2023年电大施工项目经理的任务和责任考点练习

【施工项目经理的任务和责任考点练习】单项选择题：1下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中,对的的是（)。Ａ.风险的损失量仅考虑费用损失,不必计算工期损失B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C.风险管理实行的重要阶段涉及施工准备期、施工期和竣工验收。D.工程实行中所发生的职业健康危险属于环境影响事故参考答案:Ｂ解析:本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实行阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的结识,选项Ａ说法错误,选项C不全面,没有体现工程特点。而选项D应当是设计单位该考虑的,只有选项B所述完全对的。２某施工公司项目经理在组织项目施工中,为了赶工期，施工质量控制不严,导致某分项工程返工,使其施工项目受到~定的经济损失。施工公司对项目经理的解决重要是()。A.追究法律责任B.追究经济责任C.追究社会责任Ｄ.吊销建造师资格参考答案：Ｂ解析:项目经理由于工作失误,施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工公司对其解决重要是追究经济责任。假如由于项目经理违法行为导致公司损失,公司也有也许追究其法律责任。公司没有吊销建造师资格的权力。故选项B对的。3下列选项中，不是施工公司与项目经理签订项目管理目的责任书依据的是()。A．项目协议文献B．项目管理实行目的C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目的参考答案:Ｂ4某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包协议,该项目的施工风险涉及(）。Ａ.技术措施不妥的风险B.立项决策的风险C.国家财政政策变化的风险D.设计风险参考答案:Ａ解析：本题出自２21０１0６2施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、D都不属于施工风险,只有Ａ属于施工风险中的技术风险。5在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会导致重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。Ａ．风险区AB．风险区ＢC.风险区CD.风险区D参考答案：B6关于施工项目经理,说法对的的是()。A.施工项目经理的任务就是项目管理B.施工项目经理的权限因所在公司不同而不尽相同C.施工项目经理由于工作失误只承担经济补偿责任Ｄ.施工项目经理是一种专业执业资格参考答案:B解析：施工项目经理是施工公司中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由公司法定代表人授权。因此,公司不同授权也不也许完全相同。故选项B对的。７施工公司与项目经理签订项目管理目的责任书的重要依据是()。A．工程施工协议B.建设工程项目管理规范Ｃ．施工公司投标文献Ｄ.工程项目招标文献参考答案:A8施工项目的项目经理应由()任命。A.建设单位项目部B.监理公司C．施工公司法定代表人Ｄ．施工公司董事会参考答案:C多项选择题：9某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包协议,该项目的施工技术难度比较大，建设工期比较紧,在进行施工方案设计时，可供该建筑公司选择的风险对策有()。Ａ．规避风险B.评估风险Ｃ.减轻风险D.自留风险E.转移风险参考答案：Ａ,C，D解析:本题出自2210１０63施工风险管理的任务和方法部分。常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作,因此,转移的对策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。10根据《建设工程项目管理规范》GＢ/T50３2６--202３，施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和协议签订B．全权负责组建项目经理部C.主持项目经理部工作Ｄ.制定内部计酬办法E．主持编制项目管理实行规划参考答案：A,C,D解析:项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责,不是权限。1１风险对策应形成的风险管理计划,其内容涉及风险管理的目的、范围、方法、工具和下列选项中的()。A.风险跟踪规定B.风险管理的职责和权限Ｃ.风险发生的概率和损失量Ｄ.风险分类和排序规定E.相应的资源预算参考答案:Ａ，B，Ｄ，E12城市轨道交通地下工程施工必须实行动态风险管理，运用(),实现施工风险动态跟踪与控制。Ａ．事故应急预案B.现场监测数据C.风险管理职责D．风险记录E.施工协议参考答案:Ｂ,D解析:本题出自22101063施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实行中动态跟踪和控制环节，选项中的A、C、Ｅ都对风险管理有用，但不是在跟踪控制环节。１3按照《建设工程项目管理规范》68/T503２6--202３,项目经理的权限涉及（）。A．分派丁程项目的各种利益B.进行资源动态管理Ｃ.主持编制项目管理实行规划D.主持工程竣工验收E.建立专业管理体系参考答案:Ｂ,C,Ｅ解析:施工项目经理在公司的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超过了项目层的权限,而选项D是建设单位的权限,选项B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。13按照《建设工程项目管理规范》68/T50326--2０23,项目经理的权限涉及()。A.分派丁程项目的各种利益B.进行资源动态管理C.主持编制项目管理实行规划Ｄ.主持工程竣工验收E.建立专业管理体系参考答案：B,C,E解析：施工项目经理在公司的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超过了项目层的权限，而选项Ｄ是建设单位的权限,选项Ｂ、C、Ｅ都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。１4根据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GＢ50652--20２3的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故涉及()。A.施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B．工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害C.施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等D.工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害Ｅ.周边环境改变或第三方活动对本工程导致的破坏参考答案:A,B,C,E解析:本题出自2210１06１风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混淆项是人员伤亡事故。1５施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位批准，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限重要涉及()。A．对桩基础分包进行管理B.审查批准桩基础分包单位的索赔C.对分包单位的工期延误处以经济罚款D．参与选择桩基础分包单位E.与业主签订补充协议参考答案:Ａ，B,D16按照《建设工程项目管理规范》GB／T５03２6--2023，项目经理的权限涉及()。Ａ.分派丁程项目的各种利益B.进行资源动态管理C.主持编制项目管理实行规划D.主持工程竣工验收E．建立专业管理体系参考答案:Ｂ,Ｃ，Ｅ１7施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位批准，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限重要涉及()。Ａ.对桩基础分包进行管理B.审查批准桩基础分包单位的索赔C.对分包单位的工期延误处以经济罚款D.参与选择桩基础分包单位E.与业主签订补充协议参考答案：Ａ,B,Ｄ1８施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责有(）。A．保证项目建设资金的贯彻到位Ｂ.建立质量、成本、进度管理体系C.主持工程竣工验收Ｄ.主持编制项目管理实行规划E.接受审计参考答案:Ｂ,D,E19根据《建设工程项目管理规范》GＢ/Ｔ５0326-－20２3，施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有(）。A.参与项目招标、投标和协议签订B.全权负责组建项目经理部Ｃ．主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法E.主持编制项目管理实行规划参考答案:Ａ，C,D一.单选题(共15题,共9分）１.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的（)。(0.6分）A.因果关系ﻫB．层次关系

