班组工作心得体会

第50页共50页班组工作心得体会班组工作心得体会。时间过得真快，转眼间，到四川美丰已经整整一个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在车间，在班组，我每天学到了些什么？我今天进步了吗？我今天保持了积极向上的心态了吗？对于一个刚刚踏出大学校门，一个刚刚进入四川美丰的员工，有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我交出学生证的那一刻，我不再是一名学生了，因此我不可以再用学生的态度来对待自己如今的工作！一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03月05日上午8：30在分公司消费大楼五楼会议室分配车间，心里的那种冲动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在平安管理员戚小兵的带着下，我和一起分配的其余11名新同志来到了分公司合三车间。合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，XX年建成，目前是全公司最大的合成氨装置年产20万吨合成氨，在车间石庆永主任的带着下，是一个学习才能非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己可以参加这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由平安管理员戚小兵带着我们进展培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是80后，所以我们新进员工都叫他戚哥！很快，三天的培训期完毕了，培训的最后一天下午，进展了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不模糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。在合三车间化工四班，我开始了更加漫长的学习之路，由于大学专业是非工艺类的高分子材料类，所以在接下来的学习中，我感觉到了师傅讲解的东西自己什么都不懂，那些本来属于我的高分子专业的知识在这里似乎用不上，可见学习任务有多么的艰巨。当时，我头都懵了，开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了，因为师傅教我们一种简单的方法，从最根本的做起，从讲原理、认设备开始，再到系统的理流程、熟悉工艺原理。来到合三车间化工四大班这样一个和谐团结的大家庭中，总之，我认为要进步自己的才能，不管是业务才能，学习才能还是人际交往才能，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入标准，真正使这些标准成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审讯官，反复理论、反复磨练、经得起各种考验。班组管理心得体会班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的根底。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作扎实的根底，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长就是班组管理的关键。班长既是消费业务技术骨干，又是全班消费管理工作的组织者和施行者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、消费任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素质的上下直接影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是重要泉，班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔做出优秀的大文章。要到达这个目的，班长必须从以下几个方面入手。1．制定小规矩。班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适宜实际情况的管理措施，以此标准班组员工的思想和行动。2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起表率作用。3.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深化班组员工，及时成为员工的自觉行动，就必须理解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的气氛。这就与我们收费工作的环境有质的区别，班长必须经常性组织班组员工聚聚，通过聊天、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动，及时地去抚慰和解决，从而升华员工对班组建立的认识，凝聚智慧和力量，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝聚力和战斗力。4.吸收“金点子”。让员工自己来管理自己，为班组建立献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力”和场面。优秀班组工作心得体会范文时间过得真快，转眼间，到四川美丰已经整整一个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在车间，在班组，我每天学到了些什么？我今天进步了吗？我今天保持了积极向上的心态了吗？对于一个刚刚踏出大学校门，一个刚刚进入四川美丰的员工，有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我交出学生证的那一刻，我不再是一名学生了，因此我不可以再用学生的态度来对待自己如今的工作！一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03月05日上午8：30在分公司消费大楼五楼会议室分配车间，心里的那种冲动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在平安管理员戚小兵的带着下，我和一起分配的其余11名新同志来到了分公司合三车间。合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，2023年建成，目前是全公司最大的合成氨装置——年产20万吨合成氨，在车间石庆永主任的带着下，是一个学习才能非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己可以参加这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由平安管理员戚小兵带着我们进展培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是80后，所以我们新进员工都叫他——戚哥！