《数据时代下企业面临的挑战问题研究（论文）》

第1章绪论1.1研究背景随着人类社会的不断进步，科学技术取得了飞速发展。各种创新和技术如雨后春笋般涌现，尤其是当前互联网技术和新数字技术的飞速发展，预示着信息时代的到来并促进了全球经济。快速发展。互联网和新的数字技术的发展和应用导致社会，经济和生活各个方面的不断变化。人们的经济环境和消费方式在不断变化。许多传统的业务和管理模型将面临严峻的考验。爱康科技有限公司是传统制造企业。该公司先前基于廉价的劳动力成本和材料成本获得了该地区的竞争优势。科技进步日新月异，交通便利，物流成本降低，融资成本不断提高，都使中国传统企业之间的竞争更加激烈，传统企业的竞争更加开放和激烈。同行之间的竞争变得越来越激烈，在2018年经济形势不太好的情况下，爱康科技等制造公司一直处于价值链的最低端。廉价和低端产品在市场上没有优势。此外，加上人工成本和材料成本的上升，该公司的利润微薄且难以为继。在数字技术飞速发展的时代，爱康科技有限公司等传统制造企业要想在现代企业的竞争中生存下去就必须改变。大数据为企业带来了商机。为了适应大数据带来的变化，企业必须根据自身特点调整企业结构，抓住市场机遇，制定合适的发展战略。1.2研究意义探索新时代的企业战略管理新模式，将为企业带来更多的发展机遇，任何规模的企业都不容忽视[1]。目前，中国许多学者研究了公司管理战略的演变。杨林，陈传明（2015）将公司战略管理的发展过程分为三个主要阶段，即基于环境分析的经典战略管理理论，基于市场结构分析的竞争战略理论和基于核心知识能力的核心竞争力理论[2]。SarahCheah（2017）在大数据背景下对爱康科技有限公司的发展战略进行研究是典型且具有前瞻性的。指出了数据资产化的必要性，指导传统企业如何获取和使用数据资产，并有效地掌握大数据。由此带来的机遇和挑战可以帮助爱康科技有限公司制定与之相适应的战略。企业的发展，同时也可以作为传统制造企业战略管理的示范效应[3]，进一步完善企业战略管理理论。第2章大数据理论研究现状“大数据”一词最早是由美国著名的未来学家阿尔文·托弗（AlvinToffer）在1980年代的“第三次浪潮”中提出的，将大数据称为“华彩运动的第三次浪潮”。但是，将来，科学研究者仅将大数据限制在计算机科学中，并且将大数据视为“海量数据”的别称，因此并没有形成影响很大的研究成果。直到2008年，《Nature》根据多学科的实际研究状况系统地介绍了“大数据”的潜在价值和面临的挑战，并出版了特刊《BigData》。研究热点。2011年，《Science》杂志发行的特刊《DealingwithData》标志着《BigData》时代的到来。2012年3月，美国政府宣布启动“大数据研究与开发计划”，旨在实现以政府为中心的全球数据运动，提高其使用大数据的能力并解决国家问题[2]。同年，在中国科学院白春礼院士的号召下，为倡导中国制定国家大数据战略，中国科学技术部制定了大数据研究计划和专项计划；中国计算机学会等先进的学术组织也成立了大数据专家委员会。组织与大数据有关的学术交流和技术活动。此时，全球政府，行业和学术界已经开始大数据竞争[6]。2.1大数据的概念关于大数据的概念，业界和学术界尚未形成统一而准确的定义。但是，根据现有的大数据文献定义，可以将其概括为以下四个方面：属性定义：此定义主要基于大数据的最大容量，多样性，速度，价值和真实性等功能定义大数据。国际数据公司（InternationalDataCorporation，IDC）在研究大数据时指出“大数据是一种能够从大规模和多样的数据中高速获取，发现和分析数据价值的技术。它代表了技术系统的新时代。”类似的定义也出现在权威信息技术研究与咨询公司高德纳咨询公司（GartnerGroup）的研究报告中，他们指出“大数据是需要以低成本、新形式处理的大容量、高速度、多形式的信息资产。”IBM结合了大数据规模，高速，多样性和真实性的技术特征来定义大数据。徐宗本认为，大数据是一个庞大而复杂的数据集，其部分数据价值较低，而总体数据价值较高，无法集中存储，难以在可接受的时间内进行分析和处理[7]。此外，一些行业巨头（例如Microsoft研究人员）已经注意到，大数据已在容量，多样性和速度三个维度上增长。尽管三维角度不能完全反映大数据的特征，但他们仍在继续使用它。三维模型描述了大数据。比较定义：此定义通常是从主观性和进化的角度出发。它没有描述与大数据有关的任何衡量机制，但是将显示大数据在时间和领域演变中的样子。Wikipedia将大数据定义为“用传统的传统数据库管理和处理工具难以处理的庞大而复杂的数据集合”。麦肯锡公司指出：“大数据是一种捕获，具有存储，管理和分析功能的数据集的工具。”冯艳艳（2013年）认为，大数据超出了现有技术的处理能力，并且大大超出了传统数据形式。在数据量，数据复杂性和生成速度方面，可以带来巨大的数据模式，带来产业创新机会[8]。体系定义：该定义基于大数据科学的组成划分方法对大数据进行定义。美国国家标准和技术研究院（NationalInstituteofStandardsandTechnology，NIST）指出“大数据是需要使用水平扩展机制以打破传统关系方法对数据容量、获取速度及表示方式限制的分析处理能力，其包含大数据科学（BigDataScience）和大数据框架（BigDataFrameworks）两部分。”其中，大数据科学专注于有关大数据的科学研究，主要涵盖了大数据的获取、评估及调试技术研究；而大数据框架则专注于数据库的分析及算法处理，用于计算单元集群间的大数据分布式问题及软件库算法分析。混合定义：该定义不拘泥于大数据的单一特点，往往综合考虑大数据多方面的特性及其产生发展因素对大数据进行定义。美国国家科学基金会（NationalScienceFoundation,UnitedStates，NSF）基于大数据的来源和大数据技术特征，将大数据定义为“由科学仪器、传感设备、互联网交易、电子邮件、音视频软件、网络点击量等多种数据源生成的大规模、多元化、复杂的、长期的分布式数据集。”