2023年管理方法与艺术期末练习试题及答案

1、管理活动应当以（

)为中心。A人

B设备原材料

C资金

D信息

２、优秀的管理者应当具有一些特定的品质和素养。下面（

)不是优秀管理者应当具有的品质。ﻫA、关注自我事业的成功

Ｂ、乐意承担工作责任C、关注、关心公司的发展

Ｄ、乐意接受新的挑战ﻫ３、“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”重要揭示了下列各项管理职能中（

)的重要性。

A、计划B、协调C、人事D.激励

4、德国宝马公司认为,假如你只跟着别人的步伐，那么你就不要盼望可以超越他。说明(

)是非常重要的。

Ａ理念

B知识

C创新

Ｄ宣传ﻫ5.近年来，由于公司外部环境的变化,导致了华海公司内部发生了很大的变化,下列（

)属于公司内部的变化。ﻫ

Ａ．客户需求

B劳动力的供应

C.对新ＨYPERLINK""\ｔ＂_blanｋ"技术的需求

D．ＨYPERLINK"＂技术进步ﻫ56、某公司在ＨYPEＲLＩＮK"＂＼t"＿bｌaｎk"技术研发方面取得了重大突破，这时该公司领导必须(

)，其成员才干保持不断创新。ﻫＡ、奖励做出突出奉献的HYPＥRＬINK＂"\t"＿bｌａｎｋ"个人B、对公司中没有做出奉献的人员进行处罚ﻫC、鼓励并感谢团队中的每一个成员D、对每一位公司成员规定更加严厉

57．张明是一位有个性的领导者,他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的,但是他进入此外一家公司就职后，发现以前的领导方式主线不起作用，他必须换一种截然相反的方式进行管理。张明德这种领导方式的变化重要是由（

)引起的。ﻫＡ.个性

B.背景

C．环境

D．知识

58.小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差,员工们都很不满意，公司派刘经理去解决这个问题，他应当从（

