企业财务科工作总结3篇

企业财务科工作总结3篇企业财务科工作总结1

财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结：

一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算治理意识。

今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量标准意识明显增加。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了局(公司)《全面预算治理制度》，各科室站所分别配备了预算治理员，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局(公司)始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训规划，有步骤有目的的进展培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务治理核算方法》、《企业治理工作意见》、《工作质量与方针目标考核方法》。通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务根底工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务治理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。

三、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高。

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。今年，市局(公司)为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。表达了责任制的严厉性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。

这就强化了财务的监视治理职能，标准了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进展。

四、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着企业的不断进展，财务的治理职能日益显现。财务治理参加到企业治理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。

企业财务科工作总结2

今年以来，我们财务科在支公司的正确领导下，在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以本钱治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底，抓标准，实现了全年业务制度标准化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将二0xx年财务工作开展状况汇报如下：

一、主要指标完成状况。

1、固定费用——1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度规划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三项费用——1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度规划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，削减支出171939.2xxxx。

3、内部利润——1-9月份完成-##.1xxxx元，较规划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。

二、以资金治理为契机，不断增加全员的预算治理意识。

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了支公司《固定费用治理方法》、《资金预算治理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

随着我国经济建立的不断进展，财务会计工作的侧重点和根本点也在转变，因此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，仔细总结阅历、查找缺乏，保证财务根底工作的精确、准时、完整，为领导准时、精确、完整的供应财务信息。

最近几年，分公司始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训规划，有步骤有目的的进展培训。并且于5月份开头每周三全员定时参与分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参与了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初马上实施的新准则打下了良好的根底，

四、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高。

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核方法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此根底上，我们也加大了财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理方法》、《货币资金治理方法》、《工资资金治理方法》、《工程资金治理方法》等，将内控与内审相结合，每月都进展自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。

五、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的选购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资状况进展了核查，标准了材料治理根底工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺当通过了公司供给站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监视治理，以求全面提升财务治理水平。

六、加强资金治理，削减资金占用，提高资金利用率。

近年来，为加强对资金的统一归口治理，标准运作，强化资金使用的规划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地躲避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步削减资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流淌资产周转率等一些工程加大了考核力度，并且通过一年的运行发觉现金流量明显提高，资金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立掩盖支公司全部层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、标准、安全、有效。四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地削减了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

七、二0xx年财务工作规划。

为全面搞好二0xx年全面预算治理与财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作：

（一）依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的根底上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进展盘点；加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零；削减资金占用率，提高企业资产周转速度。

依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。

（三）连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会根底工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底治理工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的.根底。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的协作下，根据支公司的总体部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献!

企业财务科工作总结3

自从我做了cfo以来，在erp实习教师的指导下，在公司各位成员的亲密协作下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。

财务治理是一门理论性很强的课程，这要求学生不仅要全面系统地把握理论和方法，而且要特殊留意其应用和实践操作力量，这就需要一种方法能够培育出这种动手操作力量。所以，此次erp模拟实习正是对我们力量的培育，erp模拟实习正是教和学过程中都需要的，并且为我们解决实际问题供应了很大的帮忙。这次实习不仅稳固了我对理论学问的深刻理解，还便于我对企业筹资、投资、安排等财务活动的把握，为我今后适应实际工作单位的需要，打下了坚实的根底。通过实习培育了我对这门工作的热忱，生动好玩的方式、队友的默契以及良好的经营业绩的鼓励，都让我对财务治理学这一门比拟负责、理论学问较多的学科有了新的熟悉和比拟全面的了解，培育了我对应用财务治理理论和方法来解决财务治理实践问题的力量。

一、实习内容

1、扎实提高对erp以及财务部cfo所要把握的学问，努力、仔细做好本职工作。为了适应erp实习的需要，贯彻“实践以理论为先导”的理念，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在erp实习的第一天开头，我就仔细学习了erp的规章、财务部业务流程以及财务部业务资料，。

2、扎实提高业务水平，进一步理顺工作思路。根据公司的内局部工，我的岗位职责主要包括规划公司经营、编制财务预算、经营模拟公司、开展财务活动、编制财务决算、进展财务分析和盘点经营业绩以及评价工作业绩效等一系列流程操作。做为财务总监，需要从公司财务的角度动身，预估长、短期资金需求，以最好的方法筹措资金；运用财务指标进展内部诊断，做好财务决策，制造高利润；编制财务报表，评估投资效益。面对纷繁简单的各项工作，在教师的指导下，通过仔细学习erp的各种规章，逐步理顺工作思路，仔细查找工作规律；虚心向同学学习，把握工作重点，甄别工作细节，在原有的根底上不断完善工作方法，切实提高业务水平，努力实现自身所要求到达的“独挡一面”的力量。

