用户服务部副经理竞争上岗演讲稿

第45页共45页用户效劳部副经理竞争上岗演讲稿用户效劳部副经理竞争上岗演讲稿。尊敬的各位领导、各位评委：我竞争的职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在××公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在××公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“××效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献××”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造××优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是××形象，个个展现××风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造××效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以××公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创××效劳事业的辉煌！谢谢大家竞争上岗演讲稿:用户效劳部副经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：我竞争的职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在××公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在××公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“××效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献××”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造××优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是××形象，个个展现××风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造××效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以××公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创××效劳事业的辉煌！谢谢大家公司用户效劳部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。*公司用户效劳部副经理竞聘演讲给我一次机会尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！*公司用户效劳部副经理竞聘演讲一文由搜集整理，作者所有,转载请注明出处!公司用户效劳部副经理竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先we____i.进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！×公司用户效劳部副经理竞聘演讲×公司用户效劳部副经理竞聘演讲给我一次时机尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做〔更多精彩自“秘书不求人”〕到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！X公司用户效劳部副经理竞聘演讲X公司用户效劳部副经理竞聘演讲给我一次时机尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！某公司用户效劳部副经理竞聘演讲某公司用户效劳部副经理竞聘演讲给我一次时机尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工〔更多精彩自“秘书不求人”〕作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！公司用户效劳部副经理竞聘报告公司用户效劳部副经理竞聘报告文章标题：公司用户效劳部副经理竞聘报告给我一次时机尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先.进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！《公司用户效劳部副经理竞聘报告》来于网络，公司用户效劳部副经理竞聘报告。*公司用户效劳部副经理竞聘演讲竞职演讲给我一次机会尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！公司用户效劳部副经理竞聘演讲给_——我一次机给我一次机会尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度；我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌！用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心；要表达以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油效劳”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“效劳用户、奉献华油”。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先we____i.进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使“用户是上帝”思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个展现华油风采”意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向；通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌！谢谢大家！银行副经理竞争上岗演讲稿银行副经理竞争上岗演讲稿银行副经理竞争上岗演讲稿各位领导，各位同事，下午好首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、进步自己的时机，当然这更是我向各位同事学习、积累经历的一次良好时机。我叫xx，现年31岁，大学本科学历，经济师职称，93年参加工作，96年入行，先后在支行以及分行公司客户理财中心、机构部、公司部任职，担任过储蓄员、所长、客户经理、产品经理，现任分行公司部客户经理。这次的竞职演讲，对我来说，意义非凡，对我们建行来说，更是表达了建行不拘一格的用人机制。正如我96年刚入行时所看到的感受到的，十一年来我们建行的那种在金融行业竞争中从未停歇过战斗感，作为一名建行员工充分感受到了其中的荣辱与兴衰，成功与骄傲。时代在前进，二十一世纪的年轻人应该有二十一世纪自我要求与觉悟。所以任何一种磨练与再造对我来说都是我工作生涯的一次新的蜕变。我第一次参加工作是93年，在邵阳市食品公司。因当时公司人才短缺，仅工作半年就被公司派往娄底市分销部负责全面管理与营销工作。从一个没有经历的学生到一名优秀的分销部管理者，从对管理、营销一头雾水到理性地分析^p市场，让产品最大程度地抢占到市场份额，完成了我人生的第一次蜕变。95年初，我怀着踌躇满志的梦想与营销工作对我的宏大魅惑应聘到了新华社湖南分社，负责广告营销与信息采编。工作范围面向全省。于是，我怀着广告订单与激情开始满世界跑。下乡采访、到各个市市政府、军区、优秀企业去采编、营销广告，成了我每天工作的主要内容。身挂摄像机、录音笔，操一口比较流利的普通话侃侃而谈，这就是我当时的形象。这种魔鬼式的辛苦、独挡一面的工作磨练让我在短时间内，个人综合素质与营销会谈才能得到惊人的进步。这对我以后的营销工作也带来了很大的推动与进展。如今回忆起那时近两年辛苦的采编工作，简直像参加了一个训练营销工作者的强化班，黄埔军校特种兵强化班，把我从一名普通的士兵打磨成了一个优秀的营销特种兵。这种历练的过程让我终生受益。1996年底，我非常荣幸的成为了中国建立银行的一名正式员工。全新的陌生的金融行业对我来说不知从何开展。建行是我人生的一个分水岭，原来拧成的一股劲儿到这我又要卸下所有的装备与锋芒从头开始，从一名最普通的储蓄员开始。我努力学习各项业务，并且利用工作之余，完成了《金融》专业专科、本科的学业，获得了《金融》专业的中级职称。俗话说“磨刀不误砍柴功”，有了扎实的专业技能，才能在工作中施展拳脚。