企业文化学习心得体会15篇

企业文化学习心得体会15篇企业文化学习心得体会1

XX月XX日至XX月XX日,XX公司考察团前往XX、XX华地区考察学习。我们参观考察了XX公司、XX电厂、XX煤业、XX公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感受很深。不管是现场参观、还是沟通座谈，不管是机器轰鸣的建立现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、担当压力的奉献精神和坚决信念；

他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。

在XX公司，现场治理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人标准操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建立。通过精细治理充分表达企业价值观：“员工力量发挥和对企业奉献最大化、企业效益增长和对社会奉献最大化。”在坑口发电公司同样感受到先进治理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建立中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃”精神。

在XX煤业股份有限公司，XX公司员工具体学习了XX煤业企业文化和班组建立状况。XX煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建立。吸取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建立成果，以及改制后XX集团、中电XX所制造的文化财宝。传承团结全都、艰难创业、奋勉向上、开拓前进的XX煤矿创业精神，秉承特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊讲奉献、特殊敢创创业者品行；

同时吸纳XX集团“崇尚市场，用户至上”、“做市场先做人”、“全员全方位闯市场”等体制转轨中的企业文化建塑精华，形成“先效劳客户，后进展自己”文化定位，使XX煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结全都、形成合力，在剧烈市场竞争中沉着应对，稳住脚跟。

创业者精神、市场效劳意识是XX煤业文化建塑根底，也是XX煤业文化建立永恒不变要素。XX煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来进展重要作用，将培育和塑造安康向上、共性鲜亮企业文化作为战略落地根底保证来定位。他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化”作为文化建立主体模式；将“内化于心、固化于制、外化于行”作为建立目标；在兼顾历史与现实根底上，提炼以“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业进展和社会奉献一体化”两个一体化价值观为核心文化理念体系；形成较为完整的企业文化建立体系。在企业文化建立注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化治理内涵。在原有文化理念根底上提出“员工进展与企业进展等重要，生产经营与环境建立同等重要”理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加“发起人负责制”、“标准化治理”两项制度安排，全员岗位责任意识明显增加，执行力大幅度提升；企业文化建立体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。

XX煤业企业文化建立实践重点突出“五个结合”：

一是企业文化建立与企业战略相结合；

二是企业文化建立与思想政治工作相结会；

三是企业文化建立与企业治理相结合；

四是企业文化建立与员工队伍建立相结合；

五是企业文化建立与履行社会责任相结合。通过“五个结合”，XX煤业的企业战略、治理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成XX煤业文化内核，推动企业安康、协调、有序进展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是XX煤业实现跨越式进展根底，也是XX煤业企业文化落脚点，更更是XX煤业提高员工整体素养、提高企业分散力、战斗力、亲和力重要手段。XX煤业将班组建立融入企业中心工作，开展以“简洁、高效、安康、欢乐”为主题的“标准化班组建立”工作，取得阶段性成果。

XX矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战寒冷、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克制常人难以想象的困难和孤独。尽管各种条件艰难，他们依旧做出了一流成绩。一座现代化大型XX煤矿已建成投产，为国家建立做出奉献，为企业制造效益；煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，马上建成投产；XX工程作为中电投集团公司示范工程，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培育技术和治理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业进展重要一环。通过考察调研，使XX公司员工对工程建立更加布满信念和盼望。

依托丰富的褐煤资源在大板建立煤化工工程，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施“煤电化铝路港”价值倍增战略重要一环。煤化工将起到产业构造调整和资源综合利用“催化、裂变”作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现最大化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚决信念，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。

作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培育和造就特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗队伍，真正担当起煤化工建立重任。

连续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新进展，了解和把握技术创新点和先进性，为工程重新启动做好技术储藏；紧盯甲醇市场不放松，随时把握市场变化，为集团公司决策供应翔实的第一手数据，为随时开工建立做好充分预备。

企业文化学习心得体会2

一、企业文化打算核心竞争力

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、标准等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不行仿照性，能够为企业带来相对竞争优势。

