企业管理方案模板七篇

企业管理方案模板合集七篇一、发动大会

发动大会是企业学问治理必需优先考虑的一环，涉及到大家对学问治理的熟悉、认可程度，以及对参加学问治理的积极程度。

（1）学问治理部门在公司网站公布企业将进展学问治理的明文信息。

（2）学问治理专家与各部门经理召开小组会议。沟通学问治理建立的战略规划，讲解学问治理的理念、构思，并征求大家的意见。

（3）各部门经理选择各部门中的积极分子，即平常比拟活泼并且易于承受新事物的人员，组成学问治理的发动小组。部门经理将学问治理的核心理念传递给这个小组成员。

（4）发动小组成员设计自己的发动方案，首先在自己部门执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反应状况。如利用相应的调查问卷调查大家对学问治理的了解程度，选择反应结果最好的那组发动方案。这样做就是调动大家的兴趣，奇怪心，营造气氛，让员工做好思想预备，从而对他们产生潜移默化的影响。

（5）召开发动大会，由学问治理专家主持大会，讲解学问治理核心思想、理念以及员工需要留意的事项等，构建学问治理建立的框架。

二、企业文化建立

文化建立是学问治理理念建立的重要一个环节。文化包括显性文化和隐形文化建立。显性文化需要实质的文化元素来表达，隐性文化依托长时间的沟通渗透来完成。企业显性文化的建立方面需要企业加大宣传自己的价值观、文化气息的塑造。例如：

（1）将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置，包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣传语。

（2）在餐厅和大厅安装LED屏幕，定时播放企业的历史进展资料，企业已经建成的工程、企业愿景、价值观等内容，加强员工对企业的文化的熟悉。

（3）制定相应的规章制度、行为准则。有奖征集组织宣传口号的设计。

三、学问猎取与需求分析过程

识别企业需要的学问，本次设计根据岗位来采集信息。分层次进展信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名企业的信息，进展标杆讨论。安排特地人员标杆企业的运营、战略、技术等方面的信息进展收集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人员、资源等信息都是企业需要整理的信息。部门经理负责对部门学问进展统筹。依据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的变化，对岗位职责说明书进展修改。员工将个人从就职以来学到的专业学问，工作可以取得胜利的关键因素，工作遇到的问题进展整理。将以上信息进展逐级上报，由上级直接审核，审核通过后再向更上一级提交，最终集合到学问治理部门，进展最终的整合。学问治理中心将统计好的学问按重要程度和使用频率进展整理后，筛选出常常使用的和重要的信息，输入网站，并印成便利携带的小册子，分发给员工。

四、学问平台建立

1.网站的维护

即使大局部企业都建立了自己的网站，但是只涉及一些外表的企业概况，员工数量等根本的信息。企业网站是其他人熟悉企业的一个重要窗口，完善的网站是一个实力公司所必需的。需要参加的内容包括实时热点、国家政策方针、尤其涉及奔行业的信息，工程展现等。

2.学问交互平台

在分析企业现有学问以及企业需要的信息的根底上，聘请技术公司为企业打造共享平台，打通企业的沟通网络。包括设计访问各种学问模块。

（1）建立学问共享世界。目的是对学问进展收集，沟通。员工自己开发的学问经由学问专家审核，通过后在学问世界共享。该学问世界将各种新学问进展实时推送。学问是不断积存，往复循环的动态过程，不断有学问的输入，输出。学问世界还包括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建立。

（2）学问查找。企业只有对学问有效的利用，才可以持续经营。所以为了便于员工进展学问查找，按专业、岗位对信息进展分类。同时设计一套特地的检索程序，每个员工花费给肯定时间学习就可以学会。每个员工都有自己的账号，注册后就可以进展学问的免费下载。

（3）发型公司内部刊物，每季度发行一期，汇总公司经营动态，整合公司信息，包括企业的经营状况、财务状况、阶段性目标等信息，并且包括本季度重要的已经在网站上公布的信息。这样让员工实时把握自己企业总体的营运状况，增加员工的仆人翁意识，也增加自己的责任感。

（4）建立健全公司会议系统。使公司各种信息能以最快的速度到达每一层级。通过周会、月会、调度会等快速地沟通传递信息，使每个人完成目标成为可能。

（5）专家远程课程。除了进展专业学问信息的传递，沟通以外，对员工心灵进展建立是很必要的。每月邀请心理专家给公司员工上幕课一次。即通过录像形式将课程录制下来，进展保存，需要的员工可以在进展学习，该课程非强制。

3.个人学问治理

（1）微课形式每周两节微课学习。员工、需要登录自己的账号进展学习。一周组成一个专题的学习。一节微课3-5分钟，然后需要员工提交满足度信息（特别满足满足不满足），由学问治理人员按周进展数据分析，了解员工的工作状态，进展相应的学问补充以及心灵建立。按岗位组成学问题库，每月月底需要员工进展测试，提交测试成绩。这项成绩将与最终的考核直接挂钩。

