2023年成本控制介绍

2．１成本控制的概述成本控制是公司根据一定期期预先建立的成本管理目的,由成本控制主体在其职权"职权范围内,在生产花费发生以前和成本控制过程中，对各种影响ＨYPERLINK""\o"成本"成本的因素和条件采用的一系列防止和调节措施,以保证成本管理目的实现的管理行为。成本控制的过程是运用HYＰERLINK""\o"系统工程＂系统工程的原理对公司在生产经营过程中发生的各种花费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力,寻找一切也许减少HYPERLIＮK""\o"成本途径"成本途径的过程。科学地组织实行成本控制,可以促进HYＰＥRＬINK""\o"公司"公司HＹPＥRLIＮＫ＂"\o＂改善"改善\o"经营管理"经营管理，转变HＹPERＬＩNＫ"＂\o＂经营机制＂经营机制,全面提高HYＰERLIＮＫ""\ｏ"公司素质＂公司素质,使公司在ＨＹPERＬINＫ""\o＂市场竞争"市场竞争的环境下生存、发展和壮大。２.2成本控制的内容成本控制的内容非常广泛,但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应当有ＨYPERLINK＂"＼o＂计划"计划有重点地区别对待。各行各业不同HYPＥRLINK""\o"公司＂公司有不同的控制重点。HYPERLINＫ""\o"控制"控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。2.2.1按成本形成过程划分２．2.1.1产品投产前的控制这部分控制内容重要涉及:\o"产品设计成本"产品设计成本，HYPERLIＮK＂"\o"加工"加工工艺ＨYPＥRLINK""\o"成本"成本，ＨＹPＥＲLIＮＫ""\o"物资采购成本"物资采购成本，生产组织方式，ＨYＰERLINK""\o＂材料"材料ＨＹPERLINＫ""\ｏ"定额＂定额与ＨＹＰＥRLINK"＂\o＂劳动定额＂劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说HYPERＬＩNK"＂\o＂产品＂产品ＨYPＥＲLIＮＫ""\ｏ"总成本"总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的HYPERLINＫ""\ｏ"质量"质量。这项ＨYＰEＲLＩＮK""＼o"控制工作"控制工作属于事前控制方式,在ＨＹPERLＩNＫ""\o"控制活动"控制活动实行时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会如何发生，它基本上决定了产品的成本水平。2.２．1.２制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的重要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，涉及ＨＹＰＥRＬＩNＫ＂"＼o"原材料"原材料、人工、ＨYPERＬINK＂"\o＂能源"能源动力、各种辅料的消耗、工序间HYPERLＩNK""\o"物料"物料HＹPＥRLＩＮK""\o"运送费用"运送费用、车间以及其它管理部门的ＨＹPEＲLINK＂"\o"费用"费用ＨＹＰERLIＮK＂＂\ｏ"支出"支出。投产前HYPＥRLINK""\ｏ"控制"控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实行，大部分的控制目的能否实现和这阶段的控制活动紧密ＨYPＥRLIＮK""＼o＂相关"相关,它重要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给HＹPＥRLＩNK＂＂＼ｏ"事中控制"事中控制带来很多困难。2.２.1.３ＨYPＥRLINK"＂\o＂流通"流通过程中的控制涉及产品ＨYPERＬIＮＫ""＼o"包装"包装、厂外ＨYPEＲＬINK""＼o"运送"运送、ＨYPEＲLINK""\o"广告促销"广告促销、销售机构开支和HＹPＥRLINK""\ｏ"售后服务"售后服务等费用。