很快，三天的培训期完毕了，培训的最后一天下午，进展了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不模糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。在合三车间化工四班，我开始了更加漫长的学习之路，由于大学专业是非工艺类的高分子材料类，所以在接下来的学习中，我感觉到了师傅讲解的东西自己什么都不懂，那些本来属于我的高分子专业的知识在这里似乎用不上，可见学习任务有多么的艰巨。当时，我头都懵了，开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了，因为师傅教我们一种简单的方法，从最根本的做起，从讲原理、认设备开始，再到系统的理流程、熟悉工艺原理。来到合三车间化工四大班这样一个和谐团结的大家庭中，总之，我认为要进步自己的才能，不管是业务才能，学习才能还是人际交往才能，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入标准，真正使这些标准成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审讯官，反复理论、反复磨练、经得起各种考验。优秀范文：班组工作心得体会时间过得真快，转眼间，到四川美丰已经整整一个月了。有时候，我时常在问，在公司，在，在，我每天学到了些什么？我今天进步了吗？我今天保持了积极向上的心态了吗？对于一个刚刚踏出大学校门，一个刚刚进入四川美丰的员工，有很多很多需要去，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我交出学生证的那一刻，我不再是一名学生了，因此我不可以再用学生的态度来对待自己如今的工作！一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03月05日上午8：30在分公司消费大楼五楼会议室分配车间，心里的那种冲动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在平安管理员戚小兵的带着下，我和一起分配的其余11名新同志来到了分公司合三车间。合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，XX年建成，目前是全公司最大的合成氨装置年产20万吨合成氨，在车间石庆永主任的带着下，是一个学习才能非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己可以参加这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由平安管理员戚小兵带着我们进展培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是80后，所以我们新进员工都叫他戚哥！很快，三天的培训期完毕了，培训的最后一天下午，进展了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不模糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。在合三车间化工四班，我开始了更加漫长的学习之路，由于大学专业是非工艺类的高分子材料类，所以在接下来的学习中，我感觉到了师傅讲解的东西自己什么都不懂，那些本来属于我的高分子专业的知识在这里似乎用不上，可见学习任务有多么的艰巨。当时，我头都懵了，开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了，因为师傅教我们一种简单的方法，从最根本的做起，从讲原理、认设备开始，再到系统的理流程、熟悉工艺原理。来到合三车间化工四大班这样一个和谐团结的大家庭中，总之，我认为要进步自己的才能，不管是业务才能，学习才能还是人际交往才能，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入标准，真正使这些标准成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审讯官，反复理论、反复磨练、经得起各种考验。班组建立心得体会眨眼间，我当班长已经半年多了，新班组建立活动也正在炽热的进展中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马领先”。要搞好班组建立，班组长的作用异常重要，班组长就是班组平安消费活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。首先要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，互相关心，互相理解，处处充满温馨和谐。在工作中，我主张劳逸结合。分析^p工作不是体力活，但很繁琐，每时每刻都在跟数据打交道，我们的分析^p数据是否准确直接影响着车间工艺的调整，所以面对工作，我们必须保持清醒的头脑。再每批样品分析^p完之后，我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳。其次要把握关键，抓住重点。班组长是班组建立的关键所在，一个班组管理程度的好坏班组长的素质起着非常关键的作用。班组建立要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建立的关键，班组长必需要以身作那么狠抓消费现场6s管理。班组长应经常跟随取样工进入车间各取样点，做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好消费现场的班组建立工作。再次要强化培训，创立学习型班组。班组培训的目的是要不断进步班组员工的技术程度、平安意识，并且要把班组的各项平安管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建立贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建立必需要认真开展好培训工作，培养班组成员擅长学习、勤于考虑的习惯，为每位员工营造浓重的学习气氛，发挥每个员工的创新思维才能，把创立学习型班组作为班组建立的核心内容。最重要的一点：执行力。就个人而言，就是把想干的事干成功的才能。对于一个团队来说，那么是长期目的一步步落到实处的才能。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，平安消费就会有可靠的保障。