可能是我长期从事营销职业的那股不服输的拗劲，我突出的工作成绩与独到的高效率的工作方式让我开始在行里显山露水。1999年，我得到了支行领导的信任，担任了中心路储蓄所的负责人，带着所里员工仅用21天的时间完成支行下达的全年任务。创下了支行的新记录。为了进步行里中间业务收入的我们所里的员工个人收入，我们把保险公司的代理业务做得更是成绩斐然。被人寿保险公司评为“20xx年度全省百佳营销网点”。20xx年支行在全行范围内公开招聘客户经理。通过行里的重重选拔与考核，我以自己的实力成功地竞选上了支行的客户经理。在我当任支行客户经理那两年的工作时间里，是我入建行以来学习收获最大的两年，使我有时机学习和理解我行的各项业务，尤其是以前没有接触过的资产业务。通过这两年的历练为我如今成为一个综合全面开展的优秀客户经理打下坚实的根底。20xx年底，我行实行扁平化管理，感谢分行领导的信任，我从支行的客户经理到分行公司客户理财中心的客户经理。从那年分行公司部组建到20xx年分行又成立机构业务部，我扎扎实实干了两年一直到20xx年公司部机构部合并，然后到如今在分行业务部工作。三年就那么一会儿。从成功营销邵阳市中心医院到单独代表建行参加市国税、地税电子纳税的代理招标并成功获得代理资格，从负责重点客户的维护到重点工程的营销，从“宝庆火电”、“梅邵高速”、“城步冈力发电”……一系列重大工程的营销到工程的完成，也不过那么一会儿。这三年来在分行这个广阔的空间里，让我如鱼得水般的展现了自己独特的营销才能与业务拓展才能。今天我能自信地站在这里竞聘，主要理由是：一、从我以往在每个与营销实在相关的岗位上所作出的成绩，我具备了丰富的工作经历以及较强的客户营销和业务拓展才能；二、通过11年在各个岗位上的摸爬滚打，我具备了综合的业务知识和操作技能；三、对工作我能勤勉敬业、廉洁自律；对业务我能精益求精、能独挡一面。我具备了良好的个人素质与职业操守。这次竞聘，假设我能成功，我将要做到：首先，继续加强学习、增强修养。虚心向员工学习、向领导、前辈们学习，不断完善自己，努力增强自己的业务银行副经理竞争上岗演讲稿第2页程度、管理程度和驾驭事物、管理事物的才能。其次，当好副手，做一名优秀的执行者。做为一名副手，不但要摆正好自己的位置，当好一把手的参谋，更重要的是要做一名优秀的的执行者，出色的客户经理，只有事事以身作责，亲力亲为，才能带动全行员工的工作积极性，提升团队的整体执行力。最后，，抓好管理，搞好效劳，进步竞争力。配合一把手，认真贯彻上级行的指示精神，抓好各项制度的落实，结合本单位实际，创造性地开展工作，把人心凝聚起来，把业务抓上去，积极开展各项业务，为员工创实惠、为建行创效益。不管这次竞聘能否成功，我都不灰心不气馁，将一如既往地干好本职工作，把自己塑造得更优秀、更出色，为自己的职业生涯创造出更多的成绩，添加更多的精彩。谢谢大家！农电效劳部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户效劳部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个时机，因为我渴望在华油公司效劳事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户效劳部副经理职位要求。我具有较高的文化程度、年富力强、经历丰富;我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调才能和管理程度;我熟悉用户效劳部的工作业务，在用户效劳部的几年工作获得了有目共睹的成绩。当然，成绩的获得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经历。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我时机，我就能再创辉煌!用户效劳部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，效劳部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情效劳，做到以诚相待、以心换心;要表达以人为本、客户至上。所谓金杯银杯不如用户的口碑，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立华油效劳优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺____;其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将平安记心;最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。重要的工作岗位，鼓励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是效劳用户、奉献华油。假设竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心效劳，让用户安心、放心、舒心;以人为本，以客户为中心，打造华油优质效劳品牌。首先，推进部门工作的制度化、标准化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监视执行，用先进制度促进部门工作。要进一步标准工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲标准。要发挥鼓励机制作用，破除步子不快天天走，成绩不大年年有思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升效劳程度。通过学习培训，进一步进步部门工作人员素质，提升业务才能，特别是使用户是上帝思想深化人心。强化效劳意识，从着装、语言、举止各方面进一步标准，树立良好形象，形成人人都是华油形象，个个展现华油风采意识，工作中做到诚心诚意为用户办事，尽心尽力为用户解难。通过不懈努力，打造华油效劳品牌。再次，活泼部门工作，凝聚人员思想。部门工作成绩的获得离不开全体成员的共同努力，特别在用户效劳部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素质有新进步、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目的同向;通过化解工作间矛盾、关心工作人员生活，把全体成员的智慧凝聚起来，把全体成员的积极性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝聚力、富有创造力的团队。尊敬的各位领导、各位评委，理想召唤人去奋斗，事业鼓励人去创造，。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今天，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为自豪的普通员工，想大声说：给我一次时机，我将与同仁一道，携手共创华油效劳事业的辉煌!谢谢大家!人力资部副经理竞争上岗演讲稿人力资部副经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态承受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。我现年××岁，中____员，助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资部工作至今。今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的____员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重考虑，我竞聘的岗位是：人力资部副经理。我知道，这一职位的要求很高，但我有才能、有自信。我的优势有以下三个点：第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资管理专业。第二、我具有较强的工作才能。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述才能，电脑操作才能和组织协调才能。××年是我行为股改工作做准备、打根底的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾互相交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏困难，不怕困难，不嫌费事，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权构造和组织机构、业务资质和容许，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和标准。第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。当然，我也存在着一些缺乏，但我相信在以后的工作中我可以抑制。假设有幸竞聘成功，