中华讲师网-杨雄：企业培训师技能操作实务

杨雄介绍

华南理工大学MBA毕业

高级人力资源管理师国家二级企业培训师国家二级劳动关系协调师

2010年广东省最具价值人力资源经理

TTT实战讲师

企业培训师技能操作实务

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分：培训基础篇

第二部分：需求调研篇

第三部分：课程设计篇

第四部分：培训实施篇

第五部分：讲授技巧篇

第六部分：培训评估篇

课程提纲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分：培训基础篇----认识培训比较教育培训目的不同教给思维方法教给具体工作方法发展规律不同系统性、阶梯式阶段性、直接式内容不同传授知识、理论、经验传授技巧、方法、流程、手段方法不同传授式、灌输式、被动接受体验式、互动式、选择式性质不同普及性、规律性时效性、针对性传统教育与现代培训的不同点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训与教育的比较求学者知识、素养的长期积累基础性、标志性讲解、答疑阶段性（单体长、全程短）十年铸剑河流从业人员能力与绩效的迅速突破应用性、针对性鲜活性讲、研、演、练终生性（单体短、全程长）三天开刃瀑布培训者的传播远不是知识，更多的是知识酶！

培训不仅是输入程序，更多的是CPU升级！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训与企业成长关系

发展期望曲线管理能力曲线实际发展曲线7060504030100培训支持拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业培训的深层次意义

培训与企业文化

■养育企业文化的最佳土壤

■推广企业文化的最佳渠道

■最有价值和最具张力的企业文化

■案例：抗日军政大学

拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业培训的深层次意义

培训与人才

■提高员工队伍的有效方法

■发现人才的有效途径

■吸引、凝聚人才的有效措施

■案例：黄埔军校

拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台麦当劳每年卖薯条和汉堡包（350亿美元）3000亿人民币，全球3万家店，如果每家店20米，从深圳到长沙的距离。如果每家店20名员工、即60万员工。全球7家培训中心人员分级培训是创立麦当劳品牌的最重要因素幼儿园课程：怎样让客户满意小学课程：怎样去做人员管理中学课程：怎样控制成本高中课程：是怎样去帮助销售等等大学课程：怎样带动管理者成长麦当劳的主要内部工作-----员工培训！拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台GE公司—世界500强CEO的摇篮克劳顿维尔领导力发展中心的管理课程------

初级：管理入职培训班（MDC)

中级：管理进阶培训班（BMC)

高级：后备精英培训班（EDC)

注：后两个班与公司每季度一次高级管理委员会(CEC）“对接”，汇报成果、提出改进

克劳顿维尔中心-------被称为企业界哈佛大学拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台日本的企业培训关于培训的两个重要观念---------◆领导有培训下属的责任。人有很大的可塑性，不能置水平低的员工于不顾。◆工作即教育。工作本身就是教材。重要启示：每一个管理者都是培训者！拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国优秀企业培训案例深圳万科的职业经理的培训系统新员工入职即有入职引导人，并开始接受严格的培训体系和职业经理培养制度，不同岗位有相应的培训机会和培训制度。深圳华为军事化培训半年，考核合格方可试用。网络学院长期培养后备人才，狠抓技术认证培训深圳航空公司引进新加坡的国际级服务标准，打造一流水平的航空服务队伍。拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台谁最需要培训?为什么要培训?培训什么?？？？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技能态度知识培训企业培训的三要素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业员工培训三内容知识（WHAT)------传道

基础知识、作业知识、信息资讯等技能（HOW）——授业

基本技能、作业技能、管理技能等态度（WHY)__解惑_

素养、职业道德、企业文化等拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训观念与认识问题

1、“培训没有用，不合算“

2、“只对职工培训就可以了”

3、“没有时间，可以拖延”.4、员工不合格，甚至抵制

脑筋急转弯：老虎为什么怕小鸡？根本问题：对培训缺乏正确认识！拓展视野延伸理想找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业培训的重要关键★应结合企业发展需要。★应从上而下开展并建立系统。★选择正常的师资！★“培训”并非治病良方，其主要作用是“健身”（类比：医院与健身房）★培训不仅要“知道”和“了解”更要运用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分：培训基础篇1、培训与企业发展