否那么，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。新班组建立不是一朝一夕的工作，需要我们处处考虑，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的平安工作中，我们要把班组平安文化建立作为最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把我们分析^p一班建立成为平安文明、团结向上、凝聚人心、聚集人才的优秀班组。班组学习心得体会篇一：班组学习心得体会时间过得真快，转眼间，到四川美丰已经整整一个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在车间，在班组，我每天学到了些什么？我今天进步了吗？我今天保持了积极向上的心态了吗？对于一个刚刚踏出大学校门，一个刚刚进入四川美丰的员工，有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我交出学生证的那一刻，我不再是一名学生了，因此我不可以再用学生的态度来对待自己如今的工作！一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03月05日上午8：30在分公司消费大楼五楼会议室分配车间，心里的那种冲动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在平安管理员戚小兵的带着下，我和一起分配的其余11名新同志来到了分公司合三车间。合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，xx年建成，目前是全公司最大的合成氨装置——年产20万吨合成氨，在车间石庆永主任的带着下，是一个学习才能非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己可以参加这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由平安管理员戚小兵带着我们进展培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是80后，所以我们新进员工都叫他——戚哥！很快，三天的培训期完毕了，培训的最后一天下午，进展了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不模糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。在合三车间化工四班，我开始了更加漫长的学习之路，由于大学专业是非工艺类的高分子材料类，所以在接下来的学习中，我感觉到了师傅讲解的东西自己什么都不懂，那些本来属于我的高分子专业的知识在这里似乎用不上，可见学习任务有多么的艰巨。当时，我头都懵了，开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了，因为师傅教我们一种简单的方法，从最根本的做起，从讲原理、认设备开始，再到系统的理流程、熟悉工艺原理。来到合三车间化工四大班这样一个和谐团结的大家庭中，总之，我认为要进步自己的才能，不管是业务才能，学习才能还是人际交往才能，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入标准，真正使这些标准成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审讯官，反复理论、反复磨练、经得起各种考验。篇二：班组长学习心得体会历时两天的班组长培训完毕了，这次的培训让我受益颇丰，学到了很多实实在在的东西.特别是振超精神，让我备受鼓舞，xxx同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模，是我们学习的典范。一、要结实树立劳动荣耀的思想观念，热爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步的根底，分开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广阔职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民效劳的时机，是施展自己才能的舞台。每项劳动都是荣耀的，每个劳动者都是伟大的，每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。爱岗敬业，反映一个人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别人的不尊重，就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会现代化建立事业的主力军，必须万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪明才智，尽职尽责地干好本职工作；二、对待工作要精益求精，努力做岗位的行家里手。每个岗位都有自己的特点，每项工作都有自己的规律，每个任务都会遇到意想不到的困难。要像许振超同志那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅要求过得去，而且要求过得硬。要科学解决工作中的各种难题，积极探究各项工作的内在规律。要以为国争光的主人翁精神，自我加压，不断超越已获得的成绩，追求更高目的，在世界舞台上展示中国工人阶级的风采；三、要有艰辛奋斗的创业精神。艰辛奋斗不仅是一种生活态度、一种工作方式，也是一种高尚的情操和品质，是我们工人阶级的优良传统。艰辛奋斗，可以使人有百折不挠的顽强斗志，有自强不息的进取精神，有埋头苦干的工作作风。我们还处在社会初级阶段，在全面建立小康社会的道路上，会遇到许多意想不到的风险和困难。我们要结实树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决抑制拜金、享乐和极端个人，在任何困难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进；四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。许振超同志的成绩是靠实干干出来的。实干往往会遇到许多困难，会有风险，要承担责任，需要我们既要有真抓实干的态度，又要有真抓实干的才能。在实际工作中，有的人为了省力或者是因为缺少解决问题的方法，把实干变成了“虚干”，严重损害了党和人民的利益，败坏了党的形象。我们要以对党和人民的事业高度负责的精神，不畏困难，不计个人得失，以科学的态度和扎实的作风，真抓实干，务务实效；五、要勤于学习。学习是前进的根底，是创新的前提。过去常说“咱们工人有力量”，从许振超身上我们看到，掌握了知识的工人更有力量。