1、企业文化是全部利益的影响传递者

一个没有文化的企业是不行能拥有精彩的团队和长远的利益的。我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看得见的硬件设施的建立上，对企业文化并不重视。所以，企业越向前进展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响全部的利益相关者。员工是企业绩效实现的核心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购置企业的产品或效劳才能实现。一个成熟的企业文化会在利益相关者之间进展价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业获得预期的绩效。

2、企业文化能制造巨大驱动力

21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。优秀而独到的企业文化，是企业进展壮大、立于不败之地的沃土。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清楚明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的分散力，促使企业制造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的分散力让员工们心往一处想，劲往一处是，特殊是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正实现自己的力气。这股力气产生的强大的驱动力，驱发动工产生追求愿景、实现愿景的士气和信念，并使员工有着像任正非一样的进展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷、行动灵敏。而我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的力量。要知道，这种欲望和士气，许多时候都会战胜金钱，成为企业进展的肯定因素。

3、运用文化制造企业的治理体系

运用文化来构建企业的治理机制，推动企业治理的改良和提高。

4、企业文化营造归属感

良好的企业文化能够让员工产生归属感和安全感，培育员工的奉献精神。在世界排名前十位的最受人敬重的企业中，其员工都能够很好的持续执行既定的长期规划，并且始终处于一种发自内心的勤勉状态。

事实证明，一个良好的企业文化能够让员工信任自己是在世界上最好的公司中工作，而产生由衷的骄傲感。同时，还可激发员工的积极性、制造性和主观能动性，并让员工和治理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。

每一个在华为工作的员工都深深地感到一种归属感，这不仅是企业让自己拥有了房子、车子，还让自己在工作的过程中实现了自我的价值。这一切，都是的华为的员工狼性十足，拥有一个长久的鼓励源，为自己的“家”制造一个又一个世界瞩目的进展神话和辉煌。

二、塑造独具特色的企业文化

任何一个企业的进展都离不开企业文化的先行。

企业所提倡和表现出来的文化有偏差性，表现为企业文化的二重性，即实际行为与企业文化的脱节。一方面精神口号叫得很响，也很感动人心，但在经营中却表现为不择手段，以猎取市场最大的利润为目的，最终被市场淘汰。

企业要取得快速、稳定、长足的进展，必需消退文化的二重性。二企业所提倡的企业精神、经营的思想是不能随便转变的，唯一可以转变的是企业行为。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。由此可见，企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有终点，表达在企业中的是生产效率的提高和分散力的增加。

1、针对性培训

让员工承受新的企业文化培训是促进文化塑造和变革的一个重要的策略，在文化变革的规划安排就绪后，就要催促员工参加培训、学习，让全体员工承受培训。通过特地培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，熟悉企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如播送、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于布满企业价值观的气氛之中，通过耳濡目染来到达渐入员工心中。

除了培训岗位技能，让员工能够把自己的所学转化为现实的生产力以外，华为大学的另一个主要任务就是对新员工进展为期两周以上的“文化洗脑”培训。在这种体制下培育出的华为员工，一旦走向岗位，不但能够在最短的时间内适应自己的工作岗位，而且保证了华为企业文化的统一性和永恒的竞争意识，让员工不管是业务水平还是道德修养，都具备一个较高的水平。

2、建立鼓励机制

稳固企业文化价值观的形成是一种共性心理的累积过程，这不仅需要很长时间，而且需要赐予不断的强化。人们的合力行为只有经过强化以确定，这种行为才能再现，二强化的一个行之有效的手段就是建立适合企业进展的鼓励机制。

在建立鼓励机制的过程中，华为始终把精神鼓励和物质鼓励结合起来，并且将全部的规程制度标准化。这样一来，行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地承受这种行为的价值观，从而使企业的价值观为全体员工所承受，形成优良的企业文化。

企业文化是属于意识形态范畴，建立在肯定的物质根底之上的。任正非说，一个人追求一时范畴的境地，必需是物质条件在肯定条件下能满意人们工作生活需要，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，肯定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为根底。

