企业管理的实习报告范文8篇

企业管理的实习报告范文8篇前段时间，我参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。

目前，电力建立在飞速进展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在治理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大进展，必需做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源治理。

一个企业的进展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。

其次，始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发力量。一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业；核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并表达在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财宝最大化进展运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧讨论并制定电力多经企业进展战略，加快多种经营和各种产业进展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和进展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造

清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的简单性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来布满不确定性。可以考虑用优待的政策待遇，鼓舞退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产制造条件，只有将利润集中投资于肯定的工程，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度全都，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织构造上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营治理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。治理，尤其是企业治理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。

企业治理的实习报告篇2

一、实习目的

了解工商企业治理的先进方式和现代化治理方法，提高调查讨论、文献检索和搜集资料的力量，提高理论与实际相结合的力量，提高协同合作及组织工作的力量，培育独立分析问题和解决实际问题的力量。

二、实习时间

20xx年02月01日～20xx年03月**日

三、实习地点

***市盛世名门*****室

四、实习单位

***电梯有限公司

实习部门

销售部

五、实习主要内容

(一)公司简介：

是一家专业从事电梯销售、修理、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户供应全方位的半导体效劳。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯修理的主要内容有：电梯在修理保养时，不得乘客或载货，必需在该梯基站放置电梯停顿使用的告示;机房的电梯修理保养时，应先断开机房总电源后，才能进展各掣板的清理、保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间修理或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必需带安全帽，必需留意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进展，并保持随时相互照应;操作时假如需轿内人员协作进展，轿内操作人员要精神集中，严格听从修理人员的指令;严禁修理人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必需带护罩，并采纳36伏以下的安全电压;电梯修理保养留意事项：a非修理保养人员不得擅自进展修理作业，修理保养时应慎重当心，b二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c离去前撤除加上的临时短路线，电梯检查正常前方可使用。

(二)公司宗旨：

21世纪的今日，经济高速进展，各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电顶峰期都消失了拉闸限电的状况。解决电力紧急的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节省能源为使命，协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市富强的象征，目前许多亮化工程一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献。

(三)实习内容：

在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定替换规划，对销售人员的在职培训，制定替换人员的绩效考核和鼓励机制;对替换人员的监视和治理;对供给商的分析了解，对市场行情的调查;对替换本钱的合理掌握，学习公司替换业务流程;与公司其他部门之间的协作，与公司财务部的对接等工作。替换部对于公司来说，责任重大，公司的本钱掌握和利润的大小，替换部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、替换业务的熟识、科学的治理手段，是替换经理必需具备的应有素养。

毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存进展。刚进入单位的时候我有些担忧，经受了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确熟悉了单位和个人的地位以及进展方向，我信任只要我们立足于现实，转变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。

企业治理的实习报告篇3

人性化治理作为企业文化治理的一种手段，对企业生存与进展起到了不行估量的作用，成为企业进展的主要基石和打算企业兴衰的灵魂精神。在当今新形势的状况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略治理供应最有力、最长效的平台。纵观胜利企业的进展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但人性化治理理念又是企业治理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明人性化治理和企业治理有着必定的联系，人是企业进展任务的承载者，与企业的生存与进展息息相关，打算着企业的生死存亡。自然而然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化治理应当是企业文化治理的中心论点，企业要进展，与企业实行人性化的治理分不开。那么人性化治理在企业文化领域里毕竟是如何运作，对企业有着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业治理发挥着何等的作用，本文将就此绽开争论。

一、企业文化的定义以及和人性治理的辩正关系

什么是企业文化呢?自20世纪80年月,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、汲取和进展，“企业文化”开头被我国的理论界与企业界所关注。特殊是当大家都开头意识到，出色而胜利的公司大都有强有力的企业文化的时候，建立自身企业文化便被纳入到众多企业的治理议程中。正值企业文化的建立在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：究竟什么是企业文化?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和提倡并在实践中真正实行的价值理念。作为企业治理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济富强而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化灵魂支柱。

企业文化从某一个企业来绽开论述，是治理者选择什么样的方式进展经营手段。治理的主体和对象都与人有关，所以人是治理的主要因素，怎样处理治理事务中人的`关系，是企业治理的方向和内涵。人性化的治理在企业中的运用主要表达在，主要是以人文关心为根底，以员工需要为动身点、敬重员工的意见和要求以及选择，从而最大限度地激发员工仆人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的进展。所以，人性化治理不仅是现代化治理的需要，而且已经上升到企业进展的重要层面。

这样，企业文化包括了人性化治理的内涵，而人性化治理的实施过程也正是企业文化建立的主要环节，在整个过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建立的先锋。