)上下手解决这个问题。Ａ.工作条件

B.福利待遇C.薪酬水平

D．组织文化

59、李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在组织中的角色可以称为(

)。

A．推动者

B.控制者

C.总结者

D．支持者ﻫ６０、前馈控制的作用是(

）A.监督和领导

B．亡羊补牢

C．防患于未然

D.监督和纠正

1A

２A

3B

4C

5D

56C

57C

58A

５９B

60C选择题:1、管理机制中最基本的机制是(Ｂ)2、管理系统中最重要的构成要素是（ABＣＤ)３、具有利益驱动性特点的管理方法是（ABCＤ）4、管理创新的内容是(AＢCD）5、管理学产生的标志是(Ｃ)的出现。6、“社会人”的概念是由(Ｃ）提出的。7、组织文化的内容涉及(ABC)８、古典管理理论的代表人物是(B)9、组织图中的工作关系涉及（ABCD)1０、按照分工协调原理的规定，组织分工涉及(ABC）11、没有实行管理分工的组织结构类型是（A）12、组织的功能涉及(ABC）13、分权制的组织结构类型是(ＣＤ）三、判断并改错1、管理的载体是“组织”,不是“整体效应”。2、系统观念强调管理的整体效应。是对的。3、创新是管理的永恒主题。是对的。４、被后人称为“科学管理之父”是费雷德里克·泰勒，不是“西蒙”。5、规范文化层是组织文化的核心。是对的。６、“社会人”的概念是由“梅奥”提出来的。不是“法约尔”。７、有效性原理强调的是组织工作中要讲求效果。是对的。8、人员是组织内部的核心要素。是对的。９、组织产生的条件是“指人们为着实现一定的目的,互相协作结合而成的集体或团队”，不是“两个或两个以上的人的协调劳动”。选择题:(1、部门划分应遵循(ACD）原则。2、组织职权涉及（ABCＤ）。３、衡量集权与分权的标志是（AＢCD）。4、组织制度涉及（ABCＤ）。5、团队的类型涉及(ABＣ)6、组织变革的过程涉及(ＡＢCＤ）。7、团队发展的阶段涉及(ABCD)。8、预算是（D）的计划。9、目的的作用（AＣＤ)。三、判断并改错1、最基本的信息沟通就是通过“职权”来实现的。而不是“层次”。2、领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。是对的。３、管理幅度是管理者管理员工的人数。是对的。4、非正式组织以自发形式成为基础。是对的。5、授权者对被授权者的授权使用“应承担相应的责任”而不是“不承担责任”。6、组织冲突对组织有“一定的”悲观影响，但是冲突也可以激发人们寻找可以产生更好结果的改善方法。冲突给予人们以活力,使他们更有发明力,不断地实验新的想法。同时还可以使曾经隐藏的问题被公开了，人们能面对并解决它。7、计划工作与其它管理职能居于同等重要的地位。是对的。8、好的目的应体现先进可行的特点。是对的。９、目的管理重视过程考核。是对的。选择题1、提出“合理性”决策标准的是(Ａ)。2、可供组织选择的基本战略有(ＡBＣD）。3、组织总体战略环境涉及（ＡBCD）4、领导的基础是（BCD)。5、领导行为理论涉及（ABCD)。6、菲得勒认为,影响领导有效性的情景因素重要有（ＡCD）。三、判断并改错1、决策的本质是选择。是对的。2、头脑风暴法，“是指采用会议的形式,如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析,有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论,在这个基础上,找出各种问题的症结所在,提出针对具体项目的策划创意”。而不是简朴的“具有匿名和多次反馈特性的决策”。３、行业环境是组织面临的最关键的环境。是对的。4、领导的本质“就是通过人与人之间的互相作用,使被领导者能义无反顾地追随他前进”不是“选择”。5、领导艺术不是“规定严格按照惯例规律办事”,而是以人为本,“富有发明性的领导方法的体现”，“既有助于密切上下级关系,有有助于提高工作的有效性,从而促进组织的发展”。6、管理方格理论的代表人物是“布莱克”，不是“利克特”。7、动机是激励的“核心”而不是“起点和基础”。8、监督属于实现目的的“保证因素”而不是“保健因素”。９、强化理论是由“斯金纳”提出来的而不是“海德”。。选择题１、激励的核心要素是（C)。2、马斯洛认为人的需要分为(ABCD）等几个层次。３、盼望理论的提出这事(Ｄ）。４、沟通的目的是（ＡBＣＤ)。５、沟通的障碍重要来自于（AＢCＤ)。6、正式沟通的重要形态(ABCＤ)。7、时间网络分析的重要环节是(AＣD)。8、反馈控制工作涉及(ABＣD)。9、控制工作的程序涉及(BCD)。１0、管理绩效评价指标体系的构成内容是（ABC）。判断改错题1、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通,而是涉及组织、信息和个人。2、轮式沟通“具有高度的信息接受、传递和解决的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺少直接联系，因此，组织人员的满意度低，士气低落。”不是有助于解决复杂问题,增强组织合作精神。3、传统组织内最重要的沟通流向是“下向沟通”而不是“上向沟通”。4、管理控制的重要目的不是“是维持现状”，而是“管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，并且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达成新的高度和状态，或者实现更高的目的”。5、前馈控制的重点是防止使用的资源在只和梁上出现偏差。是对的。６、控制工作的关键环节是衡量成效。是对的。单项选择:1、管理活动应当以(A人)为中心。2、优秀的管理者应当具有一些特定的品质和素养。下面(Ａ关注自我事业的成功）不是优秀管理者应当具有的品质。3、“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”重要揭示了下列各项管理职能中（B协调)的重要性。4、德国宝马公司认为,假如你只跟着别人的步伐,那么你就不要盼望可以超越他。说明（C创新)是非常重要的。５.近年来，由于公司外部环境的变化，导致了华海公司内部发生了很大的变化,下列(Ｄ技术进步)属于公司内部的变化。6、管理的艺术性是强调（A管理的实践性）。７、管理活动应当以（Ｂ人）为中心。８、现代观点认为，管理者的首要标志是(Ｄ奉献责任)。9、李军在某机械公司的生产车间担任班组长,他属于（C基层管理者）1０、一个国家的社会制度属于组织的(A政治法律环境},11、在交通运送业领域中，铁路运送业的竞争对手不涉及（D管道运送)12、对于一个公司,错误的做法是(D长期固定一个供应商}13.新技术是指(C一次性包装的需求）。14.）下列（D技术进步)属于公司内部的变化。１5、西方初期的管理思想中,（Ａ亚当·斯密)是研究专业化和劳动分工的经学家。16.泰罗科学管理理论的中心问题是(C提高劳动生产率）。