3、领导者身体力行

企业文化是旗手文化，企业家素养和自觉程度对企业文化建立的成败起着关键作用。

要知道，信守价值观念企业领导者的榜样行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必需通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚决信念。其次，要在每一项工作中表达这种价值观。再次，领导者要留意与所属成员的感情沟通，重视感情的分散力气。以公平的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们的信任。感情上的默契会使领导者精确地预见四周世界对自己的行动的反响，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者死”的效用。

企业文化学习心得体会3

“人不能没有批判和自我批判，那样一个人就不能进步。”一个能够进步的人，必定是能够不断自我反思、自我批判的人。只有能发觉自身的缺点并能正视缺点，然后不断加以改正，以追求完善的态度去做事，才能不断地超越自我，走向胜利。所谓自我批判是一个人自我剖析，重新端详自我价值观和心智模式的过程，同时也是一个向别人学习，不断完善自我的过程。

在《华为的企业文化》一书中，谈到了华为的自我批判精神。自我批判确实是一种精神，不是人人都能做得到。熟话说“只会说别人不会说自己”，这是大多数人的通病，只能看到别人身上的缺点，却总也看不到自己身上的缺点；亦或是看到了自己的缺点而不去正视它，而是选择躲避，对自己身上的缺点视而不见。固然，我也是患有这种通病的大多数人之一。通过看了这章书，我知道自己要学会自我反思和自我批判才能够做更好的自己。所以我通过对近段时间的工作表现的回忆，也做一个自我反思、自我批判。

我们平常在审核施工方案的过程中，施工单位提交上来的施工方案大致都是没有问题的，我们在审核的过程中也是大致看一下重点，假如重点没有问题就草草通过了。就如前段时间的一份施工方案一样，几位审核人都只是将施工方案的重点局部进展审核，而没有一个审核人发觉在方案里有一点明显与施工当每天气不相符的安全措施，明明是严寒天气方案里却有着防高温的措施。最终这份方案在施工过程中被局安监人员拒绝，缘由很简洁，就是一个很小的细节，让这份施工方案最终结果等于零。所以我今后肯定要吸取这次的教训，不能再这样由于一时的疏忽大意而白费功夫。

在今后的工作中，我还会时常反省自己，用自我批判的精神不断改良和完善自己的工作方法，从而推动我不断的进步！

企业文化学习心得体会4

经过青岛对海尔企业文化学习，体会到海尔二十年以来，超常规的进展，家电业从无到有，从小到大，从弱到强，除了正确决策、员工的努力外，最引人注目的胜利点，一是在大的机遇上能够比拟好地把握了规律把握了机遇，二是独特的企业文化。

把握了机遇其实就是说要找到企业的方向，并在正确的方向指导下如何正确地做事。

关于产品质量，我们出在每天讲质量、讲效劳，但海尔从创业初期就开头抓质量治理，当时海尔提出一个价值观：有缺陷的产品就是废品，当时没有人能提出这样的价值观，由于当时是规划经济时代，全部的产品都要排队来购置，但海尔当时想到了，由于海尔要做世界一流的产品就必需保证产品质量，所以产品质量成了关键，到许多企业开头抓产品质量，海尔又提升了一步从抓产品本身的质量延升到效劳。其实从生产线下来的产品质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延长到用户的家里去，即永久要满意用户的需求，永久使用户满足，提出为用户制造需求，满意用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。因此要具有超前意识才能把握主动。

独特的企业文化叙述OEC治理的深刻内涵，也就是海尔企业文化，其精华就是“先造人才，再造名牌“，海尔的胜利阅历是：大处着眼，小处着手，一丝不苟，海尔文化目标雄伟、观念超前，但运作起来都是从最根底的治理抓起。OEC治理即“日事日毕、日清日高”。“日事日毕”，即对当天所发生的种种问题在当天解决，防止问题积存。“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天查找差距，以求其次天干得更好。把最简单的事情一件件办好，就是不简单;把每一件简洁的事情都办好，就是不简洁。海尔二十几年如一日，坚持不懈，这是一个不简洁的工作。

