2023年电大管理会计试题

管理睬计期末复习名词解释管理睬计：是指在当代市场经济条件下，以强化公司内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代公司经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再运用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。成本性态:又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。固定成本:是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部提成本。变动成本:是指在一定相关范围内,其总额随业务量成正比例变化的那部提成本。混合成本：是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部提成本。经营杠杆系数:是利润变动率相称于产销量变动率的倍数。奉献边际：是指产品的销售收人与相应的变动成本之间的差额，也称边际奉献、奉献毛益、边际利润。净现值率：是指投资项目的净现值占原始投资净现值总和的比例指标。钞票流量:又称钞票流动或钞票流动量,是指投资项目在其计算期内因资本循环而也许或应当发生的各项钞票流入量与钞票流出量的统称。净钞票流量：又称钞票净流量，是指在项目计算期内由每年钞票流入量与同年钞票流出量之间的差额所形成的序列指标，是计算项目投资决策评价指标的重要依据。普通年金：从第一期开始，凡在每期期末发生的年金为普通年金,又叫后付年金，用A表达。内部收益率：是指项目投资实际可望达成的报酬率,即能使投资项目的净现值等于零时的折现率,又叫内含报酬率或内部报酬率。滚动预算:滚动预算的方法简称滚动预算，又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断补充预算,逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。货币时间价值：又称资金的时间价值,简称为时间价值，是指作为资本使用的货币在其被运用的过程中随时间的推移而带来的一部分增值价值。年金:假如在一定期期内每隔相同时间就发生相同数额的收款，则该等额收付的系列款项称为年金.安全边际：是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量拟定的定量指标。经营成本:是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用,又称为现付的营运成本。净现值:是指在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净钞票流量现值的代数和,记作NPV。标准成本:是指按照成本项目事先制定的，在已经达成的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达成的单位产品成本目的。剩余收益：是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。简答题1．管理睬计的职能答:职能:Ａ.预测经济前景。B.参与经济决策。C．规划经营目的。D．控制经济过程。Ｅ.考核评价经营业绩。2.在什么条件下，亏损产品不应当停产答：A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本。Ｂ．该亏损产品的单位奉献边际大于零。C.该亏损产品的收人大于其变动成本。D．该亏损产品的奉献边际大于零。E．该亏损产品的奉献边际率大于零。F.该亏损产品的变动成本率小于1．３．管理睬计与财务会计的关系答:联系：A.管理睬计与财务会计同属于现代会计B．最终目的相同C.互相分享部分信息D．财务会计的改革有助于管理睬计的发展区别:a.会计主体不同ｂ.具体工作目的不同c.基本职能不同d.工作依据不同e.方法及程序不同f.信息特性不同g.体系的完善限度不同ｈ.观念取向不同4.简述固定成本及其特性答：固定成本是指在一定相关范围内，其总额不随其总额不随业务量发生任何数额变化的那部提成本。特性:A.固定成本总额的不变性。Ｂ：单位固定成本的反比例变动性。5．简述变动成本及其特性答:变动成本是指在一定相关范围内,其总额随业务量成正比例变化的那部提成本。特性:A.变动成本总额的正比例变动性。Ｂ.单位变动成本的不变性。6．变动成本法的优缺陷答:优点:A.可以掲示利润和业务量之间的正常关系,有助于促使公司重视销售工作。B.可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。C．提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策。缺陷：A.计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的规定。