企业部门年度工作计划范文2023年

企业部门年度工作计划范文2023负责人在工作的地位和作用是被确定的，他可以称为整个部门的领头羊。那么要做好一个负责人，必需有力量带着部门的人走向胜利。优秀的银行主管的个人工作规划模板，如下：

依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况，明年的工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在20xx年的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算效劳工作

客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉。

1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客户满足。

2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。

3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量

随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求

1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理（确保我行开户单位的质量）和上门效劳。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

三、以人为本提高员工的全面素养

员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍。

1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训规划上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。

企业部门年度工作规划范文20232

过去的一年我们取得了不错的成绩，接下来的一年，我们部门也已经做好了规划，盼望能够在新的20xx取得新的突破！

一、目标概述

协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。20xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。

人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满。树立公司良好的形象。

二、详细实施方案

1、20xx年x月x日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、20xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效掌握人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在20xx年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。二是任何部门需要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、实施目标需留意事项

1、劳资关系的处理是一个比拟敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流淌率的掌握要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新奇血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会熟悉程度不同的人才，简单形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和进展；但流淌率过高简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。

四、目标责任人

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）

五、实施目标需支持与协作和事项和部门

1、完善合同体系需请公司法律参谋予以帮助。

2、掌握人员流淌率工作，需要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反应工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。

企业部门年度工作规划范文20233

审计部较好地完成了20xx年全年的审计工作。20xx年内审工作应以内部掌握制度审计为根底，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，表达审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作：

一、以内掌握度审计为根底，促进公司内掌握度健全和完善

1、先是要完善公司内审制度，20xx年已对现行的内审制度进展了修改，20xx年为使审计工作有标准可依，依据现有审计业务的类型，预备建立《公司内部掌握制度审计方法》、《公司合同治理审计方法》、《内部审计档案治理方法》、《托付社会审计治理方法》四项内审制度。

2、内部掌握制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动安康有序进展而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的掌握系统，包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计掌握系统和间接有关的治理掌握系统。

20xx年内审工作就应当建立在公司内部掌握的根底上，对其执行状况进展检查和评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何；评价在其内掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的进展等，以便准时发觉治理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内掌握度，保证其经营活动正常运行。

二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计

内审必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，准时发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营治理，提高经济效益。

在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进展审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。

在以上两项审计的根底上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否牢靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参加决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计，提高低属企业经营者的决策水平和决策质量，为公司总体决策供应参考依据。

三、在审计部内部实行审计工程组长负责制

标准操作程序，狠抓审计根底建立，不断提高审计工作质量，细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。

在今后的审计中，从审计工程开头实施到审计档案的归档，都由专人负责，并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务力量。为下属企业供应好效劳，又为公司领导当好参谋，应细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。

1、对各下属企业的经营业绩审核

在对各下属企业20xx年x至x月份经营业绩审核的根底上，对x月份经营业绩进展审核，并汇总出具审核报告，提交公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。

2、对银行存款大宗项的进出进展跟踪审计。

银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，简单在此发觉一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进展审计。审计时要结合银行对账单进展核对，必要的话对原始凭证和原始票据进展核对或跟踪审计。

3、对往来款项的跟踪审计。

往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最简单消失违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进展重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进展跟踪审计，特殊是对已经核销的应收款项，应延长到对方单位进展跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进展审查，确保公司资产的安全和完整。

4、在各项本钱费用支出中进展跟踪审计。

公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书，将各项本钱费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项本钱费用支出进展审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项本钱费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进展审查，还要对各项本钱费用支出的原始票据的合法性进展审查，并对大宗支出去向进展跟踪审计，以确定下属企业各项本钱费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目标供应具体资料。

5、对合同签订及履行状况的审计

合同审查可采纳事前、事后两种方式进展，事前审计是依据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同，审计部要严格审计监视，做好审计记录；事后审计是审计部实行备案合同抽审方法，即每季度对下属企业签订的合同进展抽审，可实行结合其他审计工程和单独抽审的方法进展。