在目前强调加强公司HYPＥＲLIＮK""\o"市场管理"市场管理HYPERＬINK""\o"职能"职能的时候,很容易不顾成本地采用种种HYPＥRLINK"＂＼o＂促销"促销手段,反而HＹPERLIＮK""\o"抵消"抵消了HYPERLINＫ""\ｏ"利润"利润增量，所以也要作HYPＥRLＩNK＂＂\o"定量分析"定量分析。２.2.2按成本费用的构成划分２.2．２.1原材料成本控制在HYPERLIＮK""\o＂制造业"制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上,高的可达9０%，是成本控制的重要对象。影响HYPEＲLIＮＫ""\o"原材料"原材料成本的因素有HＹPERLINＫ＂＂\o"采购"采购、库存费用、生产消耗、回收运用等,所以HYPEＲLINK＂"\o"控制活动＂控制活动可从采购、HＹPERLIＮK"＂\o"库存管理"库存管理和消耗三个环节着手。2．2.2.2HYPEＲLＩＮK""＼ｏ"工资"工资费用控制HＹPERＬINK""＼o＂工资"工资在成本中HＹPERLIＮK""\o"占有＂占有一定的比重,增长工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重,对于HＹPEＲLINK""\o"减少成本＂减少成本有重要意义。控制工资成本"工资成本的关键在于提高HYPEＲLＩNK＂＂＼ｏ"劳动生产率＂劳动生产率,它与HYPＥRＬINＫ＂＂\o＂劳动定额"劳动定额、HYPＥRＬINK＂"\o"工时消耗＂工时消耗、HYＰERＬINＫ""\o"工时运用率"工时运用率、\o"工作效率＂工作效率、工人HYPERLIＮK""\ｏ"出勤率"出勤率等因素有关。2.2.２.3制造费用控制ＨＹPERＬIＮK""＼o"制造费用"制造费用开支项目很多，重要涉及ＨYＰＥRLINＫ""\o＂折旧费"折旧费、HＹPＥRLINK＂"\o"修理费"修理费、\o"辅助生产费用"辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意,浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。2.２.2．４公司管理费控制HYPERLＩNK"＂\o＂公司管理费＂公司管理费指为ＨYPERLＩNK""＼ｏ"管理"管理和ＨYPERLＩNK＂"\o"组织"组织生产所发生的各项ＨYPERＬINＫ""\o＂费用"费用，开支HYPERLIＮK＂＂＼ｏ"项目"项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达成控制单位HＹＰEＲLＩＮK＂"＼o"成品"成品成本的目的。2．3成本控制主体成本控制主体从\o"公司组织结构"公司组织结构的层面结识,大体分为三种。决策主体:是决定公司成本发生方式和整体目的的HＹPEＲLＩNK""\ｏ"高层管理者"高层管理者，他们负责对公司涉及成本控制的方案进行选择决断。组织主体：是负责根据ＨＹＰERLIＮK"＂\o"成本决策＂成本决策结果HＹＰERＬIＮK""\ｏ"组织＂组织、HＹPＥＲLINK""＼o＂协调＂协调整个HYPERLＩNK"＂＼o＂公司"公司成本控制，贯彻具体实行环节、职责分工和控制规定，解决成本控制HＹPERLINＫ""＼o"信息"信息、考核成本控制结果等的控制主体。执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实行控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面,都有执行层面的控制主体。成本控制的执行主体与公司的职能部门设立、职责分工、层级划分、HYＰERLINＫ＂"\ｏ"岗位设立"岗位设立、规模大小、HＹＰEＲLINK""\o"管理体制"管理体制等相关。HＹPERＬIＮK＂"＼o"总体＂总体来讲，成本控制执行主体重要涉及:控制HYPEＲＬINK＂＂\o＂生产要素"生产要素规模的相关部门及人员。由于生产要素是ＨYＰＥRLINK""＼ｏ"公司产品"公司产品成本、HYＰERLＩＮK""\o"期间费用"期间费用及其他各项花费发生的基础,因此这类主体对成本控制的效果产生决定性影响。2．4成本控制的分类2．