提起海尔总让人想到效劳，有的人甚至说，买海尔的产品就是买海尔的效劳。在“要么不干，要干就要争第一”的思想引导下，海尔开发一个产品，就做精一个产品。正由于每个产品都注入了品牌意识，使得各种海尔产品共同打造了一个具有竞争力和美誉的品牌。在市场的争夺战中，效劳成了打算市场份额的重要因素，海尔不仅把效劳看成是产品的一个组成局部进展综合讨论，而且树立起效劳名牌和产品名牌同样重要的观念。效劳将成为另一个热点。效劳做好了，用户的价值就得到了提高，自然而然就会吸引顾客的选择。

企业文化学习心得体会5

一、核心价值观：忠诚信仰、传承创新、崇尚荣誉、卓越使命

只有忠诚于一个企业，对企业信仰，才能以仆人翁的意识发挥自己的潜能，积极地为企业制造价值；

创新是企业活力的表现，在继承企业传统的同时，需要不断地创新，保证企业的活力，让企业能够更安康、稳健地进展下去；

员工要以企业的荣誉为自身的荣誉，以企业获得的各项荣誉傲慢，并在日常工作中为企业的各项荣誉获得进展努力；

只有带着企业仆人翁的精神，有着卓越的使命感，在各自的工作岗位上，才能尽着自己最大的努力；

二、企业精神：敬重、诚信、创新、卓越

企业员工带着自身岗位的工作使命，以诚信的态度对待工作、对待同事，人无贵贱之分，职位有凹凸之分，大家相互敬重，相互协作，营造融洽的工作气氛；

三、品牌理念及主见：明一，一切为了孩子！安康聪慧、一路领先！

公司的企业愿景是做全球母婴养分安康事业的领跑者，在企业愿景的引导下，企业的品牌理念“明一，一切为了孩子！”及品牌主见“安康聪慧、一路领先”很贴切地表达了这一诉求，也提倡各位员工积极地朝着公司进展方向前进；

四、职业理念和团队精神

企业是一艘大船，船上每个人的位置都很重要，船长把控着船的方向，假如各位船员不能统一听从船长调派，各自为政，大船永久只能在原地打转。只有良好的团队协作精神，才能保证公司各项事务的顺畅进展，以应对市场的大风大浪。

企业文化学习心得体会6

做一名飞翔在蓝天中的漂亮空姐，是我从小到大的幻想，从来没有想到自己能有一天可以离这个幻想这么近，而且现在只差一步之远，很感谢海航给了我这个时机让我坐在天津航空的培训课上，让我有时机了解海航、深知海航，今日的学习让我感受颇深。

由于家庭的缘由，我读到初中就去了职业学校，跟着妈妈边学习边打工，只能利用业余时间学习其他的东西。看到海航进展的艰辛历程，当我们海航的创始人们说到创业时的艰难生活的时候我的眼泪就忍不住流了下来，由于我想到了我自己十几岁只身一人离开家到另一个城市工作生活的情境，我深知那样的日子是多么的困难。

另外我最认同最吸引我的是海航在慈善事业的投入，看到海航把慈善事业做的那么精彩，我很欣慰，也很傲慢和骄傲自己选择了一个这么仁爱的公司。企业给我的感觉就一个字“仁”。

在没有真正飞行之前，每个人都对空乘这份工作怀着美妙的向往，但是看到今日的空姐故事后，我感动的几度想要落泪。由于我更多感受到的是漂亮背后的辛酸：成天重复简洁、枯燥的工作，毫无变化的服饰，狭小的工作空间，时刻都要保持的微笑，因航班延误而大发脾气的旅客等等。这些好像和之前的美妙梦想相差得太远太远，这也曾经让我有过放弃的念头，但是我信任我会找到突破的方法，比方一般的乘务员只是为完成工作而工作，头脑里对于效劳程序是非常清楚的，也知道每一步都该做什么。但她们还是很累，由于我发觉她们还没有找到工作的真正乐趣！我们应当专心去发觉一下乘务员这份辛苦工作的同时也是有许多乐趣的：比方在客舱中逗逗得意的小朋友、陪大爷大娘聊上两句家常、和老乡开上两句玩笑的时候你会突然发觉这份工作还是很欢乐的。当我们不把它当作任务去完成的时候，所以也就不会感到那么累了，反而应当会更有意义！

