2023年电大领导艺术复习题

《领导艺术》2０23秋期末复习资料

一、单选题

１、人类的结群生活(B）出现领导与被领导关系。

A．不会

B.必然

C.不一定

D．不也许２、新走上领导岗位的第一职责是（C）

A.指挥

B.控制

C.定位

D.管理3、会议是(Ｃ）的基本方式。

A．控制

Ｂ.管理

C.集智

D.指挥4、可以成为领导者的核心特质是(D）

A.学历基础

Ｂ．智力特性

Ｃ.情绪特性

D.身体条件５、领导艺术是(Ｂ)人的艺术。

A．组织、指挥

B．引导、率领

C．管理、控制

Ｄ.协调、配合6、领导者（B)是指领导者综合品格形象和德行感召力。

Ａ.权力影响

Ｂ．人格魅力

Ｃ.能力素质

D.精彩演讲７、考察团队领袖,特别要留意他是否具有（D)意识。

A．进取

B．团结

Ｃ．攻坚

Ｄ．大局8、世袭制随着现代社会的发展逐渐淡出权力转让的(B）模式。

A.一切

B.主流

C.非主流

D.次要9、宽恕容人是(B）的尊重和包容别人。

A.无底线无原则

Ｂ.有选择的底线和原则

Ｃ.有时段的底线和原则

D．有底线有原则１0、开放思维具有开阔性和新奇事物的(C)性。

Ａ．不可融入

Ｂ．封闭

C.可融入

D．排斥１1、分工不同但人格平等的领导关系，体现了社会（

A

）的时代特性。

A.公平正义

B.自由开放

C.平等自由

Ｄ.民主开放12、组织的“神经中枢”是指(

B)

A.一般员工

B.领导者

C.中层干部

D.被领导者13、下列领导角色分析中，(C

）不属于信息汇聚角色。

A．发言人

B.监听者

C.资源分派者

D.传播者1４、领导变革开始于(

A

)

Ａ.视察活动

Ｂ.组织活动

Ｃ.团队活动

D．领导活动15、领导指示是(

B

)

A.暗示性意图

B.明确性意图

C.潜在性意图

D．模糊性意图16、（

C

)是职业的基础。

A.才干

B．智力

Ｃ.忠诚

Ｄ.技能１７、（

A

）原则性强,计划性好,对待工作非常严谨,规定精益求精。

A．追求完美型领导

B．学者型领导

C.拼命三郎型领导

D.脾气暴躁型领导18、以下哪项不属于权力的特性(

B

）

Ａ.强制性

B.针对性

Ｃ.依附性

D.互换性19、在权力构成中，与奖赏权相对立的是（

A

)

A．强制权

Ｂ.话语权

C.专长权

D.表率权２0、古人云:“君子讷于言,敏于行。”对领导素质而言是指(

A

)

Ａ.好领导要少说多做，当实干家

B.好领导工作时要多说话

C.好领导要多采纳别人的意见

Ｄ．好领导开会时要多说话2１、权力影响力的基础是权力的（

Ａ)

A.强制性和奖赏性

B.阶级性和民族性

C.偶尔性和必然性

D.连续性和间断性２2、（

A

)指的是贯彻战略意图,完毕预定目的的操作能力。

A．执行力

B.内聚力

C.竞争力

D.助推力23、目的是行动的（

B

)和指南。

Ａ.目的

B．大纲

C.结果

Ｄ.内容24、下列不属于目的任务分解的原则的是(

Ｄ

）

Ａ.相近原则

B.授要原则

C.明责原则

D.静态原则25、以责任为前提分解任务是(

B

）

A.相近原则

B．明责原则

C.信任原则

D．授要原则26、“做对的的事”一方面（

Ｃ

)要对的。

A.内容

Ｂ.方法

Ｃ．决策

Ｄ．环节27、执行的方法和技巧的重点应当是（

Ａ

)

A．做急事

B.做要事

C.做眼前事

Ｄ.做应当的事2８、下列不属于授权的原则的是(

B

）

A．适当原则

B．信任原则

C.责任原则

D.动态原则2９、上级领导允许下属有独立决策权力并开展发明性工作是属于（

A

)

A.充足授权

Ｂ.不充足授权

Ｃ.弹性授权

D．制约授权3０、下列授权方式不属于充足授权的是(

D

)

A.柔性授权

B.模糊授权

C.惰性授权

Ｄ．动态授权31、“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流,故能就其深”说的是（

C

)

