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质量简报（10月）

无锡宝业机械制造有限公司2015.11.06BAOYE精益生产BaoYeProductionSystem目录IQC月度品质汇总IPQC&OQC月度品质汇总月度重大品质异常案例和QualityWarning月度改善案例质量目标改进下月工作计划持续改进：方法-展开-学习-整合精益生产IQC月度品质汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%达成98%99%95%96%98%99%99%99%98%99%持续改进：方法-展开-学习-整合IQC批次合格率精益生产IQC月度品质统计CIP持续改进：方法-展开-学习-整合IQC主要不良项目序号产品名称不良问题描述数量总数量不良率1.驱动轮表面氧化62402.5%2.后轴承密封保持支架44厚度超出0.08mm11200.83%3.轴向滤盒上盖板Φ9孔位置偏差24000.5%精益生产IPQC月度品质汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%达成99%99%97%98%99%99%99%98%99%99%持续改进：方法-展开-学习-整合

IPQC批次合格率精益生产IPQC月度品质统计持续改进：方法-展开-学习-整合IPQC主要不良项目序号产品名称不良问题描述数量总数量不良率1.87度传感器支架边角裂纹12460.4%2.盖门焊接处打磨不到位1801.25%3.锁定套Φ17孔口未倒角22400.83%精益生产月度改善案例持续改进：方法-展开-学习-整合精益生产问题改善小组——Workshop质量警告月度改善案例实行《产品自检、互检管理规定》月度改善案例进行了公司年度质量体系运行内部审核及管理评审月度改善案例油漆防腐部门制定了《产能提升计划》月度改善案例改善了产品堆放区域及流程卡的管理办法月度改善案例持续改进：方法-展开-学习-整合质量目标改进精益生产一、各部门制定了产品质量、产能提升计划。按照计划各部门进行提升，公司对提升计划进行审核，对提升效果进行监督为2016年生产任务打下基础。二、按照2015年全年总订单。补齐了短板，做到产品成套生产。三、对各外协供应商做了年度评审，并定期对各查出的问题要求供应商整改，11月初将完成2016年合格供应商的筛选。四、各部门制定了产能提升计划，并开始落实实施。持续改进：方法-展开-学习-整合下月工作计划一、对10月份质量体系内部审核及管理评审进行进一步的跟踪验证，确保有效的纠正，保障体系正常运转。二、对各供应商审核后的整改情况做进一步的跟踪验证，初步确定2016年合格供应商的名录。三、根据10月份各部门制定的产能提升计划制定2016年度的质量提升计划。四、制定2016年年度质量保障计划

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