企业员工六月份工作总结

企业员工六月份工作总结企业员工六月份工作总结

一、一个月来的工作

来公司工作的第一个月，是我了解公司、向大家学习、与大家进展深入沟通的第一个月。一个月来，我对公司有着深刻的熟悉：

首先这是一个积极向上的团队，每个人都将公司的事业当作自己的事去做，每时每刻都在奉献自己；

其次，这是一个团结的团队，每个人尽管有自己的岗位职责，但每个人都能做到互帮互助，在做好本职工作的同时去帮忙别人做好公司的工作；

第三，这是有着远大进展空间的公司，市场开公布局合理，产品开发选择消费群体对路；

第四，公司经营理念良好：“传承亚圣仁义精神，诚信缔造安康美食”，表达了“做放心食品，”

这是一个极其相宜我进展的企业。

首先，我共性比拟开朗，办事仔细，信奉“明明白白做人，实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会仔细地对待、扎实苦干，一丝不苟、制造性地完成公司交办的各项任务。

其次，我共性比拟率直，直言不讳是我一贯原则。为了公司利益，我会毫不保存的阐述自己的观点，或许会对公司的进展起到一点作用；

第三，听从，是我的天性。一切工作要听从领导的叮嘱和安排，毫无条件的去制造条件完成。

第四，擅长领悟，是我的力量，我会准时理解、遵照领导的意图、有原则的去准时完成。

第五，执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是听从并不是被动，工作要做到提前猜测、积极主动地开展；准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反应信息；注意调查分析，为领导供应决策参考；工作讲策略、讲艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，决不扯皮、推委、消失工作空档。

一个月来，我主要做了以下工作：

1、见缝插针，熟识、整理公司档案，并结合《农产品加工龙头企业扶持资金申报》和《山东名牌申报》，整理、熟识了有关档案。

2、员工聘请：起草、通过了聘请程序，建立了《招工报名登记表》、建立、健全了《员工档案》。并聘请入厂合同工、钟点工18人。

3、积极整理重要会议的会议记录。

4、参与公司安全检查，并根据“安全标准化”健全、整理公司公司安全档案，为安全标准化复审制造条件。

5、完成公司交办的文件、协议起草工作。

6、做好办公室内外环境卫生，积极做好来访客人的接待工作。

7、做好了与上级有关部门的沟通协调工作。

8、与财务协作，完成工程申报工作。并正在进展《山东名牌》的申报工作。

9、努力做好职责外内、外的其它工作。

二、七月份工作规划：

1、根据进度要求，完成《山东名牌》上报工作。

2、积极根据公司领导意图，准时起草、报审、有关文件、合同、协议等；

3、在公司同意的状况下，积极标准企业文件资料的起草、发放、监视执行、文件资料收回、归档、立卷、保管、借阅等各个环节，制定有关文件头、发文表格、标准文件等，首先从文秘角度进展标准化治理。

4、着手《公司档案分类大纲》的编制工作，本年内完成，逐步把企业档案根据既定大纲分类完毕。每年三月份将上年企业档案归档。

5、逐步建立专项的电子档案，为领导供应准时精确的档案信息。

6、适当的时机，创立期刊《亚圣斋文化》，征集职工文章，公布企业进展信息，架起企业与职工联系的桥梁。

7、补充、完善企业岗位职责、规章制度、考核等，并建议实施。

三、存在问题：

㈠存在的主要问题

一是理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。个人文字综合力量提高还不够快，离领导的期望和要求还有肯定差距。

二是效劳质量还不够高，仍有领导、职工、同事不满足的地方。

三是工作不细致，有疏漏现象存在。

㈡今后的努力方向

1、随时应对各种突然消失问题，包括上级领导和公司领导交办的各项工作，并善始善终的处理好这些问题，做到不因此而影响公司生产经营，为公司进展保驾护航！

2、在工作自律方面，将连续根据公司领导的要求，不断加强和提高效劳意识，把为公司效劳落实到详细工作的每一个程序中。树立剧烈的责任感和事业心，树立剧烈的时间观念、价值观念、效率观念，不断提高效劳水平，争当“公司先锋”，为我公司经济的进展做出积极的奉献。

3、提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点：

1）积极参与安排的培训，提升自身的专业工作技能。

2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。

3）通过个人自主的学习来提升学问层次。

4、关于公司工作的建议：

1）首先要解决领导队伍“标准治理”的思想意识，让治理队伍首先认同标准治理；

2）想方设法，提高车间主任以上治理人员的素养，学会生产的规划治理、调度治理、质量治理、现场治理和安全治理，变“人治”为“法治”，而后向“文治”转变。

3）逐步推行生产规划治理制度，并为全面实行经济考核制造根底条件。

4）解决公司总体调度无序现象，把每个人都从劳碌中解脱出来。现在的问题是：全公司为下午的发货而劳碌，为什么不提前规划，提前备货，提前装车？非要等到下班才备货、装车？这都是无整体规划造成的，。

总之，在一个公司，一个人的力量是有限的，但是一个人的进展时机是无限的。现在是学问经济的时代，