企业管理心得体会范文（通用5篇）

企业管理心得体会范文（通用5篇）企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下：

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授“迈克尔·波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的；有了这个战略，才有后来的中长期规划、年度规划，才有各项政策和措施。也不难从中悟出一些道理来。

二、战略讨论要加强

之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比拟晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问。

加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的根底。企业领导人假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。

四、全社会都要关怀企业战略

加强企业战略讨论是企业的事，但又不完全是企业的事。

各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同讨论制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细讨论企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略讨论与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略讨论工作给以必要的支持。

综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积存到的一切学问。我信任可以制造出更好的成绩！

企业治理心得体会2

一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此简单。作为治理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是治理者假如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的治理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的治理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

其次阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的熟悉更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作，并且在其面临此种逆境时，赐予恰当的引导。

总之，治理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的治理者来说尤为重要。

二、倾听员工的心声

中小企业的治理者都有剧烈的自我主见，这种倾向有助于坚决、快速的解决问题，但另一方面也会使治理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的治理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热忱，要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时，作为治理者，应急躁的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或急躁开导，才能有助于你的治理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当实行倾听的方法，不应一味责难它们，而应给他们解释的时机。只有了解个别状况后，才能对他们对症下药，妥当处理。

三、治理方法常常创新

治理员工就象开汽车，司机在开车时需当心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。治理员工也是如此，治理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要认真观看、常常调整，以防止其消失偏误。在稳定的大企业中，治理者要多留意员工的各种变化，在根本治理框架内敏捷的运用各种技巧治理下属。而对于活泼的中小企业治理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的治理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

治理者要不断采纳新的方法处理员工治理中的新状况，就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在力量、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此，作为治理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落快速;有的慎重当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。

在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估工程，能够取得总分值这才称的上是优秀的职员。作为一个治理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观看，结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，治理者才能敏捷、有效、胜利地治理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对员工的治理最终要落实到员工对治理者，或下属对上司的听从。这种领导听从关系可以来自权利或权威两个方面。治理者地位高，权力大，谁不听从就会受到制裁，这种听从来自权力。治理者的德行、气质、才智、学问和阅历等人格魅力，使员工资源听从其领导，这种听从来自一个企业的治理者要胜利的治理自己的员工，特殊是治理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错误

现实世界布满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个治理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能胜利的商机。

冒险精神是一种珍贵的企业家素养，冒险需要士气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有胜利的时机，但也有可能招致失败。若治理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以进展的重要动力。

因此，身为治理者，应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了寻常的小错时，不应过多职责;当冒险胜利时，务必多加欣赏，并赐予相应的回报。

七、引导员工合理竞争

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正值竞争和不正值竞争的区分。正值竞争就是实行正值手段或积极方式正向攀比。不正值竞争就是实行不正值的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名治理者，关注员工心理的变化，适时实行措施，防止不正值竞争，促进正值竞争是其重要的职责。为此，人员治理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其力量，不要依据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。

八、激发员工的潜能

每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，实行不同的刺激手段才可能到达好的效果。

医学讨论说明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两局部个又不同的功能。治理者应将这一原理运用到企业治理中来，依据不同人的特点实行不同的鼓励方法。

企业治理心得体会3

一、对工程经理自身素养的要求

一个胜利的工程经理必需具备以下素养：能够组织和带着一个团结的工程团队；能组织工程的规划、日程和资源；有反抗内外各种压力的力量；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行工程决策和担当决策风险；能在工程实施过程中为工程团队供应目的感和保证感；有影响或劝服别人的力量；有较高的预见力量，能够做出具有潜在高回报的打算；能够持续地与工程团队和风险担当人沟通；能娴熟地执行工程治理的各项任务。

要提高工程经理队伍素养，应从以下三方面动身：

1、要实行工程经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的方法，实现人尽其才；

2、要实行工程经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委依据工程特点和需要提出问题，再依据工程经理回答下列问题的状况，确定是否中标或担当施工；

3、加强对工程经理的跟踪治理；通过具体全面的资料，全面反映其治理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进工程经理自身素养的提高。

二、推行工程治理责任制

建筑工程工程通常规模比拟大、分项工程或单项工程多，施工治理和合同治理难度大。在精干主体的根底上，还必需进一步减化生产关系，削减治理层次，变金字塔式的治理为扁平式治理。实施工程工程治理有多方面的治理要素，不同的工程工程又有不同的治理重点，但工程治理责任制和工程本钱核算制始终是工程治理的核心。它的落实与否，打算着工程治理的效果与成败。工程经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。

企业内部要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、效劳机制和监视机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。有效敏捷的组织体系是实现工程工程的四掌握（进度、质量、安全、本钱），四治理（合同治理、现场治理、信息治理、生产要素治理），保证工程工程三大目标实现的必要条件。建立承包公司对工程部严格根据工程治理的原则和合同履行要求进展资源配置，下达生产规划和各项经济技术指标。以保证明现预期的工程治理目标。我们还逐步建立健全了一套工程治理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确工程治理责任人及建立承包公司与各施工生产单位的治理责任，标准工程治理行为，制定工程治理考核方法及奖惩制度等，促进了工程治理责任制的落实。

三、建筑工程工程各阶段的质量治理

对建筑工程工程建立实行全过程的监视掌握。而且建筑工程的价值大，一旦质量消失问题，即使依据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对工程质量的掌握应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。