外国学者Mcafee认为大数据是“分析”的另一种表述，它是寻求从数据中萃取知识，并将其转化为商业优势的智能化活动。李国杰等人（2012）基于物理、信息、社会三元角度分析大数据的本质，认为大数据是融合物理世界（physicalworld）、信息空间（cyberspace）和人类社会（humansociety）三元世界的纽带，因为物理世界通过互联网、物联网等技术有了在信息空间中的大数据反映，而人类社会则借助人机界面、脑机界面、移动互联等手段在信息空间中产生自己的大数据映像[9]。杨善林（2015）则基于大数据的自然资源哲学性及管理性特征，认为大数据是一类能够反映物质世界和精神世界运动状态和状态变化的信息资源，它具有复杂性、决策有用性、高速增长性、价值稀疏性和可重复开采性，一般具有多种潜在价值[10]。2.2大数据的特征大数据不同于传统数据，具有传统数据无法比拟的特征。关于大数据特征的表述，不同公司及研究机构的主要观点也存在着不同：微软公司认为大数据的特征有三个，即大量性（Volume）、多样性（Variety）和快速性（Velocity）组成的3V特征；国际数据公司IDC则认为大数据应该包含4V特征，即在3V的基础上大数据还应当具有价值性（Value）特征，即价值稀疏性；IBM公司虽然认为大数据也应该包含4V特征，但他们指出大数据的第四个特征是其真实性（Veracity）特征，即数据反映客观事实性；程学旗等人认为相较于传统的数据，大数据的特征可以总结为5V，即大量性（Volume）、多样性（Variety）、快速性（Velocity）、真实性（Veracity）和价值性（Value）[11]；也有学者指出大数据的多层结构特点也可以作为大数据的一个特征，即易变性（Variability）[12]。研究已有文献发现，“大数据”的5V特征已被广泛接受：（1）大量性（Volume）：此功能是大数据最突出和最基本的属性。一方面，由于互联网的当前广泛应用，智能媒体平台和移动终端的出现，人们有意或无意的共享和浏览将产生大量数据，而传统的数据水平已上升到EB和ZP级别。另一方面，传统的数据处理概念已经从部分采样以反映整体转变为依靠云计算来全面描述整体。处理数据的增加也反映了大数据的众多特征。（2）多样性（Variety）：多样性是大数据的另一个重要特征。过去，数据只是常规的结构化关系数据或数据仓库数据，它们可以相对简单地进行操作，并可以根据预定义的方法进行存储，提取，查询和处理。大数据还包括新的非结构化数据类型，例如图片，流媒体和社交网络信息。由于此数据没有固定的结构和复杂的结构，因此存储和处理方法也将更加复杂和多样化。（3）快速性（Velocity）：大数据正以极快的速度增长，这要求对其进行快速处理。大数据一直在以指数级增长。如果处理速度不能满足要求，生成的数据将无法得到充分利用，问题将无法得到充分解决，大数据与传统数据之间的价值差异将无法得到体现。而且，由于海量数据，问题将变得更加复杂。（4）价值性（Value）：大数据具有稀疏的价值密度和较高的商业价值。一方面，大数据包含人与物的各种活动的详细原始数据，没有经过相应的约简处理，这是比较结构化的。通常，为了确保使用数据时有效信息的比例，经常保留所有数据，并且大数据一直在增加，这使得数据值密度更加稀疏。另一方面，合理利用大数据以及以低成本提取可预测和现实数据的能力将为企业和社会带来巨大的价值贡献和变革性发展。（5）真实性（Veracity）：高质量数据是大数据价值的基础。大数据来自现实世界中各种人和事物中发生的各种真实活动。大数据数据源的真实性可确保其数据的高质量。因此，可以捕获大数据中潜在的准确有效信息。提取相应的工具。2.3大数据的发展现状基于国内外学者的研究，本文认为大数据是电子设备和其他设备产生的一种信息资源，它突破了传统数据的特征，反映了学科现状的变化，需要新的技术手段和方法。处理它。大数据环境是因为大数据作为一种新兴的技术资源已被广泛接受和深刻发展，这给人类生活的各个方面带来了机遇和挑战。纵观大数据环境的发展现状，发现存在以下几点：（1）巩固国家关键政策支持。为了支持国家大数据战略的发展，美国建立了六个联邦部门和机构，包括国家科学基金会，美国国立卫生研究院，国防部，能源部，高级研究局国防部和地质勘探局。环境保护，工程技术，国土安全，生物医学等领域的大数据研发计划。欧盟积极资助了“大数据”和“开放数据”领域的研究和创新活动，并使企业联系起来，重点关注大数据价值链的战略因素以及公共大数据的使用和重用。中国共产党第十九次全国代表大会提出“促进互联网，大数据，人工智能和实体经济的深度融合”，2017年工信部发布的《大数据产业发展规划（2016-2020年）》则专门设置与大数据有关的七个关键任务，围绕关键任务设置八个重大项目，涉及大数据关键技术和产品的研发与产业化，大数据服务能力的增强，产业创新与发展。大数据，跨行业的大数据应用全面推进大数据，公共服务系统建设，大数据产业集聚区建设，大数据安全保障等工作。推进国家大数据战略的途径。（2）海量数据和更丰富的类型。随着物联网和互联网的发展，人们的行为活动越来越数字化，生成的数据量也在增加，如图1.1所示。根据中国信息通信研究院发布的《大数据白皮书（2016年）》，2015年全球数据总量为8.59ZB，目前全球数据的增长速度在每年40%左右，预测到2020年全球数据总量将达到44ZB[4]。另外，数据类型越来越丰富，包括金融交易数据，身份数据，时间和位置数据以及社交网络数据。这些渗透到人类社会生活各个方面的数据信息，不仅揭示了用户更深层次的行为习惯，而且还可以在互联网上共享这些数据，使企业可以更轻松，快速地获得与传统不同的潜在商业价值。数据。大数据时代的企业必须顺应时代潮流，融入当前环境，积极利用大数据带来的海量数据和信息资源。