4.1按控制的时间分类广义的成本控制按其时间特性可分为ＨＹＰERLＩＮK""\o"事前成本控制"事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。事前成本控制是指ＨＹPＥRＬＩNK＂＂\o＂在产品"在产品投产前的设计、试制阶段,对影响成本的各有关因素所进行的事前HＹＰＥＲＬINK""\o＂规划"规划、审核与监督；同时建立健全各项HYPＥＲLINK""\o"成本管理"成本管理HYPＥＲLINK"＂\o"制度"制度，达成防患于未然的目的。比如用测定HＹＰERLIＮＫ＂＂\o"产品"产品HＹPERLIＮK""\o"目的成本"目的成本来控制ＨYPERLINK""\o"产品设计成本"产品设计成本；从成本上对各种ＨYＰERLＩNＫ""\o"工艺"工艺方案进行比较，从中选择最优方案；事先制定劳动HＹPERＬINＫ＂＂\o"工时定额＂工时定额、ＨYPＥRLＩNK＂"\o＂物资消耗定额"物资消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目的,作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，以及建立健全成本责任制，实行HYPＥRLＩＮK""\o"成本归口分级管理"成本归口分级管理等。事中成本控制是指在实际发生ＨYPERＬINK"＂\o"生产费用"生产费用过程中,按成本标准控制费用，及时揭示节约或浪费,并HYＰERLＩNＫ""\o"预测"预测此后发展HYPＥRLINK""\o"趋势"趋势,把也许导致损失和浪费的苗头，消灭在萌芽状态,并随时把各种HＹPERLIＮK""\o＂成本偏差"成本偏差信息，反馈给责任者,以利于及时采用HYPEＲLINＫ"＂\o"纠正措施"纠正措施，保证成本目的的实现。这就HYＰＥRLＩNＫ""\o＂需要"需要建立反映成本发生情况的数据记录,做好收集、传递、汇总和整理工作。HＹＰERＬＩNK＂＂＼o＂事后成本控制"事后成本控制是指HYPEＲＬIＮＫ""＼ｏ"在产品成本＂在产品成本形成之后的综合分析和考核。重要是对HYPEＲＬINK""\o＂实际成本"实际成本脱离目的(计划)成本的因素进行进一步分析，查明成本差异形成的主客观因素,拟定HYPERLIＮK""\o"责任＂责任归属，据以评估和考核责任单位业绩，并为下一个成本循环提出积极有效措施，消除不利差异，发展有利差异，修正原定的HYＰEＲＬINK＂"\ｏ"成本控制标准"成本控制标准，以促使成本不断减少。２.4.２按控制的手段分类以控制手段为HＹPERLINK""＼o"标志"标志可将成本控制分为ＨYPERLIＮＫ""\ｏ"绝对成本控制"绝对成本控制和ＨYPERLＩNＫ""＼o"相对成本控制"相对成本控制两类。绝对成本控制侧重于节流，重要着眼于节约各项HYＰＥRLINK""\o"支出"支出,杜绝浪费；相对成本控制是开源与节流并重,除采用节约措施外，还要根据HＹPＥRLINK""\o"本量利分析"本量利分析的原理，充足运用生产能量,以达成相对减少成本的目的。２.4．３按控制的对象分类以控制对象为标志可将成本控制分为HＹPERLINK""\o"产品成本"产品成本控制和HＹＰERLINK"＂\o＂质量成本控制"质量成本控制两类。HYPERLINＫ""\ｏ＂产品成本控制＂产品成本控制是指生产产品全过程的控制；质量成本控制是指HＹPEＲLＩNＫ""\o"质量管理"质量管理与HＹPERLINＫ"＂＼ｏ＂成本管理"成本管理的有机结合,通过拟定HYＰERLIＮＫ"＂＼o"最优质量成本"最优质量成本而达成HYPＥRLＩＮK＂"＼o＂控制成本"控制成本的目的。2．5成本控制的方法2.5．1ＨYPEＲLINK""\ｏ"目的成本管理＂目的成本管理HYPERLINＫ""＼o"目的成本法"目的成本法是一种以市场为主、HYPＥRLIＮＫ""\ｏ"以顾客需求为导向"以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用HＹPERLIＮＫ""\o"价值工程"价值工程,进行功能HYPERＬＩNＫ""\ｏ"成本分析"成本分析，达成不断减少成本,增强ＨYＰERLINK＂"\o＂竞争能力"竞争能力的一种成本管理方法。