C.先后关系ﻫＤ．指令关系

☆考生答案：D★考生得分:０．6分评语:2.供货方的项目管理工作重要在()阶段进行。（0．6分）Ａ.设计B.设计前准备Ｃ.施工D．动用前准备ﻫ☆考生答案：C★考生得分：０.6分评语:3.依法进行招标的项目,从开始发放招标文献之日起,至投标截止时间的期限，最短不得少于()。（0.6分)A.１0天B.15天C.２0天D.３０天ﻫ☆考生答案:C★考生得分：０.6分评语：4.项目经理对施工承担（)的责任。(0．6分）Ａ.安全和质量

B.进度和成本

C．全面管理

D．协调和组织ﻫ☆考生答案:C★考生得分:0.6分评语:5.施工方项目管理的三大目的是()。（０.6分）A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量

C.投资、进度、质量Ｄ.范围、投资、质量

☆考生答案：B★考生得分:0.6分评语：6.投资方提供的项目管理服务属于(）方的项目管理。（０.６分)Ａ.政府B．承包商C．业主D.工程师

☆考生答案：C★考生得分：0.6分评语：7.工程建设按照阶段分类,可以分为(）。(０.6分）A．建设工程勘察协议．设计协议和施工协议ﻫB.单位工程施工协议、项目总承包协议ﻫC.单价协议、总价协议、成本加酬金协议ﻫＤ.工程委托监理协议、工程设计协议、工程物资采购协议ﻫ☆考生答案:A★考生得分:0.６分评语:８.投标保证金的数额最高不得超过()。(０.6分)Ａ．投标报价的３％B.投标报价的5%Ｃ．80万元D.100万元ﻫ☆考生答案：C★考生得分:0.6分评语：９.投标单位编制投标文献最重要的依据是()。（0.6分）A．资格预审文献B．招标文献ﻫC.标底D.协议条件

☆考生答案:B★考生得分:0.6分评语:10.每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源的组织机构是(）组织机构。（0.6分)A．职能B.线性C．矩阵Ｄ.事业部

☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语:11.施工公司根据监理公司制订的旁站监理方案,在需要实行旁站监理的关键部位施工前

()小时，应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。（0.6分）Ａ.24B.３6C.48D.12

☆考生答案:A★考生得分:0.6分评语:12.建设工程项目管理规划的编制应由()负责。(0.6分）A．项目经理B.设计方Ｃ．施工方D.总承包方

☆考生答案:A★考生得分:０.6分评语：1３.(）组织机构每一个部门只有一个指令源。（0.6分）A．职能Ｂ．线性C.矩阵D．事业部ﻫ☆考生答案:Ａ★考生得分：0分评语：１4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有()个。（0.6分）A.１B．2C.3D.４☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语:1５.在协议协议书内明确注明的日期不涉及()。(0.6分）A.开工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.协议日期总日历天数☆考生答案：B★考生得分：0.６分评语：二.多选题（共5题，共5分)1．项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及（）。（1分)A.组织措施

B.管理措施ﻫC.计划措施.ﻫＤ.经济措施

E.技术措施ﻫ☆考生答案:Ａ,B,Ｄ，E★考生得分：1分评语：2.供货方项目管理的目的涉及（）。（1分）A.供货的成本目的B.供货的进度目的C．供货的质量目的ﻫＤ．项目的投资目的E．项目的质量目的

☆考生答案：A,B,C★考生得分：1分评语:３.施工方项目管理的目的涉及()。（１分）Ａ.施工的成本目的B.施工的进度目的C.施工的质量目的

D．项目的投资目的E.项目的质量目的☆考生答案：A,Ｂ,Ｃ★考生得分：1分评语：４.建设工程招标的必备条件涉及（)。（１分）A.招标人已经依法成立Ｂ．施工图设计已经批准ﻫC.资金来源已经贯彻Ｄ.有招标所需的设计图纸及技术资料ﻫＥ．招标范围已经核准ﻫ☆考生答案：Ａ,C,D★考生得分:0分评语：5.施工任务的委托重要有如下(）模式。(1分）A.施工总承包ﻫB.分包