喜爱海航，认同海航，主要还是由于我深深领悟了富有海航特色的企业文化——群众认同，群众参加，群众成就，群众共享；为社会做点事，为他人做点事；至诚、至善、至精、至美的企业目标。群众认同——这个事业首先要得到大家的认同，海航的员工就要认同海航，要认同“为社会做点事，为他人做点事”的企业目标。群众参加——人人都投入到海航这个事业中来，把自己的工作当自己事业去做。群众成就——公司取得进展，获得荣誉都是大家的荣誉。群众共享——大家都能获得公司进展所带来的利益，同时获得公司进展给自己带来的提升。

在学习海航文化的过程中，我发觉自己的学习态度更加积极了，精神更加向上了。我发觉不仅是我，变化的是我们整个集体，我们每一个新学员。请让我为海航的“为社会做点事，为他人做点事”奉献

自己的一片微薄之力吧，也请海航给我这样一个时机让自己跟随海航的步伐不断卓越吧！

企业文化学习心得体会7

企业文化顾名思义，是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化；也是企业所形成的具有自身共性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。

20xx年到20xx年间，公司通过近一年的全体发动组织，在董事长亲自带着下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进展梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满足”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延长出了让“员工实现幻想，企业安康长寿”的企业愿景。企业给广阔员工供应稳定的工作、满足的收入、进展的空间、快乐的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和傲慢；而员工回报给企业的是通过各拘束岗位上的不断努力，为企业持续稳健的进展供应不断的动力，促进企业和谐向上的文化建立，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲切关系，让每位员工都是家庭中的一员，都布满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同担当起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。

企业当中有局部员工对工作布满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数治理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功绩。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进展了标准，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，出国留学再到团队理念，提出了一个优秀的团队，敬重是前提，信任是根底，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队分散力，通过团队协作可以集中力气在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将治理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们治理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的治理是建立在有爱心的根底上，我们通过以人为本的治理策略，用爱心为员工制造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清楚的职业规划，最终的目标是要帮忙员工实现幻想。

企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生骄傲感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，提倡英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向全都。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心力量营造中始终发挥积极的作用。

企业文化学习心得体会8

企业文化是企业在生存和进展过程中形成的价值观、经营思想、治理模式、团队意识和行为标准的总和，是一个企业区分于其同类企业的根本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们究竟要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

企业文化强调的是以人为本的文化，人是学问和技术的载体，因而而企业文化重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想熟悉，提高他们的专业理论和技术力量，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“独立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向胜利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改良，创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上”更是对柳汽的进展起到了重要推动作用。详细表达在：“持续改良”强调积存，积少成多，化时间为空间，积存一点点的进步为巨大的进步；“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思索问题，或许就能找出更好的方式给客户制造最优的价值、获得更多的回报；“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、治理都应当成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向；“质量优先”说出了质量永久是企业的生命线，是企业持续生存进展的根底；“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，会聚各种人才，先进的技术治理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大；“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户制造价值为动身点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的肯定的差距，唯有通过“持续改良，创优创新；靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在剧烈的竞争中立于不败之地。

总之，企业的经营建立最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业进展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的`行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，到处以企业文化来严格要求自己，鼓励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业文化学习心得体会9

通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司进展的重要性，企业文化是企业在进展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效治理”两者之间相辅相成，简洁的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织气氛，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的冲突与冲突。

作为西部中大建立集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力气、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作表达出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员到处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。

一、企业文化对企业绩效的作用

第一，制造巨大的分散力。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清楚明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的分散力。这就似乎劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山英雄的共同愿景时，就会产生如同兄弟般的分散力一样。在实际工作中，巨大的分散力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驱动力。

清楚而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱发动工产生追求愿景、实现愿景的士气和信念。并使员工有着老板一样的进展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行动灵敏。

第三，孕育无限制造力。

组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层治理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长期的鼓励，使其积极努力，迸发出无限的制造力。反之，员工的制造激情，就会随着时间的消逝渐渐淡化。

