培训交流会剖析

提升素质创新模式扎实开展过关培训活动夯实煤化工基地发展基础

煤化工公司甲醇厂第一部分：过关培训工作开展的背景第二部分：过关培训工作的主要内容第三部分：过关培训工作的实施过程第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效第五部分：做好培训工作的几点思考

内容提纲企业现状安全形势令人担忧生产运行困难被动过关培训工作开展的背景安全形势令人担忧2007年安全事故33起操作事故15起设备事故15起火灾事故3起2008年安全事故36起操作事故8起设备事故21起火灾事故2起对甲醇厂的安全工作给予了黄牌警告生产运行困难被动2007年运行5个月实际产量12860吨月度产量2572吨2008年度运行11个月计划产量120000吨实际产量82360吨月度产量7487吨员工现状安全认识不到位事故防范意识弱员工队伍现状分析

现场经验少操作技能低制度理解差落实不够严

徒弟不好学师傅不严教第一部分：过关培训工作开展的背景第二部分：过关培训工作的主要内容第三部分：过关培训工作的实施过程第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效第五部分：做好培训工作的几点思考

内容提纲“过关培训”定义

“过关培训”就是为解决员工素质、技能与基地生产建设发展不相适应的问题，开展的全员“必知必会，必考必过”的培训方式，上到公司总经理和党委书记，下至普通操作工，均按照相关培训需求内容分层次和岗位要求，循序渐进，稳步推进。第一关：安全禁令关第二关：安全技能关第三关：工艺流程参数关过八关人身安全十大禁令防火防爆十大禁令车辆安全十大禁令防止硫化氢中毒十条规定等共八大项84条禁令甲醇、硫化氢、氨等11种毒物的危险性、消防急救措施及事故处理要点，13种消防、气防设施的位置、使用方法、应急报警程序及应急自救能力各车间工艺PID流程图及各控制点的位置、设计值、报警值等共72张PID图1425个参数第四关：装置联锁及操作规程关第五关：设备设施“四懂三会”关第六关：开停车操作票关过八关车间一、二级装置联锁的联锁逻辑、报警值、联锁值，各岗位任务、操作程序、正常操作维护、安全操作要点等，共2535道题懂车间动静设备的结构、原理、性能、用途，对其会操作使用会维护保养、会排除一般故障，共3220道题各岗位生产系统的开、停车操作，共124张操作票第七关：事故预案关第八关：管理制度关过八关各车间公用工程故障后的应急处理，自2006年试车以来所有事故的原因分析、预防措施及事故教训等，共120个事故预案HSE体系管理手册，员工请销假管理办法，员工惩罚管理办法，班组岗位专责制，安全生产责任制，设备维护保养制等，数十项制度第一部分：过关培训工作开展的背景第二部分：过关培训工作的主要内容第三部分：过关培训工作的实施过程第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效第五部分：做好培训工作的几点思考

内容提纲成立了领导小组，增设了教育培训科

确定“必知必会”内容，精心制作电子培训教案加强领导、精心组织2个月准备，细化实施方案，确保整体过关培训进程控制有力

早：在前期实施方案完善中，通过会议、分析诊断等形式开展宣传工作

严：“必知必会，必考必过”一次不过就补考，两次不过关就待岗广泛宣传、深入动员广：“过关培训不许任何人搞特殊，不能找任何理由不参加不能影响本职工作

实：大力表彰全区职业技能大赛成绩优异的员工。罚的让人心疼，奖的让人眼红《化工公司整体过关培训实施方案》

《师带徒考核办法》《培训工作流程》《培训周、月考核办法》健全制度、强化考核《甲醇厂员工培训管理办法》《培训效果评估考核办法》

《培训工作精细化实施办法》《培训例会制度》严字当头有奖有罚联合监考封闭阅卷督导组监督严厉考核健全制度、强化考核前三关考试作弊12人次，一律A类三违，处罚金额近2000元开展岗位练兵、技术比武活动建立师带徒考核制度，把才能奉献留给工厂，把技能传给徒弟注重过程、多元调动分岗位分专业制定培训计划，强调过程管理，每班跟班检查培训情况“手指口述”开停车竞赛、模拟事故竞赛培训形式多样化，营造浓厚学习气氛，调动员工学习积极性聘请专职老师授课，有效强化了培训效果狠抓技能鉴定和特种人员取证工作，526名员工取得特作证培训成绩纳入星级达标班组竞赛考核注重过程、多元调动学盘山创样板

基础管理基本功基层建设安全基础年样板引路、标杆提升比、学、赶、帮、超活动有力推进过关培训深入开展第一部分：过关培训工作开展的背景第二部分：过关培训工作的主要内容第三部分：过关培训工作的实施过程第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效第五部分：做好培训工作的几点思考

内容提纲自觉学习的踏实工作的人浮于事的“六多、六少”来概括员工队伍素质得到了明显提高无所事事的主动请教的眼高手低的积极参与竞赛漠不关心的师徒融洽的沟通不畅的多了少了交流讨论的不懂装懂的劳务工的四同待遇生产流程有数日常操作规范安全生产+

培训

考核技能

安全安全被动局面得以扭转共发生一般事故5起，同比减少13起，未发生较大以上安全事故设备结构清楚安全意识增强应急能力提高截止2009年10月底生产甲醇112223吨，完成计划的102.6%，全年计划的86.3%三个月不断刷新记录7月突破15000吨8月突破18000吨9月突破19000吨生产装置平稳运行，刷新产能和运行记录过关培训工作扎实深入，有力地推动了安全生产形势的良性发展第一部分：过关培训工作开展的背景第二部分：过关培训工作的主要内容第三部分：过关培训工作的实施过程第四部分：过关培训工作开展以来取得的成效第五部分：做好培训工作的几点思考

内容提纲各尽其职·组织领导·培训范围·目标、方式·实施步骤·过关标准·奖惩办法公司领导小组甲醇厂·专题会议·专题研究·强力推进·实施要点·问题整改车间·主任挂帅·专职培训·进程控制统一思想，明确任务，确保过关培训取得成效公司各级管理人员高度重视

是搞好过关培训的的根本对考试作弊干部给予行政警告处分，取消3个月各类奖金的处罚

领导干部以身作则并严格考核

是搞好过关培训的关键共有245人进行了补考，37人给予了待岗处罚对4人进行了岗位调整，一次性过八关的236人给予500元奖励对公司班子成员考试未通过的通报批评并处罚6600元流行三句话：“复习的怎么样？”“今天考了吗？”“考试过了吗？”

公寓楼内、通勤车上、巡检之余手上多了一样复习资料领导干部以身作则并严格考核

是搞好过关培训的关键大学生说：“过关考试比考大学还严格”培训硬件7台投影仪

7个培训教室360把椅子180张桌子

8台笔记本电脑软硬齐备、投入到位

是搞好过关培