C.施工总承包管理ﻫＤ．专业分包

E．平行承包

☆考生答案:Ａ,Ｂ，C★考生得分：0分评语:三.判断题（共1０题,共6分）1．政府管理职能机构是国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设管理的职权，这些机关则可以用国家的名义组织、指导、协调、监督工程建设的进行。(0.６分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分：0．６分评语：2.政府对建设工程质量监督的职能涉及:监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量，特别是地基基础、主体结构、重要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。(0．6分)错误对的☆考生答案：对的★考生得分:0.6分评语:3.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的费用目的、进度目的和质量目的。（0．６分）错误对的☆考生答案：对的★考生得分:0分评语:４.项目管理是指为了达成项目目的,对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。（０.6分）错误对的☆考生答案:错误★考生得分：0分评语：5．业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。（０.6分）错误对的☆考生答案:错误★考生得分：0分评语：6.项目经理是公司法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。（０.6分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分：０.6分评语：7.未经监理工程师检查或经检查不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。（０.６分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分：0．6分评语：8.职能型组织结构:每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令途径长。（0.６分)错误对的☆考生答案:错误★考生得分：0．６分评语:9.施工项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理决策提供信息依据,当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向公司总经理全面负责。（0.６分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分:0分评语：１0．建设工程监理是指具有相应资质等级的工程监理公司，受在政府的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设工程协议的行为进行监督和管理。（0.６分)错误对的☆考生答案:错误★考生得分:0.6分评语:第一节一、单项选择题1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是(Ａ)。A．业主方的项目管理Ｂ.设计方的项目管理C．施工方的项目管理Ｄ.供货方的项目管理2、项目实行阶段管理的重要任务是(D）。A.拟定项目的定义B．经济分析C．项目立项D．通过管理使项目的目的得以实现3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）。A.全寿命周期Ｂ．决策周期C．实行阶段D.使用阶段4、进度目的指的是(A）。A．项目动用的时间目的Ｂ．项目竣工的时间目的C.项目立项的时间目的Ｄ．项目开工的时间目的5、建设工程项目管理规划涉及整个实行阶段，它属于（Ａ)项目管理的范畴。Ａ．业主方B.设计方C．施工方D．监理方6、项目的投资目的、进度目的和质量目的是(D）关系。Ａ.对立Ｂ.统一C．矛盾Ｄ.对立统一7、“项目策划”指的是目的控制前的一系列(A)工作。A.筹划和准备B.组织和管理Ｃ．组织和协调D.准备和管理8、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于（C）和设计方自身的利益。A.业主方Ｂ.施工方Ｃ.项目的整体利益D.供应方9、业主方的项目管理任务中，（Ｃ)是项目管理中最重要的任务。A.投资控制B.进度控制C.安全管理D.供应方1０、（A）可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。A．建造师Ｂ．工程师C.建筑师D．征询师二、多项选择题1、建设工程项目的全寿命周期涉及项目的(ACD)。A.决策阶段B.设计阶段B.实行阶段D.使用阶段、E.施工阶段２、项目全寿命管理是指(ＡCE）的集成。A．决策阶段的开发管理B．设计阶段的投资管理C.实行阶段的项目管理D．使用阶段的保修管理E．试用阶段的设施管理3、项目的实行阶段涉及(ＡCDE）。A.设计阶段B．招投标阶段C．施工阶段D.动用前准备阶段E．保修期4、建设项目工程总承包方项目管理的重要任务涉及（ABDＥ）。A.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制B．与建设项目工程总承包有关的组织和协调C.投资控制Ｄ．质量控制E．信息管理5、设计方项目管理的任务涉及(ABCD)。A．设计成本控制B．设计进度控制Ｃ.设计协议管理D．设计信息管理E．设计出图计划6、施工方项目管理的目的涉及施工的（ＡBCＤ)目的。A．成本B.进度C.质量D.安全管理E．投资第二节一、单项选择题1、项目结构的编码依据是（B）。A．组织结构图Ｂ.项目结构图C.协议结构图D.工作流程图2、控制目的的措施中，最重要的措施是(A)。A．组织措施B．管理措施C.经济措施D．技术措施3、组织结构模式可用（B）来描述。A．项目结构图B.组织结构图C．协议结构图D．工作流程图4、组织结构图反映一个组织系统的中的各组成部分（组成元素)之间的（D)。Ａ.因果关系B.层次关系C.先后关系D.指令关系5、（C）反映业主方和项目各参与方时间,以及项目各参与方之间的协议关系。A．项目结构图B．组织结构图C.协议结构图D．工作流程图６、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的(A）关系。Ａ．逻辑B．指令Ｃ．因果D.分派7、工作流程组织的任务是（B)。A.明确工作定义Ｂ．定义工作的流程C．明确任务分派D.划分工作流程８、所谓管理是由提出问题、策划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（B)。Ａ.执行补救方案B.从多个方案中拟定一个拟执行方案C．制定几个也许补救的方案D．检查补救方案的执行情况9、业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应当编制各自的项目管理（A)。A.职能分工表Ｂ．任务分派表C．组织结构图D.任务分工表10、在矩形组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是(D）。A.让两类部门自己解决B．由最高管理者亲自指挥C．由员工判断接受谁的指令D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式11、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的工作部门之间的（）关系。A.组织B．逻辑C.指令D.因果二、多项选择题１、常用的组织结构模式有(AＢC）。A．职能组织结构B．线性组织结构C.矩阵组织结构Ｄ．项目协议结构E.项目结构2、组织论的三个重要组织工具是（ACD)。Ａ.组织结构图B.工作流程图C.协议结构图D．项目结构图E．管理职能分工表3、项目结构图和项目结构编码是编制（ABＣE)等编码的基础。Ａ．投资控制Ｂ.进度控制C．质量控制D.安全管理E．协议管理４、工作流程组织涉及(ABD）。A．信息解决工作流程组织B.物质流程组织C.物质采购流程组织D．管理工作流程组织E.非物质流程组织5、下列属于管理职能的环节是(）。Ａ.提出问题B．筹划C．决策Ｄ.执行E.解决问题第三节一、单项选择题1、建设工程项目实行阶段策划的重要任务是拟定如何组织该项目的(C）。Ａ．可行性Ｂ．施工C．开发或建设Ｄ．全过程管理2、下列不属于项目实行阶段协议策划时，项目实行的技术策划的是（A）。Ａ．方案设计竞赛的组织B．技术方案的深化分析和论证C.关键技术的深化分析和论证D.技术标准和规范的应用和制定3、项目实行阶段协议策划时,重要应进行(A）等方面的策划。A．协议文本Ｂ．工程总承包委托C．实行期协议结构总体方案D．