全生产，监督督管理人员及及施工班组，不不得违章指挥挥、违章操作作。编写安全全技术交底，填填写安全资料料。材料员中级材料员按计划保质保量进进行采购、保保管，提供使使用材料的检检测报告、合合格证等，负负责现场收料料工作。现场设计师中级设计师根据甲方及施工要要求对施工图图纸做出深化化设计、并对对设计方面提提出建设性建建议、负责对对竣工图的整整编绘制工作作。资料员资料员主要负责与甲方协协调设计施工工方案、变更更、质量检查查，核实工程程量，做好有有关材料质保保书、签证、整整理、往来信信函，及有关关资料归档。附图、项目施工组组织机构图财务部财务部设计部经营部工程部质管部材料部后勤部公司技术总负责项目副经理项目经理技术资料预结算安全管理质量检查装饰施工安装施工财务管理设备管理生活保卫材料采购半成品加工材料保管木地板装饰组玻璃装饰组天花装饰组电焊装饰组油漆装饰组木工装饰组泥工装饰组材料部工程部后勤部石材装饰组架子施工组杂工装饰组安装施工组三、劳动力进场配配置说明1、开工前二天，工程程项目部首先先组织技术管管理干部进场场，作好施工工前的准备工工作，联系好好施工临时用用水、用电的的接驳，选好好仓库及办公公室指挥部的的地方。组织织清除工地的的杂物障碍，安安排好临时的的生活设施。2、开工前，工程项部部将工程各工工种的技术骨骨干集中熟悉悉图纸，进行行技术交底，提提出施工工艺艺要求，随后后根据现场情情况及图纸的的设计要求，进进行测量定位位、放线。第第一批工人陆陆续进场1445人，其中中：包括杂工工15人、天花花工70人、水工5人、焊工100人、木工5人、泥水工工40人。各种种工具也随之之进场。3、开工后，材料也也跟着到位。工工地的施工也也全面展开，隐隐蔽工程的施施工将全面进进行；随着工工程进展，工工人将增加到到225人。随随着工作面的的进展及材料料进场情况，工工人的人数量量不断增加，高高峰期工人3308人。四、劳动力计划的的保证措施1、制定详细的劳动动力计划，确确定具体的劳劳动力进场时时间；根据本工程工作量量统计情况，依依据业主的总总体工期要求求，提出工程程实施中最大大劳动人员计计划人数(详见劳动力力计划表)，调集公司司范畴内相应应数目人员，并并划分为前期期人员、高峰峰期人员及应应急人员多个个劳动力梯队队，分期分批批做好进驻现现场的准备。2、劳动力管理：劳动力管理的任务务是在工程施施工过程中，对对有关劳动力力进行计划、组组织、指挥、监监督和调度，从从而协调职工工的工作，充充分发挥职工工的积极性，不不断地提高劳劳动生产率。具具体体现在:2.1.充分挖掘掘劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力；2.2.正确执行行定额任务，合合理调整劳动动组织；2.3.贯彻按劳劳分配原则，正正确处理好国国家、集体和和劳动者个人人利益的关系系，充分调动动职工的积极极性；2.4.遵守组织织纪律，明确确分工；2.5.遵守各种种规章制度，以以及规程、规规范等；2.6.严格进行行考勤、奖惩惩分明。3、合理安排、灵活活调配合理安排劳力和技技术力量的配配置，做到相相对固定又灵灵活调配，在在保证工程质质量和工期的的前提下，要要尽量做到统统一，避免重重复作业，力力争一次性施施工，周密计计划，节约用用工。人力资资源计划是不不断随着工程程情况的进展展和变化而改改变的，项目目部进入现场场后必须对人人力资源计划划有前瞻性，提提前向总公司司提出人力计计划，由公司司统一调配。4、作好后勤工作，保保证施工人员员后勤生活保保障认真安排、落实劳劳动力的后勤勤生活问题，从从居住、生活活、待遇等方方面严格执行行公司的相关关规定，保证证劳动力的生生活水平。5、加强培训，提高高劳动力水平平在施工准备和施工工过程阶段，根根据工程进展展情况，加强强对劳动力专专业技能的培培训工作，要要不断提高劳劳动力的施工工技能，以保保证工程施工工的质量、工工期，确保劳劳动力的生产产效率。