第四，产生归属感和安全感，培育员工的奉献精神。

二、企业绩效文化的途径

良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的骄傲感。同时，还可激发员工的积极性、制造性和主观能动性，并让员工和治理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速进展的动力牵引力？创立企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培育共同语言。

共同语言对于组织愿景的形成特别重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽一样，治理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差异。这种状况下，员工与员工、员工与治理者之间假如缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和熟悉的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不行能的事。培育共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

其次，开展团队学习。

团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更简单形成共同语言，使他们所得到的学问化为全都的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确全都的愿景特别重要。

第三，进展深度沟通。

深度沟通是建立清楚明确的愿景的根本。纵向地看，深度沟通所要开拓的是每个沟通者的内心，而非仅停留在外表；横向地看，它让每个沟通者相互自由地交换彼此的想法，到达换位思索的境地。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进展深入沟通，能是双方的思想胜利交融。

第四，建立目标治理为导向的关键大事绩效考核模式。

基于目标责任的关键大事绩效考核模式以目标和岗位责任为动身点，以目标治理法为根底，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应当担当的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的状况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公正。

第五，完善各项规章制度，人性化治理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。

企业文化是属于意识形态范畴，建立在肯定的物质根底之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必需以人为本，具有肯定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境地，必需是物质条件在肯定条件下能满意人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，肯定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为根底。

第六，实现自我超越。

这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生鼓励作用。假设员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特别小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的鼓励作用也会严峻缩水。在这种状况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的将来失去信念。

总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简洁最通俗的说就是员工通过嘉奖就会知道企业盼望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同抱负和共同价值观，通过培育员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到嘉奖，就必需对企业做出奉献并取得肯定的业绩。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩清楚，制造一种公正考核的环境，制造一种主动沟通的气氛；鼓舞员工积极学习，为员工供应必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素养；制造一种良性竞争的工作气氛使工作丰富化。

企业文化学习心得体会10

通过单位组织进展企业文化执行力学习，自己在该问题上有了进一步的熟悉，通过学习也让自己懂得了更多的学问。

首先，自己更深刻明白了学习的涵义、方法、目的及方式，在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，常常会让自己头昏脑胀，不知所措。通过培训学习，自己明白到有这样的状况是由于自己了解的学问仍不够全面，还有觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的学问所致，未把握到较好的学习方法。

其次，自己在解决问题时主管能动性不够强，会有这样那样的问题去询问、麻烦领导解决，处理问题推断力量仍有较大欠缺。培训上我明白了，开放倾听、思索根源、分析解决方法，简洁化思索、原始化思索，才能精确、准时处理好各类应急问题，日常工作才能做到准时发觉、准时处理，较好的到达解决问题的目的。

作为一线治理人员，对员工的接触沟通最多，由于以往对员工类型不明，分工不适当，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清楚了做好一个治理角色的几要素，了解员工脾气员工优点，弥补其缺点，到达提高团队协作力量，提高执行力、工作效率。

通过学习培训，自己受益匪浅，自己也信任在工作及学习治理会更上一层楼，让自己和员工明白复命精神及工作的要义，充分表达每一个人的自我价值，提高实际工作效率！

企业文化学习心得体会11

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在进展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所承受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建立以人为本、为职工效劳的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文

化生活需求。企业文化建立，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来。

“四海宏源一家人”充分表达了宏源文化的和谐可持续进展。而其中的核心价值观“分散、荣誉”更是对宏源进展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的熟悉。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个打算，支持这个打算的便是核心价值观。我们的价值观“分散、荣誉”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建立，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。

企业文化学习心得体会12

“企业文化重塑”这堂课

我没准备按总结的格式来回忆这次企业文化学习，对于我个人而言，通过参加这次企业文化重塑工作，更大的意义和收获不是在学习材料中找到而什么，而是我能通过它，零距离看到一个转型中的企业所面临的问题和挑战，它供应给我现实的场景来思索和探寻“解题”的时机，同时，看到自己和工作伙伴们一小点一小点的努力，渐渐使企业的气氛发生一些微妙的变化。这个过程之于我无异于一堂生动的mba治理课程。

