企业拓展部工作汇报

企业拓展部工作汇报第一篇：企业拓展部工作汇报在协会全体同事的共同努力下，本着为学生效劳的宗旨，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了201*年第一学期的工作。

回忆这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，主要反响在治理上的混乱，工作效率的低效，尤其是在职场助跑活动中把协会的缺乏完全地展现出来，不过在聘请会中，由于得到全体人员的重视，所以取得外界满足的效果。展望新的一年，我们将连续努力，力争把协会更上一个新台阶。

一、工作总结

自第一学期开学以来，围围着协会的安排，开展部门的工作，从学期初的新生接待，再到招干，一系列的培训，助跑职场，聘请会，一步一步地走来，一步一步地见证着我们的成长。作为协会活动筹划的企拓部，始终坚持着部门的职能，不拖协会的后退。由于部门职能的新变化，从力量上和阅历上都存在着许多的缺乏，所以在工作的过程中消失着不少的问题。

回忆这学期企拓部的重点工作：

1.协作学校的招生工作。

2.新成员的招干工作。在本次招干过程中，企拓部参加到招干工作的每一个环节，经过全部人的努力，报名人数到达160多人，最终录用人数为33人。

3.新成员的培训工作。其中包括部门内部的筹划书培训，主持人培训；协会内部的礼仪培训，职业生涯规划培训，筹划书培训。

4.筹划活开工作。这学期的筹划工作主要是负责助跑职场系列活动的筹划，重点是职场沙龙的过程筹划：还有一个是关于协会内部辩论赛的活动筹划。

5.协作协会除筹划之外的其他工作安排。主要有参加制作助跑职场的活动展板，问卷调查，传单派发等，更有参加学校大型聘请会的工作安排。

在一系列的活动中，取得了不少的成绩，其中包括：

1.建立了一支初具规模的筹划队伍，在部门现有的28人中，每个人初步的筹划水平，为协会活动的安排供应了初步保障。

2.明确部门职能，这主要是指活动的筹划职能，在协会中找到定位。

3.建立了分组机制。在部门内部，有会计小组，主要负责部门的资金流淌，检查工作；秘书小组，工作主要是消息的通知，会议的记录；联系小组，主要是在平常生活中与部门其他成员进展沟通，了解状况。

4.部门的分散力初步表达，通过平常的活动，消遣，让同事在部门内部找到朋友，找到自己的方向。

5.部门的工作得到协会的成认。

在取得一系列成绩的同时，也暴露了缺乏，其中包括:

1.部门的治理制度还不够完善。其中包括沟通机制不够成熟；检查、监视机制不明显；奖罚措施欠缺。

2.治理层与同事的沟通缺乏。

3.与其他部门的沟通缺乏，导致部门成员的其他部门之间形成一层隔膜，不了解，也令其他部门的成员的企拓部不了解，简单产生误会。

4.经过一学期的工作，内部成员的热忱渐退，干劲缺乏，工作的责任感有待加强。

针对以上的缺乏，吸取阅历，以后的工作将会实行一下措施：（具体请看下学期的工作规划）

1.加强部门内部的建立，完善部门的职能，制度。

2.加强与干事，其他部门之间的沟通。

3.在工作中把责任落实到每一个人，做到有权必有责。

以上是部门2209第一学期的工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，盼望在以后的工作中能更好地为协会效劳。

其次篇：企业拓展部工作规划企拓部作为协会的重要部门，对内有筹划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的安康进展起着重要作用，对于刚过去的11年，我们在筹划职能上取得了突破，取得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行突破。

按依据协会下学期加强内部建立的重点工作与协会的宗旨，下学期企拓部的工作指导原则有：

1.加强内部建立，完善部门制度，完善部门职能。

2.增加人员专业素养，适应社会化要求。

依据意思指导原则，在下学期主要开展以下工作：

1.部长助理。

主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监视工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监视。

2.组建对于参与商业街。

鉴于部门人数比拟多，所以假如在参加人数足够多的状况下，组建两支对于参与4月份未企举办的模拟商业街活动，期间的商品组织，筹划，销售有干事负责。最终竞赛的胜败有哪支队伍所盈利的金额大小来打算。

3.组建企业参观队伍。并与企业联系，负责协会企业参观工作。

首先发动部门里的全体同事查找企业资料，然后与企业联系，争取企业参观的时机，根据企业的多少来打算企业参观的次数，不过不能少于一次。最终从中选择一局部人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联系。

