企业的质量月征文

企业的质量月征文时代在进步，科技在进展，技术在创新，质量在提升。质量是一个企业的灵魂与生命，对于任何一个企业都是至关重要的，质量意识是全部人应当明确的，更是每一位员工必需具备的。当今社会面对市场如此竞争剧烈的环境，同企业比产品，同产品比价格，同价格就要比质量，一个让消费者百分百放心的产品质量，才是赢得客户的关键。就提高全员质量意识，提升工作质量及产品质量方面，浅谈一下几点看法：

坚持“3D”理念

所谓“3D”指的是做完、做对、做好。“3D”理念的前提是开头做的预备工作，首先必需具备充分的前提条件才能开头做，前提条件主要表现为标准标准性指导文件、思想意识端正、目标明确、实现的效果等几个方面。目前不管是技术、工艺、生产、检验，都会存在这样的一种意识：把事情做完就行，但往往却忽视了做对、做好的理念。做完是指任务完成的状态，单纯的做完只是完成了工作的30%，是远远不够的，做对是指工作完成的结果，做好是指工作完成的效果，工作中只知道“做”，却忽视了“做”的结果和效果，犹如一个没有灵魂的躯壳，在人群中没有任何自己的优势，那将终究会被淘汰。

订正“差不多”的心态

在工作中应严格要求自己，坚决不允许有“差不多”的心态存在。有时操作人员往往知道要求是什么，但是以自己主观的意识认为“差不多就行了，能有什么问题”，反响出做事不够严谨，存在质量隐患。正由于这种心态的存在，轻则可能导致下道工序的返工以及投诉，重复的作业一方面增加内部质量损失，另一方面会延误交货期，使得内部库存不能准时转移，甚至会延长至客户现场的投诉，影响公司的声誉。

坚持“改善、创新”思想

所谓“改善”是指不转变事物的本质特性，使得在原有根底上更加的科学、有用、高效。改善包括转变和完善，其中包含当前的工作方式、处事的态度，质量的隐患等几个方面。“创新”是指淘汰旧观念、旧技术、旧体制，培育新观念、新技术、新体制，创新的本质是不做复制者，不做落后者，不做淘汰者。

改善是创新的阶梯，要鼓舞激发全员多加思索，提高改善与创新的精神，适当鼓励员工提出针对性、建立性的意见，加大质量提案嘉奖基准，能够实现质量提升，效率提升，降低本钱的应赐予重点表扬以作示范作用。

坚持“零缺陷”理念

“零缺陷”是指一种抱负的`状态，特殊强调预防掌握和过程掌握的重要性，要求第一次就把事情做正确，使产品满意技术工艺要求，满意顾客要求。零缺陷的根底首先是要提升全员的质量意识及不合格造成的后果，从设计、工艺、生产、检验四个方面考虑，首先负责人应对自己所从事的工种完全负责，应当反复论证确保实际操作可行，无安全隐患，核对、检查人员不能仅仅是签字就了事，应尽到检查的义务与职责。检验室通过筹划质量数据采集方案识别各种产品生产过程的掌握点来对过程进展细化管控，对自动化生产设备制定相关管控细则到达有效管控的目的。零缺陷治理是将来全部企业应当学习的方向，但是必需落到实处才能表达出零缺陷治理的效果。

坚持“追求卓越”思想

卓越是优秀中的优秀，是一种追求，它在于将自身的优势、潜力以及所能使用的资源发挥到极致的一种状态。坚持追求卓越的思想不仅能够提高自身的专业技术治理水平，更能够提升企业的优越性、可比性。例如技术的创新、创造，生产工艺的提案、改良，质量的严格管控，品质提升等方面都可以为追求卓越目标奠定坚实的根底。

总之，要让我们全体员工要有一个正确的心态，养成良好的质量意识习惯，只有保证产品质量，才能保证企业的持续稳定进展。对各个员工的质量意识进展强化，对操作行为进展标准化，我们的产品质量才能得到很好的保证，企业效益才能不断提升！

企业的质量月征文篇2

“一次做对”不仅是让企业生产高质量的产品，解决企业当前的运营问题，更是为企业培育高质量的人才，为企业长期稳定的进展建立合理的质量体系。“一次做对”的习惯可将企业短期利益与长期愿景相结合，使员工个人进展和企业战略目标相全都。

什么是“一次做对”？“一次做对”就是用正确的方法第一次将正确的事情做对。“一次做对”包括做事情的态度、要求、方向、标准、途径、方法、细节、价值、绩效等。以结果为导向，以事实和数据为根底，从转变员工心智入手，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地在第一次就符合要求，从而创立预防为主、有强壮生命系统的牢靠组织，到达精益生产的目标。

有人会说：“一次做对”要求苛刻，是不是不符合人性化治理？“人性化”治理的本意是敬重员工，顺应员工的思想心情规律去治理，但决不是放纵随心所欲者，迁就自以为是者。真正的人性化，是用恰当的方式引导员工去掉身上的毛病，不断地完善自我，以完善的自我去应对他人和社会，这样的人性化才有社会意义。

日常工作中，我们常常看到产品的返工操作。员工在完成某一项工作时只图快速完成或者没有完全理解工艺要求就执行。虽然工作看起来是“高效”地完成了，但事实上，有一些细节被疏忽，这项工作并没有根据要求完成，中间消失了过失。为了弥补失误，又会消耗大量的人力、时间去返工，得不偿失。面对员工常常出错，甚至是同样的错，不仅铺张了企业内部资源，也给客户带来不好的体验，降低了客户的满足度。所以在完成一项工作前需要做好充分的预备，明确要求，执行时多一些仔细和责任心，在工作中日积月累，培育成“一次做对”的习惯。这样才能真正提升效率，又快又好地完成工作，一支高效零缺陷的团队，才能推动公司的进展，提升公司的品牌效益。

持续改良是一个企业进展的前提，需要对员工不断地进展培训，提高心智与责任心，让“一次做对”成为员工的工作习惯，始终坚持做对的事，不断提高员工水平，改正错误并