酒店领班竞聘演讲稿：竞职演讲稿

第24页共24页酒店领班竞聘演讲稿：竞职演讲稿酒店领班竞聘演讲稿：竞职演讲稿。酒店领班竞聘演讲稿：竞职演讲稿一是具有较强的个人素质，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，屡次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力进步业务技能，在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖，州效劳技能竞赛获三等奖。二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。创新是酒店开展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比方：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，擅长授权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店开展建言献策。三是具有良好的管理才能，勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经历，在b座负责工作以来，工作气氛有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在5%。代管的保洁公司员工流失率也相对较低。今天参与竞聘，我认为自己具备的优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，假设竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的开展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训〔制定培训政策、确定培训需要、制定培训方案、评估培训效果〕，2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来进步团队凝聚力，设置特殊奉献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛，为顾客提供更加人性化、个性化效劳，交融岗位工作，建立全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革，努力进步酒店经济效益。努力完成考核指标，进步客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队效劳，晋级效劳标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房方案，〔散客入住率为11%，〕制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是进步协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店的客，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设效劳设施，满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。〔此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用〕；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行本钱。继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况；设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施维修的控制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工理解每月的各类能消耗用。四是增品位、显文化，全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进展节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。酒店最需要什么样的管理者？我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔开展视野的人，而我正属于这样的人。在任何岗位上，我相信誉心把事情做好,努力就会得到肯定。f132.更多演讲稿延伸阅读幽默演讲稿-竞职酒店领班敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫XXX，来自西湖之春。2023年我运气不错，有幸来到咱们这个人才聚济、团结又温暖的大家庭。借此时机，首先祝各位家人身体安康，万事如意！衷心感谢公司领导给我们大家这次公平、公正竞争、展示自我的舞台和施展才华的时机。企业的开展需要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断进步自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的时机，从而实现自我价值。我竟聘的职务是领班一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。从我自身来讲，无论是工作才能还是综合素质可能还不是人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。以下淡淡做好XX主管的工作思路:1、沟通问题做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面，给员工创造零间隔的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。2、工作方法一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调发开工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应该给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和效劳意识。3、效劳意识我们效劳行业一直提倡顾客就是上帝，其实效劳是互相的，用主动、周到、热情的效劳换来客人的愉悦和灿烂的笑容，也就是自己的快乐。做为一个管理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的个人素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经历，我一定能把XX主管的工作做好。假设各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。最后以一首自编的对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。谢谢大家！竞职商场领班岗位演讲稿：竞聘演讲稿范文竞职商场领班岗位演讲稿：竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。但是，今天我怀着无比冲动的心情竞聘商场领班一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场开展的需要的，商场的开展需要人才，为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，效劳、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。首先，自我介绍一下：本人××，2023年7月参加××这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在2023年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的××竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。第二、我对管理的认识：我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资尽可能的创造效益。简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。第三、本人的优优势我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的知识、勇于承受新的挑战，具有较强的团队精神和组织才能。我的优势：本人没有××的经历，详细的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能理解消费者需要什么样的效劳，我相信自己能充分发挥自己的优势有才能胜任这一工作。第四、假设我竞聘成功，我的简单的工作思路：1、从基层做起，务实工作，要做就做。2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。3、借鉴其他管理人员成功经历，引入新的观念。