2023年大工秋管理学在线测试

大工13秋《管理学》在线测试１,2,３ｐB．工人与工人之间的关系所形成的影响力,比管理部门所采用的管理措施和奖励具有更大的影响C.大多数人在解决组织的困难问题时,都能发挥较高的想象力、聪明才智和发明性D.人在同一个时间内会有多种需要和动机,这些需要和动机互相作用、互相结合,形成了一种错综复杂的动机模式满分：4分3.管理的基本职能中,属于首位的是()。Ａ.组织Ｂ.计划C.领导D.控制满分：4分４．科学管理的中心问题是（)。Ａ.提高劳动生产率B．提高产品质量C.提高公司利润D.提高人员素质满分：4分５．影响人事工作的外部环境**素不涉及（）。Ａ.科技进步B．经济发展C.法律环境D．组织结构满分:4分6．按计划的层次分类，计划的种类可分为（)。A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略计划、战术计划和作业计划C.生产计划、销售计划、财务计划、人事计划Ｄ.综合性计划、专业性计划满分：4分７.在使用绩效考评的关键事件法时,（)。A．关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料B.“顶头上司”对每位员工随时记载能反映其有效和无效的工作绩效的关键行为C.考评者无需考虑行为的情景D.考评者要对人不对事满分:４分8．组织设计中最为重要的基础工作是（)。Ａ.职务分析与设计Ｂ.部门划分C.组织目的的分解D.人员的激励满分:4分９．()提出了重视管理中人的**素。A．铁锹实验B.金属切制实验Ｃ．霍桑实验D.搬运生铁实验满分:4分1０.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么**素来划分部门()。Ａ．职能B.产品C.区域Ｄ．矩阵结构满分:4分大工1３秋《管理学》在线测试1试卷总分:1００测试时间：－-单选题多选题判断题、多选题(共10道试题,共40分。）１．美国管理学家＊*茨认为，一个管理人员应具有的三大基本技能是()。A．学习技能B.概念性技能CpA．被聘干部具有外来优势，无历史包袱B.可以给组织带来新的思想和新的工作方法C.有助于被聘者迅速展开工作D.有助于鼓舞士气,提高工作热情Ｅ.有助于缓和内部竞争者的紧张关系满分：4分5.“途径-目的”理论认为，领导方式有()。A.专制型B．指导型Ｃ.支持型D.参与型E.成就取向型满分:4分６.领导在组织中的作用有（)。A.指挥B.协调Ｃ.激励D.权威E.垄断满分：4分７.计划的特性涉及（)。Ａ.目的性B.首位性C.普遍性D．效率性E.发明性满分:4分８.管理工作中的基本职能涉及（)。Ａ.计划职能B.组织职能C．人事职能Ｄ．领导职能E．控制职能满分：4分9.影响人事工作的内部环境*＊素有(）。A.组织目的B.公司对外部管理者需求情况C.组织结构Ｄ.人事制度Ｅ.报酬制度满分：4分10.非正式组织对正式组织的工作也许导致的危害涉及（）。A.其目的若与正式组织冲突,则也许极为不利B.也许会束缚其成员个人发展C.影响命令的畅通D.影响信息传递速度Ｅ．影响正式组织的变革进程满分:4分大工13秋《管理学》在线测试１试卷总分:１０0测试时间:--单选题多选题判断题、判断题(共10道试题,共20分。)1.组织中既不存在绝对的分权,也不存在绝对的集权。A.错误Ｂ.对的满分:2分2.在人员配备中可以出现*＊人设岗、**人设机构的状况。A.错误B．对的满分:2分3.专家调查法是一种定量预测方法。A.错误Ｂ．对的满分:2分4．人际关系学说认为金**是刺激人们工作积极性的唯一动力，把人看做是“经济人”。A.错误B.对的满分：2分5．战略是为实现组织长远和全局的重大问题进行的谋划。对组织来说,战略是为实现组织长远目的所选择的发展方向、所拟定的行动方案以及资源分派方针和资源分派方案的一个总纲。Ａ．错误B．对的满分：2分6.管理的对象,是指可以被一定管理主体影响和控制的客观事物，即管理者对什么实行管理。A.错误B．对的满分：2分7.管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调别人完毕具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。Ａ.错误B.对的满分:2分8.