营业主管竞聘演讲稿

第45页共45页营业主管竞聘演讲稿营业主管竞聘演讲稿。热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：一、扎实的业务功底营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。三、发挥桥梁作用这里的桥梁作用主要指两个方面：一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行;向上级反响柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。四、以效劳赢得开展客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假设给我一个时机我一定做的比说的好。谢谢大家！f132.更多演讲稿延伸阅读营业主管岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事：大家好!感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：一、扎实的业务功底营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种疑难杂症。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。天堂与地狱就在一念之间，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。三、发挥桥梁作用这里的桥梁作用主要指两个方面：一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行;向上级反响柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。四、以效劳赢得开展客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最正确形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假设给我一个时机我一定做的比说的好。谢谢大家!营业主管岗位竞聘演讲稿范例尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：一、扎实的业务功底营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。三、发挥桥梁作用这里的桥梁作用主要指两个方面：一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行；向上级反响柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。四、以效劳赢得开展客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假设给我一个时机我一定做的比说的好。谢谢大家！网点营业主管竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委:大家好！今天有幸参加“营业主管”职位的竞聘，感谢上级领导对我们年青一代的关心与培养，对组织上给我提供这次展示自我、施展才华、平等竞争的时机表示深深的感谢！简单介绍一下自己的经历。我叫××，××年×月入行以来，一直在一线网点从事柜台工作。岁月如歌，青春似火。三年以来，我不断稳固专业知识，丰富工作经历，增强人际交流才能，希望可以更好地效劳于××分行的开展。在此，感谢分行搭建了这样的一个平台，给了我一次展示自我时机，不管成功与否，都将成为对我将来开展的一种鞭策。首先谈谈我对竞聘网点营业主管岗位重要性的认识：网点营业主管既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。不仅要认真贯彻上级行的方针、政策，更要坚决执行××银行的各项规章、制度，结合实际合理制定基层网点工作方案、方案，将各工程标任务不折不扣地落实、完成。从我三年工作中的点滴体会和收获来看。我对“营业主管”内涵的理解逐字分解概括如下：一、“营”，即为营造气氛完成当下任务、达成某个指标，往往需要的是整个网点集体的力量在协作的情况下进展。营业主管直接负责网点柜面的日常运营，假设营造出一种积极向上、和谐融洽的工作气氛，不仅可以使得内部员工的工作热情高涨，办事效率随之提升，也能让客户感受到整个网点的热情洋溢。要是把营业网点比喻成一台行进中的自行车的话，营业主管就像是链条与齿轮上的光滑油，防止过分的摩擦，保证网点内部架构的稳定，使得所有员工团结一致，为支行的稳步开展而努力奋斗。二、“业”，即为业务才能我在前台的三年，接触到形形色色的客户，各种各样的业务中虽然多数都比较简单，但也不乏碰到一些费事事。然而，也就是在处理这些费事事的过程中，我积累到不少处理复杂业务的经历，而且在帮助客户解决了种种疑难杂症后，总有那么一股成就感由然而生。那么自然，成为营业主管必须有着过硬的业务素质和扎实的业务功底，这样才能及时理解客户之所需、解决客户之所求。而且光自己精通还不够，还要不定期地组织网点人员的业务学习，理解操作系统的更新，熟知业务制度的变更，促进网点人员业务程度的进步，使得每一个柜员都能成为优秀的业务能手。三、“主”，即为主动营销柜员在柜面上一般时间有限，很多都是以满足客户需要为宗旨为客户办理业务，这本是正确的，然后很多客户对我们的产品不太理解，甚至是一无所知，而且很可能他都不知道他需要什么、适宜什么，或者说是客户想要的并不一定是他们需要的。客户一般不会花时间考虑自己最需要的是什么产品，而是在他们知道的产品里面做出选择。营业主管在厅堂内，应当主动理解客户的心理，分析^p客户的需求，并让他知道除了A和B以外，也许还有第三个C选项，而他真正需要的可能就是C。之后，结合客户的真正需求，以及支行的利润增长点，再营销我们的产品。与其说成功取决于个人的才能，不如说成功取决于个人的热忱。“干一行、爱一行、专一行”是一个人对企业忠诚的思想根底。