论汽车驾驶与安全

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浅谈汽车驾驶培训企业经营战略管理2500字

浅谈汽车驾驶培训企业经营战略管理2500字（二）经营战略概述经营战略是企业职能战略形式之一，附属于企业总体战略，它的制定、部署和实施应当符合企业总体战略的要求，支持企业总体战略，这是由于高层次的战略决策对低层次的战略决策起着决策性作用。同时，在确定时期和确定条件下，经营战略又具有相对独立性，制约、支持着企业总体战略的制定、部署和实施。

由于企业经营战略所关注对象是企业战略实施所凭借的关键资源之―资金。因此经营战略在企业进展战略中起着举足轻重的作用。

l、企业经营战略是企业进展战略得以实现的物质条件。

在市场经济条件下，实现企业的生产、、研究与开发等各种单项生产经营计划，首先具有相应的人力，物力作保证。而这些人力，物力的取得都务必借助经营来实现。没有业务的支持，各项进展战略都将落空。可见经营战略是企业长期经营的物质保证，完整的企业进展战略务必包括经营战略。

2、企业经营战略是企业进展战略的综合平衡的工具。

现代企业进展战略由各种单项战略组成，如：生产战略、投资战略、经营战略、市场开发战略、技术创新战略等。企业进展战略的科学与否和能否得以实现要以其具有综合平衡性为条件。所谓企业的综合平衡就是指为制定和实现企业发展总目标和，制定和实现组成总体战略的各单项战略，务必统筹兼顾，合理确定各单项战略之间的内在关系及其与总体战略目标的关系，科学的使用人力，财力，物力，使经营保持平衡的一种综合性管理活动。

二、成长期企业经营战略经过创业期进展，企业销售收入增长率、产值增长率、人员增长率、资本增长率、利润增长率、固定资产增长率等指标的增幅逐年上升，表现出企业成长的态势，标志着企业进入成长阶段。

（一）成长期企业经营状况分析1、财务运行状况企业进入成长期后，随着销售的顺遂增长，利润逐步增加，财务运行状况开始展现好转，企业生产、销售势头良好，现金流量增多，周转速度加快，企业价值链各环节连接开头顺畅、资产运用效率提高，但在资金需求方面，由于企业会面临原有的生产设备不能适应生产，需要增加员工人数，举行设备投资，增加产品种类等扩大在生产，资金依旧紧缺。

2、权益和偿债才能在资金供应上，企业内部融资才能虽然巩固，但仍得志不了企业急速进展的需要。同时，企业效益、资信等级的提高开头使金融机构放宽了对企业的贷款政策和条件：，企业大规模负债成为可能，负债额度逐步增加，资本布局趋于合理，在财务运作良好的条件下可以获得财务杠杆收益。

3、财务收益状况企业成长期扩大生产规模、加强本金操纵，加之销售渠道的畅通，使企业收入保持稳定增长，企业盈利才能不断提高。

（二）成长期经营战略模式扩大规模的主要目的在于：第一，会使企业比小规模时更具有本金优势。在价格敏感的市场中，规模大的企业易于把这种本金优势转移到消费者中，扩大市场份额，最终把小企业驱赶出去。其次，扩大规模会提高行业的进入壁垒，制止因新的挑战者进入而使企业进展的延续受到冲击，第三，企业规模的扩大是企业举行多元化投资和实施纵向一体化的根本前提，而多元化和纵向一体化又是企业进展的主要形式，第四，规模扩人后的企业通过内部资金融通可以导致资金利润率的提高，为企业进一步进展奠定根基。

（三）成长期企业投资规模分析企业的投资规模带来的规模经济效益并不是无限的，当投资规模达成确定程度时，假设再扩人规模，规模经济就不会再提高效率，相反会带来新的困难和问题。并导致本金上升，效益下降，产生投资规模的不经济性。企业投资规模变化时，投资规模的经济性与不经济性总是同时存在。因此，确定适度的投资规模，通常经过以下几个步骤：1、对市场状况举行分析。安德森根据德国的统计资料举行研究，得出在卖方市场中，小企业的资金利润率高于大企业。而在买方市场，大企业的规模效益表现较为明显。因此，投资规模确实定首先应当预料市场对投资产品的容纳规模及企业销售战略确定的市场份额。

