2023年电大企业策划理论与实务作业答案

名词解释题策划：是指组织或个人运用各种创意手段，通过运筹和整合各项资源,从而实现预期目的的过程公司策划:是公司在市场及资源的约束下，为达成公司的目的所进行的各种创意、构想、计划、策略及实行的过程创意:就是将暗示、灵感、突发念头等层次的“想法”,酝酿成可以实现的构想４．公司策划文案:它是关于公司策划内容的文字报告形式,是一份全方位的项目计划多项选择题１.公司策划的特性有(ABC）。Ａ全新的创意是公司策划的灵魂;B公司策划是在现实所提供的条件基础上进行的谋划;C公司策划必须达成一定的预期目的。D公司策划是公司实现利润的前提2．公司策划的必要性有(BCD）。A是公司技术改善的前提Ｂ是公司在剧烈的市场竞争中更好地生存和发展C追求并更好地把握公司的未来Ｄ充足运用公司资源3.创意特性有(BC）。A追求新奇化B灵感是创意的源泉Ｃ刻意追求差异化D是发明的源泉４.一般来说,具有可操作性的公司策划方案,应当具有以下几个方面的内容(ABCD）A可执行分析B实验性分析Ｃ运营性分析D绩效性分析5.公司策划文案的作用有（ABＣD)。Ａ是记录书B是意见书C是计划书D是提案书6.公司策划文案的设计原则有哪些（AD）。Ａ企划第一Ｂ公司第二C拟定公司发展的战略D明确公司策划文案的制定方法判断题1.公司策划并非贯穿于公司所有的经营活动中。（×）2．公司策划是知识生产的完整过程,不只是卖“点子”。(√）３．创新是公司策划的灵魂。（√)应当是创意是灵魂４.水平思考一般可认为是一种“连续”的思考,或是“为改变而改变”的思考。(×)5.策划目的是整个公司策划方案涉及的核心。(√）６.前言是前言策划的开篇，是整个文案的核心。(×)7.财务预算也是策划文案的重要组成部分。（√）简答题简述公司策划业的行业特性。智能性与先进性时效性与全程性超脱性与社会性全局性与多样性公司策划人员素质的重要性公司策划者的能力有哪些?创意能力与创新能力战略前瞻性的能力迅速的反映能力理性的思维能力敏锐的洞察力整合能力组织能力执行能力精确生动的表达能力简述公司策划的基本程序。明确公司策划目的收集、分析和整理资料制定和选择公司策划方案公司策划方案的实行公司策划方案的调整与改善简述公司策划文案的作用是提案书意见书计划书记录书名词解释题公司形象：是指社会公众和公司员工对公司的整体结识和评价公司形象策划:通过现代设计理论结合公司管理系统理论的整体运作,把公司经营管理和公司精神文化传达给社会公众,从而达成塑造公司的个性、显示公司的精神,使消费者产生认同感，在市场竞争中谋取有利地位和空间的整合系统行为。BＩS：公司行为辨认系统是指在公司的经营方向、经营思想、公司价值观指导下的公司行为辨认活动的综合体４．创业：商业行为者在一定的创业环境中如何辨认机会并运用机会,动员资源、创建新组织和开展新业务的活动多项选择题１.公司CIS构成要素有（BCD)。A公司构建系统B公司理念辨认系统C公司行为辨认系统（BIS)D公司视觉辨认系统3．导入ＣIS的的条件有(ABD)。A决策者的态度Ｂ公司的产品和服务质量C刻意追求差异化Ｄ公司的经营管理水平4.要充足考虑创业的前提有哪些（ＡCＤ)A时间问题B行业问题Ｃ资源问题D财务、管理问题5．公司创业活动重要有哪些类型(ABC)。Ａ内部革新和创新B公司风险活动Ｃ战略更新D公司投资活动6.避免创业失败需注意哪些问题(ABCD）。Ａ拟定合理的进入规模B产品、技术和制造问题C经营管理问题D市场问题判断题1．英国是世界上全面推行ＣＩS战略最早的国家。(×）2.公司策划是知识生产的完整过程，不只是卖“点子”。(√）3．MIＳ是CIS的核心和原动力。(√)４.公司理念辨认系统的设计是公司CＩS设计中最为关键的部分。(√)５.风险要素即创业者的风险意识和敢冒风险的胆识。（√)6.现代公司创业中，创业者的活动是在组织之外的一个“独立”的创业过程（×)7.投资要素即公司的投资行为，是公司运营的起点,是投资者对行业的一种主观选择。（√)简答题简述企CIS导入的环节。调研策划设计定位宣传保持简述我国公司导入CIＳ的模式及原则？预备性****扩张性＊＊**拯救性**＊战略性原则系统性与统一性原则个性化原则易辨认原则民族性原则简述中小公司创业的必备要素。风险要素投资要素管理要素产品要素调整要素４.简述公司在什么情况下选择内部创业?尚未找到最合适的答案SWＯＴ:把对公司的机会、威胁、优势和劣势的分析综合起来考虑和评估公司营销环境公司进入市场:是公司根据自己的启动或扩张战略而决定进入到一个本公司尚未涉足的产业领域或目的市场区域的行为或过程。