A.目的的重要性

B.过程的重要性

C．细节的重要性

D.结果的重要性３2、(

Ｃ

)是为充足发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。

A.个人决策

Ｂ．追踪决策

Ｃ.群体决策

D.满意决策33、以下哪个不是追踪决策的特性（

D）

A．回溯分析

B．非零起点

C．双重优化

D.民主投票３4、听证和公示是(

A

）的保证

A．决策为民

Ｂ.决策效率

C.决策优化

D.决策执行35、（

Ａ

）是指决策者在有限的时间、资源等约束条件下,拟定应对危机的具体行动方案的过程。

A．危机决策

B.追踪决策

C.个人决策

Ｄ.最优决策36、(

Ｄ

）是指决策者追求抱负条件下的最优目的,选择最优方案的HYPEＲＬＩＮＫ""＼o"决策"决策。

A．危机决策

B.追踪决策

C.个人决策

D.最优决策３7、(

B

），是指决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目的、方针及方案的重新调整。

A.危机决策

B.追踪决策

C.个人决策

D.最优决策3９、(

Ａ

)在很大限度上跟决策者个人的性格、知识结构、个人经验有关。

A.个人决策

B.群体决策

C.危机决策

D.满意决策39、领导指挥的本质是（

C

)的一种谋划、组织和调度行为。

Ａ.组织活动

B.团队活动

Ｃ.领导活动

D.竞争活动40、下列不属于按照指挥层次划分领导指挥的是（

B

)

Ａ.战略指挥

Ｂ．指令式指挥

C.战术指挥

D.技术指挥４１、领导指挥反映到领导者与被领导者的关系上,表现为权威与服从的关系,这种关系说明指挥具有

(

B

）的特性。

A.统一性和严厉性

B．强制性和约束性

C.自觉性和示范性

D．说服性和指令性42、战术指挥的关键是(

Ａ

）

A．料敌察机

B.善于用兵

Ｃ.善于治军

Ｄ．解决矛盾43、组织资源是(

C

)拥有的，可以直接控制和运用的各种要素。

A．领导

B.员工

C.组织

D.团队44、下面不属于按照资源的内容分类的是(

D

)

Ａ.人力资源

B.信息资源

C.金融资源

D.有形资源４５、团队结构是指（

D

）的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础。

A．组织

B.领导关系

C．组织资源

D.团队成员46、下列不属于团队文化的核心要素的是(

Ａ

）

A．目的认同

B.先进的理念

C.完善的制度体系

Ｄ.领导者素质和风格47、团队精神是指（

Ｂ

)中的核心价值观、奋斗理念与信念,是团队成员为了团队的利益和目的而互相协作，共同奋斗的思想意识。

A．团队目的

B.团队文化

C．团队活动

D.团队计划48、下列不属于团队精神的重要构成要素的是(

D

)

A．目的认同

B.价值认同

Ｃ.奉献意识

D．亲和意识49、团队凝聚力也称之为(

A

）,指一个团队之中的成员围绕在团队周边，尽心于团队的所有力量。

Ａ.内聚力

B.竞争力

Ｃ.助推力

Ｄ．张力50、下面哪一项不属于沟通的要素（D

）

A.输出与输入

B．噪音与背景

C．编码与解码

D．人与计算机５1．编码过程由信息转化成的信号中，不涉及（

D

）

Ａ.数字

Ｂ.图画

C.声音

D.实物5２.编码过程中的“修辞”问题,是要关注什么标准(A

)

A.美不美

B.通不通

C．对不对

D.真不真53.完毕一次顺利沟通的最后环节是(

C

)

Ａ.输出完毕

Ｂ.接受完毕

C.反馈完毕

D.通道拟定54.我们常说一句话,“人有两只眼睛，两只耳朵,却只有一张嘴”，是要说明的问题是(

C)

Ａ.要先看后听

B.要先听后看

Ｃ．要多看多听少说话

D．只能说一句话５5．领导在倾听别人说话时，边听边微笑着点头,表达的意思是（

A

)

A.尊重并鼓励说话者

B.提醒说话者别说太多

C．提醒说话者自己已经知道了，不用再说了

D.告知说话者,完全批准他的说法56．沟通中的非语言信息不涉及（Ａ

)

Ａ.电子邮件

Ｂ.手势

Ｃ.表情

Ｄ.语气语调5７、需要层次理论的提出者是美国心理学家(

A

)

Ａ.马斯洛

B.赫茨伯格

Ｃ.麦克利兰

D.弗洛伊德５8、需要层次理论认为，人的最低层次的需要是(

C

)

A.社会需要

Ｂ．安全需要

C．生理需要

D.自我实现的需要59、赫茨伯格认为,使得激励发挥作用的双因素是(

Ｃ

）

A.成功因素与成就因素

B.精神因素与物质因素

Ｃ.激励因素与保健因素

D.权力因素与发展因素60、激励理论中，关于需要和目的研究的理论是（

B

）

A.ＨYPERLINK＂"过程型激励理论

Ｂ.修正型激励理论

C.内容型激励理论

D.成就需要理论6１、对于设计有效的业绩评价体系具有指导意义的激励理论是（A

）

A.过程型激励理论

B.内容型激励理论

C.双因素理论

D.挫折理论6２、激励的结合性原则规定的是(

D

)