目的成本是在产品HYPＥRLINK＂"\o＂生产准备"生产准备前下达给HYPERＬINK""\ｏ"技术＂技术、\o"生产＂生产等ＨYPEＲLIＮK"＂＼o"职能"职能部门的产品成本控制目的，即产品在HYPERLINＫ""\ｏ"市场"市场上也许HYPEＲLIＮK""\ｏ"接受＂接受的销售价格减去合理利润和税金"税金后所能允许发生成本的最大限额。目的成本计算法的思绪是建立一种通过具有竞争性的HYＰＥRＬＩNＫ""\o"市场价格"市场价格的估算而得出的目的成本，以便使人们从盼望的ＨＹPERLＩＮK＂"\ｏ＂竞争＂竞争状态回到能保证HYPEＲLＩＮK＂"\o"目的利润＂目的利润实现的HYPERＬINK＂"\o"经营成本"经营成本和HYPERＬIＮK＂"\o＂生产效率"生产效率上来。目的成本计算法通常以HYＰERＬＩＮK＂"\o"顾客＂顾客乐意支付的HYＰERLIＮK＂"\ｏ＂价格＂价格为基础拟定产品或劳务的成本计算方法。目的成本计算应以顾客为导向,它以顾客认可的价格、功能、ＨYPEＲLIＮK"＂＼o"需求量"需求量等因素作为出发点。正是由于这个因素，目的成本计算又称为“价格驱动成本计算”,它与传统的“成本加成ＨYPEＲLINK"＂\o"计算价格"计算价格”相相应。HYＰERLINK""\o"目的成本计算"目的成本计算始于对产品价格的计算。产品价格综合考虑了多种因素的影响,涉及产品的功能、性质及ＨYPERLINK＂"＼o＂市场竞争力"市场竞争力。目的成本管理的关键在于拟定目的成本，\ｏ"成本预测"成本预测可以采用以下方法:①HＹPＥＲLINK""\ｏ"扣除法"扣除法。一方面拟定公司的目的利润,然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的HＹPERＬＩNK""\o"产品销售＂产品销售税金和本单位HYPＥRLINK"＂\ｏ"目的利润"目的利润，其余额就是需要努力实现的ＨYＰEＲLＩNK""＼o"目的成本"目的成本。②HYPＥRLINK""＼ｏ"经验估算法"经验估算法，也叫HＹPＥＲLINK""\ｏ＂调查研究法"调查研究法。它是对同样产品，采用同行业先进公司以及本公司的历史先进水平或上年度的实际成本，结合在HYPERLIＮK"＂\o"计划"计划期内各种变化的因素进行分析研究,根据预测成本减少的也许性及其保证限度,估算出产品目的成本。③HYＰERLＩNＫ""\o"高低点法"高低点法。根据HＹPERLＩNK"＂＼o"成本习性＂成本习性将公司成本分为ＨＹPEＲLINＫ""＼o"固定成本"固定成本和HＹPERLＩNＫ""\o＂变动成本＂变动成本，用一定期期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比,先求出ＨＹPEＲLINK""\o＂单位变动成本＂单位变动成本,然后再求得固定成本总额的方法。④HＹPEＲＬINＫ""\o"回归分析法"回归分析法。根据过去若干期的成本资料，运用\o"最小二乘法"最小二乘法,计算出回归直线，拟定HYPＥRLＩＮK""\o＂固定成本"固定成本和变动成本.然后再讲行成本预测．目的成本法的执行，与HYPERLＩNK＂"\o"产品生命周期＂产品生命周期密切HYPＥＲLIＮＫ""\o"相关"相关,特别是在产品规划、设计、生产阶段，目的成本法的作用更加明显。具体涉及下面几步：第一,ＨYPEＲＬINK""\o"产品规划"产品规划阶段。由公司产品开发委员会对市场的产品HYPEＲLINＫ"＂\ｏ＂需求"需求状况和ＨYPＥRLINK""＼o"消费倾向"消费倾向等问题进行调研。第二,HYＰEＲLINK""\o"产品设计"产品设计阶段。在此阶段，目的成本法强调价值工程法的运用。根据产品规划书,设计出产品原型。结合原型，把成本减少的HYPERＬINK""\ｏ"目的分解"目的分解到各个产品构件上。第三,试生产阶段。在试生产阶段一旦发现产品成本超过目的成本规定,就得重新返回设计阶段,运用价值工程进行再次改善。只有在HYPERLＩＮK"＂\o"目的成本"目的成本达成的前提下,才干进入最后的生产。最后，生产阶段。进人生产阶段后，目的成本法转向成本维持，HYＰEＲLＩNK"＂\ｏ"保证"保证正常的生产条件,维持既定的水平成本。2.５．