二、人性化治理的本质和内涵

人性化治理从本质上看是企业治理中的一种文化现象，它的消失与现代企业治理在理论和实践的进展密不行分。从治理者的角度看，人性治理是为到达治理目标而应用的治理手段，因此，人性化治理不仅具有文化现象的本质，而且还具有作为治理手段的内涵。我们从三个方面论述：

首先，人性化治理是以企业治理者的主体意识为主导，追求和实现肯定企业目的的治理意识形态，并不是企业内部全部人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从肯定意义上说，人性化治理方式就是企业治理者的治理文化表达。

其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。所以作为企业文化的载体，人性化治理手段所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。、

再次，人性化治理是企业追求“经济文化”的一局部。人性化治理是企业的人在经营生产过程和治理活动中渐渐形成的，应当说企业治理的目的就是为了追求企业的经济目标，所以优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化治理模式，离开企业的经济活动，企业文化的形成的目标就不明确，企业的进展方向选择就没有目标，做为治理主体的人便缺失了建立优秀企业文化的必要性。

所以，人性化的治理的本质和内涵都与企业进展有着密不行分的联系。我们不仅要重视人性化治理的团体性和组织性，而且还要它的治理目的是为了实现经济目标。

三、人性化治理在企业文化中的三个层面

人性化治理是企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化气氛、企业精神、经营理念，并表达在企业全体员工所共有的价值观念、道德标准和行为方式，这可以从三个层面理解：

1、外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色，这些为个人供应进展和实现自我价值的空间。工厂厂容厂貌的规划干净和绿化，能为职员供应较好的生产和生活环境，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;

2、中层是企业制度文化，包括企业的规章、标准以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;这中间表达出企业为职员的工作和企业行为标准制定的标准，人性化包涵的内容与企业为员工供应的工作环境、薪酬、福利、休假等，不仅把职员的进展前景制度化，而且为职员工作之外的待遇纳入公司治理，作为一种文化来保持员工的忠诚度。

3、内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此表达的企业员工的共同追求、共同意志、共怜悯感等，这中间往往多是企业通过组建培训部，或是

通过外来培训机构组织承受新的治理学问，从而不断更新和提高企业的治理水平。

三个层面中，物质文化是根底，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。这中间都有人性化治理文化的存在和延展，也是企业文化各不一样的主要因素。

四、人性化治理的自身特点

一个好的企业文化，不肯定适应另一个企业的进展需要，人性化治理是企业文化具有独立性的主要缘由之一。人性化治理作为企业文化的一种手段，其具有自身的特点：

1.人性化治理手段对于不同企业各不一样，每个企业有他独特的文化气氛，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的人性化治理文化也是各不一样的，各自有其特点。

2、人性化治理文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系。甲企业优秀的人性化治理模式，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的进展，但他出自甲企业，不肯定能被乙企业成员认同，也不肯定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

3、现化企业的核心竞争力，技术创新可以仿照，但企业文化不能仿照。企业文化有其独特性，是一套特别简单的价值体系。因此，人性化治理的方式在许多方面可以一样，但在实质内容上是不能照抄照搬的。

五、人性化治理的建立和实践

集团是世界大型知名玩具制造企业，1977年在香港创业，1983年在广州开设分公司公司进展至今，已创立(广州)有限公司、广州镇达玩具有限公司、广州茂泽模具公司、海珠有限公司、(中国)工业有限公司及(广东)工业有限公司，公司厂房总面积32万平方米，员工总人数超过四万人，年出口总值20多亿港元。集团公司产品主要以塑料、电子、毛绒玩具为主，兼营礼品、家电和儿童用品，产品100%销往欧美。现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及影响力的旗舰。1999年，集团制造了年出口总值24亿港元的记录。集团在自身不断进展壮大的同时，一向奉公守法，严格遵守《劳动法》要求，为每位雇员购置养老保险，结合公司状况，雇员享有有薪年假、婚假、丧假、产假。公司内部具备完善的生活配套设施，如饭堂、宿舍、储蓄所、医务室、图书室、卡拉ok厅、文化夜校、球场等;公司设有每日专线巴士，便于集团各公司工作往来及雇员上下班;为准时报导公司动态，反映员工心声，公司开设申诉渠道，创办了企业报《之声》。每年一次的新春幸运大抽奖、秋季旅游和每月一次的员工生日晚会，深受公司职员欢送。

物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上闻名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就似乎没有灵魂，没有指引企业长期进展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前进展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。