（2）印象笔记印象笔记特地用于员工记录自己的工作事项，并且承受外部信息，并且可以搜集需要的信息。这款软件直接安装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间治理的有效工具。

（3）目标治理依据企业的目标，逐级进展分解，详细到各个员工的目标，员工自己制定规划，并依据以前阅历，不断调整自己的规划。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制度属于最直接的学问传播，有利于学问的直接传播，减小学问传递的距离，提高效率。对导师的考核形式是看他带的学员的力量提升速度，这样可以保障导师将自己把握的学问传递给学员。

4.考核鼓励机制

随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业技能的要求也越来越高。依据这种特点，人力资源的治理工作盼望对员工实行一种动态的评价标准，即定期对标准进展修正，全体员工共同参加标准的修订工作。部门将不是唯一的组织维度与考核单位。使用360评价方法，员工、同事、部门主管、客户均需对员工根据肯定比例进展考核。通过一系列的指标来衡量员工的绩效。如技术奉献率，目标达成率，学问奉献，创新奉献率等指标。完善考核体系在公司内确定和鼓舞创新行为。开展创新嘉奖规划，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新气氛。设置定期的考核与评奖，依据员工供应的学问的有效利用率进展嘉奖。对有突出学问奉献与创新奉献的人员/团队进展嘉奖。本文在各学者对学问治理讨论的理论根底上，从微观层面对学问治理方案进展具体设计，具有很高的实践与可操作意义。信任以上学问治理方案会给企业学问治理建立带来启发。不过企业学问治理方案设计要依据企业的实际环境进展合理的操作，所以本方案仍可以进一步进展优化。

企业治理方案篇2

为创新企业治理模式，提升企业治理力量，促进公司科学、安康、可持续进展，依据省公司《关于全面推行网格化治理的指导意见》，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案

一、指导思想

通过网格化，构建起全域掩盖、全员参加、特色鲜亮、务实高效的治理和效劳模式，实现营销关口前移，效劳无缝掩盖，进而推动效劳水平的大提升和各项业务的大进展。

二、根本原则

根据“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，转变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。

三、工作目标

本着“全面掩盖、分级治理、层层负责、网格究竟、责任到人”的原则，将效劳区域划分为若干个网格效劳单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全掩盖、全过程、全天候的科学治理，有效提升公司的网络维护力量、效劳营销力量和公司品牌形象，全面提高竞争实力。

四、网格划分

网格划分坚持分界明确、便于治理的原则，实行“二级网格化治理”模式。即划分为一级网格和二级网格。

一级网格的划分。一级网格为根底网格，是网格化治理效劳的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。城区掩盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。

二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个乡镇效劳站为单位，设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东效劳站，辖xx个一级网格，岭西效劳站，辖xx个一级网格，铁北效劳站，辖xx个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常治理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。

五、工作职责

(一)网络维护

1、负责准时处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、安全，信号符合指标。(城区光站1086台。)

2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发觉危及线路安全或其他设施、人身、财产安全的，应努力设法排解并准时上报。

3、负责网格内直播卫星用户的稽查治理，盗取信号等违法行为的监管工作。

(二)客户效劳

1、网格工作人员要负责根据工单内容，遵守《吉视传媒客户效劳标准》，根据时限要求完成网格内客户的安装、调试、修理、故障处理等工作。

2、负责网格区域内客户的定期回访工作，准时了解客户需求，负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访，并进展相应的记录准时反应。

3、负责网格内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息)收集整理工作。

4、负责网格内信息的分析、讨论、反应工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。

5、负责与网格内实施客户维系活动，提高客户忠诚度，稳固已有客户及业务。

6、负责网格内用户的业务询问和受理工作。

企业治理方案篇3

1供电企业线损治理中存在的问题

1.1治理不科学不合理

现代电力企业进展目标是以协作社会主义市场经济为导向，满意社会需求的同时，推动国民经济的进展。这种状况也使得线损治理中所显现出的经济效益被无视，供电企业专注于增加用电客户，扩大用电规模，以此来提高经济效益。线损治理得不到有效落实，其显现的经济效益不能通过治理制度直接反映出来，使得各部门参加线损治理工作人员积极性低，线损治理在其看来只能算作供电企业的“副业”。要降低线损率需要各级供电局、供电所共同合作，但是许多企业在线损治理上只负责自己所管辖的领域，没有统一协调进展治理，导致线损治理过于分散，无法实现线损治理的最终目标。