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初现端倪。要获得知识，就要像许振超同志那样坚持不懈地学习；六、要擅长创新。我们广阔职工在消费第一线，是先进消费力的代表者，也是科技创新的理论者。要有大胆创新的勇气。勇于打破传统经历的束缚，不要怕冒风险，不要墨守成规。要进一步增强民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外国，在虚心学习世界各国的先进科学技术的同时，树立超越世界先进程度的勇气和决心。要有科学的创新方法。创新不是蛮干，而是遵循客观规律，工作上遇到的困难，就是创新的起点，要在解决难题中，探究出新的方法，总结出新的规律。要鼓励创新，对于成功的创新成果，要充分利用；对于创新者的事迹，要大力宣扬。对于失败的探究尝试，也要宽容对待，努力营造有利于创新的良好环境；七、要真正关心群众疾苦。要经常深化基层，深化群众，倾听群众意见，理解群众心声。把群众的呼声作为第一信号，把解决群众的疾苦作为工作的第一目的，以群众的满意度作为评价工作成效的标准。要带着问题调研，带着感情做工作，带着责任抓落实。为广阔职工群众尽心竭力解难事，扎扎实实做好事；八、要以身作那么，团结带着大家共同前进。广阔党员干部特别是基层领导干部，在群众中间，直接与群众打交道，一言一行都代表着党的形象。要注意发挥好党员的模范带头作用，要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。同时，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。以自己的模范行为，影响和带动大家一道前进。篇三：班组建立交流学习心得体会为了进一步进步班组建立和平安文化程度，我有幸参加了此次去班组建立交流学习参观的时机，并从中感受我厂各级领导对班组建立和平安文化建立的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建立和平安文化建立方面的先进经历，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，我们去了三个消费单位，分别是：“XXX”、“YYY”以及“ZZZ”在班组建立方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数ZZZ。首先从ZZZ的班组会议室说起：“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组荣耀榜以及三违曝光台形成了鲜明的比照，有奖有罚，大大的促进了员工在平安工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组根本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班方案、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿消费企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的典范，每个人都能做到更好。在车间里，让人感受最大的干净整洁。整个车间参观下来，我们参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关，就用了很多心。……………通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建立方面的缺乏之处，…………通过此次参观，我对班组建立的感悟有以下几点：第一，要统一思想、进步认识。班组建立的目的是将班组建立成为“平安文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学____”的班组，为职工搭建不断提升技能程度，充分展示自己才能的平台。第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，互相关心，互相理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，进步班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建立的开展提供保障。第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建立的关键所在，一个班组管理程度的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建立要落到实处，就必须重视班组的消费工作，我，作为班组建立的关键，班组长必需要以身作那么狠抓消费管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好消费现场的班组建立工作。第四，要强化培训，创立学习型班组。“养兵千日，用兵一时”只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建立必需要认真开展好培训工作，培养班组成员擅长学习、勤于考虑的习惯，为每位员工营造浓重的学习气氛，发挥每个员工的创新思维才能，把创立学习型班组作为班组建立的核心内容。通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建立上的先进经历，感受到了我厂对班组建立的高度重视，更进一步进步了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建立要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建立工作迈上一个新的台阶。篇四：班组长培训心得体会这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是进步每个班组长的才能和素质培养，从而更好的完成工作，进步工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我理解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证平安第一，进步消费的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要进步自己的才能，注意自我反思，要辅助上级，完成消费管理职责。