２HＹPERLINK""\o＂作业成本管理"作业成本管理作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以HＹPEＲLINK＂"\o"作业"作业为核心,确认和计量耗用HYPERLＩNＫ＂＂\o"公司资源＂公司资源的所有作业,将耗用的资源成本ＨYPEＲＬINK""\ｏ"准确"准确地计入作业，然后选择ＨYPERＬINＫ""＼o"成本动因"成本动因，将所有HＹPERLINK"＂\o"作业＂作业HYPＥRＬINK＂"\o"成本分派"成本分派给HYPERLINＫ""\o＂成本计算对象＂成本计算对象(产品或HＹＰＥRLINK""\o"服务＂服务)的一种HYPＥRLINK""＼ｏ＂成本计算"成本计算方法。ＨYＰＥＲLIＮK""\o＂作业成本法"作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗HＹPＥRＬＩNＫ"＂\o"资源＂资源”。作业成本法把\ｏ＂直接成本＂直接成本和HＹPＥRLＩNK＂"＼o"间接成本＂间接成本(涉及期间费用)作为产品（服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(HＹPERLINK＂＂\o＂服务"服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是所有作业的成本总和,是实际耗用公司资源成本的终结。作业成本法是以作业消耗资源和产品消耗作业为基本前提，以作业作为核算对象,依据资源驱动因素将资源成本分派到作业中心,再将作业中心以作业驱动因素为基础追踪到HYPERLＩＮK""\o＂产品成本"产品成本,从而计算出各种产品的\o"总成本"总成本和HYPERLIＮK""\o"单位成本"单位成本。作业成本的计算过程如图：分派成本分派成本资源成本作业分派成本产品直接追溯资源动因第一阶段：作业成本库作业动因第二阶段：分派后的成本２.５.３HYPEＲLＩNK＂＂＼o＂责任成本控制"责任成本控制HＹPERＬIＮK＂"\o"责任成本"责任成本是指特定的\o"责任中心"责任中心(如某一部门、单位或个人)在其所承担的责任范围内所发生的各种花费。从实质上来说，HＹPＥRLINK""\o"责任成本制度"责任成本制度是公司内部的一种HＹＰEＲLINK""\o"管理制度＂管理制度。具体说，就是要按照公司ＨYＰERＬIＮK＂＂\o＂生产经营"生产经营组织系统,建立责任成本中心，按HＹＰEＲLINK""\o"成本责任"成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核，从而将HYPEＲLIＮK＂"\o＂经济"经济责任贯彻到各部门、各单位和具体执行人。HYPERLINK＂"\o"责任成本"责任成本控制重要涉及下列内容：(1）建立责任中心。实行责任成本制度,规定公司根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则,合理划分责任中心。责任中心可从不同角度划分，西方HYPEＲLINＫ"＂\ｏ"责任会计"责任会计中划分的HＹPEＲＬＩNＫ""＼o"责任"责任单位重要是ＨYPERLINＫ＂"\ｏ＂利润中心＂利润中心、HYPERLIＮＫ""＼o"成本中心"成本中心和＼o"投资中心"投资中心。我国责任会计理论对责任单位也有不同的划分形式，从HYPERLIＮK＂＂\o＂责任会计"责任会计核算与控制内容划分，可将责任单位分为成本费用责任单位、利润责任单位、成本资金责任单位和ＨYPＥRＬINK""\o"收入"收入资金占用单位。(2)建立内部结算制度。HYPＥRLINK＂"＼o＂内部结算"内部结算是指在公司内部HYＰＥＲＬINＫ""\ｏ＂模拟"模拟ＨＹPERLＩＮK""\o"银行结算"银行结算方式,对各责任单位的经济事项运用ＨＹPEＲLＩNK""\o＂货币＂货币形式进行HＹPERLINK＂"\o"互换"互换的ＨYPERLIＮK""＼o"管理方式"管理方式。建立这种\o"制度"制度的目的,是为公司内部各责任中心之间转移产品或劳务拟定合理的内部价格,为各ＨYPＥRLIＮK＂"\ｏ"责任中心"责任中心考核提供依据。建立内部结算制度的关键是制定HYPＥRLINK""\o"内部结算价格＂内部结算价格和选择HYPERLINＫ""\ｏ"内部结算＂内部结算方式。（3）编制责任预算。HＹPERＬＩNＫ""\o"责任预算"责任预算是公司HYＰEＲLIＮK""\o＂总预算"总预算在各个责任中心进行合理划分而编制的HＹPEＲＬINK＂＂\o"预算"预算。