1.2线损治理机制不健全

针对线损治理在供电企业的重视程度不高的问题，供电企业需要建立有效的鼓励机制，从而提高供电企业各级治理部门的积极性，切实有效的将线损治理作为提高企业经济效益和社会进步的重要任务。依据东莞供电局对线损治理中电力设备运行状况、电能计量常识、用电设备数据精确度、盗窃用电、电网配置及调度等方面状况，综合考察线损率的技术经济指标。由于治理机制缺乏，线损率所显现的技术经济指标无法得到有效的保障，这就需要有关部门对线损治理工作中线路安全运行、合理操作、准时有效维护等进展合理的安排。还需要完善各项法律法规制度，线损治理制度的建立需要结合法律武器，对线损中触及法律的内容进展全面的治理和惩治。

2供电企业线损治理的对策

2.1理清降低线损理论、技术、治理之间的关系

由于东莞供电局在地区供电治理中占据主导地位，其线损率不容乐观，以至于对地区经济和企业形象造成较大影响。东莞供电局提倡科技兴网，从很大程度上提高了电网运行的科技水平，但是在线损治理这方面却没有理清思绪，科学技术水平的提高不只是呈现的运行和进展过程中，还需应用于整个电网的维护和治理。理清降损在技术、理论、治理中的关系，能够改善供电企业的线损管制状况，切实有效的降低线损率。技术降损和治理降损能够带动理论损值的降低，在实际线损治理中，对技术降损而言，需要大量的资金投入，以此优化电网等级、改善电网构造、优化各项电力设备等方式来降低线损率，需要企业和社会各界以及广阔人民群众的共同努力，才能确保技术降损到达应有的效果。技术降损需要治理、治理降损也需要治理，在理论降损的前提下，两者之间缺一不行，否则也无法实现其社会效益和经济效益。

2.2完善线损治理模式

我国许多电力企业都没有建立较为健全和完善的线损治理模式，致使线损治理没有得到有效的落实。以东莞供电局的电网规模为依据，需设立线损治理办公室，并针对东莞供电局所管辖的各镇区设立分管部门，建立综合系统全面的线损治理体系。把企业进展战略目标与线损治理相结合，以国家利益和企业利益为动身点，对线损进展有效治理。

2.3加强线损治理的鼓励机制

东莞供电局是负责整个东莞市最大的供电治理企业，要加强线损治理的鼓励机制需要从镇区供电分局进展状况和战略进展目标为导向，在总部大力推行，以提高各个分级供电企业的积极性，从而推动整个东莞市的线损治理的整体改善和进展。针对企业的员工，特殊是用电检查工作这方面，各部门各阶层的员工所实行的鼓励方式需遵循公正、公正、公开的原则，这样才能起到良好的鼓励效果。鼓励机制要有时效性，对在线损治理过程中表现优秀的单位、部门、员工进展准时鼓励，以实现鼓励效果最终目标。

3供电企业节能降损措施

3.1电网运行过程中降损措施

当电网运行过程中，输电线路的负载力量超出实际负载力量时，就会造成负载损失；空载损失是电能传输过程中，电力设备运行所产生的损耗。针对这两种状况，需要采纳先进的技术设备和电力传输材料，提高输电线路的负载力量，增加输电线路的导线截面。电力设备的安装和选择要以节能为主，合理配置各类电力设备，这样才能实现节能降损的效果。选择适宜的运行电压，能够有效的降低损耗；稳定三相电压负荷能为电力企业节省大量的电能。

3.2改善农村电网的布局和构造

东莞供电局要实施农村地区的电网改造和建立工作，提高供电牢靠性、运行敏捷性、电网构造合理性、供电质量标准化合格化以及便利维护和治理。要改善农村电网构造，首先，要实地调查农村用电负荷状况，并做好具体的记录和统计，合理布置变压器，并合理确定其型号和容量，保证电压质量，削减线损。因输电线路的电能损耗大局部是主干线段，所以采纳增大导线截面、转移负荷、平衡负荷等措施，提高电压质量，实现节能降损。

3.3采纳节能的电力设备

可以从用电过程中实行节能降损，第一，采纳节能型电器设备，对公共场所和城市建筑等照明进展合理的布置，以实现降损节能的效果。其次，使用节能变压器；第三，提高电能计量装置的准确度。针对东莞供电局在科学技术方面的进展，引进和研发节能电力设备是促进东莞供电局不断进展的有效途径，也是降低线损率，提高经济效益的有效手段。

4完毕语

综上所述，电力企业要寻求更高、更强、更快的进展，在满意社会需求的同时，还需将线损治理作为企业进展的主要任务。只有这样，才能让电力企业认清线损治理的好坏对企业经济效益产生的影响，才能实现电网安全稳定运行。从社会经济进展的角度来看，不仅提高电力企业经济效益和社会形象，还推动国民经济稳定、安康、可持续进展。

企业治理方案篇4

一、实行“岗位目标”责任制治理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建立一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队