因为，热忱是工作的灵魂。对工作满怀热忱，积极主动，才能出效益，才能更好地实现自己人生的社会价值。四、“管”，即为风险管控银行的开展，一路伴随着风险，而网点那么需要重点防范和控制前台操作风险，这就需要营业主管贯彻执行各种规章制度，标准前台人员的各项业务操作，促进支行合规开展。精细管理，强化风险，让我们××银行稳健地开展，比什么都重要，也是树立企业良好形象，打造优胜品牌的“法宝”。青春因奉献而精彩,社会因奉献而美妙。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益我个人素质的进步。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我下一阶段的工作呈现一个良好的开端。此次竞聘无论成功与否，我都一如既往的干好自己的本职工作。用心，用情对待每一位客户，认真做好效劳，尽全力提升所在支行的工作气氛、业务程度和效劳质量，用信仰诠释追求的快乐，用责任演绎拼搏的人生，使得支行和谐、稳定地开展，为××银行做出自己应有的奉献。我的演讲完毕，感谢各位领导、各位评委的厚爱和支持！营业主管竞聘演讲稿精彩开头热门演讲竞聘演讲稿|国旗下的讲话演讲稿|元旦演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：一、扎实的业务功底营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。三、发挥桥梁作用这里的桥梁作用主要指两个方面：一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行;向上级反响柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。四、以效劳赢得开展客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假设给我一个时机我一定做的比说的好。谢谢大家！营业主管岗位竞聘演讲尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：一、扎实的业务功底营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。三、发挥桥梁作用这里的桥梁作用主要指两个方面：一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行；向上级反响柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。四、以效劳赢得开展客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最正确形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假设给我一个时机我一定做的比说的好。谢谢大家！营业主管竞聘演讲稿范文聚集营业主管竞聘演讲稿范文聚集〔一〕尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：一、扎实的业务功底营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。三、发挥桥梁作用这里的桥梁作用主要指两个方面：一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行;向上级反响柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。四、以效劳赢得开展客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最正确形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假设给我一个时机我一定做的比说的好。谢谢大家！〔二〕各位领导、评委、同事们：你们好！首先，我感谢各位领导和同事们给我这样一个时机，来竞聘县联社营业部主任。对于我，大家可能并不陌生。但在这样一个场合，我还是先做一下自我介绍吧。我叫xxxx，38岁，中____员，大专文化，经济师积称，xxxx年参加信誉社工作，历任基层信誉社出纳员、信贷员、分社负责人、信誉社主任，99年6月至2023年2月任联社审计员，2023年3月起到县联社办公室工作，历任办公室、副主任、主任，2023年通过公开竞聘，走上综合人教部经理岗位工作至今。下面，我主要谈一谈我这次竞聘的几点体会、对过来工作的几点设想以及自己的几点有利条件。第一，对20年来信誉社工作的感受我参加信誉社工作已有20个年头，在工作中，我主要有以下几点感受：1、我工作的20年，是农村信誉社不断改革发生重大变化的20年。对于新惹事物，人们总有一个从不认识到认识，从承受到执行的过程，我也同样经历了这样一个过程。20年间，我们明显地体会到工作压力大了，费用管理严了，员工工资差距拉大了；但我们也欣喜地看到，经过20年的改革开展，信誉社的经营效益正在稳步进步，开展后劲日益增强，特别今年我们竹山联社2370万元央行票据成功兑付，使我们每个员工工作信心更加百倍，只要我们努力工作，我们手中的饭碗就会端得很稳固。我们的改革是正确的，是富有成效的。2、我工作的20年，是埋头学习的20年。在基层信誉社时，我刻苦钻研各种业务知识，并虚心向其他同志请教，努力使自己成为一名“多面手”；调入县联社之后，我认真学习专业知识，不断进步自己的文字写作程度，并为领导、为各部室、为基层信誉社搞好效劳。此外，我努力加强自身修养锻炼，磨炼自己的耐心和毅力，虚心向身边的领导及成功人士学习。3、我工作的20年，也是我感到欣慰的20年。20年来，我一直在领导及同事们的关心、支持和保护下成长。因此，无论从事哪个岗位，我都脚踏实地，努力工作，毫无怨言。特别是近几年，我先后在《日报》、《晚报》、《金融时报》、《中国农村信誉合作》等多家报刊、杂志上登载通讯、新闻报道、调研150余篇，特别是去年撰写的《农村信誉社一季度信贷业务萎缩不容无视》一文被省、市联社内参简报分别刊用，得到省联社徐新理事长的亲自批示，并派调查组到竹山联社开展专题调研，我也因此幸运地被推荐评选为xxxx年度省联社“管理先进个人”，我先后被县委、县政府评为“信息工作先进个人”，被市联社评为“宣传工作先进个人”，xxxx年度竹山联社办公室被市联社评为宣传先进单位。