A现代企业为什么需要培训

竞争大环境：员工成长带动企业成长经验传承与分享工作标准的要求工作思维与信念、做法的沟通找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

B管理者既是培训师

管理的定义：国际标准化组织：“管理”就是“组织资源，指挥和控制组织的协调活动，并使其每一行为或决策有助于实现既定的目标”。中国式定义：管理就是通过他人把事情做好找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者的基本职能组织与协调指导与训练控制与监督沟通与激励找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、培训与培训师对培训师的角色认知知识的传播者观念的分享者行为的示范者思维的导向者力量的带动者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师的六大职业要求

A未经证实的资讯与知识不得传授B尊重培训师职业道德，不卖弄学问与权威C尊重学员，因材施教D认真负责、百分百付出E这是爱心与有价值的事业，不是职业F以身作则，真正做到言传身教找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师的基本素质A对于讲课内容权威的理解和经历B健康的身体与精神状态C良好的道德修养D良好的心理能力：调节、认知、承受E良好的培训技巧找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力激励

力控场力观察力组织力应变力表达力影响力沟通力培训师应具备的能力：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师的形象管理

外在静态内在精神找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师职业形象基本要求服饰礼仪-男士西装领带衬衫西裤皮鞋找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师职业形象基本要求服饰礼仪-女士职业套装略施淡妆不宜佩戴首饰找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师站姿与走位站姿双脚分开，丁字步：腰部挺拔，略向前倾。站直，平均分配体重在两条腿上。双手放在口袋外,手掌张开,手心向上，高度与腰身齐平。走位踱步徐行，动作舒缓。保持丁字步，重心均衡。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训师职业形象自检头发凌乱吗？脸上干净吗？牙刷了吗？衣服整洁吗？扣子拉链没问题吗？面带笑容吗？情绪饱满吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、培训需求分析的作用有利于找出差距确立培训目标有利于找出解决问题的方法有利于进行前瞻性预测分析有利于进行培训成本的预算有利于促进企业各方达成共识第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、培训需求分析-内容培训需求的“压力点”新员工进入职位变动顾客要求引入新技术生产新产品企业或个人绩效不佳企业未来的发展新的工作岗位高的绩效标准

组织分析人员分析战略分析

培训需求分析示意图

需求分析的结果是否需要培训？在哪些方面需要培训企业培训的内容是什么哪些人员需要培训及

需要什么样的培训培训需求的可能性培训需求的现实性第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训需求调查问卷（面向员工）培训调查分析报告.doc第二部分：需求调研篇四、企业培训需求调查表注：请您仔细填写，帮助我们了解学员的情况，了解越多，组织培训内容的针对性就越强，感谢合作！第一部分：培训基本情况1、部门名称：2、培训主题：

3、课时：

总计天

每批天

4、培训总人数：人

男女人数的比例：

5、培训地点：

培训日期：

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

第二部分：培训对象情况1、培训人员所在部门：

2、培训人员所在岗位：

3、培训人员工作内容：

4、培训人员年龄状况：30岁以上

%20至30岁

%20岁以下

%5、培训者学历状况：本科及本科以上

%大专

%高中或以下

%第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台需求调查的对象上司受训人员相关部门客户第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分：培训需求

1、贵单位本次培训的目的？（为什么要组织这次培训、遇到什么问题、哪些问题要通过培训来解决？）2、本次参加培训的人员以前曾参加过哪些培训课程?效果如何?

