企业岗位培训师心得体会

企业岗位培训师心得体会企业岗位培训师心得体会

心得体会

培训师顾名思义就是培训的教师,做好一名”教师”,不但要业务娴熟,还要对”学生”言传身教,教会”学生”,教好”学生”.更不能消失误人子弟的现象,这样做不但害人还害己.

进入公司工作有几年时间了,公司的规模在不断的扩大,作为一名老员工,同时作为一名培训师,为很多新进公司的员工进展了培训,我对培训工作也有一些心得体会.以下是我的几点看法:

1.把握好培训质量

为了使新进公司的员工到达所需岗位的要求,适应公司进展的需要,必需对新员工进展培训.要保证新员工适应公司进展的需要,培训师就要把我好培训的质量,使新员工把握各种必需要把握的工作技能,提高自身的整体素养,这样不仅对新员工以后自身的进展奠定了根底,还为公司的进展供应了力气2.因材施教,最大限度挖掘潜力

每个人的性格和特点是不一样的,我们要在培训的过程中发觉新员工的优点,特点,,看现在培训的岗位是否适合它,有没有更适合的岗位,假如有那我们将为其更换更适宜的岗位以发挥其本身的潜能.对于在培训中把握技能慢的,我们要不断的鼓舞,正确的引导,使其尽可能尽快的把握工作技能,到达我们的培训要求,进入到新的工作岗位中.3.不断学习,提高自身的竞争力

作为一名合格的培训师就是在培训新员工的同时也不断的学习,保持自己的技能与工作同步,这样做不但能保证自己的竞争力,还能在以后的进展中立于不败之地.同样也为新员工做好典范,让新员工心服口服

以上是我的一些浅薄熟悉,我将在以后的工作中更加严格的要求自己,不断的学习提高自己整体素养,同样在以后的培训的工作中我也将会更加尽职尽责,为公司的进展奉献一份力气.

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作为一名企业培训师，从事治理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的争论始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的局部是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的局部是就绝大局部中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训完毕后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和工程设定更关键。

假如在企业治理培训实施前没有进展必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训工程，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些工程还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。

许多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统战斗是用20%的各种资源去查找目标和战前预备、80%的资源去毁灭作战目标。而现代战斗却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战斗中，正是传统与现代战斗的比拟。后者在阿富汗战斗中仅仅投入了150人的特战部队就取得了成功。

大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战斗阅历：首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经打算了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的大事来对待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够制造效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更