4、效劳管理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经历和详细做法。如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的荣耀。各位领导、各位同事，我已经做好充分的准备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完美统一。借用一句时尚用语：“给我一个时机，还你一个惊喜”。谢谢大家！竞聘酒店领班演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好!感谢商城为我们提供了这次公平竞争的时机，也感谢各位评委为我的演讲进展评判。我这次竞聘的岗位是xx领班。首先做一下自我介绍：我叫xxx，今年23岁，高中学历，毕业武汉技术学院之所以竞聘这个岗位，是基于对这个岗位的理解和对自身认识的情况下作出的选择。在这近一年的工作中，我对的领班工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉，自从到我xx就严格要求自己，对自己所负责的工作尽心尽责，力求在自己所负责的工作范围内，不出任何过失，优质的完成任务。各位评委都知道，管理人员负责的都是与广阔员工日常工作息息相关的事情，所处理的都是维系日常运行xx的根底保障工作，是xx重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目的，才能去努力，只有通过努力才能成功。假设我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的互相关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中表达自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，包括管理方面的知识及日常业务的处理。二是个人素质方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，只有不断的学习，才能适应不断变化的市场环境，才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理，进步工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明才能，做到干一行，爱一行，专一行。最后在平时工作和管理过程中，真正用行动理论：执行制度，从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：“管理的本质不在于知而在于行。”管理的重点在于执行，这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行，在执行制度时，必须做到不折不扣，认真执行，二是指对领导安排工作的执行，我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反响，三是指自己安排员工的工作是否执行，要求员工必须及时反响工作的进度，自己要及时跟进进展检查。要在管理工作中做到执行，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都详细化、明确化，工作做到日清日结。我来xx半个月了，到xx，接触到其先进的管理理念和经营理念，使自己的素质得到进一步的加强，我觉的可以参加这次竞聘活动，无论成功与否，对我都是一次锻炼，我坚信，无论面对何种工作，面对何种困难，只要有事业心、有责任心，老老实实做人，踏踏实实做实事，必定会走向成功。谢谢!酒店领班竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫**，XX年毕业**市第二职业中学电子技术应用专业。我是一名入职半年的老员工，为什么这么说呢？我XX年12月入职阳光海岸酒店，其中XX年3月离任参加培训，XX年5月再次入职酒店。前后加起来近6年。衷心感谢酒店给了我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的时机。我们只有平时严格要求自己，不断进步自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的时机，从而实现自我价值。我这次竞聘的职务是工程部领班。能否做好酒店工作，以下几个方面的评判很重要；思想道德岗位认识业务技能程度工作理论经历开拓创新精神及工作思路协调才能。酒店的产品是平安满意优质的效劳，而效劳员是参与产品消费并直接将之送出的载体。效劳员工作是酒店接待中直接面对顾客效劳的窗口，面对不同的顾客，效劳人员的整体素质是决定酒店在经济市场中占有份额量的决定因素。酒店之间的竞争，往往是员工综合素质的竞争。只有不断进步现有效劳员的综合才能，培养优良的职业道德和奉献精神，效劳工作才能优中更优。只有不断加强对效劳员的思想道德建立，才能进步酒店在市场上的竞争力。本人自入职以来，一直遵守酒店的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原那么。本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目的，注重个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关心国家大事。工作期间，本人一直勤奋学习，刻苦钻研，通过学习掌握了较为扎实的理论与理论根底。现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅提供住宿的场所，而是从衣食住行、视听娱乐，到运动健身、商务购物、医疗美容等，应有尽有，设备设施日趋完善。一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1/3还多。另外，酒店对设备的依赖程度也日益剧增，一旦设备出了故障，效劳就要受到影响，几乎无法由人来代替。做好酒店工程管理，是酒店经营获得成功的关键之一。我个人认为工程管理的重要性主要表如今以下几大的方面：1、酒店工程管理关系到客人平安2、酒店的工程管理关系到效劳质量3、酒店的工程管理关系到销售价格4、酒店工程管理关系到酒店的利润而作为酒店工程领班应做好以下几点：1、标准执行岗位责任制、操作规程、员工守那么和各项规章制度，及时完成主管下达的各项工作任务；2、管理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、平安运行，是领班的首要责任。对管辖设备要严格做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电、不漏油、不漏气、不漏水，使用性能良好、密封良好、光滑良好、稳固良好、调整良好。3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作那么，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效的组织力量抢修，保证酒店的正常运作；5、做好工程人员的考勤制度和酒店设备的年月检修保养方案和备品备件方案，报主管审核。并负责方案施行；6、经常巡视酒店各区域，掌握设施设备的运行和完好状况，保证上下水、排污管道畅通，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。以确保设施设备完好，运转正常。做好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管审阅；7、熟悉各懂房屋的分布状况，房屋内外构造，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。8、加强学习业务知识，能识读施工图纸。绘制施工图，领班必须具备纯熟的施工技能。在纯熟自己专业的根底上，学习水、土建等根本知识和标准操作、争取做到一人多能，适应酒店维修工作的需要。只有酒店员工个人素质及业务技能的进步，才可以使企业进步，并且最终形成有效开展的深沉的内在动力。”酒店工作者素质上下，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的效劳质量。从刚毕业时只具备根底的理论知识的我，在工程部近6年的工作使我各项技术都得到了加强与进步，6年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备，厨房设备，客房设备的工作原理及维修保养方法我已非常熟悉，酒店内各配电室及酒店的电力布线走向，冷热水控制系统及供水管道走向，排水系统及走向，交换，网络交换电视控制系统及线路走向我都已是谙熟在胸。如今我主要负责酒店电视系统的管理。为进一步提升个人业务技能在工作之余我学习并掌握了如下技能：家用工业用电器维修，电力拖动，低压电器，protel99se〔电路板制作〕51单片机，avr单片机，pic单片机，plc逻辑控制系统，armlinux嵌入式系统开发。尊重经历的人，才能少走弯路。如一台设备损坏你可以就该设备的工作原理来推断一番，但这样往往浪费大量时间，假设你有足够的经历的话看到设备故障你道故障原因及解决方法了。学校三年以及工作之余的学习我扎实的掌握了各类电器的理论知识，加上多年在工程部工作我如今可以自豪的说我是设备维修的一把好手。