项目实行协议管理内容4、建设工程项目策划阶段策划的重要任务是(D）。A.定义如何组织项目开发B.定义如何组织项目建设C.定义项目开发的程序和内容D.定义开发或建设的任务和意义5、项目实行阶段管理的经济策划应涉及（Ｂ）。A．项目效益分析Ｂ．融资方案的深化分析C.项目建设成本计划D．编制资金需求量计划６、项目决策阶段协议策划应涉及(Ａ)。A.实行期协议结构总体方案B．方案设计竞赛的组织Ｃ.设计协议内容和文本D．施工协议内容和文本7、下列不属于项目决策阶段管理策划的是()。A．项目实行期管理总体方案Ｂ.项目建２02３一级建造师建设工程经济考前冲刺模拟试题及解析一级建造师建设工程经济模拟试题2０23管理预测题设成本分析C.生产运营期设施管理总体方案D．生产运营期经营管理总体方案二、多项选择题1、建设工程项目实行阶段策划的基本内容涉及(ＡBDE）。A．项目实行的环境和条件的调查与分析B.项目实行的管理策划C.项目建设成本分析D．项目实行的协议策划E.项目实行的风险策划2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容涉及（BＣDE)。A.风险策划Ｂ.项目实行的环境和条件的分析与调查C.项目定义和项目目的论证D．组织策划E．经济策划３、项目实行的组织策划的重要内容涉及(ＡCDＥ）。Ａ.业主方项目管理的组织结构Ｂ.项目实行各阶段项目管理的工作内容Ｃ．任务分工和管理职能分工D．项目管理工作流程E．项目风险管理与工程保险方案4、项目实行阶段项目目的的分析和再论证的工作内容重要涉及（)。A．编制项目投资总体规划B.进度目的的分解和论证Ｃ.编制项目建设总进度规划D.技术标准和规范的应用和制定Ｅ.项目功能分解第四节一、单项选择题1、项目管理征询公司所提供的服务属于（A）。Ａ.工程顾问B.工程技术Ｃ.工程监督D.工程采购2、施工总承包模式的优点是（A）。Ａ．在施工招标时就能用明确工程造价，有助于总投资控制B．比施工总承包管理模式更有助于分包商的管理及组织协调C．不需要在施工图设计完之前就招标,有助于缩短项目建设周期D．多数情况下由业主与发包人直接签约，有助于缩短项目建设周期3、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的是(B)。A．会计师事务所B.项目管理征询公司C.设计施工总承包单位D．工程总承包单位4、施工总承包模式下,（Ｃ）与分包单位签订分包协议。A．总承包管理单位Ｂ.业主C．总承包单位D.监理单位5、建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实行方式,其基本出发点是(D)。Ａ．加强项目的投资管理,实现总价包干B.减少业主对建设进度失控的压力C．引入专家管理,实现业主投资效益最大化Ｄ.实现建设生产过程的组织集成化6、采用建设项目工程总承包时，从招标开始至拟定协议价的基本工作程序的第一步是(B）。A.编制项目建议书B．编制项目建设纲要或设计纲要C.设计评审D.协议洽谈7、建设项目工程总承包施工阶段工作内容不涉及（A)。Ａ．任命项目经理，组建项目部Ｂ.开工前的准备工作Ｃ．移交工程资料D．进行竣工决算8、我国业主方重要通过（B)选择设计方案和设计单位。A.设计竞赛B．设计招标C.直接委托Ｄ.设计竞赛与设计招标结合9、在工程总承包中，按照协议约定工程总承包公司向（B）负责。A.主管部门B．业主方Ｃ．项目管理征询公司D.监理方1０、在工程总承包中，分包公司按照分包协议的约定对(C)负责。A.项目管理公司B.业主方Ｃ．总承包公司D.监理方11、建设工程项目工程总承包协议收尾阶段工作内容不涉及（)。A．进行竣工决算B.进行项目总结Ｃ.移交工程资料D．进行竣工决算二、多项选择题1、业主方可以将设计任务委托(ABCD）承担。A．一个设计单位B．平行委托多个设计单位Ｃ．由多个设计单位组成的设计联合体D.由多个设计单位组成的设计合作体Ｅ.项目管理征询公司2、施工任务的委托重要有如下（ＡCE）模式。A.施工总承包B．分包C.施工总承包管理D.专业分包E.平行承包3、建设项目总承包重要方式有（ＡC）。A.设计—施工总承包B.施工总承包Ｃ.设计采购施工总承包D．施工总承包管理Ｅ．设计总承包4、施工总承包管理模式与施工总承包模式的重要区别体现在（ABＣ）。A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B．与分包单位的协议关系有也许不同Ｃ.分包单位的选择和认可程序不同D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配备不同D.对分包单位的管理和服务不同5、在国际上业主方工程建设物质采购的常用模式有（ＡBE)。A．业主方自行采购B.承包商采购C．分包商采购D．指定供应商E.与承包商约定的制定供应商6、业主方可以将施工任务()。Ａ.委托一个施工单位作为施工总承包B．平行委托多个施工单位C.委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包D.委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包E．委托项目管理征询公司第五节一、单项选择题1、建设工程项目管理规划涉及整个实行阶段，它属于(A）项目管理的范畴。A.业主方B．施工方Ｃ．设计方D．供应方２、项目管理实行规划应由(C）组织编制。Ａ.组织的管理层或组织委托的项目管理单位B.设计单位C．项目经理D．业主方３、编制项目管理实行规划程序的第一步是(D）。A.分析项目条件和环境B.熟悉相关法规和文献C．履行皮包手续Ｄ.了解项目相关各方的规定４、编制项目管理规划大纲应遵循的程序中,收集项目的相关资料和信息后的程序是(A)。Ａ．拟定项目管理组织模式、结构和职责B.明确项目管理内容C.明确项目管理目的D.分析项目环境和条件5、下列不属于项目管理实行规划的内容的是（D)。Ａ.进度计划Ｂ.质量计划C．成本计划D．资金需求计划６、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献,因此它的内容涉及的范围与深度（B）。A.一经编制则不得改变B．必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整Ｃ．不会因项目而变化D．可按《建设工程项目管理规范》标准化7、价值是研究对象的(B)。A.费用（成本）与功能的比值B.功能与费用(成本）的比值C．价格与价值的比值D.收入与支出的比值8、（Ｄ）的质量直接影响项目实行的投资或(成本）、进度和质量。A.施工B.监理C．项目管理D.设计9、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文献。A.大纲性B.指导性C．规划性D．重要性二、多项选择题１、《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规范应涉及（AB）。A.项目管理规划大纲B.项目管理实行规划C.项目管理策划大纲D.项目管理修订规划D．项目管理实行细则2、项目管理规划大纲可根据下列资料编制(ＡCDE）。A.可行性研究报告Ｂ．同类项目的相关资料C.设计文献、标准、规范与有关规定2023管理预测题D.相关市场信息与环境信息E．招标文献及有关协议文献３、下列选项中,属于项目管理实行规划内容的有（ＡBDE)。A.项目概况Ｂ．成本计划Ｃ．项目风险管理规划D．质量计划E.项目目的控制措施4、项目管理实行规划的编制依据是（）。Ａ.项目管理规划大纲B.可行性研究报告C.项目条件和环境分析资料Ｄ.工程协议及相关条件E．同类项目的相关资料第六节一、单项选择题１、施工组织设计是对施工活动实行(Ｄ)的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。A．严格控制B.优化设计C．合理安排D．科学管理2、下列选项中,不属于施工组织总设计的重要内容的是(A)。A．施工环境及施工条件B．全场性施工准备工作计划C.施工总进度计划D.重要技术经济指标３、施工进度计划反映最佳施工方案在(Ａ)的安排。A.时间上B.空间上C.施工D.经济上４、施工组织总各设计应由（B）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A．项目技术负责人Ｂ．项目负责人C．公司技术负责人D．公司负责人5、施工方案应由（A)审批。A.项目技术负责人Ｂ．项目负责人C.公司技术负责人D．公司负责人6、施工组织设计应在（Ｂ）归档。A.工程开工前Ｂ．工程竣工验收后Ｃ．监理审批后Ｄ.项目解体后７、单位工程施工组织设计时在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据()来编制。A.施工方案图B.施工计划图C.工程施工D．施工平面图二、多项选择题1、施工组织设计的内容要结合工程对象的(ABＣ）进行综合考虑。A.实际特点Ｂ．施工条件C.技术水平D.施工平面图E．