企业在职人员培训管理制度

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第1章总则

第1条为有效开发员工潜在力量，提高人力资源的利用效率，使员工最大程度地把握完本钱岗位工作所需的专业学问，促进员工自身的职业进展，特制定本制度。

第2条凡本企业所属在职人员培训及相关事项均按本制度办理。

第2章在职培训治理规定

第3条在职培训的内容

在职培训从总体上来讲包括高层治理人员的培训，中、基层治理人员的培训和职能层人员的培训。

第4条在职培训政策

（1）在职培训由人力资源部协同各部门共同进展规划与执行。

（2）高层治理人员每年度参与的培训应不少于100课时，中、基层治理人员每年度参与的培训应不少于120课时，职能层人员每年度参与的培训应不少于80课时。

（3）部门或人力资源部门的年度培训需求和规划的制订必需根据员工需求规划进展，部门的年度培训需求和规划必需上报人力资源部审核备案。

第5条培训规划的制订

应考虑到高层治理人员，中、基层治理人员和职能层人员及新员工的差异。

第6条培训目标确实定

在职培训的目标是培育员工对企业的信任感和归属感，改善员工的工作态度，训练员工的工作方法，提高员工的工作力量和综合素养及企业的竞争力

第7条培训地点的选择

（1）内部培训地点

采纳一般授课、研讨、多媒体及录像教学的方式，培训地点可以是企业内部会议室，也可以是离企业较近的培训场所。若采纳工作指导的方式，培训地点就是技术人员及操作人员的工作岗位。

（2）外部培训地点

若采纳认证培训的方式，培训地点则是专业培训机构的培训场地和培训教室。

第8条培训讲师的选择

（1）依据培训内容来选择

①专业培训，需由阅历丰富的专业人员、技术总监和相应领域的专家来担当培训讲师。

②公共课和一般励志类培训，可由人力资源经理、培训机构的专职培训讲师来担当。

（2）依据培训讲师素养来选择

①培训讲师，需由相关领域的专家或企业的专业人员来担当。

②培训讲师的资格也很重要，需要熟识所讲的技术内容，具有丰富的教学阅历，才能更好地传授学问。

第9条企业人力资源部和各部门于上一年度完毕前提出在职培训规划并报总经理批准，下一年度的在职培训原则上按此规划严格执行。

第10条凡参与在职培训的员工应由该部门将名单报至人力资源部，由企业人力资源部进展资格审查和核准；临时打算的在职培训工程，必需经部门经理、人力资源经理和总经理审批。

第11条经过审批的在职培训规划，由人力资源部组织实施。人力资源部负责参与培训员工的考勤、考核等工作。

第12条在职培训完毕后，人力资源部将在职培训的组织落实状况进展反应并对其结果进展评估。

第13条人力资源部审核参与培训员工的培训记录并对其进展归档。

第3章高层治理人员的培训

第14条高层治理人员是指对企业战略决策有重要影响的人员，包括总经理、副总经理和高层的技术治理人员。

第15条高层治理人员的培训目标

通过培训使高层治理人员把握企业内外部经营环境的变化、行业进展趋势和竞争重点以及进展相对科学和理性决策的程序与方法提高思维、打算和领导等各方面的力量，以确保其正确地对企业进展战略决策和规划。

第16条高层治理人员的培训方式

高层经营治理人员的主要培训方式为：MBA学习、参与高等院校举办的各类高层经理研修班和海内外参观考察，高层技术治理人员尤其要常常参与一些与本行业相关的前沿性的技术沟通培训，还要参与高等院校举办的同本企业技术进展方向相关的高级技术研讨班。

第17条高层治理人员的培训内容

（1）高层治理人员的岗位技能的培训内容重点为：系统的治理理论和技能，如治理学、领导科学与艺术、企业经营战略和市场营销等。

（2）高层技术治理人员的培训重点为：了解本行业或相关行业的技术进展趋势及适合本企业进展的技术方向。

第4章中、基层治理人员的培训

第18条中、基层治理人员是指企业各级部门的负责人。

第19条中、基层治理人员的培训目标是：通过培训使中、基层治理人员提高综合的治理素养，改善治理工作的绩效及为企业培育高层经理的后备力气。

第20条中、基层治理人员的培训方式包括短期治理专题培训班、对企业经营治理问题进展内部研讨等方式。对素养较高和有培育前途的中、基层治理人员可以对其进展治理岗位的轮番任职培训及参与高等院校的治理培训或MBA学习。

第21条中、基层治理人员培训的重点为：治理的根本学问和技能、本职业务学问技能、工作方法的改良、对下级的治理和培育力量以及领导艺术等。

第5章职能层人员的培训

第22条职能层人员是指根据企业的战略及本部门的工作要求实现本职工作的中、基层员工，包括技术人员、商务营销人员和各类职能人员。

第23条职能层人员的培训目标

（1）技术人员：通过培训，把握本职工作所必需的根本学问、新学问和新技术，提高技术水平。

（2）商务营销人员：通过培训，提高业务水平；培育通晓商务理论学问、谈判技能和商务合同及流程的商务人员；培育通晓营销战略和营销技能的市场营销人员；培育精通产品学问与销售技巧的销售人员。

第6章附则

第24条在职培训所花的费用由培训工程负责人申请，报

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财务经理和总经理审核。培训完毕后凭各种财