创新精神是一个国家和民族开展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，假设每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。我仅从工程节能降耗方面谈创新思路，方案从以下几方面入手，促进能控的制度化和程序化，努力把能耗本钱保持在合理的程度：1、建立精干、高效的工程效劳队伍2、做好能控制管理，进步所有人的节能意识。制定必要的规定和制度。采取必要的技术措施。3、做好耗能设备的维修保养，使其经常保持良好的性能状态。4、对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进展分析^p，制定出利于节能的运行程序。5、在保证酒店营业所需的前提下，尽可能减少耗能设备的使用。6、对各部门进展空调、水电设施的使用和节能常识的培训。7、优先维修改造造成能浪费的设备。8、工程部在日常巡检过程中对节能情况进展监视。9、准确抄录各种能耗数据，按时进展分析^p，根据发现的问题不断采取节能措施。10、在设备的选购、维修和运行管理中，积极采用有利于节能的新技术、新材料。11、进一步完善设备运作管理标准，技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，擅长总结经历教训，学习新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对设备进展改造，使设备系统更加完善。制定并不断优化能方案与节能工程。协调才能，是化解矛盾的才能，是聚分力为合力的才能，是变消极因素为积极因素的能力，是发动群众、组织群众、充分调动人的积极性的才能。个人认为自己据有良好的综合协调才能，但要做好酒店管理需要良好的综合素质和多方面特需才能，如文字表达才能，落实才能、行政才能、综合协调才能等，但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上看，要特别提升的是解决、处理复杂矛盾和问题的才能。我一定以此为新的起点，进一步加强学习，积极参加培训，更加注重理论锻炼，以本部门工作更加出色的实在成绩证明成效，为酒店的工程管理做奉献！竞聘演讲稿：酒店领班竞聘演讲一是具有较强的个人素质，擅长磨砺自我。多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带着员工完成a座、b座开业筹备等重要工作，屡次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。要求员工做到的自己首先做到，努力进步业务技能，在获全县酒店效劳技能竞赛二等奖，州效劳技能竞赛获三等奖。二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。创新是酒店开展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比方：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，擅长授权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店开展建言献策。三是具有良好的管理才能，勇于超越自我。在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经历，在b座负责工作以来，工作气氛有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在5%。代管的保洁公司员工流失率也相对较低。今天参与竞聘，我认为自己具备的优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，假设竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作：一要收人心,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的开展。首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训〔制定培训政策、确定培训需要、制定培训方案、评估培训效果〕，2、继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来进步团队凝聚力，设置特殊奉献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员“进得来、留得住、干得好“的良好气氛，为顾客提供更加人性化、个性化效劳，交融岗位工作，建立全新的酒店经营团队。二要拓市场、推改革，努力进步酒店经济效益。努力完成考核指标，进步客房入住率。今年b座房间入住率保持在60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队效劳，晋级效劳标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房方案，〔散客入住率为11%，〕制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是进步协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店的客，b座所占比例高达41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设效劳设施，满足客人多元化需要。向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。〔此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用〕；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行本钱。继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况；设施方面，鉴于b座设施设备较多的问题，设施维修的控制是关键，设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工理解每月的各类能消耗用。四是增品位、显文化，全力提升酒店客房效劳档次。把b座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进展节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。酒店最需要什么样的管理者？我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔开展视野的人，而我正属于这样的人。在任何岗位上，我相信誉心把事情做好,努力就会得到肯定。竞职商场领班岗位演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。但是，今天我怀着无比冲动的心情竞聘商场领班一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场开展的需要的，商场的开展需要人才，为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，效劳、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。首先，自我介绍一下：本人，2023年7月参加这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在2023年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。第二、我对管理的认识：我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资尽可能的创造效益。简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。第三、本人的优优势我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的知识、勇于承受新的挑战，具有较强的团队精神和组织才能。我的优势：本人没有的经历，详细的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能理解消费者需要什么样的效劳，我相信自己能充分发挥自己的优势有才能胜任这一工作。第四、假设我竞聘成功，我的简单的工作思路：1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。3、借鉴其他管理人员成功经历，引入新的观念。4、效劳管理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经历和详细做法。如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的荣耀。各位领导、各位同事，我已经做好充分的准备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完美统一。借用一句时尚用语：“给我一个时机，还你一个惊喜”。谢谢大家！酒店餐饮领班竞聘演讲稿：竞聘演讲稿模板酒店餐饮领班竞聘演讲稿：竞聘演