4.协作协会工作开展。

依据协会的相关安排，企拓部将会协作协会的一切行动。

5.做好暑假工作的安排。

其中包括201*年新生招干的预备工作，包括面试预备，面试流程等。

为了顺当开展以上工作，将会实行一系列的措施：

1.优化部门构造，完善部门机制

（1）.建立会员档案表，记录会员平常的表现，工作状况。（有部长负责记录）

（2）.改革内局部组机制，保存秘书小组，负责会议记录，会议通知（包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结），资金保管。增设部长助理小组，负责监视工作的进展状况，各位的表现，并且负责监视会议、工作的迟到，缺席状况，事后要了解清晰状况。

（3）.奖罚措施。在平常的工作或活动中，会依据同事的表现进展一系列的嘉奖或惩处，避开消失无论做得好与不好都没有相应鼓舞或惩处的状况。否则简单消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公正、公正。（主要细则将会在第一次部门例会中提出）

2.善用分组。由于部门人员比拟多，统一指挥调动比拟困难，而且也很难做到工作到位。鉴于上学期状况，在下学期的工作中，将会依据工作状况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排准确到细致，有利于监视并且有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。

3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依据实际状况召开会议。

4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热忱。

5.尽量把工作下放到会员，一方面可以培育工作力量，另一方面有利于从中发觉人才，提拔人才。

6.与其他部门搞好关系。由于上学期与其他部门的接触少，工作少，所以导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的沟通，在这学期，要多与其他部门进展联谊，工作，增加理解。

7.文体活动

通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满意同学的精神要求，不断增加部门的分散力。

部门内部工作初步安排：

第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开头着手企业参观的联系工作。

第2-4周：进展企业参观的联系工作，确定几间能够参观的企业并进展筹划参观工作。

第5周：开头着手商业街工程，进展工程的筹划，市场调查等前期预备。

第6-9周：商业街工程。

第10-14周：连续进展企业参观的相关工作。

第15周：进展优秀部长助理的选举，副部的选举。

第16-期末：对副部进展考察。

以上为企拓部的一些工作设想，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这界协会主席团、各部门肯定会赐予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。

第三篇：企业对上级部工作汇报世纪康华推动中医药产业进展的工作汇报

敬重的各位领导、各位专家：

首先我代世纪康华对各位领导，各位专家莅临企业视察工作表示热闹欢送！同时感谢各位领导和专家对企业工作多提珍贵意见和建议。

公司在进展过程中，紧紧围绕国家中医药进展的方针、政策，把握行业进展规律，结合医疗机构的迫切需求，秉承“专业制造价值，实效致胜”的经营理念，以及“责任、谨诚、修德、拓新”的态度和精神，不断进展和创新，全面解决长期困扰中医院绩效难题和人才培育瓶颈，取得了良好的经济效益和社会效益，促进医院和谐进展。

中医药事业的进展离不开人才、技术、产品和效劳，世纪康华紧紧抓住中医药进展的关键要素，整合政府、专家、专业机构等多方资源，形成中医药会务与教育培训、中医药制剂与设备研发、中医药产品运营推广、中医预防保健效劳（东方国医安康馆）来推动中医药进展。中医药会务与教育培训来推广中医药事业：

一、专为医疗机构负责人、院长、治理人员、临床技术骨干开放的学习培训机构。公司已经与政府有关部门、行业协会等机构联合举办了几十场较高层次的论坛及上百场相宜技术培训班，得到了权威机构及相关领导的高度认可和大力支持，如：

201*年5月胜利举办“国家中医药学治理局针灸法推广培训班”。201*年11月2日“胜利举办中医特色疗法”睡眠障碍培训班举办201*年2月17日胜利举办国医大师陆广莘叙述他的中医学术思想。201*年5月19日胜利举办“国家中医药治理局中医医院信息治理与信息技术培训班”

二、协作政府主管部门全面实施中医养生，美容，保健，康复诊疗技术的推广和培训工作。受中国中医药科技开发沟通中心托付，协作国家治理来提高标准中医养生，美容，保健，康复诊疗技术效劳水平。培训课程归纳国家中医药治理局标准的技术，有效整合业界雄厚的师资力气，选取最优秀的专家及教授赐予专业授课并亲自辅导，并依据各中医养生，保健，康复机构实际状况量身规划培训、治理等。

公司通过活动，取得了肯定阅历，为今后的进展奠定了坚实的根底.201*年8月29日，国家中医药治理局李大宁副局长、政策法规与监视司闫树江司长、中国中医药科技开发沟通中心莫用元主任、广东省中医药局曹礼忠副局长、广州市卫生局曾其毅副局长、广州中医药大学副校长、广东省中医院吕玉波院长亲临公司考察，并参与了公司的揭牌仪式，各级领导对公司的进展思路和运作模式赐予了充分的确定，并做重要指示。

