供应链集团有限公司战略分析报告PPT

供应链集团有限公司分析报告汇报人：目录公司简介主营业务战略分析结论1324contents目录公司简介主营业务战略分析结论1324contents公司简介主营业务是全国公路零担快运网络服务萌芽于2015年3月专注于为客户提供高性价比产品服务的综合型物流企业致力于成为中国零担行业的领导者HHHH服务范围以区域联盟起步两网融合创新商业模式A网全国快运网络B网省内网络一二级城市区县级全国网络覆盖率100%90%公司实力12000家网点1500条干线2255台车辆200个分拨70万㎡操作面积截止2018年12月，快速完成了全国31个省份全覆盖，并可通达港台目前，HHHH已经完成了6轮融资，融资额已经达到30亿人民币信息化管理银河管理系统3种定价策略2大结算体系8项付款方式28项增值服务100多个系统配置功能目录公司简介主营业务战略分析结论1324contents主营业务HHHH小件滴答到门小票快运HHHH重货整车业务5-60Kg60-150kg150-500kg1000kg以上整车网络覆盖广，服务类别多，领先行业水平，让每壹次托付都能高效保质放心增值服务代收货款保价运输回单签收送货上门返款更快捷收费更实惠费用更实惠赔款更快捷流程更简单保障交易方便交易服务到家省心实惠客户服务货物追踪转款查询网点查询产品时效目录公司简介主营业务战略分析结论1324contentsSWOT分析1.“A”+“B”的独特商业模式，使得在区域网业务和全国网业务都有一席之地。2.资金充足，完成了30亿的融资。3.管理水平高，优秀的管理人才和高校的管理系统。1.各方利益容易存在分配不均匀，联盟关系不稳定。2.资源整合，车辆和业务增多，管理难度大。3.联盟内部面临股权结构问题，公司管理的各种问题。1.零担运输行业的整合兼并，联盟企业更有可能兼并其他小的公司，壮大自身。2.物流费用的降低，使得经营成本更低。3.线上零售经济的发展，使得零担业务增加。1.德邦向大件快运发展，快递行业从传统小件向大件扩展，使得挤占零担行业的业务。2.快递行业纷纷布局零担，想要分一杯羹。。SoWTPEST分析1.政府为交通运输业减税。2.深化收费公路制度，降低过路过桥费。1.中美贸易摩擦，中国企业转型升级。2.经济下行压力大，经济形势仍然让人担心。政府经济PEST分析1.消费方式的改变，线上消费趋势猛增。2.人们生活压力普遍较大，消费降级。1.互联网、云计算、大数据、区块链等先进技术的发展。2.物流系统网络化，先进的管理系统不断被开发。社会技术目录公司简介主营业务战略分析结论1324contents结论①零担网络扩大HHHH采用独特的联盟形式迅速扩展成为零担行业的巨头，并依靠“A”+“B”的两网融合的创新商业模式，迅速将零担网络铺满了大陆及港台。②货源增加HHHH不同于刚起步的小公司，是建立在区域小霸王的基础上的公司，使得公司成立后在原有的客户基础上，向上挤占了德邦的客户（德邦的费用高），向下扩展了区域网络的业务，使得1+1＞2。③成本降低HHHH的成立，使得区域小霸王的业务量增加，同时网点下沉，各条线路之间相互关联，提升了效率，降低了成本。结论①竞争激烈资本看好HHHH，主要是因为HHHH的商业模式独特，能够在短时间内形成全过网络，基础实力雄厚，但目前快递行业巨头纷纷扩展大件快递的业务，这对HHHH小件的冲击力很大。②铁路联运未来几年高速公路将会降低收费，这对公路业务为主的HHHH是个好消息，但随着我国铁路线路的增加，铁路运输也将在零担运输中崛起。③管理难题HHHH成立四年，联盟中的各个公司也在联盟飞速发展中得到了好处，但在增长红利之后，联盟中的各个公司在利益上能否分配恰当，各个公司能否协调发展等问题，也会在之后慢慢出现。建议内部：加强联盟内部管理，加