Ｂ.不能适应长期决策的需要。C.对所得税的影响7.简述经营杠杆系数的变动规律答:变动规律:Ａ.只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1.B．产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。C.成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。D．单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。Ｅ.在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大,利润变动幅度就越大,从而风险也就越大。8.经营杠杆效应产生的因素答：因素：当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化,导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。9．运用成本无差别点法必须满足的条件答:规定各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾（如第一个方案的相关固定成本大于第二个方案的相关固定成本，而第一个方案的单位变动成本又恰恰小于第二个方案的单位变动成本）,否则无法应用该法。10.确认可控成本必须同时具有的条件答：条件：Ａ.责任中心可以通过一定的方式了解这些成本是否发上以及在何时发生。B.责任中心可以对这些成本进行精确的计量。C.责任中心可以通过自己的行为对这些成本加以调节和控制。D.责任中心可以将这些成本的责任分解和贯彻。11．在简朴条件下如何决定是否接受低价追加订货答：简朴条件是假定一下三个条件同时具有的情况，即:A．追加订货量小于或等于公司的绝对剩余生产能力。Ｂ.公司的绝对剩余生产能力无法转移。C.规定追加订货的公司没有提出任何特殊的规定，不需要追加投入专属成本。因此,只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本,即相关损益大于零,可作出接受追加订货的决策。12.短期经营决策分析的目的答：从短期经营决策的定义中可以看出,该项决策是以尽也许取得最大的经济效益为直接目的。在其他条件不变的情况下,鉴定某决策方案优劣的重要标志就是看该方案能否使公司在一年内获得更多的利润。计算题一.例：资料如下:维修工时(小时）维修费（元）1400０2２0０2４５00２400３300020２３450００2600543０0230064500２5０0求：(1）运用两种方法进行成本性态分析（2)若７月预计工时为4600小时,预计７月的维修费解：b=（2600-2０２3)／(50００-3０00)＝0.3０(元/小时）a=260０-０.30*50０0=1100(元）y=1100＋0.3X7月的维修费：ｙ=１１０0+０.3*460０＝2480（元）二．例:若某公司只生产一种产品，单价为40０元，单位变动成本为220元，固定成本为900０00元,产销量为10０0０件。求：（１）计算其安全边际额（２）若其他条件不变，该公司要实现108000元利润，则其目的销售额和目的销售量为多少?解：保本量＝固定成本/单价-单位变动成本保本销售额=9０0000／(４00-220)*400=５000*4００＝20２3００0元安全边际额=10000*=2０２３００0元目的销售量＝(9００000+１08００0)/（4０0-220）=5600件目的销售额=5600*４０0=２2４00０0元三.例:某公司资料如下：项目甲乙丙丁销售单价５01006050单位变动成本254０424０销售量909０175１2０固定成本１０000奉献边际率（%）５0603020销售比重(%)1５3０3520解:综合奉献边际率=５０％*15%+60％*30%＋30%*3５％+2０%*2０%＝40%,10000/４0％=2５000元甲产品保本销售额=2５000*15%=３750元，乙产品保本销售额=２5００0＊３0%=７500元丙产品保本销售额=2５0０0*35%=8７50元,丁产品保本销售额=25０0０*2０%=50００元答：四种产品的销售额分别为37５0,750０，87５0,５0００元。注：甲的销售比重＝５0*90/（50*90+１０0＊9０+60*175+50*１20）=15%奉献边际率＝(单价-单位变动成本）／单价四．例:某公司只生产一种产品，单位变动成本3元,变动成本总额42023元。营业利润90００元,变动成本率４0%，下年度维持这个水平，预测下年度包本量,保本额。解:销售量=4202３/３=140００件，销售收人=变动成本/变动成本率=14０00/４０％=１0５０00元单价=销售收人/销售量=1050０0/14000＝7.5元，固定成本=收人－变动成本－利润=1０50００-4２0２３－９00０＝５4０00元,保本量=固定成本/单价-单位变动成本=54000/（７.5-3）=１２023件，保本额=保本量＊单价=12023*７．