就此，我真诚地向支持我、信任我的各位领导、同志们表示感谢！第二，五点设想假设我成功竞聘联社营业部主任，我有以下几点工作设想：1、建立一个新机制。机制活，那么全盘皆活。整合后的联社营业部急需一个能真正激发全员活力的新机制，即组织开展调研，多方征求意见，充分发挥全体员工的创造力，让全员参与绩效考核方案的制订，根据整合岗位设立分类，实行“以能定岗，以岗定责”，建立一个适宜营业部的科学合理的考核机制，通过机制的鼓励，真正实现信誉社业务快速安康开展，员工收入大幅攀升的单位和个人双赢格局。2、带好一个新班子。整合后的联社营业部可谓是队伍强大，情况复杂。因此，要抓好班子、带好队伍，把班子建立成一个强有力的班子，当好领头雁是关键。同时，班子内部分工要明，功能区分要准，既要分工负责，也要团结协作，既要放手大胆让班子成员干事，干成事，又要经常关心关注，更不能撒手。班子成员要加强沟通，建立定期例会制，搭建一个沟通交流的平台，包括班子成员之间的沟通，班子成员与员工之间沟通等，以增强班子的团结互信。3、厘清一个新思路。创新是企业开展之魂。通过一定的鼓励机制，不断进步全员业务创新意识，集思广益，特别整合后的联社营业部面临许多新困难和新挑战，这就需要班子集体和全员发挥创新精神，敢于人先，擅长集体谋划当期工作的新思路，使各项工作积极主动，处事先行半拍，不至于被动。4、打造一个新团队。古人云：人心齐，泰山移。合并后的联社营业部几十号人，如何成为一个强有力的团队，充分发挥其凝聚力和向心力作用，是值得一个基层管理者深思的。一是根据“大稳定，小调整，适当过渡”的整合原那么，尊重员工个人的兴趣和成就，通过适宜的组织形式将适宜的人安排到适宜的岗位，充分发挥集体的潜能；二是制定合理的绩效分配机制，实现单位利益与个人利益的统一；三是通过适当的集体文化活动，来增强全员的团结协作精神，提升全员大局意识。5、认准一个新方向。即认准农信社向商业银行形式开展的方向不动摇，以此来确定联社营业部今后几年的奋斗方向，即以商业银行的效劳形式与标准严格要求自己，从管理理念和效劳意识上积极引导全员及时转变过来。第三，我认为我参加此次竞聘，具备以下有利条件：1、具有较强的理论学识程度。市场经济时代，农村信誉社要想在将来剧烈的金融竞争中立于不败之地，迫切需要有较高文化程度、有现代金融理论知识和理论经历的干部，我认为自己已根本具备这一点。2、我有11年的基层工作经历，有9年的联社机关工作经历。尤其是任联社综合人教部经理岗位，使我学到了更全面的业务知识，积累了一定的管理经历，并养成了勤于考虑，擅长考虑的习惯。3、我长期在联社领导身边工作，特别是近几年县联社高程度的管理和紧张有序的办事程序，使我受到了进一步的锻炼。同时，在县联社领导们分析^p问题、处理问题及严谨的工作作风的影响下，和对我的严格要求下，我认为自己在管理上、在看问题的高度、深度上及处理问题的策略上都有了很大的进步，这一定会对我今后的工作有很大的帮助，并使我有才能做好联社营业部主任应履行的职责。4、我有严谨务实的工作作风和较强的敬业精神。综合工作是一项无名事业，它不显荣于人前，却辛苦于人后，工作经常加班加点，生活没有规律。此外，办公室临时性工作多、急事多，重要的工作多，这使我养成了一种习惯，就是对工作严谨细致，稳中求快，统筹安排，力求做到工作无积压，有时工作忙不过来，宁可自己晚上加班加点，也要按时完成。我想各位领导和大家可以对我有一个比较透彻的认识，我也相信大家，对我会有一个公正的评价。谢谢大家！〔三〕尊敬的各位领导、评委：大家好！哈佛大学里流传着这样一句名言：假设你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的效劳。今天我就是为了我们公司提供更好的效劳而来，为更好地践行公司的使命而来。首先，我要要感谢公司领导给我这次展示自己的时机，同时也为能向其他同样是佼佼者的同事学习更多知识而感到兴奋。我竞争的是电信公司营业厅主管一职务，下面我将就个人根本情况和工作思路向各位领导、评委、同事们作一简要汇报。一、个人根本情况：我叫xxx今年——岁，大专学历，助理工程师，如今在电信局营业厅工作。我于1999年毕业于湖北省邮电学校综合电信专业，？月参加到**电信公司。业余时间，我通过自学考试，拿到了华中理工大学计算机专业证书。工作以来，我深知，一份耕耘，一份收获，所以，工作中我总是有一份力出一份力。xxxx年被评为工会积极分子；xxxx年市电信公司“新业务开展能手”；xxxx年市电信公司岗位练兵技能比武大赛第一名；xxxx年？月代表市公司参加省电信公司岗位练兵技能比武大赛第三名。xxxx年为营业厅争得市团员评选的————二、竞争优势：今天之所以敢走到讲台上，竞聘营业厅副主管，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我年轻、有信心，有决心把这个工作做好。我的优势主要有：第一、具有良好的政治素质。在五年的工作生涯中，我注重加强自身政治修养，做事坚持原那么，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，深受公司领导和同事们的信任。此外，我还认真学习和领会电信事业开展的道路和政策，结实树立电信工作者的责任和形象，努力使自己在政治上与党中央保持高度一致。第二、热爱电信事业，具有娴熟的业务经历。工作五年来，我深深地热爱着我所从事的电信事业。在这五年里，我从事过〔测量〕工作一年，其余四年一直在营业厅工作，我对营业厅的各个业务都了如指掌，从收费、小灵通台席、市话受理台席及解答用户疑问我都能受理。由于长期从事于营业基层管理工作，时至今日，我已经积累了丰富的工作经历，能较好地把握通信业市场动态，业务操作流程与技巧。我很自信，也很坚信地认为，四年的电信营业厅从业经历，使我根本掌握了作为公司营业厅主管必备的业务技能，我一定可以胜任这一职位！第三、我具有一丝不苟的敬业精神。参加工作以来，我一直本着“今日事，今日毕”的工作理念工作着。