（3）大数据行业的市场规模发展迅速。根据中国信息通信技术研究院发布的《中国大数据发展调查报告（2018）》，与数据生产，收集，存储，价格，分析和服务相关的全球经济活动呈增长趋势。2017年中国大数据核心产业规模已达到236亿元，年均增长30％以上，预计到2020年将达到586亿元[5]，WIKIBON发布的《2014-2026WorldwideBigDataMarketForecast》数据显示，2017年全球大数据产业市场规模已经达到335亿美元，预测到2026年全球大数据市场规模将达到922亿美元，年均实现14.40%的增长[13]。图2.12014-2026全球大数据产业市场规模图2.22015-2020中国大数据核心产业规模及增速图2.32016-2017年企业对大数据的应用状况（4）应用市场广阔。大数据正在与传统行业整合，从金融和政府事务，运输和电信，商业和医疗，教育和旅游业到工农业，以及从设计研发，生产管理到售后维护以改变传统行业实现大数据与各个行业的更大融合，帮助企业实施智能决策，提高运营效率和风险管理能力。但是，根据中国信息通信技术研究院发布的《中国大数据发展调查报告（2018）》，大数据使用最广泛的三个领域仍然是市场分析，客户分析和内部运营管理。该行业是金融，政府事务和电子商务。大数据尚未在其他行业广泛使用，并且应用相对较浅。随着大数据技术和业务模型的进一步成熟，预计大数据将有巨大的垂直专业化空间。如图2.3所示，与2016年相比，2017年应用大数据并在明年使用大数据的公司比例有所增加，并且这种增长趋势将在未来几年继续；此外，该报告还显示，目前，只有约40％的企业已经应用了大数据，而中国的大数据应用仍具有广阔的市场前景[5]。（5）技术创新和支持能力不强。物联网，互联网，云计算和区块链技术的飞速发展进一步提高了大数据技术在分析，处理和存储方面的性能，并促进了与多种技术共存的面向开源技术的发展。和建筑。最初形成了数据技术架构系统。但是，与国外相比，中国的新型计算机平台，分布式计算架构和大数据表示方法仍难以满足各个行业的大数据应用需求。此外，企业还面临与传统数据不同的实时动态数据。大数据处理工具必须具有可以实时分析大数据的技术功能，以便及时解决随时间推移出现的问题以降低成本。根据中国信息通信技术研究院《中国大数据发展调查报告（2018）》，如图2.4所示，2017年有40.3％的企业选择使用实时动态数据进行分析，而25.5％的企业使用机器学习来支持大数据的未来决策。尽管该比例自2016年以来有所增加，但仅增加了约3％。在中国，支持实时动态数据分析和数据决策的大数据技术仍需改进[5]。图2.42016-2017年企业数据分析方式（6）信息安全和数据管理系统需要改进。在大数据开发过程中，政府和企业越来越关注数据治理和数据资产管理，个人消费者越来越关注数据信息的隐私和安全性。为了应对大数据发展带来的安全性和管理问题，各国政府在政府数据开放，个人信息保护和跨境数据流方面已经完善了政策和法律。例如，中国银行业监督管理委员会于2018年3月发布了《治理准则》，明确要求银行和金融机构建立自上而下且协调一致的数据治理体系。但是，目前，Internet使全球用户可以共享数据资源，并且对这些资源的所有权，使用，交易和管理发生争执。金雅拓的《数据泄漏水平指数调查报告》显示，2018年上半年每天有近1500亿数据泄漏，每天有超过2500万数据被入侵或泄漏，与丢失，被盗或泄漏的数量相比增加了133％与2017年上半年的19条相比，2017年全球有1亿条数据记录泄漏，与2016年下半年相比，丢失，被盗或泄漏的记录数量增加了164％[14]。数据所有权，隐私和开放共享的标准和规范不健全或不可操作，并且技术安全预防和管理能力不足。这些仍然是当前大数据信息安全和管理系统的症结所在。（7）急需加强人才队伍建设。产品开发，业务应用，技术安全和大数据功能创新的人才远远低于大数据开发的需求，尤其是缺乏熟悉行业业务需求，掌握大数据技术和管理的综合型人才。了解数据分析的人员不知道如何使用基本数据来支持公司运营，而了解公司运营的人也不知道如何充分利用数据资源。这导致大数据尚未得到广泛使用的事实。当前的大规模数据爆炸和种类繁多为大数据产业的发展提供了良好的数据基础。中国大数据应用公司的比例仍然很小，为大数据应用和工业发展保留了更广阔的市场；各国政府积极推动相关政策法规，在一定程度上营造稳定的环境，支持大数据的发展，大数据带来的各种机遇不断涌现。但是，中国仍然面临诸如大数据技术创新和支持能力薄弱，信息安全和数据管理系统不完善以及人才严重短缺等挑战。在这样的环境下，抓住机遇，克服技术和人才等各种挑战，实现企业创新发展，对中国企业尤为重要。第3章大数据时代下爱康科技股份公司发展战略环境分析3.1爱康科技股份公司简介爱康科技公司成立于2006年，主要生产太阳能配件，包括太阳能电池框架、安装支架等。公司过去的发展道路可分为两个阶段：第一个五年（2006-2010年）成为主导光伏配件行业，第二个五年（2011-2015年）成立运营商。民营光伏电站的离子与维护，目前公司已处于第三个五年发展阶段，到第三个五年发展阶段。在RT能源互联网时代，公司致力于成为国际清洁能源服务提供商和能源互联网运营商。战略转型和资产重组增强了公司发展势头。公司对能源互联网的未来发展前景和图标技术在该领域的竞争优势持乐观态度，并保持图标技术的“超重”投资评级。受政策和市场的影响，我国大型光伏地面发电厂建设正在放缓。此外，中国金属等原材料价格大幅上涨，公司光伏制造销售额和利润水平略有下降。公司已售出部分并网发电厂，废弃部分尚未开工的地面发电厂，并将以前投资的不可收回成本支出，计算相应的资产减值和轻资产经营。公司向浙能集团出售光伏发电厂资产。交易将产生24亿元现金流，减少23.09亿元生息负债。本公司拟以不超过3.9亿元的价格收购鑫成泰100%的股权。随着锂电池市场需求的不断增长，作为锂电池自动化集成技术解决方案的供应商，鑫成泰具有良好的发展前景。