施工进度计划2、施工组织设计的基本内容涉及（ＡＣDE）。A.工程概况B．施工准备C.施工进度计划D.施工平面图E．重要技术经济指标3、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为()。A.施工组织总设计Ｂ．施工组织设计大纲C．单项工程施工组织设计Ｄ.单位工程施工组织设计E.分部(分项)工程施工组织设计第七节一、单项选择题1、项目目的的(B)是项目管理最基本的方法论。A．静态控制B．动态控制C.计划控制Ｄ.实行管理２、项目目的动态控制的准备工作中,将项目的目的进行分解,以拟定用于目的控制的(B）。A．计划值B．实际值C．目的值D.准确值3、下列属于进度纠偏的组织措施的是（B)。A．改变施工管理B．调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化协议管理4、下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（B)。Ａ．调整项目管理班子Ｂ．调整或修改设计C．采用限额设计D．采用价值工程方法5、投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言，（B）是投资的计划值。A．协议价B.工程概算C.工程决算D.施工预算6、下列属于进度纠偏的管理措施是(A）。A.调整进度管理方法B．调整工作流程组织C.改变施工方法D．及时解决工程款支付７、下列选项，不属于投资纠偏措施的是(C)。Ａ．采用限额设计的方法B．采用价值工程的方法C．调整进度管理方法和手段D.优化施工方法8、进度的计划值和实际值比较的成果是(Ｃ)。Ａ．数据分析报告B．纠偏措施建议C．进度跟踪和控制报告D．改善措施建议9、工程进度目的的(）是从项目实行开始前和在项目实行过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。A.定期比较B．动态控制Ｃ．逐层分析Ｄ.实行管理二、多项选择题1、在项目实行过程中项目目的的动态控制涉及(CＤE）。A．将项目目的分解B．拟定目的控制的计划值Ｃ．收集项目目的实际值D.将实际值与计划值比较E.找出实际值与计划值的偏差2、项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及(ABDE）。A．组织措施B．管理措施Ｃ.计划措施D．经济措施E.技术措施3、运用动态控制原理控制进度的环节是（ＢＣＤ）。A.拟定工程进度目的B.工程进度目的的逐层分解C.在项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制D.如有必要即发现原定的工程进度目的不合理，或原定的工程进度目的无法实现等,则调整工程进度目的E．工程进度目的总结４、在设计过程中,投资的计划值和实际值的比较涉及(ＡC)。A．工程概算和投资规划的比较B.工程协议价和投资规划的比较C．工程预算与概算的比较Ｄ．工程决算与工程概算的比较E.工程协议价与工程概算的比较５、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较涉及（）。A．工程协议价与工程概算的比较B.工程协议价与工程预算的比较C．工程款支付与工程概算的比较D.工程款支付与工程预算的比较E.工程决算与投资规划的比较第八节一、单项选择题１、《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定,取消建筑施工公司(B）资质核准，由注册建造师代替,并设立过渡期。A．项目监理B．项目经理C.项目法人D．项目总工程师2、建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度的时间定为（Ｄ）年。Ａ．2B．3C．４D.５3、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(C）决定。A.政府主管部门B．业主C．公司D．监理４、在我国,项目经理是一个(A）的名称。A．工作岗位B.技术职称C．专业人士D．管理人士5、工程项目施工应建立以(Ｄ)为首的生产经营管理系统。Ａ.总承包商B.项目总工程师C．业主Ｄ．项目经理6、项目经理由于(A)因素,或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。Ａ.主观因素Ｂ.客观因素C.不可抗力D．不可预见因素7、项目管理目的责任书应在（）,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A.项目投标之前B．项目实行之前C．项目实行之后D．项目结束之后二、多项选择题1、下列说法,符合国际上施工公司项目经理的地位和作用的是(ABCD）。Ａ.项目经理是公司任命的一个项目的项目班子的负责人B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其重要任务是项目目的的控制和组织协调Ｃ．项目经理是一个管理岗位D.项目经理是一个组织系统中的管理者Ｅ.项目经理是一个公司法定代表人在工程项目上的代表人2、项目经理在项目管理方面的重要任务是（AＢＤ）。Ａ．施工安全管理B.施工成本控制C.人力资源管理D.项目信息管理Ｅ．资源配置管理3、下列选项，属于编制项目管理目的责任书的依据的是(AＢCD）。A．项目协议文献B.组织的管理制度2０23管理预测题Ｃ．项目管理规划大纲D．组织的经营方针和目的E．项目设计文献４、项目人力资源管理的全过程涉及(AＣＥ）。Ａ.项目人力资源管理计划Ｂ.项目人力资源需求计划C．项目人力资源管理控制Ｄ.教育培训和考核Ｅ．项目人力资源管理考核５、项目经理在公司法定代表人授权范围内,可以行使（)权力。A.组织项目管理班子Ｂ．签署协议C.选择施工作业队伍D．指挥工程项目建设E.自主进行经济分派第九节一、单项选择题1、（Ｃ)反映不拟定的损失限度和损失发生的概率。A．风险等级B．风险系数C．风险量Ｄ.损失量2、信息安全控制计划属于(B)风险。A．组织Ｂ．经济与管理C．工程环境D．技术3、组织应对也许出现的风险因素进行监控，根据需要制定的（D）。A．监控计划B．风险预警C．工程环境计划Ｄ.应急计划４、项目风险管理计划不涉及（C）。A．风险管理目的B．风险分类和风险排序规定C．风险辨认报告Ｄ．相应的资源验算５、(A)是属于建设项目的组织风险。A.工作流程组织Ｂ．协议风险Ｃ.工程设计文献D．信息安全控制计划6、项目风险辨认的第一步工作是（A)。A.收集与项目风险相关的信息B．拟定风险因素C.分析各种风险的损失量D.贬值项目风险辨认报告7、协议风险属于(）。A．组织风险B．经济与管理风险Ｃ．工程环境风险D.技术风险二、多项选择题１、建设工程项目的风险有(ABCＤ)。A．组织风险B．经济与管理风险C.工程环境风险D．技术风险E．协议风险2、项目风险管理的工作流程涉及(ABDE）。A．项目风险辨认B．项目风险评估C.项目风险拟定D．项目风险响应E.项目风险控制３、风险管理涉及（）等方面的工作。A.策划Ｂ.组织Ｃ．辨认D．评估E．控制第十节一、单项选择题1、监理工程单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的（D)。Ａ.无偿性技术服务Ｂ．工程监理服务C．委托代理服务D.有偿技术服务2、工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文献和建筑工程承包协议,代表建设单位对施工质量实行监理,并对施工质量承担（D)责任。A.监督Ｂ.管理Ｃ.法律D.监理3、工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经(A）审核批准，并应在召开第一次工作会议前报送业主。Ａ.监理单位技术负责人B.总承包单位专业工程师C．专业监理工程师D.项目各方工程师4、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经(B）批准。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C．业主方D.监理单位5、下列选项中,不属于编制工程建设监理实行细则的依据是(Ｃ)。Ａ.已批准的工程建设监理规划Ｂ．相关的专业工程的标准、设计文献和有关的技术资料C．监理的工作方法及措施D．施工组织设计6、工程建设监理实行细则不涉及（D）。A.专业工程的特点Ｂ.监理工作的方法和措施C．监理工作的控制要点及目的值Ｄ．监理的工作年限７、工程施工阶段建设监理工作的任务不涉及（Ａ）。A．成本控制B.质量控制1．施工方项目管理的三大目的是（）。(0.6分)A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量ﻫC．投资、进度、质量D.范围、投资、质量ﻫ☆考生答案:B★考生得分：0.６分评语：2.项目经理对施工承担（)的责任。（0.６分）A.安全和质量ﻫB.进度和成本