因此班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的消费者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而发奋有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也可以配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的理解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为理解决这些问题，我们从“实际”入手，获得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提早制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时，假设班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违犯这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、内容上实在我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的本质，找出个别问题与普遍问题的联络，从这方面着手进展相对的全面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假设组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以让这位犯错误的同志深化理解错误本质，从而增强职工的工作质量和效率的进步。班组是企业的细胞，企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业开展的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，理解基层，可以及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理程度，促进各项工作的安康、快速开展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神相貌和工作作风要有新的变化，可以领导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实根底为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。第四，培养出一批工作好、才能好的保安，协助班组长更好完成工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺利进展。篇五：班组平安管理学习心得体会班组是最基层的消费组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安消费和经济效益，为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。通过屡次对班组平安管理的学习，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安消费中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原那么。班组长是消费班组平安消费的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原那么，要不断的学习国家的平安消费方针，政策和法规，学习平安消费责任制和各项平安消费管理制度，通过自身自觉地再学习，进步平安文化素质，才能很好地抓住班组成员的平安教育，使得所有成员对平安工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假设班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析^p班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原那么，正确处理平安和消费的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和消费发生矛盾的时候，就盲目的服从于消费，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现无视平安的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监视。平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须理解，关心，信任组员，其中理解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到平安消费，班组长要及时理解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员落伍，争取使大家都学会本领。只有班组长经常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应根据每个人的性格特点和才能大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，假设我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家理解我们，理解需要大家帮助的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，竭尽全力地为我们排忧解难。学习型班组心得体会篇一：“学习型”班组心得体会3篇“学习型”班组心得体会3篇在创立学习型班组活动中，我们围绕打造知识型员工，积极做了一些工作，虽然我们可能还做的不够好，很多时候细节上面还有一定的差距，但我们决心以这次的学习型班组作为一个契机，虚心学习班组建立经历，博采众长，为我所用，努力把我们外理公司建立得更好更大更强，为温州理货事业尽自己的一份绵力!本文是学习型班组的心得体会，。学习型班组心得体会一：在知识决定命运、学习成就将来的今天，开展创立学习型班组活动，最关键的是要与消费实际有机结合，学以致用、互相融入，这样才能使员工的热情得以充分发挥，班组的绩效实现最大化。为此，我们按照干什么、学什么、学什么、练什么、练什么、会什么的要求，坚持以消费现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。经过3个来月的学习型班组培训，我们学到了很多，也有了一些体会：一是强化理论学习。结合现场理货对各岗位工作才能的要求，从自身和岗位知识需求出发，在员工利用业余时间自学的根底上，邀请了公司领导给我们当客座老师，利用学习日集中讲课，进展系统的理论培训。二是注重现场培训。我们理货工作的性质决定了大家在消费过程中，一定要公平，公正，事情务实。为此，各班组在严格按理货标准，从平安站位、工作责任心等方面进展标准化训练。组织职工，看构造、讲原理、现场分析^p、诊断原因，做到了工作学习化、学习工作化。三是经常温故知新。班组成员人人都有笔记本，这给大家创造了良好的条件。我们要将在工作中遇见的新问题、新知识、新理念进展学习积累，对平时工作遇到的难题，及时反响到班组和办事处，供大家一起分析^p研究，做好平安事故预防，进步理货业务工作程度。