在效劳上，我对自己严格要求，上班前认真整理好仪容仪表，接待客户时，主动相迎，做到大方、热情，对于用户的投诉，我总是详尽、耐心的解答，尽自己最大努力，给客户一个满意的答复，对于自己处理不了的，我将把用户带到值班处请值班长协助解决。第四、我年轻好学、具有丰富的理论知识。我毕业于湖北省邮电学校综合电信专业，科班出身，具有丰富的理论知识。业余时间，我还经常购置《市场营销》、《销售与管理》、《企业管理》等多门专业知识。通过几年来的不连续学习和工作理论，夯实了自己的业务功底，具备了系统地分析^p、解决问题的才能。三、工作设想：假设通过此次竞聘，我可以有幸担任营业厅主管，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导和同事们详细汇报各项详细工作怎样组织和施行。我想假设竞聘成功，我将从经营和管理两手抓起，并且两手都要抓，两手都要硬。经营方面1、做好本职工作。工作中，我将紧紧围绕部门的中心任务，以保证客户效劳绩效指标完成为第一要务，在效劳的硬件、软件上分解、细化、量化效劳指标，使每项考核指标都落到实处，确保公司绩效成绩及员工的利益不受损失。2、做好咨询受理和效劳工作。对每个客户我将在作好咨询和处理投诉效劳的根底上，对每个客户进展归档整理，实在做好欠费处理、追缴工作。积极为公司减少损失。3、要做好营销工作、树立电信新形象。以进步客户对效劳的感知度为目的，推进集团和高端客户的个性化、差异化效劳，寻求效劳特色，从根本上提升客户效劳程度，树立电信的效劳形象，并逐步建立电信效劳品牌。通过效劳的品牌效应，促进市场营销。4、做好协调组织工作。组织做好外部环境、媒体的协调工作，在社会环境层面作好效劳宣传保障工作。在部门内部管理中，认真履行职位职责，作好上下、内外部的协调、沟通、配合工作。实在保证公司的战略方针的贯彻执行。管理方面：1、协助厅主任加强人事管理。人力资是企业不断向前开展的不竭动力和泉。我将协助厅主任对营业部门人员分工明确，做到人人有事做、事事有人做，进步员工的办事效率。2、进步效劳意识。我上任后，将积极协调厅主任做好效劳人员的培训。通过培训工作，加强效劳的标准化，进步效劳技能，同时注意引导和训练效劳人员亲情化的效劳意识。使用户真正感到沟通从心开始的效劳理念。以上这些不成熟的想法，是我在营业厅工作四年中的一些感想和体会，衷心希望得到大家的批评和指正。假设这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成绩来回报各位领导、师长及广阔同志们的厚望，假设落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。我的演讲完毕了，谢谢大家！〔四〕尊敬的各位领导、同志们：大家好！感谢各位领导和同事给予我这次竞聘的时机。首先作一个自我介绍，本人朱，现年31岁，在工行营业部工作，中____员，大专文化，助理会计师。我是一名勤勤恳恳一直在一线工作的员工，近两年来，深切感受到改革的浪潮迎面而来，我们不能也不应该回避。随着中国参加世贸组织，对我们每一位员工提出了更高的要求，想轻轻松松工作，舒舒适服上班的日子不复存在了，我们面对的是日益剧烈的竞争。竞聘对我来说既是一次机遇又是一场挑战，工行要生存要开展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘工行营业部主任，展示自己。一、竞聘优势1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。从自我素质方面来看，我是从____回来的，经过____这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳、办事果断、令行制止的好作风。在____从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖屡次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在《xxxx日报》对营业部进展的宣传，获得了良好的效果。进展以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，尽快适应银行工作。xxxx年通过全国成人高考并获得江苏省财经高等学校大专学历，目前正向本科进军，xxxx年通过江苏省英语、计算机等级考试，xx年通过国家人事部考试，被聘为助理会计师。2、有着较强工作责任心和进取心。进展以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大过失，xxxx年被评为支行“优秀行员”。我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋剧烈的竞争，想逃避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。3、我深化懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处，充分表达了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目的、不负众望，确保任务实现。4、可以看到自己的弱点。业务程度有待进一步进步，储蓄业务没有接触过，但我相信我有才能尽快适应。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。二、目的和任务这次竞聘假设成功，我将进一步解放思想，带着各位同事进步结算质量，搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户，创始分理处新场面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。三、详细措施作为新建分理处要确保目的任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目的任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、平安保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调发开工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击，寻找客户、存款。