3、核算工作

核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进展、按时完成。

（1）会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人缘由而放松政策。

（2）材料核算

材料占工程本钱比重较大，同时也是保证生产的重要因素之一。考虑到供给商的供货率不能到达100%，还有价格批量和现金折扣方面，选购部全年一次性订货，分季度付款，尽量能降低价格，降低本钱，满意生产的需要，缓解资金压力。

（3）会计报表

一年完毕了，会计报表也应当出来的，当我去检查会计主管的会计报表出来没有，她竟然连分录都没有做好，于是我狠狠的教训了她一顿。我检查她的会计分录时，存在错漏百出，我特别不满足她这样的工作态度，这只是一次模拟实习，我没有任何权利辞退她，但我从她身上吸取教训，我以后出来工作肯定不能想她这样懒散的工作态度，想她这样的工作态度，肯定会换来被辞退的下场。工作就要秉着仔细、敬业的精神。到最终，还是我这个财务总监亲自出马，把每笔会计分录做好，结转产品本钱，然后出资产负债表和利润表。总之，下属不勤奋工作，只有辛苦财务总监，但我坚信在实际工作中肯定不会消失这种状况。

（4）销售治理

销售打算生产，同时销售对一个企业的资金来源起到关键的作用。企业要良好地运作，开源节流是重要的途径。财务总监、市场部主管、ceo常常一起商议投入多少广告费，怎样能快速拿到订单。但是很惋惜的是第九年我们原来有p4的优势，但是由于人手不够和时间关系，订单只拿到很少，导致第九年的利润仍旧为亏。

（5）纳税申报

吸取第八年纳税的教训，今年要做好相关的纳税工作。我安排出纳去申报全部的税种，一个都不能漏。我们申报印花税、城建税、消费税、教育附加税、个税、企业所得税。上年的教训是以为我们的利润是亏损的，就不用缴税，其实不是这样的，就算是亏损的同样需要申报。由于办事效率比拟低，所以印花税比拟迟才能胜利申报，过期申报，要交滞纳金。

二、存在问题

1、工作干劲十足，但作风偏软。作为一名刚接触erp，接触新成员的我，知道自己所面临的工作性质将和以往的工作内容大相径庭，事前也做好了充分的思想预备，盼望能好好的工作，做出一番成绩来。但面对一个生疏的环境，有时候在适应的过程中就发觉了自己的工作作风偏软，坚决性不强。比方市场部询问生产力量可否扩大的时候，我不敢坚决地作为解答，导致市场方面订货的工作难以完善。

2、工作面广量大，但主次不分。从早上8点到晚上5点，一般状况下，大量的日常事务占据了我绝大多数的时间。往往一件事还在办理中，另一件事就接踵而来。有时候甚至会常常消失越俎代庖的状况。

3、工作责任心强，但欠缺总结。由于工作的繁重，很少花时间去进展相关工作的理论学习，以期通过学习来指导实践工作。平常面对大量的事务性工作，着眼点主要放在完成工作上，没有进展深入的思索，既没有找出工作中的共性问题，又没有仔细总结好工作中的阅历，使工作水平提高得不快。

三、解决方法

1、定位上求准。即在工作中处理好以下两个关系：一是本职工作与非本职工作的关系；二是主要工作与一般工作的关系。比方，在每天的工作中，合理安

排每一项工作的时间与次序，务求使自己首先能够完成重要的本职工作为前提。

2、谋划上求早。即在附属性和被动性中谋求主动，发挥主观能动性，增加工作预见性，切实做到未雨绸缪。比方，通常状况下，一天的工作安排是被动的从教师那里得悉，一遇到突发状况，就会消失延误状况。现在，在理顺了一天日常工作的同时，留意工作的规律，在教师宣布之前提前开头做好预备工作，化被开工作为主开工作。

3、节奏上求快。即通过削减工作环节，简化程序，到达提高工作效率的目的。比方，为了缩短第八年之后的工作时间，合理运用第八年留下的工作样式去完成以后年度的工作。

4、方法上求活。即区分急与缓的问题、大与小的问题，做到细心理事而不拘泥