6、做好工程工程的竣工结算和财务决算审计

工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的询问公司进展，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特别状况由公司领导批准聘请外部审计。20xx年应完成的工程工程审计有以下五项。

（1）xx工程竣工结算和财务决算审计。

（2）xx结算和财务决算审计。

（3）xx工程阶段性结算审计。

（4）公司领导交办的其他工程审计。

7、做好下属企业改制前的审计工作

对需要改制的下属企业的资产、负债及潜亏状况进展审查，帮助下属企业摸清家底，加快企业改制进程。

四、依照“审而要究、审而要改、审而要用”的原则

建立审计结果落实反应制度，加强对审计意见落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。

对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要准时进展回访，监视审计意见的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复消失，从而到达查违纠偏、防范未然、强化治理、躲避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部把握的相关信息准时通报，避开监视、考核脱节。

五、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量

我们要利用司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进展座谈，让全部员工知道内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的根底。另外要对现有的内审人员进展业务培训，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的需要。

企业部门年度工作规划范文20234

为全面搞好年全面预算治理与财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。

(三)连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献!

企业部门年度工作规划范文20235

依据二十多天对公司整体治理制度的了解，结合公司目前状况,初步制定了人事行政部的工作规划，在接下来的工作中，将根据此规划来开展工作。

一、人事工作

1.聘请、入职、建档

聘请在“精”：现在每个公司都在聘请，选择适宜的员工可以为公司削减本钱、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的态度和力量，学历、阅历其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）

在职培训:注意技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能

安全培训：注意有用性、效率性，记录培训档案和进展培训跟踪

治理培训：部门主管，组长、治理培训，提高治理水平

3.考勤

（1）不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料进展准时更新。

（2）进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。

（3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

（1）标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，消失差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进展沟通，确保财务部核算薪资精确度。

（3）准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。

5.社保、工伤

社会保险的购置和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，消失人事异动、离职准时进展资料更改。

（2）电子档案和文本档案配套标准，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确的`记录在文本档案上，定期进展检查和归类。

7.积极推动文化建立，拉近公司同员工之间的距离

（1）开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛，进行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队的分散力和合作意识；进行象棋大赛本钱低（可设少量奖金嘉奖）、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感；

（2）让员工积极参加公司各项制度的建立中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；

（2）多进展员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态；

（3）定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

（4）后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活；

2.食堂

（1）定期进展员工满足度调查，催促食堂提高伙食质量；

（2）制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

3.保安

（1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进展嘉奖，工作不积极、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。

（2）标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用晨会准时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣传企业文化。

（1）每月开一次全厂员工大会，参与部门可依据公司状况而定。

近期工作重点：

一、人员聘请

依据各部门人员需求人数和要求，制定聘请方案，尽快补充人员。

二、、安全方面

1.防火

排解火灾隐患，对公司进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特别区域的治理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，准时了解公司特别状况。

三、纪律：

制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人。

上班必需佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查

1.5s定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s治理制度。

2.办公室治理人员可以再次进展5s培训，提高5s熟悉。

企业部门年度工作规划范文20236

选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实选购工作要点和制定的工作规划。现将主要工作规划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3。5亿、产值2。5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产工程多的实际状况，坚固树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则，为了确保各现场物资供给，选购部本年度将把规划放在首位，首先依据市场部制定的产品估计销售额，然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求规划，并依据各工程的月度实施规划编制当月的物资选购规划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。

详细工作目标：

1、加强物资选购的规划性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供给。

2、合理规划选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省本钱。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资选购，降低本钱。

3、与供给商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司iso9000质量治理体系文件，完善更具操作性的《选购掌握流程》、《供给商治理程序书》等选购治理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定根底。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供给商，为企业供应准时的本钱最合理的选购。

二是加强本钱掌握，提高选购效益。选购部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮3—5个百分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，做到货比三家，保证购置的材料质优价廉，削减工程本钱，提高选购效益，提高企业利润。

三是加强选购治理，搞好与供给商的协调。进一步加强对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《供给商治理体制程序书》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供给商真正的战略伙伴关系上来，既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展，从而抢