3、挖掘优质客户，寻找新的增长点。客户是商业银行开展的根底，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无之水、无本之木。因此，要在挖掘客户上狠下功失，确保任务的实现。一是充分利用我行结算的优势，面向乡镇寻找开户单位。目前，信誉社的结算功能相比照拟滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款，瞄准单位找关系，全面出击。加强效劳，全面提升跃进路分理处的知名度。4、效劳是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进效劳的深层次、高程度、全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑效劳，要在效劳质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。5、内抓管理，外树形象。“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来标准行为，进步工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，效劳好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进展报道，扩大社会影响。各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为工行发挥自己的光和热。假设我有幸承担这个新的岗位，我将在局党委和上级领导的指导下，通过开展以上几个方面的工作，充分发挥青年的才干，为我行的经营的良好场面做出自己的奉献。谢谢大家!营业主管竞聘上岗演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词|领导致辞尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识，以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面：一、扎实的业务功底营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来，我一直在储蓄所工作，虽然接触的都是对私业务，却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助，并通过自己的学习和钻研，我积累了一定的处理复杂业务的才能。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下，才能及时满足客户的需求。总之，我认为考虑力是万力之，在今后的工作中，我将继续做擅长发现问题的有心人，开拓视野，打破自己。我深深理解自己的业务程度和营业主管的要求还有一定间隔，不过我相信有压力才有动力!二、全面的风险管理银行业务的开展与风险并存，营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人，因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德，不仅要熟悉银行所有的规章制度，更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”，全面的风险管理既要控制外部风险，又要重视自己内心的风险。当然，风险的防范和控制需要行里每一位员工的共同努力，这就要求营业主管及时掌握员工心理，进步员工的品质，控制和躲避风险的发生。三、发挥桥梁作用这里的桥梁作用主要指两个方面：一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务，传达上级文件精神，使上级政策得到充分有效的执行;向上级反响柜员工作中存在的困难，拉近领导干部和基层员工之间的间隔。二是重视员工彼此之间的交流，增加员工之间的感情。使知识由个人的经历扩散到组织的层面，敬业乐群，大家共同进步，进步团队的效率。四、以效劳赢得开展客户的数量和价值决定着企业的生存与开展，坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原那么。前台是银行的门面，前台工作人员要时刻保持像赴约一样的形象，真诚微笑，给客户留下舒心美妙的印象。我认为效劳也是一种营销，效劳的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去，理解客户的需求，识别客户的身份，以便提供恰到好处的效劳：对待老客户要讲诚信，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。工作不单是为了赚钱，更是为了表达生命的价值。我享受工作的乐趣，和积极工作带来的成就感。年龄不是标准，资历更不能成为障碍，假设给我一个时机我一定做的比说的好。谢谢大家！物业主管竞聘演讲稿物业主管竞聘演讲稿我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫xxx，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今天我本着锻炼自己，为建行效劳的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业效劳具有专业性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的根本条件和业务素质要求看，就知道这一工件的艰巨性。刚刚参加竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、进步自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、平安等知识的学习。