公司参与投资106亿元的异质结高效太阳能光伏电池项目，以研发和制造高效太阳能电池为战略方向，以“异质结+双玻璃+叠加”为技术核心，以光伏平价为发展方向，奋斗目标。可以快速形成新一代光伏设备制造领域的核心竞争力，进而扩展其核心光伏设备系统，占据市场份额，在行业中占据主导地位。公司具有产业链、产品战略、客户资源、领先的太阳能光伏发电等诸多优势。未来，公司将保持可持续发展，业绩将保持较快的增长速度。2018年至2019年，公司净利润预计在3.5亿元至4.5亿元之间，4亿元至5亿元之间。2018年上半年，公司净利润约70万元。2018年，公司原有传统业务净利润约1.4亿元。此外，公司持有苏州爱康能源工程技术有限公司47.40%的股份，预计2018-2020年净利润分别为2亿元、2.5亿元和3亿元。收购苏州爱康光电科技有限公司100%股权，2018年实施承诺1.25亿元。公司向浙能集团出售光伏发电厂资产，利润近1亿元。收购江西金融控股租赁有限公司30%股权，增加新的利润点。基于其在环境管理方面的丰富经验，爱康开发了用于生产智能能源领域新能源交互模型的技术和生产，如“云一用一售一网一源”模式，通过互联网+智能能源模式为用户提供综合能源服务，网络，多层次能源需求管理，多云互联网能源平台，能源交易，能源和金融站在行业的最前沿。3.2PEST分析3.2.1政治环境为积极发展太阳能，风能等新能源产业，中国政府于2001年宣布的“光明工程计划”提出利用光伏系统解决偏远地区的用电问题。2005年，《可再生能源法》和一项促进光电技术的法案正式出台。2007年《可再生能源中长期发展规划》中为了实现可再生能源的中长期发展，2020年光伏系统的总装机容量将达到2000MW。2008年，《可再生能源法》提出了针对可再生能源的补贴政策。2009年，国家财政局和国家能源局共同制定并实施了金太阳项目，并给予50％的投资补贴，并于2013年《国务院关于促进光伏产业发展的若干意见》中。完善太阳能生产项目政策。2016年，《电力发展“十三五”规划》提出到2020年中国分散太阳能装机容量将达到6000多万千瓦。截至2015年底，中国分散式光伏发电设备的累计装机容量为只有60.6万千瓦，所以分布式光伏发电设备的年平均装机容量应该是1300万千瓦。2016年12月，委员会在1月1日1月1日之后，设定了一个新的价格来生产与网络相关的太阳能电力。在标准电价资源领域I类，II类和III类中，电价降至0.85人民币/千瓦时0.65元/千瓦时，分别为0.65元/千瓦时，也决定了太阳能生产的标准分散补助金无调整（0.42元/千瓦时）。2017年4月，国家发展和改革委员会公布了国家能源局关于定期产生的电力计划和其他新节能的通知。2017年6月，国家能源局发布了“关于实施深化能源部门投资和金融体制改革的意见”，鼓励社会资本参与能源投资和不引人注目的能源项目。一系列的国家政策补贴，大大降低了光伏铝边框产品价格、光伏发电成本和光伏项目建设成本。作为新能源开发领域，也无疑降低了光伏企业进行市场的门槛。目前我国光伏发电产量位居世界之首，但是光伏领域的技术和应用还处于世界下游水平，缺乏光伏电池所需的多晶硅提纯技术，许多关键环节还依赖于国际市场，国内光伏企业大多集中在组件封装、电池片制造、铝边框加工等中间环节，附加价值较低。因此，国内光伏发电企业应该利用国家政策倾斜优势，加大光伏发电环节技术创新，积极探索光伏产业体制机制，积极拓展融资渠道，拓宽光伏发电应用领域。3.2.2经济环境作为国家战略产业，光伏产业很容易受到国家经济发展的影响。从内部角度来看，2017年10月，习近平主席在19届全国代表大会上宣布，中国将进入一个新时代，中国经济将更加关注供给侧改革和金融体制改革。目前，中国经济正在走向新的正常化。随着经济的快速增长，经济逐渐放缓，由于中速和高速增长，经济增长质量继续稳步增长。经济结构不断优化，能源的破坏性发展需要破坏。因素和投资导致了行业的发展和创新。关于1915年至2015年的产业结构调整，中国的原油消费量从90％以上逐渐下降到60％，而2015年新能源产量逐渐增加到10％以上（见图3.1）。这也意味着传统的破坏性破坏环境和破坏环境正在被基于创新的复杂增长模式所取代。用新能源取代化石能源将带来经济增长。图3.11957-2015年中国能源消费比重2013年我国提出“一带一路”国家战略，借助现有的合作平台与古丝绸之路的历史符号，积极与沿线国家建立深度的经济利益共同体，对经济带有关国家在产业投资、能源开发等方面推进了包括油气管道、输电线路等一系列合作项目，能够有效解决国内产能过剩等问题。从国际经济环境上看，金融危机和欧债危机一度严重影响着光伏铝边框业务的发展，加上双反政策的实施也让国内光伏企业遭受严重危机。随着经济的逐渐复苏，光伏行业从2013年进入到产业整合阶段，一些不具备竞争力的投机企业逐渐被资金实力雄厚、拥有核心技术的企业整合，光伏行业也日渐规范，市场活跃程度日益提高。与此同时，经济结构调整加快了用太阳能和风能等新能源替代化石能源的步伐。另一方面，国家战略“一带一路”是积极发展与沿途国家的经济伙伴关系，进一步扩大经济全球化，并拥有广泛的太阳能和巨大的需求开辟了国内的机遇。国内光伏铝边框行业经历暴利阶段、整合阶段之后，也势必走上稳步健康发展阶段。3.2.3社会环境21世纪初期，光伏铝边框产业出现了一个奇怪的现象，即虽然国内光伏铝边框行业发展迅速，但是主要的光伏市场分布在国外，光伏铝边框在国内的应用程度较低。主要原因有以下几点：第一是宣传不足，光伏铝边框走进人们的视野时间较短，虽然行业繁荣发展，但是政府和媒体的宣传不够，人们对光伏发电的原理及优势了解不足，影响光伏铝边框的应用。第二是光伏铝边框价格较高，土地高价、融资困难、接入自理、税费不清、发展初期硅材料价格高居不下等因素，导致后端光伏铝边框的价格过高，同时我国居民可支配收入相对较低，无法承担高昂的安装费用。