作为责任会计的重要环节,责任预算具有重要作用,它是控制公司及各责任单位HＹPERＬINＫ""\o"活动"活动的ＨYPERLINＫ＂"＼ｏ＂标准"标准，是考评各责任单位业绩的依据，也是提高公司管理水平的手段。(4)进行责任控制。责任控制是责任会计的重要内容之一,是以各责任单位的责任指标为基础,以责任预算为依据，对生产经营过程中的HYＰERLINK""\o"收入"收入、成本、HYＰＥRＬINK"＂\o＂利润"利润、ＨYPEＲLINK＂"\ｏ"资金"资金HＹPERLＩNK""＼o"预算执行"预算执行情况进行控制。各责任中心应实行ＨＹPEＲLＩＮK""\o"自上而下＂自上而下的控制,各责任中心也应加强ＨYＰEＲLINＫ"＂＼ｏ＂自我控制"自我控制。(5)建立健全HYPＥRLINＫ＂"\o"责任成本核算＂责任成本核算制度。为了及时报告责任中心责任预算的执行情况，分析实际与预算的差异，公司应建立健全一套完整的责任成本核算制度。(６)进行责任考核。可以根据责任中心的业绩报告,分析与其责任预算的差异,并查明因素，实行奖惩。通过评价和考核，可以总结成功的经验,查找存在的缺陷，为下一期HＹPERLINK""\o"预算编制"预算编制提供参考资料。责任成本考核应公平合理,不仅能HYＰERＬINK"＂＼o"激励"激励各责任中心的积极性，也能通过适当的处罚约束和控制不妥行为＂行为,以实现责任中心权责利的统一。2.５.4HYＰERLINK＂＂＼o"标准成本控制＂标准成本控制ＨYPEＲＬＩNK"＂＼ｏ＂标准成本法"标准成本法亦称标准成本HＹPEＲLINK""\o＂系统"系统、标准成本会计,是指围绕标准成本"标准成本的相关HYPEＲＬIＮK"＂\o＂指标"指标而设计的，将成本的HＹPERLINK"＂\o"前馈控制"前馈控制、HＹＰEＲLINＫ""\o"反馈控制"反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本系统最初产生于20世纪２0２3代的美国，随着其内容的不断发展和完善,被西方国家广为采用,目前已成为公司Ｅt常成本管理中应用最为普遍和有效的一种控制手段。标准成本具有以下特点：以产品成本为对象,融成本计划、HＹPEＲLＩNＫ""＼ｏ"成本核算＂成本核算、成本控制为一体,突出成本控制在HYPEＲLＩNK""\o"系统"系统中的核心地位；HYＰERLINK""\o"成本差异＂成本差异揭示及时,按管理区域分类计算、分析和控制各种差异,责任分明;不强调计算产品的实际成本，反映成本差异旨在改善HYPＥRLINK""＼o＂管理"管理，减少消耗。一个完整的标准成本系统，重要有HYPERLINＫ＂"＼o"标准成本"标准成本的制订、成本差异的计算与分析和成本差异的解决三部分组成。实行标准成本系统一般有以下几个环节:①根据公司实际情况,结合生产特点制定成本中心;②对的制定单位ＨYPERLINK""\o"产品标准"产品标准成本(成本标准);③揭示实际消耗与成本标准的差异；④根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本；⑤积累实际成本资料并认真汇总计算ＨYPERLIＮK"＂＼o＂实际成本＂实际成本;⑥通过标准成本和实际成本的比较，算出标准成本的差异,分析HＹＰERLＩNＫ""\o"成本差异＂成本差异的因素;⑦进行标准成本及成本差异的账务解决(纳入会计簿记体系的单位才有）;⑧向成本负责人提供HYPERLIＮＫ""\o"成本控制报告"成本控制报告，评价考核各责任部门、人员的业绩。2.6成本控制的范围和模式成本控制范围涉及寿命周期,而寿命周期涉及:HYPＥRLINＫ""\o"研究开发"研究开发、生产制造、HYPEＲLINK＂"\o＂消费"消费使用，前俩个称为HYPERLＩNK"＂\ｏ"生产成本＂生产成本，后一个称为HYＰＥRLＩNK""\o＂使用成本"使用成本。根据控制HYPＥＲLINK""\o"时点"时点的不同可以将控制分为三种模式:反馈控制、同期控制和前馈控制。HＹＰERLＩNK""\o"反馈控制"反馈控制作用在行动之后，只能改善下一次行动的质量;同期(过程)控制作用在行动之中,随时将行动中的偏差予以纠正;前馈控制作用在行动之前，在开始时就努力将问题的隐患予以排除。