1、可行性讨论阶段的质量治理，工程可行性讨论是运用技术经济原理对与投资建立有关的技术、经济、社会、环境等方面进展调查和讨论，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进展技术经济分析、猜测和论证，确定工程建立的可行性，同时确定建筑工程工程的质量目标和水平，提出最正确建立方案。这是建筑工程工程质量形成的前提。建筑工程工程设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的根底上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计工程满意业主所需功能和使用价值。

2、设计阶段的质量治理，建筑工程工程设计阶段是将工程决策阶段所确定的质量目标和水平详细化的过程，是建筑工程工程质量的打算性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、构造是否安全牢靠等因素，不仅打算着建筑工程工程的使用价值和功能、工程投资的经济效益，还事关人民生命财产安全。建筑工程工程设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的根底上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计工程满意业主所需功能和使用价值。

3、施工阶段质量治理，建筑工程工程施工质量过程掌握分为事前掌握、事中掌握和事后掌握。其中事前掌握为施工前预备阶段进展的质量掌握，包括对预备工作及影响质量的各因素的质量掌握。事中掌握为施工过程中进展的全部与施工过程有关各方面的质量掌握，包括对中间产品的质量掌握。事后掌握是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程工程）以及有关方面（如质量文档）的质量进展掌握。

4、验收阶段的质量治理，建筑工程质量竣工验收阶段就是对工程施工阶段的质量进展试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程工程建立向生产转移的必要环节，影响建筑工程工程能否最终形成生产力量，表达了建筑工程工程质量水平的最终结果。掌握建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规章，并保证这个规章的正常实施。

四、信息治理

由于施工治理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递频度也在增加，相应地对信息治理的要求越来越高。在施工治理中，目前实行的还是传统的信息治理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进展的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流淌。这往往影响到猎取工程信息的准时性和有效性。将各种信息化技术引入工程的治理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的工程治理软件。通过这些软件将工程部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(工程经理)。即有信息的互通又有集中的治理使工程运行的每一环节符合标准化、科学化、标准化。

六、组织职能

1、招投标治理，招投标治理工作实际是目标分解的过程，也是合同治理环节前的必要的一种手段和预备工作。招投标治理工作仔细与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。

2、工程工程的本钱治理：

2.1、本钱目标的分解，落实本钱目标的掌握者，明确工程工程的治理者对工程本钱的职能分工。

2.2编制本钱掌握规划，以施工预算和工程预算本钱同实际本钱进展比拟分析，使实际本钱掌握在预算本钱之内。

2.3实行技术措施掌握工程本钱，主要从确定最正确施工方案、实行能降低本钱的技术措施、提高交付使用率等方面着手进展。

2.4实行规划与资金的动态治理，随时了解和把握实际本钱和规划之间的动态关系，适时的调整规划调整决策，使资金使用更加合理。

2.5仔细审核组成工程本钱的每一笔款项的支付，审核其内容是否为支付范围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否适宜、支付对象是否为合同当事方等。

2.6尽量削减索赔事项的发生，要求尽量削减指挥和决策的失误，将设计图中的问题提前发觉并在施工前解决，平常多积存相关的原始资料，如往来文件、指令、质量隐患记录、人员配备和组织状况、政府的有关文件和法规等，全部这些都可作为索赔大事一旦发生时的依据。

2.7合理组织施工、提高施工质量、加快工期、削减质量事故的发生、削减返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低工程本钱。

企业治理心得体会4

这学期首次接触到《现代企业治理讨论》这门课程，以往的工作经受与企业治理相去甚远，对现代企业运行和治理业没有深入的熟悉。通过本学期的学习和教师精彩的讲解，给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，弥补了理论短板。我的主要熟悉如下：

随着我国学问经济和科学技术的迅猛进展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业治理方面的人才需求量，给国有企业的进展带来前所未有的挑战。现代企业治理在社会经济进展中的地位日益重要。因此学习现代企业治理具有非常重要的理论意义和现实意义。

治理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类社会，必定要转变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技进展特别迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。依据当今世界各种先进治理理论，并结合已往的阅历，经过对公司进展状况的科学分析与推断，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业治理水平，推动企业安康、持续的进展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增加创新力，创立学习型企业

当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和力量的综合表达。学习力贯穿于企业治理的始终，是企业获得生存与进展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。

二、提高熟悉，完善鼓励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都熟悉到面对竞争日趋剧烈的.市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标确实立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。

三、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入长久，必需保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监视措施、规定目标跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

四、扩大载体，学以致用，提高员工学习力量

应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。

五、着手执行力，形成分散力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充分资源，供应了新型治理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源治理、运营治理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。

综上所述，这学期的治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我盼望能在今后自己有时机好好地去利用这次积存到的一切学问。总之，学习力量的提高扩展了我们的思维力量;共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业治理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的进展的目标。

企业治理心得体会5

在20xx年3月绿创集团组织的对治理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代治理理论深入浅出的讲解，使我对企业治理有了更加深刻的熟悉。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：

一、对“企业再造理论“的学习心得

1、不破不立

经营治理理念和治理模式随着人类文明的不断进展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采纳适宜的方式。企业进展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模进展壮大后，原有治理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业进展、解不开