标准解读
《GB/Z 18728-2002 制造业企业资源计划(ERP)系统功能结构技术规范》与之前的标准相比,在内容上进行了多方面的调整和补充。该标准详细定义了ERP系统在制造业中的应用框架,包括了财务管理、生产管理、供应链管理等多个核心模块,并且明确了各模块之间的信息流关系以及数据交换接口的要求。此外,还增加了对于ERP系统实施过程中应考虑的安全性要求和技术支持服务指南等内容,旨在为企业提供更加全面的指导。
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- 现行
- 正在执行有效
- 2002-05-20 颁布
- 2002-12-01 实施
文档简介
TCS-25.040J07中华人民共和国国家标准化指导性技术文件GB/Z18728—2002制造业企业资源计划(ERP)系统功能结构技术规范ERPsystemfunctionstructureformanufacturetechnologyspecification2002-05-20发布2002-12-01实施中华人民共和发布国家质量监督检验检疫总局
GB/Z18728—2002目次前言总则2定义3ERP系统功能结构概述销售与分销管理4:·0900000000需求管理(demandmanagement)6主生产计划(MPS)7物料需求计划(MRP)生产基础数据管理……9库存管理…10车间计划与调度能力需求计划(CRP)与控制12采购管理工具管理14JIT/重复生产财务管理16生产成本核算17计算机辅助质量管理(CAQ)18受备管理…………19人力资源管理2021系统性能测试附录A(提示的附录)参考资料
GB/Z18728-2002随着计算机技术的发展,现代社会进入了信息化时代。在这种情况下企业必须采用现代计算机信息化企业经营管理模式,提高企业在市场的竞争能力·企业资源计划ERP正是实现先进的计算机信息化企业经营管理模式的重要工具。ERP是在制造资源计划MRPI的基础上发展起来的.ERP进一步吸收了现代的管理思想,如企业经营重组BPR,JIT等,实现对企业的所有资源进行统一计划与管理。因此,ERP在MRPI的基础上增加了JIT/重复生产、分销管理、设备管理、工具管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、固定资产管理等。ERP已逐渐发展为一种现代企业经营管理的模式,同时ERP的内涵还会随着信息技术进步和管理思想的发展不断充实、发展。企业资源计划ERP系统是以制造资源计划MRPI系统为核心.基于计算机的最新技术和现代管理思想,对企业的资源进行全面管理。本指导性技术文件是参考"MRPI标准系统”的功能结构,以及国内外的一些ERP软件产品功能编写的。“MRPI标准系统”在美国已被公认为工业标准,并被很多制造业用户用来解决他们的软件及应用阿题。本指导性技术文件的制定将为企业和开发单位研究开发ERP系统提供可参考模型本指导性技术文件主要描述了离散制造业ERP系统的结构.逻辑、关键核心的软件功能,以及与其他主要子系统的关联。本指导性技术文件是以原中华人民共和国机械行业标准JB/T8422—1996《制造工业(制造业)MRPI系统结构》为基础.主要增加了JIT/重复生产、财务管理、生产成本核算、质量管理、分销资源计划、设备管理、人力资源管理等功能模块。本指导性技术文件仅供参考。有关对本指导性技术文件的建议和意见.向国务院标准化行政主管部门反映。本指导性技术文件的附录A为提示的附录。本指导性技术文件由中国机械工业联合会提出本指导性技术文件由全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会归口本指导性技术文件由北京机械工业自动化所负责起草。本指导性技术文件主要起草人:黄友森、马秀斌。
中华人民共和国国家标准化指导性技术文件制造业企业资源计划(ERP)系统GB/Z18728功能结构技术规范—2002ERPsystemfunctionstructureformanufacturetechnologyspecification总则1.1范围和目的本指导性技术文件给出的ERP系统功能结构是一种工具·适用于离散制造业各类用户比较、评价ERP软件产品,为ERP软件厂商开发ERP、同时对用户修改和二次开发ERP软件系统也有重要的指导作用。本指导性技术文件给出的所有功能是ERP系统的最基本功能,各企业的ERP系统功能要根据企业具体情况而确定2定义本指导性技术文件采用下列定义2.1项目item任何一个唯一的制造或者采购的对象,如零部件、材料、半成品、子装配件或者产品等。2.2主生产计划MasterProductionSchedule(MPS)“a)MPS是以独立需求项目为对象的计划。主计划员维护这个计划,而且,它的一组计划值驱动着物料需求计划。它是按一定搭配、数量和日期表示公司的主生产计划。主生产计划也必须考虑预测、生产计划和其他的重要因素,如:未交付订货、可利用材料、可利用能力、领导的策略和目标等。b)主生产计划编制后产生的结果。主生产计划表示了客户订单、预测、未交付订货、预测库存和可盛合同量2.3独立需求independentdemand一个项目的需求,这个需求与其他项目的需求无关。例如最终产品的需求·用于进行破坏性测试的零部件需求,以及维修零部件的需求都是独立需求。2.4相关需求dependentdemand它是直接与其他项目或者最终产品的物料清单的结构有关的需求。这个需求是计算得来的,不是预测值。一个库存项目可以包括两种需求·即相关需求与独立需求。例如,一个部件既可以是一个组装件也可以是一个维修件。2.5物料需求计划MaterialRequirementsPlanning(MRP)这是根据材料清单数据、库存数据和主生产计划来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。它按时间段下达补充材料订单。在交货期和需求日期不在同一时间段时,它还建议重排下达订单。它是一种按零件提前期组织生产或者采购的基本的计划技术,也是一个保证订单按期交货的有效方法。2.6粗能力计划Rou
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