5=９０000元五.例:某公司２0２3年实际销售甲产品２023件，单价为3００元,单位变动成本1５0元,营业利润为202300元。若：(1)2023年计划销售量增长6%，试根据经营杠杆系数预测２０23年的营业利润。(2）假如２02３年的目的利润为230000元,试根据营业杠杆系数计算该公司２023年应达成的产品销售量。解:经营杠杆系数=基期奉献边际/基期利润=（300-１50)＊2０23/2０２30０=1．52023年营业利润＝基期利润(1+产销量变动率*经营杠杆系数)＝202300*(1+6%*1.5)=2１８０00元，产销量增长率＝{(２３)/２0２30０}／1.5＝1０%,产销量=２023*（１+１０%）=2２０0件六.例：假定某公司准备在计划期年度购置设备１台，需款6０００00元，可使用5年，期满无残值，使用该设备数年增长销售收人４000０0元，设备折旧按直线法计提,折旧以外的数年付现的营业成本为202３00元,所得税为30%,若该公司的借款利率为10％，求:采用净现值法作出该项投资方案是否可行的决策分析。解：(1)计算各年NＣF：每年计提折旧=6000００/5=120230元,每年税前净利=4０-12０230=80０００元，每年支付所得税=８０00０*30％＝24００0元，每年税后净利=8０000-２4000＝56000元,每年NCF＝销售收人-付现营业成本－所得税=40-２4000=176000元（２）计算未来报酬总现值=17６0０0*３．79１(查表)=66721６元(3)现值=６6=67２16元（4）结论：由于净现值６7216大于零,所以方案可行。七．例：已知：某公司生产一种产品,1998年1－１2月份销售量如下:10,１2，１3，11,14，１６,１7，1５，12，16,１8，19（吨）。求:分别按以下方法预测1999年1月份销售量（１)算术平均法(2）加权平均法（3）平滑指数法(4)修正时间序列回归法解：(１)算术平均法=(10+1２+13+1１+１4＋1６+17＋1５＋12+1６＋18＋19）/12=14.42吨(2)加权平均法=（16*1+１8*2+1９＊3)/（１+２+3)=1８.17吨(3)平滑指数法：假设预测数为1６,平滑指数为0.３，0.３*19＋(1-0．３)*１6=16.９吨(4）修正时间序列回归法：时间销售量－1１10-912-７13-5１1－314-1１６1173１55１２71691８1119a＝173／１2=１4.4２，ｂ＝１83／572=０.32,Q=１4.42＋0.32t,Q预测=14.42+0.3２*13=18．58吨八．例：已知:某公司只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为8０元/件(其中,单位固定生产成本为２5元)。现有一客户规定以７0元／件的价格追加订货。求:考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为公司作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(１)剩余能力无法转移,追加订货量为20０件，不追加专属成本。（２)剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊规定,公司需追加１00０元专属成本。(3）同(１)，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收人5０００元。(4)剩余能力无法转移，追加订货量为300件,因有特殊规定,公司需追加900元专属成本。解：(１）200*｛７0－(80-25)}=3000元，应接受(2)２０0*｛７0-（80－25）}-1000=２02３元,应接受（３)20０＊{70-（80-2５)}－5０00=-2023元，应拒绝(4）(1０0－80）*100=20２3元，70*300＝21000元，80＊100+55*20０+9０0＝１99０0元,2１00０-１99０0=1100元，1100－２023=-9０0元，应拒绝。九.例：假设某公司只生产甲产品,现运用剩余生产能力开发乙,丙产品，资料如下:甲乙丙产量3000１0001400单价509０7０单位变动成本3０6548固定成本1８000元，作出开发那种新产品较为有利的决策。解：乙：（90－65）*1000=2５０0０元,丙:(7０-48）＊140０=３0８00元,开发丙有利，赚钱多。十．例:甲乙丙丁销售数量202３400030０01０00０销售收人总额80０0０100000202３00变动总额成本48０００600００1400004５00０0单位奉献边际１61020奉献边际率40％4０%３0％２０%固定成本总额２0230２5000５0０００利润或亏损120２3150０010000(8０00）求:根据资料计算空白处数据十一.例：已知某公司1998年7月-１2月份某项混合成本与有关产量的历史资料如下:月份产量(件)成本(元)75035０855