第三是环保意识淡薄，虽然国家一致提倡保护环境、可持续发展等方针，但是地方政府考核指标仍然是GDP，以资源、环境为代价追求经济发展的现象还存在，人们缺乏自发保护环境、节约资源的意识。近几年来，随着国家政策的倾斜支持，光伏铝边框的成本也逐渐降低，并且为了帮助贫困家庭脱贫，2016年3月，国家能源局指出，要在2020年之前对试点地区且光照条件好的贫困村建档，运用光伏产业实现贫困地区的精准扶贫。人民的生活水平也在不断提高。据国家统计局统计，2016年人均可支配收入为12363元，比上年增长47.4％，实际增长率为36.3％，年均增长率为8.0％。这标志着中国光伏产业铝边框业务的开始（见图4.3所示）。目前，国内各个城市雾霆现象严重，极大影响人们的身体健康，加上国家新型能源基础知识的普及，人们环保意识也逐渐加强，越来越多的人开始尝试使用光伏产品，这些都为光伏铝边框产业在国内的发展和应用起到助推作用。图4.32013年-2018年我国户用分布式光伏铝边框市场规模（万户）3.2.4技术环境光伏产业作为高新技术产业和其他诸如通信、半导体等高科技产业不同的是，光伏产业缺乏技术沉淀而直接步入快速爆发阶段（如表3.1所示）。2011年之前，我国光伏企业技术水平参差不齐，部分企业甚至直接从房地产、纺织等行业直接进入光伏市场。但是2011年欧洲的贸易壁垒、美国的“双反政策”、国内产能过剩等问题，促使光伏行业进入到整合阶段，残留的企业也逐渐意识到应该重视科技研发，通过技术降低成本，提高市场竞争力，确保在竞争激烈的环境中生存下来。经过几年的整合，当前我国光伏铝边框行业相应的研发体系也逐渐得到完善，企业内部已经形成设计、生产、应用等完整的研发体系。2012年国家级光伏检测中心在保定正式落成，也成为国家级光伏平衡系统测试、示范和研发的研究中心。技术方面，近几年我国在电池和组件生产、硅材料生产等方面取得了很大进步，晶硅太阳能电池制作技术已经达到国际先进水平并得到了广泛的应用。国内相关人才、市场已经达到国际化合作地步，拥有较为完善的产业链。但是与国际先进技术相比，仍有较大差距：首先，多晶硅提炼技术与国外相比仍然存在纯度低、能耗高等问题，美、日、德等技术先进的国家开始对我国施行技术封锁政策；其次，薄膜电池技术研发投入不足，缺乏自主创新。然而，经济实力的增长、国家政策支持和巨大的市场前景也让大量国内光伏企业开始重视多晶硅提纯技术、薄膜技术等核心技术的研发，产学研体系也逐渐完善。尤其这两年，智能监控、逆变器等技术的创新，更是推动了光伏铝边框产业在我国的发展。表3.12019年各种电力利润总额及增长率火电水电核电风电太阳能发电利润总额（亿元）226673518318259增长率13.32%10.44%21.62%11.14%69.69%3.3SWOT分析3.3.1优势分析（1）地理优势爱康科技股份公司位于江苏省江阴市。年平均太阳能小时为2600小时，有效使用时间为1478.79小时，日照时间为50-60％（见表3.2）。这是中国太阳能高的地区之一。此外，东部有许多站点，分布密度高，运输距离相对较短。进入网络的条件良好且接近电力负荷，因此在运输过程中不会有过多的能量损失。输送起来会更容易，更方便。这些都为爱康科技股份公司铝边框业务发展提供了先天的条件，有利于爱康科技股份公司的发展壮大。表3.2江阴市太阳辐射表月份太阳辐射量（kwh/m2）一月74.1二月93.1三月130.4四月162.0五月187.8六月184.5七月174.0八月158.3九月135.9十月108.8十一月75.1十二月63.2年日照辐射总量1547.2（2）管理方面运营团队行业经验丰富，已经开展诸如江阴市20MW光伏电站铝边框项目EPC总承包等项目，有健全的质量管理体系。（3）成本方面公司已建立完善的成本控制体系和预算体系，运用技术不断降低项目开发、项目运营成本，人力成本相对较低。江苏为了大力发展光伏产业，颁布一系列政策降低发现用地价格，以此鼓励光伏下游铝边框生产产业，这也在一定程度上降低了公司的用地成本。但是对于省外市场来说，爱康科技股份公司和国内大型光伏企业相比，规模相对较小，无法发挥规模优势。（4）商誉方面在工程建设阶段，爱康科技股份公司始终坚持以科技为先导、以客户为中心，以创新为动力。通过以往光伏铝边框项目的完成，在光伏行业中积累了良好的信誉，银行认证有良好的融资能力，获得了各主要市场的准入证。（5）产业链方面爱康科技股份公司目前除了光伏铝边框的生产之外，还涉足于光伏电站的开发和运营，形成了相对完整的产业链。对于其他大部分光伏企业来说，原材料供应容易受到原材料供应商、上游企业和外部市场的压制和冲击。在光伏行业繁荣时期，由于硅材料紧缺，公司不得不高价收购；行业不景气时，上游企业倒闭等情况都会影响公司的平稳运营。因此，爱康科技股份公司通过产业链的不断拓展，不仅能够抵御一定的市场风险，还可以保证最大限度的低成本运营。3.3.2劣势分析（1）品牌方面爱康科技股份公司作为一家年轻化的区域型光伏铝边框企业，和国内大型光伏企业相比，在品牌方面具有一定的劣势，市场知名度方面较弱，这也在一定程度上限制了爱康科技股份公司的融资渠道和合作渠道。（2）管理方面目前公司高端研发技术人才少，没有形成完善的研发体系。缺乏明晰的战略规划，战略方向不清。缺乏凝聚力和士气，员工士气低落，离职率较高，导致铝边框产品质量管理的被动和降低产品品质。应尽快优化架构，理清战略方向，人尽其才，才尽其用。3.3.3机会分析（1）政策方面2016年我国签订《巴黎气候协定》，承诺到2020年非化石能源占一次性能源消费比重的比重将提升至15%，大力发展光伏等新能源已经成为我国构建低碳社会、积极应对气候变化的必要途径。《光伏发电“十三五”规划》、《江苏省节约能源条例》等一系列政策法规文件相继出台。这些政策也很大程度上刺激了光伏业的发展，未来光伏行业必将持续扩张，在这种大背景下，对于爱康科技股份公司光伏铝边框业务来说，将会是非常有利的机遇。