五、劳动力进场劳动力进场时间、顺顺序根据公司司和项目部的的统一安排进进行布置，统统一组织，进进场前作好安安全三级教育育和相关文明明施工的交底底事项，统一一着装，有序序进场。六、工程施工主要技术术管理人员岗岗位责任制度度1、项目经理岗位责责任制1.1.贯彻执行行国家和工程程所在地政府府的有关法律律、法规和政政策。执行企企业的各项管管理制度，自自觉维护企业业和职工的利利益，确保公公司下达的各各项经济指标标的全面完成成。1.2.工程项目目施工须实行行全面管理与与有效控制，自自觉执行有关关技术规范和和标准，积极极规范和标准准，积极推广广应用新技术术。1.3.严格遵守守财经制度，加加强财务管理理，正确处理理国家、企业业、个人三者者之间的利益益关系。1.4.认真执行行项目承包合合同中由项目目经理负责履履行的各项条条款。1.5.织编制工工程项目施工工组织计划，制制订安全生产产和保证质量量措施，并组组织实施。1.6.科学组织织和管理进入入项目工地的的人、财、物物资源，协调调好各单位的的关系，做好好人力、物力力和机械设备备的调配与供供应，及时解解决施工中出出现的问题，努努力提高经济济效益，圆满满完成任务。1.7.真接受公公司各职能部部门对工程质质量、安全、进进度、财务的的监理，定期期向公司管理理部门汇报工工作。2、技术总负责岗位位责任制2.1.全面负责责本工程的施施工任务和下下达的各项生生产经济技术术目标。2.2.认真执行行有关生产的的各项决定和和规章制度，做做好本工程的的劳动力、材材料等平衡调调度，完成和和超额完成各各项生产计划划。2.3.负责执行行技术、质量量、安全操作作规程；检查查工程定位、定定标、隐蔽工工程及各项技技术交底和施施工记录。抓抓好各工程岗岗位责任制的的贯彻实施，做做到文明施工工。2.4.搞好经济济核算，坚持持质量检查评评比和验收制制度，做到项项项有记录，有有资料，抓好好管理，搞好好生产。2.5.指导技术术人员及时编编制月、年度度生产计划，机机具、材料计计划和劳动力力计划。2.6.认真贯彻彻执行国家及及上级颁布的的各项有关劳劳动保护和安安全生产法规规、法令和规规章制度，把把安全生产工工作列入各项项议程，不违违章指挥。2.7.制定和实实施本工地施施工安全技术术措施，定期期向职工报告告本工程的安安全生产情况况。2.8.对工地全全体施工人员员进行安全技技术和遵章守守纪教育。2.9.带领本工工地有关人员员进行每月一一次的质量安安全生产大检检查，制止违违章作业，发发现不安全因因素和隐患要要定时定人进进行整改，消消除隐患。2.10.发生工工伤事故时，要要及时上报，并并参加事故调调查分析，提提出改进措施施。3、项目副经理(施施工经理)岗位责任制制3.1.作为项目目经理的第一一助手，与项项目经理共同同商讨、决策策施工工程中中的重大事项项，在项目经经理不在期间间或场所代行行项目经理职职权；3.2.主持日常常的日/周施工例会会，负责安排排施工生产工工作。参与施施工方案和施施工进度计划划的编制和审审核工作；3.3.合理调度度和使用材料料、劳动力等等资源，安排排工长按照合合同工期、质质量标准开展展工程施工工工作的实施；；3.4.主持工长长进行作业指指导书交底、安安全/文明施工交交底。3.5.负责核定定、签署劳务务班组的工程程量单，以及及日常合同外外分包商、工工人零星签证证费用的确定定。4、施工员岗位责任任制4.1.在现场技技术负责人的的指导下，全全面负责本工工程项目的具具体施工任务务，对施工进进度，质量、安安全负责。4.2.熟悉施工工图纸，对设设计要求、质质量要求，对对具体做法有有清楚的了解解；组织工人人班组按图施施工生产。4.3.做好各项项施工前的准准备工作，做做到“打一、备二二、看三”，排除生产产操作中的障障碍，为班组组创造良好的的施工条件。