1７、法约尔提出的管理五项职能或要素是(A计划、组织、指挥、协调和控制）。18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充足结识到管理的核心在于(A管理人)。19.“管理的十四项原则”是由（D法约尔)提出来的。２0.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（A感情的逻辑）为重要标准。2１．古典管理理论对人性的基本假设,认为人是（B经济人）。22、梅奥提出的观点是（A人际关系学说)。23．学习型的组织的优势排除（D能给职工带来更好的福利)。24．根据过去和现在的已知因素,按照事物的发展规律,运用科学方法，对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A预测）。２5.定量预测需要(D数据资料）作基础。26.一方面把目的管理作为一套完整的管理思想提出的是(D彼得·德鲁克）。27、关于目的思考的说法有错误的是(Ａ目的思考是空想，不如踏踏实实做些事)。2８、不属于目的管理实行三个环节的是(B下达指令）。29.由公司高层领导做出决策属于(A战略决策）。30．某公司生产某种产品,固定成本为20万元，单位可变成本为１00元,每台售价20０元，则该产品的盈亏平衡点产量是(B2０23台）。３1.某公司拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元那么，用冒险法选取的最优方案为(C丙）。３2．计划工作总是针对需要解决的新问题和也许发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的(A预见性)性质。３3、目的管理实行的关键是(A将总目的分解为员工分目的)34、决策理论学派的代表人西蒙认为,在决策上应当用（B满意型决策）原则。35、开展计划所需的资源不涉及(B文化）。36．当公司外部环境比较稳定，预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分派可以体现(A集权）的特点。３7、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织,由于他们之间没有（Ｂ分工协作)。３8、组织结构图表白(D职位、部门的关系）39、某公司设立了超级市场事业部和杂货店事业部,该公司是按（D营销渠道）来划分部门的。40、现代公司的重要组织形式是（C公司制)。41．影响因素管理幅度因素不涉及（D主管人员性别）。42．拟定管理层次时，重点考虑（A组织规模)４3、专业性很强的项目适合采用的组织结构是(C矩阵制)。4４、授权的好处不涉及（B上级管理者不必为工作的结果承担最终责任）。4５．(C善于打探对方的私人生活信息）的方式不可以消除沟通中的障碍。4６、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议,下面(D报告)方式不适合。47.“这么说你仿佛有很多难处,但是这次你可以提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和见解上的冲突，那么这属于(A积极性）的冲突方式。4８.李某总是认为人的本性是积极的，并能积极地完毕工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是(D“社会人”)。４９.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。５0..赫茨伯格提认为员工满意的因素属于(Ａ工作环境方面的）。51、根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是(Ｄ自我实现的需求52、下面领导者的做法不对的的是(Ｃ孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情）。５３．成就需要理论一般合用于（C、主管人员)的研究。54.老张是公司的老员工,总是对自己目前的工作状况不满意，由于他在这个工作岗位已经工作很数年了。影响老张激励水平的最也许因素是(C．工作的内容）。５5、某团队在技术研发方面取得了重大突破,这时该团队领导必须（B、鼓励并感谢团队中的每一个成员），团队成员才干保持不断创新。5６、某公司在技术研发方面取得了重大突破,这时该公司领导必须（Ｃ、鼓励并感谢团队中的每一个成员),其成员才干保持不断创新。57．张明是一位有个性的领导者，他的领导方式多是由于他自己的性格和独特的处世方式而形成的,但是他进入此外一家公司就职后，发现以前的领导方式主线不起作用，他必须换一种截然相反的方式进行管理。张明德这种领导方式的变化重要是由（C.环境,）引起的。58.小新所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差，员工们都很不满意,公司派刘经理去解决这个问题,他应当从(Ａ．工作条件)上下手解决这个问题。59、李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节,保证不出现任何差错。他在组织中的角色可以称为(B．控制者)。６0、前馈控制的作用是（Ｃ.防患于未然)选择题：1、激励的核心要素是(C)。2、马斯洛认为人的需要分为（ＡＢCD)等几个层次。３、盼望理论的提出这事（Ｄ）。4、沟通的目的是（ABCD）。５、沟通的障碍重要来自于（AＢCD）。6、正式沟通的重要形态(ABCD)。7、反馈控制工作涉及（ＡBCD)。8、控制工作的程序涉及（ＢCD)1、没有实行管理分工的组织结构类型是（A）。2、分权制的组织结构类型是(ＣD)。3、提出“合理性”决策标准的是（D）。４、可供组织选择的基本战略有(ABCD）。5、组织总体战略环境涉及(ＡＢＣD)。6、领导的基础是（BCD）。7、领导行为理论涉及(ABCＤ)。8、菲得勒认为，影响领导有效性的情景因素重要有(AＣD)1、部门划分应遵循(AＣＤ)的原则。２、组织职权涉及（ABCD)。3、衡量集权与分权的标志是（AＢCD)。4、组织制度涉及(ABＣD）。5、团队的类型涉及（ＡBC）6、团队发展的阶段涉及（ABＣD）。7、预算是（Ｄ)的计划。８、目的的作用（ACD)１管理机制中最基本的机制是(B）。２、管理创新的内容涉及（AＢCD)。３、管理学产生的标志是(C）的出现。4、“社会人”的概念是由(C)提出的。5、组织文化的内容涉及(AＢC）6、古典管理论的代表人物是（B）。7、组织图中的工作关系涉及(AＢCＤ)。8、管理系统中最重要的构成要素是（ABCD)。判断并改错1、目的管理重视过程考核。是对的。2、强化理论是由“斯金纳”提出来的而不是“海德”。3、管理学中的沟通“不是”特指人与人的沟通,而是涉及组织、信息和个人。４、轮式沟通“具有高度的信息接受、传递和解决的能力，有较高的沟通效率。但是：一般沟通人之间缺少直接联