同时，还要求对记录的问题经常进展回头看，以促进所学知识，不断稳固。四是开展师徒帮助的活动。这次我们公司进了一位新员工，还调了一位公司货代的老同志进来。针对他们的操作技能不纯熟，自我保护意识不强的实际情况，平时大家工作时候搭班，传授一些自己对现场的重点要领。手把手地教，有空就给他们讲讲平安知识、设备名称、填写理货单证和现场理货的本卷须知。同时，我们这批也是新人，也要经常问组长，主任他们一些理货知识。最后，创立学习型班组是一项只有起点、没有终点的工作。在创立学习型班组活动中，我们围绕打造知识型员工，积极做了一些工作，虽然我们可能还做的不够好，很多时候细节上面还有一定的差距，但我们决心以这次的学习型班组作为一个契机，虚心学习班组建立经历，博采众长，为我所用，努力把我们外理公司建立得更好更大更强，为温州理货事业尽自己的一份绵力!学习型班组心得体会二：学习——就像人们的衣食住行一样贴近我们的生活，在参与建立学习型学校的过程中，以个人素质的进步需要打破原有的固定思维形式，用新眼睛看世界，逐步学会自我超越，学会心灵的转换，学会建立共同互换的愿景、团体学习，学会用系统考虑解决各种问题等等一、观念的转变学习型组织作为一种先进的管理形式，她的创立首先是一个观念的转变问题。态度决定一切从每个人的言行举止中可以反映出他的思想，学习型组织作为一种理念，一种检验团队的标准，把它融入到自己的思想与工作中去，解放思想、开动机器。学习型组织所强调的学习，并不是通常我们在学校所承受的那种灌输式学习，是自己以一种积极的心态主动去学习。谦受益、满招损，我们首先得有谦虚的态度，才能在日常工作中、生活中、团队中去发现新事物、新知识，这其实也是培养与进步自己的学习才能(或者说技能)。工作中学习，学习中工作，学习型组织的学习讲究的是感悟，是主动的去撷取，去开拓未知的领域，到达创新，以进步效率创造更多的效益。班组从准备培训资料起，把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念：1、树立危机意识，变平淡度日为发奋进取;2、树立创新意识，变默守陈规为标新立异;3、树立责任意识，变互相推诿为勇挑重担;4、培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越;5、培育团队精神，变各自为政为默契配合;6、培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨;7、培养学习风气，变被动受训为主动钻研;8、培养科学思维，变个别关注为系统考虑;9、培养心智形式，变怨天尤人为反观自省;二、融入学习型组织的基点学习型组织的核心是创新，假设连根本技能都没有掌握，凡事都不能做好，更谈不上进展一系列的创新活动。融入学习型组织的前提，首先是做好自己的本职工作，胜任自己的本职岗位，掌握设备维修的根本技能，熟悉设备工艺参数，这样才有去追求更高目的的根底。三、制定方案每一个人针对如何融入到学习型组织的创立中去，都应根据自己的实际状况，目前自己所到达的阶段，制定一个切合自己实际，对自己来说具备可执行性的学习方案。这个方案可以放在心里作为一种潜在的目的，也可写下来，有了方案然后坚持不懈的去执行与实现。四、快乐工作学习型组织创立中有一句标语：工作着是快乐的，工作着是美丽的。快乐就是一种心态，也是一种信心的表达。今天我做了什么?学到了什么?在每天的工作中我们不断的问自己、不断的总结，从辛勤的劳动中去表达自身的价值。只有保持这种心态，我们才能去体会到一份成功的乐趣，从紧张工作中找到一种成就感;具有这种成就感，我们才能体会到工作、生活中的快乐。只有快乐的学习、快乐的工作，才能有清醒的头脑和饱满的热情去面对工作中的难题，才能毫无畏惧的去面对挫折与困难，才能持之以恒、才能务实高效地去解决出现的问题。充实自我、冲破瓶颈、超越自我，最终到达超越领先的境界。五、向标杆学习在学习中，光局限在自己的领域中还不行，这样到了一定程度以后就会停步不前。所以我们还得为自己找到一个标杆，一个学习与超越的标杆。三人行必有我师，首先从自己的身边，自己的团队里为自己找一个标杆，这样离我们最近，更便于我们近间隔接触与学习，更便于我们发现与标杆的差距，进而检验自己的学习效果与进步进步的程度。当我们赶上或超越了我们的标杆时，我们将可以从更广阔的空间里去寻求更高目的，通过理解更多的信息和学习更多的知识来充实自己，为自己所用。这样，我们就具备了创新的才能，当我们的创新能应用到实际工作中的时候，这就是学习型组织管理理念在我们工作中的表达。学习型班组心得体会三：我们汽车队维修班共有**名职工，主要担负着全队**台汽车设备的维修、维护和保养任务。近年来，全班人员加强学习，不断进步自身综合素质，努力推进工作学习化，学习工作化工作理念，积极响应我矿开展的创立学习型班组、争做学习型职工活动，开展了自学、干中学、师带徒、岗位练兵等形式多样的理论学习和技能培训，使班组的每个成员都成为了业务精、才能强的技术能手，为车队消费经营作出了积极的奉献。我们的详细做法是：一、贴近工作实际，开展学习多样化汽车维修是一项专业性很强的技术性工作，随着近年来车辆老化、新设备的增添，老问题、新技术、新故障不断出现，这种情况下，我们修理班既要保证出车率，车辆的完好率，还要保证完成运输任务，就必须建立一支战斗力强，技术过硬的职工队伍。为此，我们本着缺什么补什么，干什么学什么的原那么，把进步职工维修技能程度作为创立学习型班组的切入点。在创立活动中，我们打破课堂式的教育培训，以多种形式开展理论学习和技术培训：一是坚持每月集中学和自学同时开展，利用光盘和书籍学习车辆维修的理论知识，提升职工理论根底。二是加强人员的理论培训，进步维修技能。在日常工作中，针对维修作业遇到的较为普遍和共性的故障难题，我们立即进展现场理论操作，就地开展培训，从原理到构造，从故障产生原因到故障排出的方法和预防，进展细致的讲解;三是开展技术讨论。对一时不能解决的难题，我们立即组织大家进展讨论，通过查资料、反复理论，找出解决的最正确方案，最后成果共享。四是开展岗位练兵，进步维修技能，丰富理论经历。我们利用工作之余，开展修旧利废技术练兵活动，边探究，边学习。xxxx年xx月份，车间为班组购进一批专业维修技术书籍，我们倡导大家读书自学，增强维修理论知识;同时，组织有经历、懂技术的班组骨干开展了一帮一的师带徒活动，把自己的经历绝活传授给年轻人，使全班整体技术程度有了很大的进步。通过大家的不懈努力，刻苦学习，全班每名职工的技术程度都有了长足的进步，无论是运输翻斗车辆，还是铲车和吊车等特种车辆，都可以顺利地排除故障，用最短的时间恢复运行。正是有了以上良好的学习方法，在全班营造了浓重的学习气氛，保证了维修质量，保障了消费。二、进步学习意识，注重理论效果车队自开展创立活动以来，我们为了抓好学习，首先从思想上要求大家进步认识，明确学习目的，转变学习观念，引导大家把学习变成每个人的自觉行动。在创立学习活动的初期，我们组织职工学习，有的职工觉得工作负担重，平时加班加点多，业余时间少，认为学习就是走形式，只要把自己的工作干好就行，学不学没有关系。