企业文化作为一种新型治理模式，是一种应用型文化，其实质是以人为本的治理，调动人的积极性和制造性，促进人的全面进展，实现企业利润最大化，其定位应表达在经营治理战略上，表达在经营思想和治理方式上，最终表达在详细运作上，要实现人性化治理，需建立和谐企业文化。下面我们结合广东集团在企业文化建立中的实例，来阐述人性化治理在企业中的运用，以及它在运作过程中对企业进展所起的作用。

全球最大玩具厂商——公司经过长期讨论发觉，企业的竞争力可分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量掌握力量、企业的效劳、本钱掌握、营销、研发力量;

其次层面是制度层，包括各经营治理要素组成的构造平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外全都的企业形象、企业创新力量、差异化共性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化进展目标。

这样，我们可以清楚地看到第一层面是表层的竞争力;其次层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力，即企业文化。从这一结论中我们可以看出，企业文化中的对人的治理对企业增加竞争力所起到的重要作用。

集团从最初创业时的20几人，进展到现在40000多人的世界级大集团公司，这不能不说是一个奇迹，与先进的企业文化有着密不行分的关系，主要表达在以人为本的治理上，使治理更贴近人性，更敬重员工，更张扬员工的共性。

1.在公平的根底上让员工感受到被敬重

与十年、二十年前相比，现在的员工素养发生了巨大变化。据了解，各厂生产车间工人中，初中生、高中生所占比例逐年增大，目前大、中专生也很常见。“他们懂得法律，劳工意识很强;对新奇事物很敏感;不再象上辈人那样为衣食打工，更需要敬重和工作的欢乐;多数人情愿对工作负责，寻求发挥力量的时机;大都布满活力、想象力和制造力，有自己独立的见解;时常会对上司的治理提出质疑”。车间主管现在对员工们作出这样的评价。以理服人以情管人员工得到更多敬重。面对这种新形势，集团各厂生产车间的治理思维和治理方法也在发生着与时俱进的变化。“我们把自己摆在了与员工公平的位置上，以理服人，以情管人”，几乎全部的车间主管都持这种态度。

这种公平表达出治理者的策略是让员工时刻感受到被敬重，这种感受是无形的，是可以转化为生产力的意识形态。

2.建立良好的沟通渠道

在厂生产部，人性化治理表现在与员工开展更多的沟通，为员工解决更多的实际问题。这个部门在去年5月开头实行“员工代表沟通会”制度，各车间每月召开一次或两次沟通会，与会人员都是从各工种各工位选派出的员工代表。沟通会上，这些代表可以将他们在工作或生活中遇到的困难和疑问，亳无保存地提出来。代表们所提出的问题，车间仔细对待，做到件件有回复有落实。去年8月份b4车间的一次沟通会上，开搪胶机的员工提出，她们在饭堂吃饭要排长时间的队，这样影响到开机。车间认为代表们提出的问题有道理，就马上与厂部协商解决。最终，厂部办理“优先用餐卡”发给开机的员工，他们到饭堂就餐时可凭卡到指定窗口打饭，无须再排队，节约了他们的就餐时间。后来这个制度推及到全厂有此状况的其它车间。

(中国)厂生产部将“人性化”理念，纳入到治理人员治理根底学问的培训课程中。“治理根底学问”首条就是：“满意员工对自由、尊严和荣誉的需要;想员工之所想，急员工之所急;多表扬，少批判，不辱骂;敬重员工，对做得好的员工要在班会上进展表扬，赐予员工成就感和价值感”。为确保这些制度执行下去，生产部还在员工中做对基层治理人员态度满足度的调查，让员工对自己上司的态度进展评说。这样就促使了车间基层治理人员与员工之间进展沟通，进展“温柔治理”。

海珠厂生产部为扭转少数治理人员简洁、粗暴的工作态度，在前两年曾开展起“民主评议”活动。评议实行无记名方式，由员工对治理员、组长、助理平常的工作态度打分。凡满足率到达95%的治理员会得到公司的嘉奖;满足率在20%以下治理员则被降职。这次评议活动，促使基层治理人员完全转变了工作态度和治理方法，将关怀和敬重员工提升到最重要的位置。

集团还设立倾诉热线，特地为员工在生活和工作中排忧解难。同时设立经理信箱、自荐信箱，让那些有心情的员工准时能够在合理的范围内得到发泄。集团还创办〈之声〉报，员工自由投稿，免费内部发行40000多份。这些手段都有效地疏通了员工与公司治理层之间的冲突，使治理挨次畅通，能够做到上传下达，到达了公司进步的要求。

3.废除不相宜的惩罚使治理更有人情味

集团盼望逐步建立一套富有人情味的和谐的企业治理