中医药制剂研发生产线来帮忙中医药的开发推广：

世纪康华研发团队历时三年，耗资千万，开办院内制剂gmp生产基地，经过大量的基层调研和摸索，帮助医疗机构合理定位发挥特色，把握法规筛选处方，立足临床累积资料，遵循传统选择工艺，工艺稳定质量可控的原则。组织“名方验方开发筛选评价专家委员会”专家对院内名方制剂进展评审，供应审评意见。制定申报规划，定期供应专业技术人员跟踪工程实施状况。整理完善申报资料，完成中药制剂注册申报。同时，还帮助医疗机构对已取得制剂批文的中药制剂进展技术改进、托付配制等相关事项。为医院供应“名院、名科、名医、名药”规划方案。帮助医疗机构制定中药制剂使用推广方案及绩效考评方法。帮忙医疗机构进展科研课题申报，利于科研成果转化为学问产权。开创性地研发出：《中医院系统培训整体解决方案》

中医药名方验方开发和推广

一、中医院名方验方际状况

中药验方是名老中医医疗实践的总结和现代临床科研课题的成果，是中医药理论传承的载体之一。开展中药名方验方的临床应用是中医医疗机构的特色，为中医药的传承和进展做出了重大奉献。然而随着国家《药品生产质量治理标准》的施行，医院制剂要求纳入gmp标准，药品监管力度不断加大，一些医院制剂室由于资金、场地等问题达不到国家要求而呈现出逐步削减、萎缩或转变功能的局面，导致大量传统验方、秘方濒临消逝。

二、开发意义

为充分发挥中医药在维护人民安康、促进经济社会进展和弘扬我国优秀中医传统文化等方面的重要地位和作用，推动中医“三名建立”工程，促进中医药事业蓬勃进展，不断满意人民群众日益增长的中医药需求，有效解决人民群众“看病难、看病贵”问题，充分发挥名方、验方的治疗作用，我中心工程部针对中医院中医药进展状况，帮助并扶持中医院中医药名方、验方的开掘、整理和开发以及院内制剂的科学标准应用工作，进一步发挥你院特色优势，使人民群众享受到真正的中医药效劳。

三、开发名方验方对医院、社会效益

1、有助于实现“院出名科，科出名医，医有专病，病有专药”的战略目标，促进中医院临床技术的提高，树立医院的技术品牌，提高医院的核心竞争力，验方的独特疗效为你院打造坚实的“竞争壁垒”。

2、中药制剂是对特色中医临床处方的整理、分析、讨论，使之成为符合现有政策法规要求的制剂产品，从而使方剂得以保存和发扬。

3、院内制剂有稳定的药源质量和疗效，便于临床客观评价、总结阅历；

4、院内制剂具有本钱、定价优势，可保证医院获得较高的经济利益。

5、把具有多年临床疗效的院内制剂进展开发，可使医院专科不会由于专家的离开而失去优势。而且医院通过大力投入院内制剂开发，反过来促使专家不断深入总结治疗阅历，从而进一步促进该学科专业水平的提升。

6、把传统中药方剂开发为成方制剂，服用便利，提高了患者的顺应性，造福广阔人民。

本企业支持基层中医院把临床有效方剂转化成符合gmp标准的院内制剂，是“名医、名科、名院”工程的详细措施之一，能最大限度地促使中医药制剂科技成果转化，降低院内制剂的研制风险和开发本钱，缩短院内制剂的开发周期，更重要的是能使医院有效而宝贵的方剂得以保存，使中医薪火得以续传。

四、我们已经做了的工作为贯彻落实国家中医药治理局关于对中医医院中医诊疗设备配置的详细要求，我们组织整合了中医相关的科研机构，学院，企业等专业专家，来对中医院进展产品筛选，优中选优，结合医院实际，制定出22个专业的中医诊疗设备配置方案，解决医院中医诊疗设备配置的盲目性。目前，已为全国上百家医疗机构供应了中医设备配置方案与特色产品。

東方国医安康馆来实践推广中医药

早在两千多年以前，中国的黄帝内经中就明确提出了，不治已病治未病的理念，并且经受长期的实践，逐步构成了，未病先防，已病防变，瘥后防复的理论体系，形成了独具特色的，丰富多样的技术方法，表达了中医学先进的理念，这与世界卫生组织近年提出的“医学的目的不仅是治疗疾病，更重要的是，让你不生病”