又参加了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务程度不断进步。二是有丰富的理论经历。三年的物业管理工作经历，使我纯熟掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规定与操作规程，掌握园区管理、装修监管等根本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素质和要求。三是有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，老实待人。经过不断学习和锻炼，自己的业务才能、组织协调才能、判断分析^p才能、详细处理客服工作中实际才能都有了很大进步，可以胜任客服主管工作。假假设我可以竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好客服主管一职，进步客服效劳工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目的是：我与客服主管共开展。1、加强学习，全面进步自身素质。努力学习各种新知识，适应形势开展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司开展为重，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到三个服从，即个人服从公司，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满意。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、准确、及时、完好地提供业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，标准操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原那么，组织拟定好客服日常检查方案，每周对客服工作进展重点检查，对检查出的问题及时进展纠正。催促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题按照规定严格进展管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满意度。中国建行全面施行的股份制改革，这是贯彻落实党的十六大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业安康开展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革理论，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营平安，效劳和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监视机制，创新会计信息质量和风险防范才能工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务开展过程中存在的问题进展专题分析^p研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;施行好会计根底标准化等级管理创新。5、拓展效劳理念，打造优质效劳品牌。本着银企双赢共谋开展的效劳宗旨，秉承心系万家银行业务拓展的效劳理念，追求我与银行共开展的效劳目的，坚持做到定期或不定期组织财会人员进展业务知识和操作技能的学习和培训工作，以纯熟的技能为客户效劳。配合支行对综合实力强、经营管理标准、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作,为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质效劳;全面施行效劳环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、会计流程标准和检查催促标准，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计标准化效劳达标根底上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的效劳。体会效劳就是品牌、效劳就是管理的深化内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的根底和良好的环境。尊敬的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说完毕时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面开展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩!物业主管竞聘演讲稿大全一、物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫，19年出生。19年毕业于浙江,工程专业，工程师;19至19年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是开展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为开展物业的初期建立鞠躬尽瘁。1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套开展大厦物业管理制度汇编及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。第三、全心全意为开展物业的打破发挥自己的聪明才智。为了开展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基