公司文化涉及精神文化、制度文化和物质文化。A.错误B．对的满分：２分９.组织行为学是研究一定组织中人的行为规律的科学。它涉及的领域非常广泛，诸如心理学、社会学、人类学、经济学和医学等多种学科的知识。A．错误B.对的满分：2分10.计划的种类很多，依据不同的标志,可将计划分为不同的类型，按计划的广度分类，按计划的广度,计划可分为战略计划和作业计划。A.错误B．对的满分：2分大工13秋《管理学》在线测试2试卷总分：100测试时间:--单选题多选题判断题、单选题(共10道试题，共40分。)1.下列哪项不属于组织结构的特性()。A.复杂性Ｂ.规范性C.集权性D.单一性满分:4分2．下列关于目的管理的理解错误的是（）。Ａ．目的管理是参与管理的一种形式Ｂ.强调领导管理C.注重管理绩效D.是一种成果管理满分:4分3.下列哪项不属于利克特划分的领导管理方式(）。A.专权命令式B.温和命令式Ｃ.处罚式D.协商型满分：4分４．职务分析的方法不涉及（）。A.问卷法B.日记法C．谈话法D.博弈法满分:4分5．职权的类型不涉及()。A.直线职权B.矩阵职权Ｃ.参谋职权Ｄ.职能职权满分:4分６.下列关于控制的含义理解错误的是(）。A.控制是组织的一项重要活动B.控制不能检查计划执行成效和对的性C.控制要遵循科学的程序Ｄ.控制具有明确的目的满分：4分7.（）是计划工作的最全面的分析方法之一,它是&ｑuoｔ；管理科学&ｑｕot;理论的基础。A.计量经济学方法B.甘特图法C.计划滚动法Ｄ.运筹学法满分：4分8.以下不属于宏观经济预测的是（）。A.社会未来预测Ｂ.科学技术预测C.经济预测D.市场需求预测满分:４分9．实行目的管理的重要难点是（）。A.不利于有效地实行管理B．不利于调动积极性C．难以有效地控制D．设立目的及量化存在困难满分：4分10.下列关于组织设计原则的说法错误的是（）。A.分工协作B.有效管理幅度C.管理最多层次D．责权一致满分:4分大工１３秋《管理学》在线测试2试卷总分:10０测试时间：--单选题多选题判断题、多选题（共1０道试题,共４0分。）1.在职培训的方法重要涉及()。Ａ.工作轮换Ｂ.师带徒Ｃ.工作指导D.完毕新员工角色转变满分:４分2.下面属于常用的定性决策方法有()。A．头脑风暴法B.方向性决策方法C.哥顿法D.拟定型决策方法满分：4分3.现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别在于（)。A.现代人力资源更具战略性、整体性和未来性B.传统人事管理忽视了对人的能动性的开发C.现代人力资源管理更强调管制、监督等控制方面的职能D.现代人力资源管理更注重保障公司长远利益的实现。满分:４分4.在一个组织内部,领导权力按其来源可以分为（）。A．法定权力B．奖赏权力Ｃ．强制权力D．专家权力满分：4分5.目的的拟定原则涉及（）。Ａ.统一性B.预见性Ｃ.科学性D.系统性E.应变性满分:４分６.在进行薪酬管理时应当始终贯彻如下基本原则()。A.公平性原则B．竞争性原则C.激励性原则D.经济性原则满分:４分7.组织变革的原**可以分为组织外部原**和内部原**两部分，内部原＊*涉及（）。A.组织战略的变化B．组织整体管理水平的变化C.克服组织低效率的规定D．市场竞争环境的变化满分:４分8.计划工作效率的高低和质量的好坏，在很大限度上取决于所采用的计划方法。下面各选项属于计划方法的有()。A.运筹学的方法B.滚动计划法C.甘特图Ｄ.网络分析法满分:4分９.划分部门的常用方法涉及（）。A．人数部门化B．职能部门化C.区域部门化Ｄ．工艺部门化E.顾客部门化满分:4分1０.目的管理是应用的非常广泛的一种管理方法,概括起来重要有以下有点（)。A．有助于提高管理效率和管理水平Ｂ．有助于暴露组织结构的缺陷，进行机构改革C.有助于调动员工的积极性、发明性和责任心D.有助于实现有效监督和控制，减少无效劳动,同时消除组织内部的平均主义满分：4分大工１3秋《管理学》在线测试２试卷总分:100测试时间:--单选题多选题判断题、判断题（共10道试题，共20分。)１.目的是组织在一定期期内通过努力争取达成的抱负状态或盼望获得的成果，它涉及组织的目的及任务,具体的目的项目和指标,以及指标的时限。A.错误Ｂ.对的满分：2分２．程序化决策，是指决策的问题是经常出现的问题，已有了解决的经验、程序、规则,可以按常规办法来解决。