Ｃ．全面管理ﻫD.协调和组织

☆考生答案:C★考生得分：０.6分评语：3.每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。(0.6分）Ａ.职能Ｂ.线性C.矩阵D.事业部ﻫ☆考生答案:A★考生得分：0.６分评语：4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文献之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于（)。(0.6分）Ａ．10天B.1５天C.20天D．30天

☆考生答案:Ｃ★考生得分:0.6分评语：5.投资方提供的项目管理服务属于(）方的项目管理。(0．６分）A.政府B.承包商C．业主D.工程师ﻫ☆考生答案：C★考生得分:0.6分评语:6.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有()个。(0.6分)A.1B.2C.３D．4☆考生答案：B★考生得分：0.６分评语:7.工程建设按照阶段分类，可以分为（）。(0.6分）A.建设工程勘察协议.设计协议和施工协议ﻫＢ．单位工程施工协议、项目总承包协议

C.单价协议、总价协议、成本加酬金协议ﻫＤ.工程委托监理协议、工程设计协议、工程物资采购协议ﻫ☆考生答案:Ａ★考生得分:0.６分评语：8．供货方的项目管理工作重要在(）阶段进行。（0.６分)Ａ．设计B.设计前准备C．施工D.动用前准备ﻫ☆考生答案:C★考生得分:0．6分评语:9．投标保证金的数额最高不得超过()。（0．6分)A.投标报价的3％B.投标报价的５％Ｃ.8０万元D.1００万元ﻫ☆考生答案:C★考生得分：０．6分评语：１0.(）组织机构每一个部门只有一个指令源。(０.6分）A.职能Ｂ.线性Ｃ．矩阵Ｄ.事业部ﻫ☆考生答案：B★考生得分：０.6分评语:11.施工公司根据监理公司制订的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位施工前ﻫ(）小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。(0.６分）A．24B．36C．48Ｄ.12ﻫ☆考生答案：Ａ★考生得分：０.６分评语:12.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的(）。(０．6分)A．因果关系ﻫＢ.层次关系