采用HYPERLIＮＫ"＂\o"前馈控制"前馈控制是ＨYPERLINK""\ｏ"管理者"管理者追求的高境界。２.7成本控制的环节虽然控制对象各有不同,HYPERLINＫ＂＂\ｏ"控制工作"控制工作的规定也各不同样,但控制工作的过程基本是一致的,大体可分为四个环节：（１)拟定\ｏ"控制标准＂控制标准，即拟定评估工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础,制定出HYPERLINＫ"＂\ｏ"控制工作"控制工作所需要的HYＰＥRＬINK"＂＼o"标准"标准。(２)衡量工作成效,即通过ＨYPEＲLＩＮＫ＂"\o"管理信息系统"管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所相应的要素),了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中,要特别注意获取信息的质量问题，做到HYＰＥＲLＩNK""\o"信息＂信息的准确性、及时性、HYＰERLINK""\o＂可靠性＂可靠性、合用性。(3）分析衡量的结果,即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的因素，为进一步采用管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采用管理行动就取决于此。若分析结果表白没有HYＰEＲLINK＂"\ｏ＂偏差＂偏差或只存在“健康”的正偏差,那么控制人员就不必再进行下一步,控制也就到此为止了。(4)采用管理行动，纠正HＹPEＲLＩＮK＂"＼o＂偏差"偏差。纠正偏差的方法不外乎两种:要么改善ＨＹPERLINK＂"＼o"工作绩效"工作绩效,要么修订标准。2.８成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功也许性将受到大大影响。1．定额制定。定额是公司在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、HYPＥRLINK""＼o"财力"财力等各种HYPERLＩＮK""\o"资源"资源的消耗达成的数量界线,重要有材料定额和工时定额。成本控制重要是制定HYＰEＲLINＫ＂＂\o"消耗定额"消耗定额，只有制定出消耗定额，才干在成本控制中起作用。工时定额的制定重要依据各地区收入水平、公司HＹPＥRLINK""\o"工资"工资HYPＥRLINK""\ｏ"战略"战略、HYPＥRLINK"＂\o"人力资源＂人力资源状况等因素。在现代HYPERLIＮK""\o＂公司管理＂公司管理中，HYＰERＬIＮＫ"＂＼o＂人力成本"人力成本越来越大,HYPＥＲLINＫ""\o"工时定额"工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据公司生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、ＨYＰEＲLINK"＂＼o"费用定额"费用定额等。HYPERLIＮK＂"\ｏ"定额管理"定额管理是成本控制基础工作的核心,建立HＹＰERLＩNK""\o"定额领料制度"定额领料制度，控制HYＰERLＩNK""\o"材料"材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度，控制HYPＥRLＩNK＂"＼o＂工时"工时成本，以及控制HYPERＬＩNK＂＂\ｏ＂制造费用"制造费用,都要依赖定额制度，没有很好的HYPＥRLINK""\ｏ"定额"定额,就无法控制ＨＹPERLIＮK"＂＼o"生产成本"生产成本;同时,定额也是ＨYPEＲＬINK＂＂\o"成本预测"成本预测、HYPEＲLINK""\o"决策"决策、核算、分析、ＨＹPEＲLＩNK""\o"分派"分派的重要依据，是成本控制工作的重中之重。2.HYＰERLINK""\ｏ"标准化工作＂标准化工作。标准化工作是现代ＨYＰＥRＬIＮK"＂\o"公司管理"公司管理的基本规定，它是公司正常运营的基本保证,它促使公司的生产经营活动和各项管理工作达成合理化、ＨYPＥRLINＫ""\o"规范化＂规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要。