为篇二：打造学习型团队学习心得体会打造学习型团队当今的时代已经进入了新经济时代，是人类历史上开展最为迅速的一个时期，一切都在变，一切都在开展。我们自己不是也感到了开展大潮所带来的冲击么？“构建终身教育体系，建立学习型社会”是江____在亚太经合组织的大会上最先提出的。在培训的第一天，时任多所著名学府教授的xxx老师以《打造学习型团队》为题，为我们上了一堂生动的培训课。整个社会的快速开展，使我们的经济展现出一派繁荣的景象。然而，通过学习我更加清醒地认识到，经济的繁荣并不意味着工作的保证。像我们的前辈，仅以“忠诚”和“付出”来获得工作的长久保证的时代已经过去了，我们只有通过不断的学习才能不被时代所淘汰。为了适应将来网络时代的要求，我们每一个组织和个人，都应当投入35%的资为将来而学习，这些资是对将来的投资。在知识经济时代，教育不会停顿在获取最后一个文凭，学历教育时代已经过去终生学____已经到来。对于一个企业，一个团体来讲，也只有建立成为学习型组织才会有可持续开展的后劲，才会成为一个有竞争力的团队。在美国排名前25家企业中，有80%在建立学习型组织，世界排名前100家企业中的40%也在进展学习型组织的建立。微软、ibm、壳牌等公司都为建立学习型组织的理论和理论做出了重要的奉献。公司正处在历史上最好的开展机遇期，要想实现我们的愿景目的，就要求我们的每一位员工特别是各级管理者都应当成为学习型人才，并带动自己的团队，共同打造学习型组织。这是时代开展的需要，也是企业开展的需要。作为一名年轻的干部，面对着很多比我更加年轻的同事，我将致力于将这个部门建立成为一个学习型的组织，让更多的人自觉地参与学习、更新知识，以适应企业的开展。要到达这样的目的，首先应当和员工建立起一种互相信任、融洽的关系，让员工感到我们是真正为员工的个人职业开展着想。一方面，通过沟通使员工充分认识到我们的职业是存在着危机和挑战的，将来的公司开展对人员的职业素质提出了更高的要求，公司要想真正参与到全球化的剧烈竞争中去，是一定会对从业者的个人素质和学习才能提出更高的要求。当今企业的竞争从某种意义上讲就是员工素质的竞争，要引导员工树立职业风险意识和职业危机感。另一方面，我们应当和员工一起设计适宜于员工的个人职业生涯规划，使员工自我设计职业生涯的愿景目的。愿景可以驱动学习，每个人为了实现个人的愿景也只能通过不断的学习。就像毕淑敏曾经说过“学习是通往天堂的捷径”。前面让员工看到愿景，后面使员工看到危机。我相信通过深化地沟通，树立学习型人才典范，会使很多年轻的员工行动起来，真正成为有持续学习才能的适应开展需要的优秀员工。在各级领导的大力倡导和支持下，通过我们的共同努力，发挥我们年轻人多，执行力强的优势，我坚信我部一定可以建成真正的学习型组织，为公司的其他部门树立一个积极进取努力创新的学习型团队的典范。篇三：创立学习型组织心得体会创立学习型组织心得体会为加强组织系统的队伍建立，进步我们组工干部的素质与才能，经研究，我们决定开展创立学习型组织建立活动。我到组织部工作不久，就提出了创立学习型组织的设想与要求，要办公室研究方案。之所以有这样的考虑，是觉得我们部里同志们的学习意识还不够强、学习气氛还不够好，才能与素质的建立还有待于进一步加强。利用部里先进性教育的契机，我屡次对学习问题作了强调，并创新了学习方式，让同志们轮流分专题作中心报告，然后进展讨论交流，部里的学习出现了新的气象。原来，我在县政府工作，分管科技工作时，也组织开展了学习型科技组织的建立活动。为什么要如此强调学习？我觉得学习问题是个总开关，学习事关世界观、人生观的改造，学习事关素质与才能的进步，学习事关工作状态与精神风貌。一句话，学习出境界，学习出状态，学习出思路，学习出才能。应该说我们的党、我们的政府是非常重视学习的，假设说我们领导干部、党员要有什么特权的话，我看就是学习。我们的学习时机比一般同志多，党对我们学习的要求比一般同志高，你不学习就不行，而且只有一定级别的同志才能到各级党校去学习。但我们不少同志不够珍惜学习的时机与权利，学习效果不够好。什么原因？一方面，要反省我们的心灵、思想，解决好我们学习动力与兴趣的问题，另一方面，我们也要检讨、完善我们的学习方式、机制。创立学习型组织就是要解网决好这两方面的问题。今天的发动会标志着云和县组织系统创立学习型组织活动正式拉开了序幕。如今学习型组织这个词很时髦，但到底什么是学习型组织，为什么要创立学习型组织，如何创立学习型组织，真正坐下来研究的同志并不多。根据我的学习与考虑,讲三个问题：一、什么是学习型组织，二、为什么要创立学习型组织，三、如何创立学习型组织。创立学习型组织还是一项新的工作，需要进一步地探究。我所谈的是我个人的一些学习心得、体会，与同志们一起共勉。一、什么是学习型组织〔一〕学习型组织的概念与缘起所谓学习型组织，是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥组织每一个成员的创造性思维才能而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续开展的组织。这种组织具有持续学习的才能，具有高于个人绩效总和的综合绩效。美国戴维a.加尔文在《学习型组织行动纲领》一书中给出了一个定义：学习型组织是指能纯熟地创造、获取、解释、转移和保存知识，并根据这些新的知识和观点，自觉地调整自身行为的组织。简单地说，就是能持续进展组织学习的组织。理解它的关键是将组织视为一个生命体。正象人可以通过学习，学会吃饭、穿衣，掌握了知识和技能一样，组织也会学习。“学习型组织”最初的设想自于佛睿斯特在1965年写的一篇文章“一种新型的公司设计”，他运用系统动力学的原理，非常详细地设想出将来企业的思想组织形态--层次扁平化、组织资讯化、系统开放化，逐渐由附属关系转向工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整构造关系。彼得?圣吉作为佛睿斯特的学生，继续以组织系统动力学根底来研究如何建立一种更理想的组织。圣吉博士除了进一步融入更多整体动态搭配的细节性的技术外，还将一些新的创造性管理技术结合起来，开展出一种新型的组织概念。圣吉博士随后将他们的辅导与研究成果写成《第五项修炼--学习型组织的艺术与实物》一书，介绍如何创造“学习型组织”的五项修炼。《第五项修炼》是第一册，后来出了《五项修炼的理论篇》与《变革之舞》。在我国，从1980年上海杨通谊教授把学习型组织理论从美国带到国内到今天，学习型组织理论得到了很大的开展。1996年，学习型企业的内容被国家教委正式列入“人力资开发理论与理论”培训班的教学方案。1998年，上海市先后召开了“首届学习型组织学术研讨会”和“学习型组织与现代管理”大型研讨会。进入21世纪，党的十六大和十六届四中全会分别提出了建立学习型社会和学习型政党的号召。〔二〕学习型组织的特点1、工作学习化，学习工作化。工业时代的许多组织不能称为学习型组织，是因为存在两种别离：从组织角度看，工作与学习的别离，从个人角度看，是工作与知识的别离。