（2）市场方面2011年以来，对于中国光伏产业来说，欧美“双反”仲裁是一把“双刃剑”，一方面给我国光伏产业一记重击，同时又给了光伏产业整合发展的机会，光伏产业迎来新的契机。经过这次大的波动，国内一些缺乏竞争力的光伏企业推出舞台，光伏市场也逐渐规范，需求也不断加大，国内光伏产业企业应利用有前途的国内市场来应对外贸壁垒。经济全球化的进一步扩大，以及“一带一路”，丰富的太阳能资源和途径的国家的巨大需求，是一个积极发展与沿途国家的经济伙伴关系的国家战略，为光伏产业的发展开辟了机会。对于爱康科技股份公司这种年轻化企业来说，可以抓住这一历史机遇，迅速成长，成为光伏铝边框制造中的一匹黑马。（3）客户方面通过以上波特五力分析，目前爱康科技股份公司铝边框业务的客户除了国家电力部门之外，个体用户、光伏项目建设企业等等。由于各种因素，如通过光伏系统减少贫困的政策以及分布式光伏系统供电关税的预期降低，2017年光伏电站的装机容量将超过5GW，与之相比将增加45％以上。仍是世界第一，总装机容量预计将超过127GW。同时，对光伏产业铝边框项目的需求将继续增长，而市场对太阳能铝框架的需求将首次在全球增长。爱康科技股份公司应该抓住这一机遇，不断扩展自己的销售渠道。3.3.4威胁分析（1）商业模式方面随着国家政策的支持，各地区形成了非常多的同质化产业产品，无论是西部还是东部、内陆还是沿海，政府均盲目推动光伏产业发展，不考虑地方的自然生态条件以及地区特点。很快，中国涌现出数十家光伏产业园区，并在许多地区设立了建设1000亿美元光伏产业园区的目标，导致国内光伏企业缺乏核心竞争力。爱康科技股份公司应该积极实行差异化战略，通过创新、科研保证在光伏市场的激烈竞争中利于不败之地。（2）国际贸易方面经过美国的双反政策、欧洲的贸易壁垒等行业低谷之后，虽然这两年美、欧市场的比重在下降，但是其总量依然很大，加上印度、澳大利亚等国家也开始效仿，开展对我国光伏产品的贸易保护调查，对于我国光伏企业的发展，依然是一个很大威胁。为了有效避免贸易摩擦，必须积极应对保护我们的权益，扩大国际市场的努力，同时积极寻找国内市场，不断揭示市场规模。（3）替代品方面在太阳能发电厂的建设和运营中，太阳能与风能，水力发电，核能和其他发电方法相比具有几个优点，且国家这些年大力发展太阳能发电，但是目前来说光伏发电量仍然不能满足用户需求，价格仍然较高。随着技术的不断进步，这种优势也将会逐渐缩小。世界各国也在积极探索更加廉价、安全、环保的其他能源，这也在一定程度上对光伏企业造成一定的威胁。爱康科技股份公司应该在保证光伏铝边框产品的同时，加大力度探索光伏发电新技术，保证产品和项目的优势。光伏铝边框生产方面，随着光伏铝边框应用领域的扩展，对逆变器、电子元器件等提出了智能化等更高的要求，如果爱康科技股份公司不能仅仅把握市场的需求变化，很容易被替代品取代。第4章大数据时代爱康科技发展战略设计4.1设计原则以创新、开放、绿色、协调为发展理念，按照国家政策，提高质量和效益，引导市场化和可持续发展，积极探索光伏铝边框和目标客户的业务，积极建立合作体系。通过专注于国际化和创新战略，深化企业改革，促进创新，加强安全和环境保护，继续专注于增加市场份额和增加品牌影响力。通过不断的创新和改进，提高员工的素质，提高员工和客户的满意度。将继续拓展财务渠道，确保公司的可持续发展，为“美丽的中国”和“美丽的村庄”的建设做出贡献。4.1战略定位及目标4.1.1战略定位立足江苏，协同开发，持续改进，精细化运营，为客户提供先进的光伏铝边框产品和光伏项目建设，使太阳能渗透到千家万户，促进可再生能源的发展，消除资源和环境约束，实现地球资源的可持续利用，营造清洁的生活环境。4.1.2战略目标爱康科技股份公司未来的战略目标：在生产经营上，到2020年底，总装机容量达到61.1MW，年发电量达到86475.MWh，产值达到6.49亿元，实现利润3.5亿元，各项经济技术指标达到全国同类型机组的先进水平，力争在2020年成为江苏省一流光伏集成系统方案提供商龙头企业，2030年成为国内伏行业的龙头企业并涉足国外光伏市场。在总战略目标的指引下，具体分以下两步：第一步，到2020年，通过不断提高市场份额，不断拓展产业链上下游行业，成为江苏省最大光伏集成系统服务商。第二步，到2030年，研发能力、管理能力、销售渠道明显提升，成为国内光伏行业的龙头企业，在国际市场有具有一定竞争力。4.2战略实施路径及方法4.2.1战略实施路径（1）与产业链上下游企业展开战略合作爱康科技股份公司选择上游光伏组件生产商作为战略合作伙伴，一方面可以发挥设备配件供应商的优势，另一方面由于居于同一区域，原材料采购周期能够大大缩减，供货周期又能使光伏项目周期缩短，更重要的是，战略联盟能够大大降低原材料的成本，既提升了合作伙伴的销售量，同时削减了爱康科技股份公司的项目成本，从而实现合作共赢，避免了彼此之间的恶性竞争和原材料不稳定等情况。（2）选择在市场上能形成互补的厂商因为爱康科技股份公司作为一家新兴企业，由于缺乏电力行业的背景和资源，虽然目前能提供大型光伏项目的设计、建设、运营及解决方案，但是和华能、华电、国电、大唐、中电投等大型电力公司很难竞争，但是可以通过与有相应资源的公司达成战略联盟来弥补不足，化竞争为合作，发挥联盟内部合作伙伴的优势资源，弥补各自的短板，实现合作共赢，提升联盟整体的市场占有率。（3）与相关研究所或高校开展战略合作爱康科技股份公司目前科研实力和核心技术存在较大劣势，而相关光伏研究所和高校汇聚了大量的技术资源，能够有效解决技术障碍，大大提高科研技术转化率，抢先利用前沿科技成果。另一方面，爱康科技股份公司可以积极引导高校科研人员来企业实习考察，为高校和企业培养相关高端人才。4.2.2战略实施方法（1）细分市场要想实施差异化战略，爱康科技股份公司应该首先对光伏市场区域和公司铝边框业务进行划分。