成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差异鼓励”制度

一线生产工人：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产治理人员：根本工资+产量奖（质量掌握）+目标奖

技术人员：根本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：根本工资+质量目标奖

行政人员：根本工资+工作目标奖

勤杂人员：根本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”治理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会治理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间本钱核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立规划治理系统，实现“事前规划、事中管控、事后审计”

十二、安装工程实行“三三工程管控法”

三三工程管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、治理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“专心经营、专心治理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。

十四、创立“一严二强三高”的治理模式

创立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业治理模式。

十五、建立一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业治理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。

十六、企业应当“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业治理的关键，科学的治理手段、优秀的营销方案、最正确的生产规划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营治理者最主要的任务就是——执行和落实。

企业治理方案篇5

现代企业的经营治理已经成为一门治理科学，而在众多的治理问题中，政工治理是其中最重要的局部之一。所谓政工治理，就是做好企业员工的政治思想工作，让员工能够有全都的思想目标，共同为企业进展作出奉献。在新时期下，我国经济社会处在快速转型的过程中，企业也在承受来自市场的考验和挑战。面对简单的经济环境，企业假如想要更好的连续进展，就要保证自己具有足够的市场竞争力，而企业员工在这方面起到了关键性的作用，所以企业的政工治理工作是关系企业自身进展的重大问题。

一、进展政工治理方式创新的必要性。

新时期下，企业的核心竞争力就是人才。因此，企业进展政工治理能够是员工了解企业文化，知道自身对企业进展产生的作用，找到自己的定位，最大程度的发挥自身才能。但是企业的政工治理方式照旧采纳老一套，必定会阻碍员工思想水平的提高，进而影响企业自身的进展进步。而创新是摆脱陈旧治理桎梏的最正确方式，只有企业自身积极的进展制度革新，并建立一套符合企业政工治理的制度模式，这样才能适应新时期的时代要求。反之，假如企业政工治理因循守旧，必定影响员工的思想状态，企业进展必定失去活力。

二、新时期企业政工治理存在的问题。

（一）政工治理熟悉落后。

目前，在企业的政工治理工作中，最突出的问题就是企业的政工治理人员在相关熟悉上的欠缺，不能适应新时期中的政工治理的相关要求。比方在一些企业的政工治理工作中，治理人员照旧使用传统落后的治理方式对员工进展治理，无论是在思想高度和理念创新上都存在较大的局限性，对企业政工治理工作造成了肯定的阻碍，影响企业治理效率。除此之外，大局部企业照旧没有熟悉到这一严峻的问题，所以在目前的企业政工治理工作中，治理人员没有意识到问题的消失，自然也就没有相应的解决策略。即使有企业熟悉到相关问题，并提出一些创新口号，但是根本上还是流于形式，没有实质性的措施，所以归根究底还是对政工治理工作的熟悉不到位。

（二）治理工作落实不到位。

企业政工治理工作中的政治思想工作在内容上较为枯燥单调，所以有人对于这些内容根本存在着不落实、不宣传的态度，这样造成的直接后果就是影响企业治理的效率和质量，所以如何解决治理落实问题，成为新时期企业政工治理的重要内容。造成工作落实不到位的缘由，在现在的企业中无非就是两点，第一，政工治理人员认为思想政治工作只是一种帮助工作，导致治理人员不重视政工治理工作，固然就忽视了相关的落实工作。其次，员工不重视政工治理工作，有人错误认为思想政治工作就是给自己的思想戴上“紧箍咒”,对这类治理工作产生排斥。还有人认为思想工作枯燥乏味，并且无益于自己的工作提升，所以不重视，即使治理层下达了相关学习要求，员工也消失不积极、不协作的状况，影响企业治理的实际效果。

（三）治理制度不健全。

通过上文的分析，造成企业政工治理工作制度不完善的缘由，也可以分成两个方面。一方面就是企业自身对治理工作的无视，没有为政工治理工作供应有力的支持，并且也没有进展特地的制度制定工作。另一方面由于企业对政工治理工作的无视，造成相关的政工治理人员长期得不到重用，这样直接影响了他们的工作热忱，所以治理人员对于这项工作根本都是敷衍了事，更谈不上进展制度创新和制度完善建立了。由于这两方面的因素，企业政工治理制度长期消失空白，治理工作无法做到有章可循，大大限制了企业的治理效率。

三、实现企业政工治理方式创新的根本要求。

（一）解放思想提升觉悟。

新时期下，重点强调企业政工治理工作的目的就是为了解放员工思想，提升其思想觉悟，能够熟悉到做好本职工作的重要性。

但是鉴于当前企业政工治理工作中消失的一些问题，要想实现企业政工治理的突破，第一步要做的就是提升企业上下的思想熟悉，这样才