前者导致组织绩效中没有学习而带来的改善，后者那么阻碍了个体成长。而整合学习、工作与知识的方法，就是创立学习型组织。在成熟的学习型组织中，学习和工作是融为一体的，组织成员要成为学习型组织的一员，而管理者那么要千方百计的进步组织的学习才能。这一方面要求有高素质、自我超越的员工，另一方面在于管理者的认识。2、共享的组织文化。学习型组织强调交流共享，知识必须被集体分享，新的创意必须迅速在组织内部传播，最终呈现为政策、程序和行为标准，嵌入组织的“记忆”，确保能长时间保存。肖伯纳曾说过：你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，各人永远是一个苹果。你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，我们至少有两个以上的思想。3、学习型组织认为，反思是最重要的学习，反思是学习的根底，也是品格表现。4、组织存在系统的传播机制。少数人的知识必须通过系统的机制为大家共享，转化为组织共有的知识。5、能不断增强组织自身才能，带来行为或绩效的改善。6、学习型组织管理理论强调组织的领导者应用主要精力扮好3个角色：一是优良系统的设计师；二是共同愿景的仆人；三是好教练。〔三〕学习型组织的六大要素1〕、拥有终生学习的理论和机制；2〕、建有多元回馈和开放的学习系统；3〕、形成学____享与互动的组织气氛；4〕、具有实现共同愿景的不断增长的学习力；5〕、工作学习化使成员活出生命意义；6〕、学习工作化使组织不断创新开展。〔四〕把握学习型组织的五项修炼何为五项修炼？五项修炼是指自我超越、改善心智形式、建立共同愿景、团队学习和系统考虑。1)、自我超越〔personalmastery〕“自我超越”的修炼：可以不断理清个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，实现自我超越。它是学习型组织的精神根底。精熟“自我超越”的人，可以不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。组织整体对于学习的意愿与才能，植根于各成员对于学习的意愿与才能。实现自我超越要抓住3个“点”：起点——学习型组织的精神根底；基点——个人的超越；活力点——自我超越的人。坚持3个“要”：一要开展境界教育，二要从“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观，三要勇于向极限挑战。注意3个“不”〔1〕对团队成员不是想方设法控制他，而是想方设法启发他。〔2〕对影响变革的力量，不是想方设法压制他，而是想方设法转变他。〔3〕对员工和自己的要求，不是“反响”而是“创造”。一个人、一个组织开展的最大障碍既不是上司，也不是所处的环境，而是人自己头脑里的极限。2)、改善心智形式〔improvingmentalmodels〕“心智形式”：心智形式是对待旧事物形成的特定的思维定势，是根深蒂固于心中，影响我们如何理解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或班组工长技术比武心得体会参加神木北列检班组工长技术比武的心得体会王宏毅8月26日在段领导的大力支持下，我参加了神木北列检所组织的班组工长技术技能大比武。由于这次比赛时间比较紧，我们消费任务也非常忙，我利用业余时间认真复习检车员理论知识，顶着炎热的天气苦练实操“单车检查”根本功。通过这次比赛，我虽然获得了一定的成绩，但也深深明白：学习知识技能的道路是无止境的，还有更高更深的检车技术领域等待我们去解决去攀登。我会虚心地向同行同事学习，在今后的工作中继续努力勤奋学习，不断进步和充实自己，理论联络实际，发挥自己的才智专长，发现和解决检车员消费上的技术难题，发挥自己作为工长应有的作用。为了营____木北列检全体员工发奋学习、刻苦钻研业务技术程度的气氛，快速改善员工进步技术程度的环境，也本着进步神木北列检所的“班组工长”的整体素质，增强“班组工长”竞争力的出发点，打造一支强有力的检车队伍，进步班组工长的整体程度为目的。极大鼓舞和调动了员工的积极性，促成员工好学上进的精神。仅仅是一种技术比武吗？不，它是给我们班组工长联络感情与培养感情创造的文化气氛。提供了培养团队精神和班组工长协作的条件，使我们感受到了神木北列检班组工长的力量有多大，使我们感受到了神木北列检对我们班组长的支持、信任和关心。我进入神木北列检xx年多，当组工长6年来，每一次的点点滴滴，每一次的每一个平凡的琐事却反映着不平凡的精神。时时感动着我，鼓励着我，使我从不同的角度和不同的侧面感受到了同事之间的支持与关心。首先，理论考试，使我们把平时学到的点化的知识，通过这次考试，扩大到面，总结归纳，成为系统化，合理化的知识。得到了良好的交流与稳固。尽管分数不是才能，但我相信我们每个员工都能从方方面面感受到神木北列检的良苦用心，这次技术比武告诉我们，铁路事业在不断的进步，新型车辆不断的在开展，知识在不断的更新，需要我们时时的积累。不断的学习努力的去适应新型车辆的开展。其次是“单车检查”工程实际操作，补充了我们平时不是每个班组工长人员都能学到的破绽、缺憾；进步了“单车检查”标准操作的才能；在检车过程中加深了同事之间互相信任互相协作的精神；汲取了理论联络实际的精华；建起了主动与被动的桥梁；跨越了业务学习与实际才能的局限。总之，这次技术比武，一路走来我感触颇深，尤其是对那些没有发现的故障感到很遗憾，对那些是非做过题又无从下手感到很绝望，所以做为一名组工长还是要在平时的工作中把“硬件”做好是关键，把理论和实作钻研做兵头强将，最终收获的是经历，收获的是学识。尽管短短几天，让我深深体会到了每一个岗位都不简单；每一个岗位都不平凡；如有一个岗位不到位，整个平安消费就会脱节。需要我们不断的努力再努力。“抬头就是蔚蓝的天空，迈步就是宽阔的大道。”这就是我对自己的信心，同时也是这句话一直鼓励我走到了今天，事实上，最美的是过程，最渴望的是结果，最漫长的是等待，最懊悔的是错过。但我也希望自己可以在岗位上有自己的想法和创新。我相信！只要我今天努力了，明天的检车事业将是我自由翱翔的空间。班组长培训心得体会我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析^p问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来考虑，如何改进和进步班组的管理程度，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等的管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。理解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的行动方向，有方案，有步骤的施行，在施行过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想方法