4.4.组织班组组进行计划交交底，技术交交底，措施和和操作方法交交底；工程质质量和安全生生产交底，亲亲临现场检查查，指导施工工操作。4.5.合理使用用劳动力，努努力完成各项项生产任务，完完成后要按质质量标准进行行验收。4.6.参与分部部分项工程质质量评定，领领导班组认真真进行自检互互检和交叉核核验，参加隐隐蔽工程验收收工作。4.7.贯彻施工工组织设计和和技术、质量量、安全生产产管理措施的的落实，做到到文明施工。4.8.做好《施施工日记》的的记录，协助助技术资料人人员累积各种种原始记录等等工作。4.9.贯彻生产产，技术质量量，安全管理理制度，发现现违章作业要要立即制止，发发现不安全因因素和隐患要要及时采取措措施，杜绝事事故发生的根根源。4.10.施工现现场电气、机机械设备等要要亲自检查组组织验收，试试运转合格后后方能使用。4.11.经常组组织工人班组组学习技术，安安全的操作规规程，经常教教育工人不违违章冒险作业业，自己也不不要违章指挥挥。4.12.认真消消除事故隐患患，发生工伤伤事故时要立立即报告，并并保护好现场场，参加事故故调查分析。5、质量、安全员岗岗位责任制5.1.严格按照照国家颁发的的各项有关工工程质量、施施工安全法规规法令、规范范规定进行质质量安全检查查。5.2.经常进行行“保证安全生生产，提高工工程质量”的教育，掌掌握班组质量量、安全动态态，搞好安全全质量管理。5.3.对所监督督的工程项目目进行经常性性的检查，发发现问题要立立即予以纠正正。对出现的的工程质量、安安全问题，视视其情节轻重重，有权责令令返工，整改改或暂停施工工，并可越级级上报。5.4.对原材料料、成品或半半成品、安全全防护用品中中质量低劣或或不符合施工工规范规定和和设计要求的的，有权禁止止使用。5.5.按照安全全操作规程和和质量验评标标准要求，帮帮助班组开展展质量安全自自检互检，努努力提高工人人技术素质和和自我防护能能力。5.6.参加分部部分项工程质质量检验评定定，对不合格格的分项工程程，有权拒绝绝签名认证。5.7.主持或参参加各种定期期安全检查，做做好记录，定定期上报。5.8.参加质安安事故调查分分析会议，对对工程质量、施施工安全工作作提出改进意意见。5.9.对违反劳劳动纪律、违违反安全条例例、违章指挥挥、冒险作业业行为，或遇遇到严重险情情，有权暂停停生产，越级级上报。6、材料员岗位责任任制6.1.严格执行行国家有关建建筑、装饰材材料的规范要要求，认真做做好材料的采采购，运输、保保管、堆放工工作。对各项项材料的质量量应严格把关关（出厂证、合合格证），对对不合格的材材料决不组织织进场。6.2.制定本工工程的各项材材料采购计划划，保证施工工现场材料的的及时供应。6.3.对进场材材料要严格按按质量验收规规范和计量检检测规定进行行验收。6.4.熟悉各种种材料性能，分分类堆放整齐齐，并悬挂材材料标识牌，妥妥善进行保管管。6.5.严格按规规定凭限额领领料单核发材材料，实行定定额发料制度度。6.6.做好各种种材料的月、季季、年度记帐帐、盘点、损损耗等工作，记记录反馈信息息，做材料档档案。7、班组长岗位责任任制7.1.要模范遵遵守生产各项项规章制度，带带领本班组安安全生产作业业。7.2.班组长负负责班组内的的全面工作，互互相关心、互互相爱护，搞搞好班组与其其它班组之间间工程的配合合、协调，确确保整体质量量、进度和效效果。7.3.班组长要要组织本班组组职工学习技技术，学习操操作规程，遵遵守劳动纪律律，安排好班班组的生产，做做到优质高产产、低耗，安安全地完成各各项生产任务务。7.4.班组长要要经常掌握工工程质量，安安全生产情况况，发现问题题要及时解决决。7.5.教育班组组成员，合理理使用原材料料，做到工完完料尽场地清清洁，搞好现现场文明施工工。7.6.