3、以前是否做过与本次主题相关内容的培训？培训情况如何？4、对此次培训有什么期望？（请提示比较具体的培训内容要求、培训形式等）5、工作过程中经常遇到的与本次主题有关的难题有哪些？（请举例）贵单位简介请另附。多谢合作！填写完后，请发至：zsyangxiong@163.com第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、一份完整的企业培训规划包括：☆培训的目的(为什么要培训)☆培训的目标(达到的标准)☆培训对象和内容(培训谁/什么/何种)☆培训的范围(个人/基层/部门/企业)☆培训的规模(人数/场所)☆培训的时间(专题半天或1天/什么复杂集中/技能周双休日或分阶段)☆培训的地点☆培训的费用(也叫培训成本)☆培训的方法(船/桥)☆培训教师(组织/传输/教练者)☆计划的实施(实施程序/步骤)~~~~共11个要素第二部分：需求调研篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分：课程设计篇1、课程设计的基本原则

针对性权威性严谨性互动性实战性基本原则1、培训课程设计要符合企业和学员的需求。2.培训课程设计要符合成人学员的认知规律。3.培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分：课程设计篇2、确定培训目标学员的现状与困惑分析解决这个问题的方法如何预防问题的产生

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3、课程设计的关键点

有自己的主题思想以学员为中心：语言、内容、思想具有完整性具有实操性找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台4、收集相关资料学员资料实践案例信息交流：了解问题及想法/收集案例网络：及时信息、大家看法等书籍：理论根据总结：自身经验请教：把问题交给专业

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台5、初步确定课程的授课方式体验式：室外、室内讲授式：室内授课（可容多种方式）启发式：电影、外出参观等自学式：读书会诱导式：旅游、放松等矫正式：现场操作师徒式：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台6、设计并制作PPT课件人的信息接收70%来自于视觉系统点明主题节省时间吸引注意力加深记忆印象找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

视觉辅助器具使用原则保持简洁图表文字大小适中每张文字不超过8行演讲者始终是中心，而不是辅助器具面对观众演讲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台7、课程升级学员反应讲解整合学习提升

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四部分：培训实施篇1、培训实施方案准备环节PDCAA、列一份物品清单B、列一份人员分工单C、课程实施的辅助用品D、做好相关的场地布置E、确定：检查与落实找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、做好相关的场地布置前一天或数小时前检查场地及物件站在场地的最后位置，幻想看着你在对学员讲解避免背景比演讲者更光亮找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3场地光线的控制培训师所站位置有足够光线，特别是上半身幻灯片附近的光线要暗幻灯片在讲台的左侧或右侧，培训师站在中间讲授窗口在培训师的对面或在学员的侧面门口在培训师的对面场地光线亮、猛，帮助学员保持注意力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在学员背后备桌子：饮用水：提高记忆力、缓解疲劳；饼干、水果、糖果：补充血糖、充饥、集中注意力在培训师旁边备桌子：培训师备用确保所有培训设施到位音乐：在学员背后或两侧墙边，培训师自用可放前台时钟：培训师可看到，学员看不到的位置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五部分：讲授技巧篇1、理想形象的塑造五大因素2、学员状态调控的技巧3、气场把握技巧：4、身体语言的表达技巧5、提升自信形象——心理形象的塑造6、时间的控制7、结束的方式8、培训师的声调训练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、理想形象的五大要求

力量感可信与亲和度自然：随和自在真实：与个性相符合自信：具强有力的带动性

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、学员状态调控的技巧宣布休息五分钟说笑话调动学员来做一个游戏比赛分组讨论进行角色扮演找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、气场把握技巧：1、引人入胜的开场2、课程诱导的技巧3、如何处理学员的问题

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、引人入胜的开场对整个培训内容做一个概述，简要介绍要点提高学员对培训师的认可程度调动学员听课的积极性找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台引用名言用事例，以说故事式表达幽默危言耸听使用数据其他学员感兴趣的话（与主题有关）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台开头语要避免：

1、道歉：。。。。。。“对不起”

2、说得太长、太多

3、自我中心的表现：为了能配合你们的需求，上司认为我是最佳人选

4、时间把握得不恰当（11：30说早上好）

5、负面的开头：我将不会耽误大家很多时间，我将尽量简短找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、互动诱导的方式指定式提问讨论式询问学员之间分组竞赛学员与预定或自定的目标竞赛学员练习所学到的技巧：如角色扮演、场景模拟等音乐调整法