对于光伏市场来说，由于各地方政府的支持政策差异，各省份光伏市场也出现一定差异性，具体地：从项目规模上看，大型地面光伏电站的重点区域为新疆、青海、甘肃、内蒙古、辽宁以及山西等省份，而分布式光伏发电的重点区域在山东、江苏、浙江、安徽和山东五省，户用光伏系统业务范围是全国，其中大型地面电站和分布式发电系统市场都有待进一步拓展。对于公司铝边框业务方向，公司从成立至今，一直以大型地面光伏电站的设计、建设、运营作为主要业务范围，对分布式光伏发电系统和户用光伏系统的市场开发不足，而近几年国家光伏扶贫政策的开展，大大促进了民用光伏系统和分布式光伏发电项目的发展，因此爱康科技股份公司应该在保证大型地面光伏电站项目开发业务优势的同时，积极针对户用光伏小系统和分布式光伏发电系统的铝边框业务，并对不同的业务进行精细化营销。（2）精细化营销准确的营销是为商场中的客户导向客户提供完整的解决方案并满足他们的需求。就爱康科技股份公司来说，电力集团为大型地面光伏电站业务的主要客户，目前公司通过江阴市20兆瓦光伏发电项目的开发与江苏电力股份有限公司建立了合作关系，公司营销团队应该以此为基础，深度拓展这些电力企业的人脉关系，了解电力公司的规划和需求，为客户提供最优的解决方案。而分布式光伏系统主要客户是产业园，爱康科技股份公司应该加强与当地政府联系，通过政府推进分布式光伏发电系统的应用。应用光伏发电小系统的客户主要集中在居民个体，公司应该不断增加市场宣传力度，开拓销售渠道，抓住民用光伏发电系统客户的需求，增加市场占有率。针对民用光伏发电小系统和分布式光伏发电业务，在宣传的策略上，建议基于光伏电站系统业务进行宣传，确保以鲜活的方式确保宣传效果。在宣传主题的选择上，建议以环境保护、生态平衡和光伏发电系统服务商为主题进行宣传，突出光伏发电系统相对于传统发电的优势以及公司在光伏发电项目在解决方案的优势，让客户了解到爱康科技股份公司有实力为客户提供相关的优质服务，提升公司的知名度和行业形象。在宣传方式选择上，在传统媒体的基础上，增加客户互动的宣传方式，比如参加光伏行业每年展会，提供客户体验方式，让客户亲身体验到公司的服务，利用品牌效应提升公司形象。（3）客户分类管理公司现有的客户，大都是大型电力公司或者政府相关部门，很容易挖掘出客户的潜在需求。因此应该对现有进行分类管理，专人负责跟踪，和客户建立良好的合作关系，不断听取客户在已建项目中的意见，并对客户的需求或意见进行及时反馈，这样能够及时了解客户后期项目开发动向。具体地：第一，客户管理分类精细化，保证客户信息的全面性，并保持实时更新，以便随时提取客户的有用信息。第二，对客户的类别进行区分，具体地：分为居民生活用电（电压等级不满1kV，1kV）、大工业用电(电压等级为10，35，110kV），并对不同类别客户实行不同的管理模式。对于大型企业，特别是那些有意开发项目的企业，指定高级营销专业人员并支持员工通过沟通，亲密关系和高质量服务来提高客户满意度。对于日常用电消费者，您可以覆盖经销商区域，与客户沟通，定期访问，并积极解决客户问题。（4）加强供应商管理，降低采购成本在实行战略联盟的前提下，首先通过行业网站、价格咨询等方式建立公司原材料供应商信息系统和价格资料查询系统，选择具有价格优势和良好声誉的供应商，以建立长期战略合作伙伴关系，例如建立逆变器不同厂商资料库。其次，在允许的条件下，适当增加单次采购量，降低采购风险，获取规模优势。最后，尽量缩短采购半径，选择同一区域内优秀生产商，降低运输成本和仓储成本，同时对交货周期提供了一定的保障。（5）优化成本控制体系对于光伏铝边框项目建设运营业务，设备成本是光伏电站建设总成本中的重要组成部分。由于爱康科技股份公司已经具备比较完善的价值链，因此公司应该充分运用价值链优势，在设备成本上最大效度利用本公司生产的光伏组件，最大效度降低设备成本。在铝边框项目开发前，邀请行业内经验丰富的专家和企业相关人员对项目进行科学合理的规划，对其成本进行严格测算，建立健全全面预算体系和成本定额标准体系，并在项目建设过程中严格规范作业流程，实时控制项目成本。项目开发中，邀请专家力量，配合工程质量管理，对建筑物和监督单位进行现场检查，规划项目成本的动态监测，减少浪费并消除项目效益的不合理成本。项目竣工阶段，计算项目总体建设成本。成本管理部门应该针对实际项目建设成本与之前建立的成本定额标准进行对比分析，找出成本超出的因素，并提出具体的改善措施。通过全过程成本控制，在保证项目质量的前提下，有效控制项目开发的工程成本。（6）提升管理能力，减少管理成本管理成本是工商管理部门在组织和管理生产和运营操作时产生的各种成本。为了实施低成本战略，公司必须使用各种方法来降低管理成本。细节如下：首先，公司必须有一个清晰的工作流程，以避免重复，模糊和诱惑。其次，提高职能部门的效率，确保各级订单的实际交付。最后，完善各部门票据入账制度和报销制度，每个部门年初制定部门预算，年底进行分析控制，避免各部门铺张浪费。通过降低公司的管理成本，切实保障低成本战略的顺利实施。第5章大数据时代爱康科技股份公司发展战略保障措施5.1加强营销团队建设，做好市场营销工作首先，企业要加强营销团队建设。一是做好营销人员的甄选；二是做好营销人员的薪酬福利管理工作；三是根据市场环境变化和企业营销实际状况，不断完善营销人员的绩效管理工作。通过以上改进，力争打造一支精干高效、具有较强战斗力的营销团队。其次，认真做好企业市场营销工作。一是加大力度调研在光伏产业项目等固定市场上光伏产品型号、种类的需求量，建立企业自有的大数据，尤其重点关注新建产业园区的整体配套建设项目，稳定固定客户的同时积极发展新客户；二是加强主营铝边框产品在网络上的宣传力度，与互联网公司合作，构建企业的商务合作平台和官方微信公众号，全面完善官方网站的管理和维护，实现多平台、多渠道网络销售的模式；三是增加参与产品技术交流会、推荐会的频率，充分利用传统展会、平面媒体的宣传方式，推销企业铝边框产品，推广铝边框产品在客户群体中的品牌认知度和可信度，树立行业知名品牌的形象。