故程序化决策也称为“常规决策”。A．错误Ｂ.对的满分:2分3.部门的含义是指组织中主管人员为完毕规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。部门化是指将工作和人员组合成可以管理的单位的过程。A.错误Ｂ.对的满分:2分4.计量经济学是运用现代数学和各种记录的方法来描述和分析各种经济关系。A.错误Ｂ.对的满分:２分5.从广义上说，组织就是指人们为着实现一定的目的,互相协作结合而成的集体或团队，如党团组织、工会组织、公司、军事组织等等。Ａ.错误B．对的满分：2分6.组织结构是表白组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间互相关系的一种模式，组织结构是组织的“框架”。A.错误B.对的满分:2分7.投入产出表是指反映各种产品生产投入来源和去向的一种矩阵式表格p单选题多选题判断题、单选题（共10道试题,共40分。)１.下列选项中，（）是马克斯·韦伯对管理理论的奉献。A.差别计件工资制B．抱负的行政组织体系理论C.管理上实行例外原则D.工时研究与标准化满分：４分２.领导过程中不涉及的**素有（）。A.领导者B.被领导者C.环境D.领导关系满分:4分３.按照()把控制提成正式组织控制、群体控制和自我控制三类。A.控制源Ｂ.控制点的位置C.逻辑发展D.控制信息的性质满分：4分4.下面不属于控制的原理的有()。A.反映计划规定的原理Ｂ.控制关键点的原理C.组织适宜性原理D．面面俱到的控制满分:4分5．系统开发的阶段不涉及()。Ａ.系统分析B.系统设计Ｃ．系统实行D.系统维护满分:4分６．下列选项中不属于按沟通信息的流动方向区分的沟通信息形式的是（)。A.上行沟通B.下行沟通Ｃ.单向沟通D.横向交叉的沟通满分：４分７.下列不属于领导工作的作用的是()。Ａ.有效协调地实现组织目的B．调动人的积极性Ｃ．有助于个人目的与组织目的相结合D.有助于民主公开满分：４分8.X理论和Y理论是由（）于1960年提出的。A.法约尔Ｂ．麦格雷戈C.勒温D.泰罗满分：4分9.下列哪项不属于人力资源规划的目的（）。A.为保证公司在发展过程中对人力资源的需要Ｂ．提高人力资源运用效率C．是公司制定各种具体人事决策的基础D．处在整个人力资源管理活动的辅助地位满分:4分10．下列选项中,不属于信息沟通的规定的是()。Ａ.提倡直接沟通、双向沟通和口头沟通B.沟通的内容要确切Ｃ.战略上使用非正式组织的原则Ｄ.沟通要有诚意满分:4分大工１3秋《管理学》在线测试3试卷总分：１０0测试时间：－-单选题多选题判断题、多选题(共1０道试题，共４０分。)１.下面属于按控制方式划分的控制类型有（)。A.集中控制B.分层控制C.分散控制D.现场控制Ｅ.纠正控制满分：４分2.下列哪些属于计划的原则（）。A.限制性*＊素原则B.合理期限原则C.灵活性原则Ｄ．权变原则满分：4分3．领导作为一种人际间互相交往和作用的过程,它由如下几个方面的工作构成(）。A．权力或影响力的形成和运用Ｂ.激励Ｃ．沟通D.营造组织气氛，建设组织文化满分:4分4.人员招聘的程序涉及（）。Ａ.制定招聘计划B.选择招聘渠道或发布招聘信息Ｃ．人员的选拔与评价Ｄ.人员录用满分:４分5.拟定目的时,应注意下列（)等问题。Ａ.拟定目的的依据Ｂ.目的的约束条件C．目的的冲突问题Ｄ．目的的衡量标准满分:4分６.实践中常用的激励手段和方法有（)。Ａ.奖惩B.工作设计C.职工参与管理D.培训激励E.楷模激励满分:4分7．下列哪些属于绩效评估的内容（）。A.工作态度B.工作能力C.工作结果Ｄ.品行满分:4分8．下列属于激励理论的有（）。A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.强化型激励理论D.权变理论满分：4分9．领导者与被领导者的关系涉及（)。A.指挥与服从关系B.责罚与反抗关系Ｃ.沟通与信任关系Ｄ.合作与支持关系Ｅ．评价与监督关系满分：４分１0．属于内容型激励理论的有（)。A．弗罗姆的盼望理论B.需要层次论C.双＊*素论Ｄ.“ＥＲG”理论E.公平理论满分：４分大工13秋《管理学》在线测试3试卷总分:100测试时间：－-单选题多选题判断题、判断题(共10道试题，共20分。)１.组织发展的方法有实验室训练法、管理方格图训练法、调查反馈