创新:是将新事物、新思想付诸实践的过程４.价值创新战略：根据顾客需要,不断对公司的产品和服务进行功能分析，发明和重塑价值链结构,从而不断改变或发明市场，形成自己的竞争优势，以保持公司的连续发展。多项选择题1.机会矩阵图中重要考虑哪两个因素(ＡC）。A成功概论B占有率C吸引力D竞争力２.威胁矩阵图中重要考虑哪两个因素(BD)。A紧急性Ｂ严重性C失败概率D成功概率3.SWOT分析中重要涉及（ABＣＤ）。A优势Ｂ劣势Ｃ机会Ｄ威胁4.中小公司成长模式重要有哪些(AＢCD)A分工协作经营模式B特许权经营模式C利基经营模式D虚拟经营模式5.公司进入市场的能力重要体现在哪些方面(ＡCD)。A选择突破口的能力B选择市场空隙的能力C有效突破能力D排除干扰和反排挤能力6.从我国中小公司所处的环境看，在选择、实行其成长模式时应注意哪些问题?（ABC）Ａ产权结构是否开放Ｂ公司的文化结构是否开放Ｃ公司的智慧结构是否开放D公司的前程是否明朗判断题1.在机会威胁分析时,资源的收集重要是通过二手资料获得。(√）2.机会分析是指公司通过对外部环境的分析,找出对公司进入经营活动不利的因素，再具体分析影响强度和发生的也许性的过程。(×)3.公司进入市场既是一种行为，也是一个过程。（√）4.竞争是推动公司成长的重要力量，并有助于信息的完善。(√)5.资源理论是由美国的战略学家拉德所提出。(×)6.创新是中小公司成长和再发展的基础。（√）简答题简述公司进入市场碰到的壁垒重要有哪些?产品差异化规模经济品牌忠诚度资本存量流通渠道政府政策的变化与规模无关的成本优势替代品的生产公司文化差异专利简述公司进入市场战略一般涉及哪几方面内容?市场渗透战略借船出海战略强势开发战略总成本领先战略差别化战略密集性入市战略从我国中小公司所处的环境看,在选择、实行其成长模式时应注意哪些问题?产权结构是否开放公司的文化结构是否开放公司的智慧结构是否开放4．简述公司可以通过哪些途径获得公司的成长机会？为顾客提供新产品、杰出的服务和在供应渠道上的价值创新不断挖掘内部未运用的资源细分市场、辨认顾客诉求并有针对性地提供产品或服务抓住技术优势、人口记录变化、全球化和国际政治改革等一些非连续性却又是最明显的成长机会的表现形式名词解释题资本运营:是指运用市场法则，通过资本自身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式无形资本：是指那些没有物质实体、可以在公司生产经营过程中较长时期发挥作用的权力、技术等特殊性资本绩效考核：是指考核主体对照工作目的或绩效标准，采用科学的考评方法,评估员工的工作任务完毕情况,员工的工作职责履行限度和员工的工作发展情况,并且将评估结果反馈给员工的过程4.营销策划是指公司在对内外环境进行准确分析的基础上,围绕公司发展的特定目的,全面构思、设计和选择公司未来一定期间内营销活动的行为方针、战略、阶段目的以及实行方案与具体措施的谋划过程多项选择题１．目前阻碍营销策划发展的因素有（ABCD)。A体制上的误区B策划不是复杂越好C传统文化的束缚D策划不仅仅是制作策划书2.营销策划的测评原则有哪些(ABＤ）。A公正透明B严格准确Ｃ具体复杂Ｄ内容全面威3资本运营的特点有(ABCD）。A价值性Ｂ流动性C市场性D增值性4非交易形式的资本运营有哪些(BCD)。Ａ托收B租赁C托管D投靠联合5一般将公司的绩效考核内容分哪几个方面进行(ABＣＤ)。A德Ｂ能C勤D绩６常用的绩效考核方法有哪些(ＡBCD)。A比较法Ｂ量表法Ｃ目的管理考核法D描述法判断题1市场营销策划最早起源于日本。（×）２在我国,市场营销策划最早出现在20世纪８０年代后期。(√)３进行性测评是在方案实行过程中进行的阶段性测评。(√)４绩效考核是组织内下属员工的责任。(×）5投资要素即公司的投资行为，是公司运营的起点,是投资者对行业的一种主观选择。(√)6绩效考核是一个连续性的管理过程。(√）简答题1.公司融资策划应确立的基本目的是什么满足公司生存发展资金需要的目的巩固和拓展融资渠道的目的达成融资成本最小化的目的努力减少融资风险的目的２.简述公司绩效考核体系的构成要素有哪些？考核目的考核对象考核主体考核指标考核方法3.择绩效考核方法时,应考虑哪些因素？组织文化特性对考核方法的选择的影响考核目的对考核方法选择的影响考核对象对考核方法选择的影响考核的成本以及考核前提条件对******管理者的能力和态度对考核方法的***工作的特性对绩效*＊**＊4.简述如何选择恰当的