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3、处理学员的问题推后：在本节完成后给予时间发问超出范围：这个问题很有意义，但可惜不在今天的范围，希望以后与大家讨论交给学员：大家怎么看这个问题私下解决：时间的关系，在下课后找我讨论尖锐问题：肯定背后正面动机，轻松接战，幽默感最为有效不懂的问题：承认自己的不懂找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台小团体沟通：化整为零——打散团队，用报数方式分组联手对抗：与大部分学员联合擒贼先擒王：与领袖人物进行平等沟通，先礼后兵过于安静：用活动游戏、提简单问题、赞美打瞌睡：提问旁边的人、热身活动、培训师改变认知好表现：正面肯定、课堂暗示、提问难度高的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、身体语言的表达技巧找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你看到了什么？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台62他究竟年龄有多大？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、身体语言的表达技巧——眼神的运用眼神接触的技巧：完整的说完一个意思查阅讲辞：不要注视学员之外的任何事物目光交流的范围应覆盖全场打招呼——发出警告——给与嘉许——“眼睛是心灵的窗户”——达·芬奇（意大利）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台64眼神系列——找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台65眼神系列找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台保持一定的目光接触，显示正在倾听对方的说话。可以实现各种情感的交流。可以调整和控制沟通的互动程度。可以传送肯定、否定、提醒、监督等讯息。可以传达出对事情的信心度。用眼睛沟通眼神接触是身体语言沟通中第一重要的方法。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台诚恳坚定看着对方。眼神带着友好的情感。专注、持续看着对方。不要翻白眼。不要乱飘、不敢注视对方。看对方两眼之间或鼻梁骨。有压迫感觉时可以看对方的前额。PS：常对着镜中的你说：「我喜欢我自己！」眼神就会带着关怀、诚恳的感觉。