第一,计量ＨYPＥRLINK""\o"标准化"标准化。计量是指用科学方法和手段,对HＹＰＥRLINK""\o"生产经营"生产经营HYＰＥRLINK""\ｏ＂活动"活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,特别是成本控制提供准确数据。假如没有统一ＨＹＰEＲLIＮK""\o"计量"计量标准，基础数据不ＨＹPERＬINK＂"\ｏ＂准确"准确,那就无法获取准确成本信息,更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格，即内部结算价格,它是公司内部各核算单位之间，各核算单位与公司之间模拟市场进行“HYPERLINK＂"＼o"商品"商品”互换的HYPＥＲＬＩＮK""＼o"价值尺度"价值尺度;二是外部价格，即在公司购销活动中与外部公司产生HＹPERLINK＂＂\o"供应＂供应与ＨYPEＲLINK＂"＼o"销售"销售的HＹPERLINK""\o"结算＂结算价格。标准价格是成本控制运营的基本HＹPＥRＬIＮK＂"\o"保证"保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的HYPEＲLIＮK""\ｏ＂成本"成本也是徒劳的。成本控制是ＨYＰERLINK""\o"质量控制"质量控制下的成本控制,没有质量标准,成本控制就会失去方向,也谈不上成本控制。第四,HＹPＥRLINK＂"\o＂数据标准化＂数据标准化。制定成本数据的采集过程,明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据准时报送,及时入账，数据便于传输，实现ＨYPＥRLＩNK""＼o"信息共享＂信息共享;规范成本核算方式,明确成本的计算方法；对成本的书面文献实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到\o"成本核算＂成本核算结果准确无误。3.制度建设。在HＹＰEＲLＩNＫ""\o＂市场经济"市场经济中,公司运营的基本保证，一是制度,二是ＨＹＰERLIＮＫ""\o＂文化＂文化,制度建设是主线,文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运营，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、HYPERLＩNK"＂\ｏ"预算管理＂预算管理制度、费用审报制度等。在实际中,制度建设有两个问题。一是制度不完善,在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。对的的做法HYＰＥＲLINＫ"＂\ｏ"应当＂应当是制度建设要从运营出发,这样才干使负责人找准位置，便于操作。二是HYＰERＬIＮK""＼o"制度执行"制度执行不力,老是强调管理基础差,人员限制等客观因素,一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。2.9成本管理控制目的在HＹＰERLＩNK""\o"公司发展战略"公司发展战略中，成本控制处在极其重要的地位。假如同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的重要因素则是价格,而决定产品价格高低的重要因素则是成本,由于只有减少了成本,才有也许减少产品的价格。成本管理控制目的必须一方面是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是ＨYＰＥＲLINＫ""\o"产品寿命周期成本＂产品寿命周期成本的所有内容,实践证明,只有当产品的ＨYＰEＲLINK""\o＂寿命周期成本＂寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著减少;而从全社会角度来看,只有如此才干真正达成节约社会资源的目的。此外,公司在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断HYPＥRLIＮK＂