企业文化工作是我进入公司的引子，我几乎与5月23日的企业文化重塑工作大会同步到来，来到越众后，我接到的第一个任务也是与企业文化相关的工作——帮助企业文化宣传材料的预备。不了解越众之前，我对这项工作有两个疑问，一是，原来国有体制下的越众，做这样的宣传活动，会不会有浓郁的政治颜色，会不会只成为口号和形式；二是，去年全面亏损、问题百出，大家有没有心思来承受这样一件慢工出细活，短期内看不到外显效果的事。

可是事情的结果好过我的预料，尽管现在仍旧危机四伏，但话语环境和人的心态已不象以前那样固守，“企业文化重塑”象团温火一样渐渐在溶化坚冰。企业文化不是特效药，我们不行能用十次专题材料的学习去解决详细工作中的问题，但学习对于整个企业来说起到了气氛营造，信号释放的作用。它可以告知员工三件事：第一，我们非改不行；其次，改的第一步是观念的转变，接下来我们会有“大动作”；第三，我们要朝什么方向改，好的模板是怎么样的。

但在做企业文化工作时，我又担忧大家走入一个误区：以为我们学习别人的东西，照着别人的做，我们的企业文化就会大变样了。实际上，每一个企业都有其原生的企业文化，不管这企业是大是小，是国有还是民营，经营是好还是歹。企业文化是企业自生的东西，不良的企业文化也是一种企业文化，我们所说的重塑，是要把过去那些不安康的，有碍于企业进展的企业文化置换出去，把好的东西植入进来。假如拿手术做比拟，这项工程不是简洁地换手换肾的切除与嫁接，而是要注入生长素，让xx公司这个母体汲取，让不安康的肌体坏死，重新长出自己的发育良好的器官和肢体。这生长素就是好的理念与先进的治理方式，不安康的肌体就是原有体制遗留的不良作风、治理模式与僵化思想。生长素打进去是不是会排异，排异的程度会是怎样，排异反响是肯定的抵触，还是经过短暂的对抗后渐渐地融合、汲取，这就要看这个母体本身的体质状况与代谢力量了。从现在的我们的状态来看，预料中的排异是明显地消失了，但反响并不剧烈，虽说有暗流涌动，但大的趋势是清楚的，企业好像也有新的生长。

虽说重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出来看的人极少，很多人对企业文化材料的学习还停留在就字面理解字面的层次，甚至我们一再地强调过学习德胜不是要把它的条框照搬，而是学习他们的精神，学习他们制定制度的思路与角度，学习他们的价值理念与文化，可是到最终中层治理人员写的总结中还有人纠缠于“我们是不是需要在制度中把刷牙洗脸规定进去”的详细问题。仅从这个小事就能看出，很多人并不真正理解学习材料核心的作用，也并未领悟我们做这项工作的目的和思路。很多人在这堂课里得到的还只是我们学习材料中所涉及的详细内容。十期学习材料虽然有针对性和现实意义，但实际上对于寻常有积存，个人素养与职业素养较好的人来说，这都是很寻常的东西，甚至可以说是浅显的道理，他们不需要额外地来学习，他们的领悟力量可以使他们在生活的经受中，渐渐悟出这些道理来，有意识、有反省，将其内化为自己的认知，身体力行地去实践。而我们许多员工的意识水平还达不到深层次的思索，只能是不停地引导，赐予其正确的方向。

进入xx，我也有段适应的过程。以前所在的公司治理相对成形，人与人之间的关系比拟安康，工作的气氛更活泼轻松一些，在前一公司我着手的工作也已不用再涉及根本的制度规章，而是在深化地做治理，考虑如何供应更人性化、更符合员工心理与企业需要的细节效劳。但在越众，我们还暂不能那样行为，我们还有许多过去遗留的问题要解决，我们得从最根本的制度遵守和程序化的问题做起。这对于我个人来说，前一种工作并不意味比后一种工作高一层次，由于一个优秀的治理者最重要的是解决问题的力量，前一种工作是在顺境下做“锦上