的思想不谋而合。随着我国经济持续快速进展，工作节奏的加快和生活的不规律性，导致亚安康人群和过度疲惫消失安康意外的人群越来越多

企业家目前筹备五千万资金，预在天河区繁华路段开办一家四千平方的中医馆，以岭南中医特色文化中医来代动中医推广工作。同时，中医馆担当了中医药科技成果的研发和推广转化效劳等工作，工程部支持中医药科技技术创新，积极探究中医药科技成果转化的新机制，贯彻国家中医药治理有关政策和措施，建立中医药科技成果转移体系，为促进中医药科技进步，促进中医药科技成果转化为现实生产力起到了示范带头作用。我们愿以中医药领域的专业会务组织、专业技能培训、组织学术沟通活动、筹划、产品代理销售、产品合作开发、专业询问效劳、帮助各类机构办理院内制剂开发、课题审核、专科建立、资质认证等业务来形成跨区域、全方位、专业化、多元化、一体化的中医药行业专业效劳公司来推动中医药事业的传承和进展。

第四篇：拓展部工作总结寒(推举翻开：.)意渐浓，岁末将近。xx年是公司喜庆的一年，中秋晚会、20周年庆典，使我们整个“海澜”都沉醉在欢快的海洋中。我们“xxxx”也借着公司的喜气频传捷报！我拓展三部在公司整体战略部署下在陈总的英明指导下克制种种困难努力去完成公司下达的任务。

针对拓展三部在xx年的工作总结如下：

拓展三部成立至今有两年有余，在去年管辖的江西，广东两省上又增加了海南省，今年新开的店有8家。全部集中在江西省，其中地级市3家分别为：南昌三店、景德镇二店和鹰潭店。县城5家分别是武宁店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

另外我部门还消失了一批有店无人加盟的状况如：上饶步行街、新余交通路、瑞昌赤务路…..

在一年的摸爬滚打，兄弟部门虚心指教下，虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务，问题是多方面的。针对目前存在的问题和在xx年的工作规划向公司作个汇报

一：xx年工作中存在的问题：

1，由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员，其社会阅历和工作力量尚有很大的缺乏，对海澜之家理念的理解还不是很透，在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。

3，有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握，特殊是有些既想加盟

又不敢的加盟的没有准时说服和把握.

针对以上问题，10我本人作为三部的主管领导，将仍旧严格贯彻陈总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进展沟通，不断地探究和发觉问题，准时解决进展中消失的新问题，边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时，向各治理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将实行用老拓展员来带新拓展员的方法，是新手尽快上路，让他们少走弯路。查找目标店址,要严格根据公司“黄金地段，钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。

二：xx年的工作展望：

1.江西省在经过两年的努力下，已经有8个地级市开设了海澜之家，xx年争取把剩下的赣州、萍乡、吉安3个地级市全部拿下。另外在九江，新余，等城市积极开拓二店。另外也将充分利用海澜之家在江西省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟，借助当地加盟商快速进展。

2.广东和海南两省开拓的难度较大点，一是由于海澜之家的品牌效应在两地仍旧未全部突现.二，两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。

3.广东的自产品牌许多，竞争很剧烈。但是我信任随着公司品牌影响力不断进展，设计款式不断改良在广东这样的经济强省会有好的进展形势。

路是人走出来的，我信任在陈总的英明领导下，在我拓展三部自身不断吸取教训和努力下，xx年江西、广东、海澜三省肯定会有更好的进展，为海澜之家的进展尽绵薄之力。

第五篇：201*年拓展部工作总结201*年是我到拓展部工作的其次年。总结过去的一年，主要的工作有以下几个方面：

一，进一步加强对外联系，拓展承接展览业务。

帮助展览馆领导，加强与各地美协会员，美术工以及美术爱好者的联系，拓展和承接展览业务，于201*年12月30日止，全年展览馆举办展览共40个。

二，加强业务学习，进一步丰富展览陈设手段，不断提高设计水平。

积极贯彻院领导提出的展览厅“一条龙效劳”意识，在实践工作中不断学习，积存阅历，较好地完成为租场的客户供应筹划、媒体宣传、陈设布置以及请柬、海报、画册的编辑与设计的指导工作。另外，还负责画院员工名片设计与xx年、201*年度中共广东省委宣传部贺年卡的设计。

三，帮助展览馆馆长，制定展览馆相关治理制度，完善