5.2紧跟光伏行业技术发展趋势，加快技术研发建设爱康科技股份公司应该紧跟光伏行业技术发展趋势，大力加强研发体系建设，具体做法如下：一是要提升产品研发能力建设。努力培养研发团队科技创新能力，积极吸引高技术人才，始终将研发创新作为企业核心能力建设的重中之重来抓；加强与其他厂家合作，优化产品设计，针对市场需求的变化，研发新一代的光伏铝边框产品，创建多系列主营产品；进一步加大现有铝边框产品升级改造力度，以适应更恶劣的使用环境和拥有更高的产品安全性。二是继续加强与多所高校合作，持续发挥校企联合优势互补作用，积极建设产学研联盟创新体系，通过长期合作促进企业研发能力有效提升。企业应积极寻求高校在新产品、新技术和新工艺等研发创新中给予支持，加大在高技术人才培养等方面与高校的合作力度，通过建设校外培训及试验基地等方式积极促进企业技术人员与高校师生的交流合作。三是努力提高研发管理水平。做好重大项目研发决策，避免总经理一人决策研发方向的弊端，努力降低企业的研发成本，提升产品的研发效率。5.3建立财务预算制度，合理管控企业成本爱康科技股份公司应根据自身特点，建立财务预算制度。每年年末应根据年度生产经营计划的完成情况，预测下一年度产品订单量，制定企业下一年度的资金预算计划，做好预算管理有效避免企业经营活动偏离预定轨道。此外，爱康科技股份公司目前在获利水平上表现不错，与当地银行联系密切，作为民营企业融资能力也较为突出，企业运营资金相对充裕，但原材料采购成本始终居高不下，日常管理、销售、服务等环节的支出也较高。因此，企业必须加强成本管理，严格控制各项运营成本，为企业持续发展提供有效财务支撑。具体做法如下：一是开发和扩大供应商供货资源和数量，积极开展多家供应商谈判竞价，多方式、多渠道采购原材料，努力降低原材料的采购、运输成本；并与长期合作的供应商建立产业联盟，加强供应链上下游的连接，确保物料及时供应到位，最大限度的降低成本。二是严格控制企业日常现金流的管理，预留充足的企业运转资金，满足临时的资金支出需求；实施精益化管理，严格控制生产成本、管理成本等的支出，推行月度、季度和年度考核机制，与员工工资挂钩，全面提高员工工作效率，提升企业整体生产能力，持续降低各种运营成本。5.4树立人力资源理念，做好人资开发与管理工作爱康科技股份公司目前的员工学历、年龄等结构虽然相对合理，但为了实现企业制定的战略目标，企业必须树立战略性人力资源管理理念，做好人力资源开发与管理工作，为企业发展提供人力资源支撑。具体做法如下：首先，做好培训管理工作一是做好新员工的培训与开发工作，人力资源部门应严格执行企业人才培养规划，每位新进员工都要进行岗前培训；二是全面推行员工新技能开发培训工作，不断提升员工的技能水平；三是注重培训后员工工作效率提升的效果评估，保证高质量的完成培训，推动专业技能人员队伍整体素质的全面提升。其次，做好薪酬福利管理工作通过构建科学合理的薪酬福利管理体系，使企业内部形成良性的竞争氛围。一是根据企业年度产量完成总额和第二年度生产计划和营销计划，上调突出贡献的优秀员工薪酬；二是完善岗位绩效与工资水平挂钩的薪资制度，突出员工在岗位上的价值和贡献，鼓励优秀员工发挥持久的高贡献和刺激其他员工更加努力工作；三是加大高端人才的激励力度，尤其要注意对企业技术领域核心员工的有效激励。最后，做好绩效考核工作企业要不断完善员工工资与工作岗位绩效挂钩制度，做好月度、季度和年度绩效考核工作，完善员工绩效核定办法，加强绩效管理体系建设，切实做好员工的绩效管理工作。5.5加强企业文化建设，建立绩效型企业文化企业文化是公司重要的无形资源之一。这是一个独特的文化形象，包括公司的价值观，目标和理想。它通过企业发展实施，并以文化概念，企业精神和行为准则表达。这是公司在多年经营和发展的生产经营过程中积累的宝贵精神财富。公司于2012年积极推行了经营文化建设、市场文化建设、创新文化建设、人才文化建设、学习文化建设、质量文化建设和品牌文化建设，但因为受到企业实际发展制约和管理人员盲从心理影响，文化建设仍然存在着一些函需解决的问题。因此，为了实现战略目标，仍然需要大力加强企业文化建设，并着手建立绩效导向型的企业文化。主要做法如下：一是要在整个企业塑造良好的绩效导向文化氛围，以文化建设促进企业业绩的提升；二是构建科学合理的绩效考核指标体系，要根据不同的岗位分层分类设置绩效标准，尽力做到绩效指标设置科学合理；三是考核体系要体现多劳多得、少劳少得的绩效导向，努力做到奖优罚劣、奖勤罚懒。结论全球能源危机和污染促进了新能源产业的发展。在这个广阔的背景下，光伏产业发展迅速。中国的光伏产业利用比较优势从弱到强迅速发展，但在此过程中，中国经历了许多变化和探索过程。光伏产业的发展已经迈出了一步。目前，中国的光伏产业正在从大型生产国转变为大型消费国，再转向光伏转换。爱康科技股份公司作为中国的“绿色”发展战略执行。作为光伏行业的领导者，面临着许多发展机遇，面临着诸多挑战。光伏铝边框业务的生存和发展关系到整个爱康科技股份公司战略的实现。光伏产业的重组阶段已经过去，整个行业结构相对稳定。虽然世界上仍然存在贸易保护，但供需平衡处于一定的平衡状态，因为行业本身的发展相对健康。竞争是各公司的战略竞争，在发展过程中不断调整。并且优化可以更好地适应行业的动态环境。本文通过波特五力模型，PEST分析，SWOT分析以及企业战略和分析工具，对爱康科技股份公司的外部环境，产业竞争环境做了全面深入的分析。爱康科技股份有限公司强大的研发机会，融资机会和强大的经营机会，将是强劲，强劲的增长，良好的前景，未来的市场竞争将会加剧，这得益于高厂商的竞争战略和压力外国寡头有。公司拥有强大的企业基础，庞大的企业部门，强大的财务能力和良好的企业声誉，但是存在盈利能力薄弱，系统集成能力低，没有零部件价格优势，企业规模扩张太快等问题。爱康科技股份公司作为光伏行业的领导者，应注重管理和营销的不足，并整合研发、文化等方面的优势。爱康科技股份公司有明确的企业使命和愿景。结合战略方向，公司必须选择廉价的竞争