健全“六六大员”做好传帮带带，当生产工工作与安全发发生矛盾时，首首记生产必须须服从安全。7.7.班前要检检查安全，班班后要检查质质量，对使用用的机器、设设备及作业环环境要经常进进行检查，发发现不安全因因素，要采取取改进措施。7.8.组织搞好好安全活动日日，开好班前前安全会和每每周一安全例例会，提高组组员的“安全第一、预预防为主”的安全意识识和自我防护护能力。7.9.遵章守纪纪，反对违章章作业，当发发生工伤事故故时，要立即即上报有关人人员，及时抢抢救伤员，保保护好现场。8、防火、保卫员岗岗位责任制8.1.全面负责责施工现场的的安全保卫、防防火宣传、教教育管理工作作，贯彻执行行有关防火、防防爆的法规法法令。8.2.经常深入入施工现场，检检查了解易燃燃、高温、电电源、火源、热热源等物质和和环境的情况况，对不安全全问题提出改改进意见和措措施。8.3.组织义务务消防队，配配备、备齐有有关安全防火火器材，定期期换药。8.4.参加定期期安全检查，发发现不安全因因素和隐患要要及时进行整整改。8.5.建立和健健全各项保卫卫、值班管理理制度，参加加事故调查处处理，防止事事故发生。9、材料管理员岗位位责任制9.1.工作内容容：根据列出出的材料清单单，做好下列列工作：.编制堆放材料计划划（注意分类类）；.安排工人按计划堆堆放；.核对进货数量及质质量；.做好报告迅速提交交主管人员；；.按领料单及时组织织和发放材料料；.在下班前做好每日日用料记录；；.每周星期六核对清清点存货；.修正存货记录；.每周星期一将存货货记录交主管管。9.2.责任和权权力.仓管员负责进场材材料及其它物物品验收签字字记帐，有些些材料不能在在库房验收时时，要到卸货货地点验收；；物品出库时时办理交验手手续记帐。每每天对出库物物品名称、数数量、分类小小计及累计，做做到进库帐物物一致；.每十天做一次统计计报表，一式式三份，交项项目经理、会会计各一份备备查，有时间间到施工现场场检查材料使使用情况，发发现问题及时时向施工员或或项目经理反反映；.出库由工长派领料料单，由工长长或相关人员员领料并签名名登记，做到到进出一致，如如有遗失或浪浪费，按实际际价值扣除相相关当事人工工资或奖金；；.严格执行电动工具具的借用登记记手续；.做好电动工具的日日常保养工作作，损坏的工工具应及时写写出损坏情况况报告，提交交给主管，并并做好送修的的准备；.有权制止对电动工工具的野蛮操操作及建议工工程合理分配配；.严格控制低值易耗耗工具、材料料及配件的不不合理领用、更更换，降低成成本；.有权根据施工急需需，决定临时时购料计划（小小批量）。但但应及时向主主管报告。10、财务人员岗位责责任制10.1.负责工资资发放，材料料款支出报销销。10.2.平时费费用支出，必必须经项目经经理或主管经经理签字认可可后准予支出出，项目经理理本身费用支支出须由主管管经理签字报报销。10.3.材料发发票须经采购购员、仓管员员、项目经理理核实签字后后附上用料计计划单报销。10.4.对一些些不合理的开开支或不应开开支的应拒绝绝支付。10.5.会计应应将每天支出出的项目分类类及累计，每每十天做一次次财务报表交交主管经理查查阅。11、机电管理员岗位位责任制11.1.负责施施工现场各种种设备的维修修管理，保证证其经常处于于安全完好状状态，对危及及人身安全的的机电设备应应禁止使用。11.2.对一切切机电设备必必须配齐安全全防护保险装装置（接地接接零），并加加强经常检查查、维修、保保养、确保安安全运转。11.3.严格执执行机电操作作规程的有关关防火、防爆爆和危险品管管理的规定，搞搞好仓库防火火和危险品、气气瓶的管理，健健全发放、领领退等安全管管理制度。11.4.制定或或审订有关机机电设备的采采购、供应，更更新改造方案案并确保实施施。12、预算员岗位责任制制12.1.学习和和贯彻执行国国家以