添花”的事，而在xx，假如我能为企业变革做一点点事，那就是种逆境中的“雪中送炭”，这种工作难度和对个人力量的挑战一点不亚于前者，甚至还有所超出。现在市面上畅销的治理书主题除了以知名企业的胜利案例与阅历外，象《大败局》这样以总结企业不胜利或问题企业治理失误与体会的书也受到热捧，很多失败的反省和逆境的思索同样可以让一个治理者快速成长。我来到越众以企业文化重塑工作为引，以走访调查等方式，在短时间内看到一个企业集聚的各类问题，以及各方的冲突与冲突，且有时机参加制度改革，为面临的困难与问题想方法、拿方案，将其当成解题的一个过程，这也是一种熬炼，也有收获和乐趣。

每个人思索问题的角度和思路都会有差异，做的选择也会大不一样。在择业时，大局部人都会选择进展势头正旺、顺境中的企业，但在那样的企业中，一个新进入的“空降兵”所能得到的时机是有限的，很多东西都已成形，有大家都认同了的好的治理方式，往往“空降兵”费很大力气做出的成绩也不肯定明显，而对于暂处于逆境，但有潜力，有进展的企业来说，新的一分子参加，能够得到更多的时机。这是我自己选择越众的思路，这种选择是基于对越众将来进展的信念。现在存在问题是正常的，我们每一个员工都应当承受和深刻意识到这一点，我们的治理人员更应当头脑清楚，究竟过去的历史打算了现在的状况，事物的进展都是有过程的，我们跳不到“抱负社会”。假如心态平和，遇到问题不埋怨，不相互指责，少一些对他人的猜度、算计，而是想方法，一点一点地去解决，那么我们的现在也能打算将来。

从我个人讲，我更需要理解原有文化的形成，不偏激地对待它与市场中一些运行良好的企业的差距，要适应但不同化。一方面适当调整自己的工作方式，同时也要保持过往的工作作风与工作干劲。固然这种平衡与拿捏很需要水准，也很微妙，我只能尽力去做自己能做的，平和对待自己不能转变的，并理智地区分这两类事情。

企业文化学习心得体会13

通过参与培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了许多，思索了许多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德标准的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的抱负、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和治理方式，学习和利用有利于促进进展的治理方法和制度，形成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是符合这一特点，是广阔员工集体才智的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建立息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包涵、建立，及“工作基石”——创新、敬重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精华。

我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，担当着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建立，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的制造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包涵是与人之间相处的一种境地。一个不能包涵他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包涵万物的情怀，只有这样才能成为江河。

但是，包涵绝不能纵容和包庇，消失了问题就要担当责任，而不能蒙混过关。没有嘉奖和惩处，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广阔员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包涵，才能谈起公司建立问题。而只有把公司建立好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开头的，砸冰箱大事剧烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量治理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔共性的企业文化形成的过程。

所以，通过学习，让我的思想更加成熟，境地提升许多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和熟悉转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的进展壮大奉献自己的力气。

企业文化学习心得体会14

20xx年1月23日下午，公司组织中层以上人员在五楼会议室参与了由新疆电力公司举办的企业文化电视电话专题讲座，讲座由清华大学教授刘予丰先生主讲。刘予丰先生主要从企业文化的作用、企业文化的含义、如何建立企业文化等方面进展讲解。讲座深入浅出，使我对企业文化建立有了更加深入的熟悉。和田电力公司领导高度重视企业文化建立，从20xx年开头就着手制定企业文化建立方案，并形成了和田电力公司企业文化建立总体设想，提出了和田电力公司企业精神。公司企业文化：责任（和电）、平安（和电）、和谐（和电）；企业精神：人人尽责、事事创优；思想道德观：踏实做事、诚恳做人等相关内容均提到“责任”。现就这些问题，结合工作实际，现在我结合和田电力公司的企业文化建立，谈谈自己的心得体会：

深入理解责任的内涵。“责任”，字典上的解释是分内应做的事。它是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。《企业文化建立的总体设想》中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力气无限。作为和