A.精神激励与物质激励结合

Ｂ.公开激励与暗地激励结合

C.阶段激励与终结激励集合

D.组织目的与个人目的结合６3、物质激励中，提成奖励一般出现在什么性质的地方(

A

）

A.销售型公司

B.产品研发机构

C.事业单位

D.党政部门６4、自我激励重要是要调整（

C

）

A.别人的动机

Ｂ.自己的工资待遇

Ｃ.自我的动机

D．人际关系６5、对于指挥型和智力型的员工，领导的激励应注重满足他们的哪项需要（

B

）

A.物质层面的需要

B．精神层面的需要

Ｃ．情感层面的需要

D.智能层面的需要６6、单位组织以公开、公布的方式，使被处罚人的名誉权受到损害的责罚方式是(

Ｄ

)

Ａ．训诫

B.口头警告

C．宣判

D.通报批评67、单位以限制培训学习、暂缓评职晋级、暂时不列入骨干或后备干部人选等方式进行的责罚属于哪种责罚类型(

Ａ

)

A.成长责罚

B．经济责罚

Ｃ.口头责罚

Ｄ.训诫责罚68、领导者批评别人,也应当允许别人批评自己,这体现了批评的（

C

）

A．震动性

Ｂ．必要性

C.互相性

D.原则性６9、对那些性格内向、心理承受能力弱的下属,不适宜采用下列哪种批评方式（

A

）

A．直接批评法

B．触动批评法

C.渐进批评法

D．发问批评法70、在违规的人员较多的情况下,最适合的处罚方式是（

D

）

A.所有处罚

B.由于人多，所有不处罚

C．一律加重处罚

Ｄ.处罚带头人,枪打出头鸟７1、常见的两类叛逆性“刺头”是本能叛逆的“刺头”和(Ｂ）的“刺头”。

A.积极叛逆

B.理性叛逆

C.情绪叛逆

D．悲观叛逆72

、“刺头”具有不同于普通成员的挑战权威、敢于怀疑的差异性,正是由于这种差异，也许带来的是无穷的(Ｂ)。

A.单一性

B.发明性

C.固定性

Ｄ.懒惰性7３、“刺头”是对(A）的考验,面对各类“刺头”,领导者要努力提高自己的应对水平，特别注意针对性、技巧性和契合性。

A.领导者水平

B．领导者个性

C．领导者人格

D.领导者习惯74、刚性管理的原则不涉及(D）

A.坚持制度至上

B.注重组织严密

C.坚持权力集中

D.注重安慰员工7５、应对“刺头”常用方法不涉及(D）

Ａ.冷解决法

B．将军法

C．以正压邪法

D.随意开除法

二、判断题

1、领导艺术是指领导风格和领导方法的有效性和巧妙性。对的

2、愿做事、能做事，做成事还要注意不出事是领导者的做事艺术。对的

3、领导者既是群体、组织活动的指挥者,同时也在接受下属的道德审阅和心理评判，是下属观念、行为的引导者、示范者。错误４、对制度敬畏、对法律的敬畏、对良知的敬畏，才有助于坚守规矩和良心的底线,才干做到不出事。对的

5、当领导交代完意图后,把记录内容重新复述一遍，当面验证是否弄清楚了领导的意图,以便让领导当即指出理解偏差的领略意图的方式是复述式。对的

6、领导的话语专权是指把持话语权，剥夺别人说话的机会。对的

7、单位要做到广招优秀人才,起关键作用的因素是高工资待遇。错误8、对领导规定做到“慎初”的意思是不要迈出贪腐的第一步，守住第一道防线。对的9、赫伯特.西蒙对经济组织内部的决策过程进行了开创性研究,现代经济理论和管理研究,大多是以他的思想为基础的。对的１0、领导者对的的阅读方式应当是什么书都读,不加选择。错误１１、领导者对于与自己亲近的人,应当具有的态度是优点表扬,缺陷批评，一视同仁。对的12、由于所谓“刺头”的特殊性和复杂性,领导者需要比一般的管理行为更加谨慎和更加小心，最基本的办法是坚持刚性管理和柔性管理的结合。对的１３、法律审判属于领导管理中责罚的范畴。错误1４、气胜艺术就是指在竞争中，抓住对方当事人的心理，视情采用夺气攻心的精神战术,使对手在喜怒失常的情况下败于己手的一种能力和技巧。对的１5、创新能力涉及HYPＥＲＬIＮＫ＂"创新意识、HYＰERＬINK"＂创新思维和创新技能等三部分,其中，核心是创新意识。错误

三、填空题

1、假如不是被赋予了全权组建新单位的特权,一般说来，新任领导面对的人力、物力和财力是既定的,没有多少可选择成分,关键看领导如何（组织）。2、在待人艺术中，(