C．先后关系

D.指令关系ﻫ☆考生答案:Ｄ★考生得分：0.6分评语：13.在协议协议书内明确注明的日期不涉及()。(0.6分)A.开工日期Ｂ．移交工程日期C.竣工日期D.协议日期总日历天数☆考生答案：B★考生得分:0.6分评语:14.建设工程项目管理规划的编制应由()负责。(0.6分）A．项目经理Ｂ.设计方C.施工方D.总承包方

☆考生答案：Ａ★考生得分:0.6分评语:1５.投标单位编制投标文献最重要的依据是(）。(０．６分)A.资格预审文献B．招标文献ﻫC.标底D．协议条件

☆考生答案：B★考生得分：0．6分评语:二.多选题（共5题,共5分)１.常用的组织结构模式涉及()。(１分）A.职能组织结构ﻫB.线性组织结构

Ｃ.矩阵组织结构

D.网络组织结构ﻫE．交叉组织结构☆考生答案:A，B,Ｃ★考生得分:1分评语：2．供货方项目管理的目的涉及()。(1分）A.供货的成本目的B.供货的进度目的Ｃ.供货的质量目的

D．项目的投资目的Ｅ.项目的质量目的

☆考生答案:Ａ,B,C★考生得分：１分评语:３.施工任务的委托重要有如下（)模式。（1分)A.施工总承包ﻫB.分包

Ｃ.施工总承包管理ﻫＤ．专业分包ﻫE.平行承包ﻫ☆考生答案:A,Ｃ,E★考生得分：1分评语:４.下列说法,属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是（)。（1分)Ａ.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策Ｂ.严格财务制度，加强财经管理

Ｃ.执行业主规定的各项管理制度ﻫD.保证工程质量，尽量缩短工期

Ｅ.积极推广应用新技术ﻫ☆考生答案:A,Ｄ，E★考生得分:0分评语:5.项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及（)。（1分）A.组织措施

