在高管轮训第七期的讲话

在保险公司高管人员轮训第七期班上的讲话

周延礼2011年4月18日一、充分发挥高管人员在公司经营管理中的作用，为保险业平稳较快发展奠定基础。二、准确把握保险业发展面临的形势任务，充分认识高管轮训工作的重要意义。三、积极发挥高管轮训的平台作用，有效助推保险监管水平的提升。四、切实将轮训效果落到实处，以此为依托带动学习型行业建设。

一、充分发挥高管人员在公司经营管理中的作用，为保险业平稳较快发展奠定基础（一）高管人员是完善合规经营的重要载体

违规问题的出现，大多发生在基层，但根源却是在高层，上面的指挥棒指歪了，基层的人员再努力，也只能是干得越多，差得越远。（二）高管人员是加强风险防范的实施团队

高管人员要切实担当起行业防范风险的核心领导者和首要责任人，真正做到未雨绸缪，防微杜渐。（三）高管人员是推动改革创新的先行班子

保险业要实现平稳较快发展，就离不开拥有“创新精神”的企业家，高管人员要成为创新发展的鲜明旗手和有力支撑。（四）高管人员是履行社会责任的依靠力量

高管人员不仅要为股东和董事会负责，同时也要为全社会负责，要引导公司将社会责任纳入整体发展战略，坚持经济效益与社会责任并重。

二、准确把握保险业发展面临的形势任务，充分认识高管轮训工作的重要意义（一）高管轮训是有效应对外部复杂形势的迫切需要

保险业所面对的外部压力和复杂形势在一定时期内是将长期存在的，需要高管人员具备忧患意识和全局观念，加强学习、练好内功。（二）高管轮训是实施人才兴业战略的重要举措

加紧进行高层次人才培养是当前保险业人才队伍建设的战略抓手，要努力培养更多能够引领企业跻身世界500强的战略企业家和相关经营管理人才。（三）高管轮训是切实推动行业转变发展方式的有力牵引

高管人员要对转变发展方式有清晰明确的认识，要发挥好承上启下、居中指挥协调的重要职能，要增强工作的主动性，在“加快”上下功夫、见实效。

三、积极发挥高管轮训的平台作用，有效助推保险监管水平的提升

（一）培训立足于“人员监管”，牢牢把握监管工作重点

教育培训在高管人员的监管体系中发挥着重要的基础性作用，使高管人员能够站在行业的高度把握公司发展、领会监管意图。（二）培训立足于“事前监管”，有效促进监管重心前移

充分重视培训对于实现监管目标所具有的作用，推进监管重心前移，努力通过合规培训在事前多下功夫，减少违规事件发生，从而提高监管效能，降低日常监控和违规查处的监管资源占用。（三）培训立足于“持续监管”，稳步促进监管效果落实

培训能及时传达监管的政策、法规和要求，对日常监管中的重要环节进行反复强调，定期对经济金融形势、行业发展趋势以及热点难点问题进行分析，同时搭建了一个监管部门与高管人员之间沟通与交流的平台。

四、切实将轮训效果落到实处，以此为依托带动学习型行业建设（一）思想上高度重视（二）纪律上严格要求（三）工作上扎实落实（四）努力带动学习型行

业建设

要把学习进步同解决好消费者最关心、最直接、最现实的利益问题结合起来，同制约当前转方式、促规范、防风险、稳增长的关键问题结合起来，同实现行业可持续发展的根本问题结合起来，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，不断完善自身