2、考虑企业行业特点。不同行业企业规模的扩大与否及扩大程度取决于该行业的集中度(CR)。集中度是指某一行业最大的几家企业的销售额的合计数占该产业相应指标总数的百分比。一般认为，CR�Q40%既为低集中度，40%（四）成长期企业规模经营战略实现方式模经营战略的实现方式主要有以下三种：

1、实行有效的企业经营战略已经成为我国汽车驾驶培训企业昌盛进展的首要问题。开展对经营战略管理，尤其是经营战略管理的研究具有重要的理论与现实意义。

摘要：

经营战略，，经营管理，经营理论一、企业经营战略概述（一）企业战略及其性质战略一词来源于希腊字stratagem，其含义是“将军指挥军队的”。后来，蜕变成泛指重要的、全局性的谋划。今天，在企业经营中运用这个词，是用来描述一个企业计划如何实现它的目标和使命，包括对实现企业目标的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得的资源处境，为求得企业生存于长期稳定的进展，对企业进展目标、达成目标的途径和手段地总体谋划，是企业经营思想的集中表达，是一系列战略决策的结果，同时又是企业规划和筹划的根基。企业战略是一个庞大繁杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，一个成熟的、多元化企业，其经营战略包括几个层次，第一层次是企业总体战略，是企业战略体系的土体和根基，起着统帅全局的作用。其次层次是事业部，它把企业总体战略中规定的方向和意图概括化，成为更加明确的针对各项经营事业的目标和战略。第三层次是职能战略，将企业战略按照特意职能举行落实和概括化，一般包括营销战略、生产战略、投资战略、研发战略和开发战略等等。

外延型投资实现方式这种投资方式主要是通过根本创办投资增加劳动资料为主要手段来实现经营战略。概括形式主要包括新建、改建、扩建等。

2、内涵型投资实现方式内涵型投资实现方式是在现有企业的基砒上，用先进技术代替原有相对落后的技术，现有工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现内涵为主的扩大再生产，以达成提高产品量、促进产品更新换代，俭约能源，降低消耗，扩大生产规模，全面提高社会经济效益目的。概括方式主要有：设备更新改造、产品更新换代、工艺改革、零星固定资产的购等等。

3、兼并投资实现方式企业经营战略实现的兼并方式即企业通过对其它企业兼并实现扩大再生产的方式。兼方式最突出的优点在于节省投资时间。一般处境下，只要实行兼并的企业大都因被兼并业管理不善造成的，所以被兼并企业的生产设备、工艺经过改造即可纳入兼并企业的生序列，且被兼并企业有着大量的可供利用的设备、技术禾!管理人员。这就大大缩短投资间和生产打定时间。兼并方式的另一个明显特征是投资风险小。传统的投资方式，工期一般几年，甚至十几年，在创办期中，经济的调整，通货膨胀的加剧，利率的升高，原材价格的上涨，都会增加投资风险。而采用兼并的方式，投资时间很短，上述风险就会大大降低。总之，企业之间兼并能有效扩大企业规模，是优化存量资源配置的一种较好的方法。

4、收购投资实现方式企业收购是指企业用现款、债券和股票添置另一家公司的片面或全部股权，以获得该业的操纵权，从而巩固企业实力。收购投资能以较少的投资额获得对另一家企业的操纵，加强自身的优势地位，是一种最省钱的扩张方法。其概括方式有公开收购和杠杆收购两种。三、结论随着我国参与WTO，展全球化特征日益明显，企业不仅面临国内竞争的压力，国际竞争也日趋强烈。一个企业将自己的产品、市场仍停留在某一个地区或国家，仍得志于对人、财、物的封闭式管理，就等于束手待毙。企业经营管理务必要敢于面对市场竞争压力举行外向型、开拓型管理，敢于迎合市场变化，向市场融资、投资，向市场要效益，举行负债经营和风险经营。要