Ｂ.管理措施

C.计划措施.ﻫD.经济措施

E.技术措施ﻫ☆考生答案：A，B，Ｃ，D，E★考生得分:０分评语:三.判断题(共10题,共６分）1.职能型组织结构:每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令途径长。（0.６分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分:0分评语:2.项目管理是指为了达成项目目的,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。（0.6分)错误对的☆考生答案：对的★考生得分：０.6分评语：3.施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向公司总经理全面负责。（0.6分)错误对的☆考生答案:错误★考生得分：0.6分评语：4.项目经理是公司法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。（0.6分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分:０.6分评语:5.未经监理工程师检查或经检查不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。(０.6分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分：0.６分评语:6．政府管理职能机构是国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设管理的职权，这些机关则可以用国家的名义组织、指导、协调、监督工程建设的进行。（0.６分)错误对的☆考生答案:对的★考生得分:０.6分评语:7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的费用目的、进度目的和质量目的。(0.6分）错误对的☆考生答案:错误★考生得分:０.６分评语：8.政府对建设工程质量监督的职能涉及：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量,特别是地基基础、主体结构、重要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（0.6分）错误对的☆考生答案:对的★考生得分：０.６分评语：９．建设工程监理是指具有相应资质等级的工程监理公司,受在政府的委托,承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程协议的行为进行监督和管理。（０.６分）错误对的☆考生答案：错误★考生得分:0.6分评语:10.业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。(0．6分)错误对的☆考生答案：对的★考生得分：0.6分评语：1下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，对的的是()。A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失Ｂ.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C.风险管理实行的重要阶段涉及施工准备期、施工期和竣工验收。D.工程实行中所发生的职业健康危险属于环境影响事故参考答案：B解析:本题属于综合性的题。本题结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实行阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的结识，选项A说法错误，选项Ｃ不全面，没有体现工程特点。而选项D应当是设计单位该考虑的,只有选项B所述完全对的。2某施工公司项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，导致某分项工程返工,使其施工项目受到~定的经济损失。施工公司对项目经理的解决重要是(）。A．追究法律责任Ｂ.追究经济责任C．追究社会责任D.吊销建造师资格参考答案：B解析:项目经理由于工作失误,施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工公司对其解决重要是追究经济责任。假如由于项目经理违法行为导致公司损失，公司也有也许追究其法律责任。公司没有吊销建造师资格的权力。故选项8对的。３下列选项中,不是施工公司与项目经理签订项目管理目的责任书依据的是()。A．项目协议文献B.项目管理实行目的C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目的参考答案:B4某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标,签订了某写字楼的施工总承包协议,该项目的施工风险涉及()。Ａ.技术措施不妥的风险Ｂ.立项决策的风险C.国家财政政策变化的风险D.设计风险参考答案:A解析：本题出自221０1０62施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中B、C、Ｄ都不属于施工风险，只有A属于施工风险中的技术风险。5在事件风险量的区域划分中,风险事件一旦发生,会导致重大损失,但发生的概率却极小的区域是()。Ａ.风险区AB．风险区BC．风险区CD.风险区D6关于施工项目经理，说法对的的是（）。A.施工项目经理的任务就是项目管理B.施工项目经理的权限因所在公司不同而不尽相同C.施工项目经理由于工作失误只承担经济补偿责任D.施工项目经理是一种专业执业资格参考答案:B解析:施工项目经理是施工公司中项目负责人工作岗位,在这个岗位的人的权限应由公司法定代表人授权。因此,公司不同授权也不也许完全相同。故选项8对的。7施工公司与项目经理签订项目管理目的责任书的重要依据是()。A．工程施工协议B.建设工程项目管理规范C.施工公司投标文献D．工程项目招标文献参考答案:Ａ8施工项目的项目经理应由（）任命。A.建设单位项目部B.监理公司C．施工公司法定代表人D.施工公司董事会参考答案:C9某建筑公司与某建设单位签订了施工总承包协议，该项目的施工技术难度比较大,建设工期比较紧,在进行施工方案设计时,可供该建筑公司选择的风险对策有()。Ａ.规避风险B.评估风险C.减轻风险D.自留风险E.转移风险参考答案：A,C，D解析:本题出自22101０６3施工风险管理的任务和方法部分。常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题应用于施工方案设计工作,因此，转移的对策就不合用了。因此，答案就只有A、C、D了。1０根据《建设工程项目管理规范》GB/T５032６--2０23,施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有（)。Ａ.参与项目招标、投标和协议签订B.全权负责组建项目经理部C．主持项目经理部工作D．制定内部计酬办法E.主持编制项目管理实行规划参考答案:A,C,D解析:项目经理参与组建项目经理部,不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。11风险对策应形成的风险管理计划，其内容涉及风险管理的目的、范围、方法、工具和下列选项中的()。A.风险跟踪规定B．风险管理的职责和权限C.风险发生的概率和损失量D.风险分类和排序规定E.相应的资源预算参考答案:A,B,D,E12城市轨道交通地下工程施工必须实行动态风险管理,运用(）,实现施工风险动态跟踪与控制。A.事故应急预案B.现场监测数据C．风险管理职责Ｄ.风险记录E．施工协议参考答案:B,D解析:本题出自２２101０6３施工风险管理的任务和方法中关于城市轨道交通地下工程风险管理部分。考核的是施工风险管理实行中动态跟踪和控制环节，选项中的A、C、E都对风险管理有用,但不是在跟踪控制环节。13按照《建设工程项目管理规范》68/Ｔ503２6--２０23,项目经理的权限涉及（)。A．分派丁程项目的各种利益B.进行资源动态管理C.主持编制项目管理实行规划D．主持工程竣工验收Ｅ.建立专业管理体系参考答案：B,Ｃ，E解析:施工项目经理在公司的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超过了项目层的权限,而选项D是建设单位的权限，选项Ｂ、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。13按照《建设工程项目管理规范》68／Ｔ50３２6--２023,项目经理的权限涉及（）。A．分派丁程项目的各种利益Ｂ.进行资源动态管理C.主持编制项目管理实行规划D．主持工程竣工验收Ｅ.建立专业管理体系参考答案:B，C,Ｅ解析:施工项目经理在公司的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项A超过了项目层的权限,而选项D是建设单位的权限，选项Ｂ、C、Ｅ都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。14根据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GＢ5０652-－2023的条文说明对环境影响事故的说明，环境影响事故涉及(）。Ａ.施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B.工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害C．施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等D.工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害E.周边环境改变或第三方活动对本工程导致的破坏参考答案:Ａ，B，C，E解析:本题出自2２101061风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混淆项是人员伤亡事故。１４根据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB５0652--２023的条文说明对环境影响事故的说明,环境影响事故涉及（)。Ａ.施工对邻近既有建（构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏B.工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害C．施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等D.工程建设对直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害E.周边环境改变或第三方活动对本工程导致的破坏参考答案:A,B，C，E解析:本题出自２210１0６1风险和风险量的内涵。考核的是环境影响事故。混淆项是人员伤亡事故。１６施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位批准，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限重要涉及()。A．对桩基础分包进行管理B.审查批准桩基础分包单位的索赔C.对分包单位的工期延误处以经济罚款D.参与选择桩基础分包单位Ｅ．与业主签订补充协议参考答案:A，B,D1７按照《建设工程项目管理规范》ＧB／T5０３26--２023,项目经理的权限涉及（)。A.分派丁程项目的各种利益B.进行资源动态管理Ｃ.主持编制项目管理实行规划D.主持工程竣工验收E.建立专业管理体系参考答案：B，C,E1８施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位批准,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限重要涉及(）。A.对桩基础分包进行管理B.审查批准桩基础分包单位的索赔C.对分包单位的工期延误处以经济罚款D.参与选择桩基础分包单位E.与业主签订补充协议参考答案:Ａ，B，Ｄ１9施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责有(）。A.保证项目建设资金的贯彻到位B．建立质量、成本、进度管理体系C．主持工程竣工验收D．主持编制项目管理实行规划E.接受审计参考答案:B,Ｄ，E２０根据《建设工程项目管理规范》ＧB/T５03２6－-２0２３，施工公司项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和协议签订B.全权负责组建项目经理部C.主持项目经理部工作D．制定内部计酬办法E.主持编制项目管理实行规划参考答案:A,Ｃ，Ｄ一.单选题（共15题,共９分)１.在双代号时标网络计划中,关键路线是指（)。(0.6分）A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路ﻫC.没有波形线的线路D.连续时间最长工作所在的线路ﻫ☆考生答案：C★考生得分:0.6分评语：2.在项目管理中最薄弱的环节是()。（0.6分)Ａ.投资控制B.进度控制C.协议管理Ｄ．信息管理

☆考生答案:D★考生得分：0.６分评语:３.在质量控制的记录分析中,若直方图呈正态分布,则（）。(０.6分）A.可判断产品质量所有合格

B.可判断产品质量基本合格ﻫC.可判断产品质量部分合格

D．还须与标准化规格比较才干拟定产品是否满足质量规定

☆考生答案：D★考生得分：0.６分评语：4．项目信息管理的目的是（)。（０.６分）A．信息的组织和控制B.信息的获得Ｃ.信息增值D．为项目建设的增值服务ﻫ☆考生答案:D★考生得分：0.6分评语:5.质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(）重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。（0.6分）Ａ.关键技术B.多次使用技术ﻫC.多次使用设