成功的沟通方式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台挺着胸站立，挺着胸走路，挺着胸坐着。体重应整个平衡的落在脚趾之间。收小腹，使其呈扁平状。用起跑姿势和别人交谈。不妨随意走动一下。走路要够自信，学学模特儿从墙边迈步前行。宣布重要事项，站起来说明。要留心下半身的姿势，如腿不要乱抖。成功的沟通方式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、基本身体语言——面部表情目光平视，头部微向上扬配合培训内容（基本表情：轻松、随和、笑容）笑容：有自信，表示对大局的良好控制在学员中寻找笑脸，并有意识地对着他们讲话以学员为重，不要把注意力放在自己身上避免习惯性过份严肃找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不同面部不同表情找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台3、基本身体语言——手部双手摆放位置：手肘曲起，放到左右胸骨最低的位置手心向上：表示真诚、公平、有远见手心向下：否定性手势、压制停止之意有量度：两手向外拉开，决定自信的程度避免经常抱手、背手、插兜避免手拿东西：笔、纸、眼镜等避免手势过多过于丰富找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不同手势不用寓意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台上区情意激情握拳，向上悔恨握拳，捶胸示威握拳，平举胸前呐喊握拳，高举过肩挥动致意单手举过头挥动兴奋双手举过头挥动象征开展掌心向上，分开双手上移冲突双手握拳，在胸前作撞击状讨论伸出食指相对，在嘴边转几下强调手臂向上伸直，竖起食指指向空中胜利食指、中指分开竖起，其余的指合拢指示回忆掌心向内，抚头省悟掌心向内，拍头下区情意拒绝掌心向下，作横扫状紧张双手相握，交叉搓掌敌对双手交叉，握拳上、下区手势语言一览表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中区手势语言一览表情意决断握拳，向下夸奖握拳，竖拇指致谢竖起拇指，弯曲两下蔑视竖起小指，其余合拢自信掌心向内，十指交叉赞美掌心向内，双手击打谦逊掌心向内，双手抚胸警示掌心向外，指尖向上号召掌心向上，挥向内侧无奈掌心向上，双手外推挑衅掌心向下，五指并拢呈簸箕形，指尖向前找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中区手势语言一览表象征交流掌心向上，伸出控制掌心向下，不断下压期待掌心向内，双手平行摩擦探讨掌心向上，五指并拢呈包形，指尖向上承诺掌心向前，拇指、食指接触成圆形，其余三指竖起友谊握拳，竖起拇指，互碰两下成功握拳，竖起拇指，置于胸前，一手不动，一手上举互动伸掌，掌心相对，先左右摇动，后握拳，在胸前以两小臂交替转动几下比较双手握拳，竖起拇指，在胸前上下交替指示指明掌心向内，伸出手臂方向握拳，食指伸出象形平面掌心向上，双手平行伸开区分掌心向内，双手竖放，作切分状找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、10、100…竖起食指，其余合拢2、20、200…分开竖起食指、中指，其余合拢3、30、300…分开竖起食指、中指、无名指，其余合拢4、40、400…拇指弯曲，其余四指分开竖起5、50、500…分开竖起五指6、60、600…竖起拇指、小指，其余合拢7、70、700…拇指、食指、中指指尖相触，并拢向上，其余合拢8、80、800…竖起拇指，伸出食指，其余合拢9、90、900…食指弯曲并伸出，其余合拢数字手势语言一览表找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台手势的综合运用一直以为幸福在远方，在可以追逐的未来。我的双眼保持着眺望，我的双耳仔细聆听，唯恐疏忽错觉。后来才发现，那些握过的手，唱过的歌，流过的泪，爱过的人......所谓的曾经，就是幸福！所谓的曾经，就是幸福！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台4、基本身体语言——身体直立、头微向上、轻松、灵活、积极不随意摇摆，有重心，稳中有动轻松自由做走动式沟通，趋前接近问或答你问题的学员避免走来走去，或无目的的踱步避免僵立不动避免左右摆动，摇晃找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台姿势（指站姿）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台女士挺拔的站姿平肩、直颈、下颌微向后收，两眼平视。伸直脊背，双肩尽量展开微微后仰，挺胸。双手自然下垂，手臂自然弯曲，将双手自然叠放于小腹前，。双腿要直，膝盖放松，大腿稍收紧。双脚并齐，两脚跟、脚尖并拢（或两脚呈“丁”字型），身体重心落于前脚掌站立。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台男士魁梧的站姿双眼平视前方，下颌微微内收，颈部挺直。双肩自然放松端平且收腹挺胸，但不显僵硬。双臂自然下垂，处于身体两侧，一手轻握另一手的腕部，被握之手半握拳，放在小腹前。双脚平行分开，与肩同宽，或一脚自然站立，另一只脚向前迈出半步。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台启示学历固然有用，但更有用的是真才实学。请记住：一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六、对时间的控制：确定时间：试讲内容调整时间：讲透要点，舍去部分；减少案例，重点讲授；增加案例或深度；互动控制时间：避免让学员察觉到看时间的动作找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、结束的方式：1、名言结尾2、重申你的中心意思3、简单地说出不做的损失和做的益处4、号召：即是“让我们。。。。。。。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台八、声调训练系列找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台完蛋了归西了走了逝世死了去世去了很远很远的地方见上帝去了故去了寿终正寝们我了开离牺牺烈壮死准确找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顿挫（停顿）有什么用？叔叔吻了我妈妈也吻了我世上的女人没有了男人就恐慌了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我没说他偷了我的钱（可有人这么说）我没说他偷了我的钱（我确实没这么说）我没说他偷了我的钱（可我是这么暗示的）我没说他偷了我的钱（可是有人偷了）我没说他偷了我的钱（可他对这钱做了某些事）我没说他偷了我的钱（他偷了别人的钱）我没说他偷了我的钱（他偷了别的东西）轻重有什么用？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们在天安门前深情地呼唤：周—总—理——广场回答：“啊，轻些啊，轻些，他正在中南海接见外宾，他正在政治局出席会议……”总理啊，我们的好总理！你就在这里啊，就在这里。——在这里，在这里