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文档简介

2014年工作总结及2015年工作计划汇报人：*****部门：仓储部

2014.1.62015年工作计划4工作内容概述1存在问题与不足3工作心得与体会2车间根据生产计划用料定额领用原材料，开具领料单，及时更新实物帐，做到帐物相符原材料点验入库，填写原材料入库单，登记实物帐接收到客户订单及时安排发货，打印送货单，安排车辆及时装运根据仓储中心现状，不断完善仓库制度，确保仓库管理逐步规范化车间生产的成品入库，点验，填写成品入库单，登记实物帐根据生产计划打印标签交与生产车间；及时更新库存物资账目，定期盘点仓库工作概述工作内容概述1123工作心得与体会2收发管原材料点验入库；成品验收入库；劳保用品入库。送货单、入库单与物资相符车间领用原材料；成品发货；劳保用品领用。对仓库库存物资安全保管，及时更新账目按领料单走程序；发货按要求填写送货单；其他用品按需领用合理布局，提高仓库利用率。在保管上要做到“无损坏、无差错、无事故”存在问题与不足3原材料仓库管理其他成品仓库原材料帐、物不符成品堆码问题成品仓库在布局上不够合理仓库管理方面的其他问题3原材料帐物不符成品堆码仓库管理折射出车间、仓库工作未衔接到位。仓储部制定出了相应的处罚制度，根据仓库开具的领料单领料，完毕需要签字。在日常仓库管理工作中，不断地进行总结和改善，吸取教训，不断进步。（仓库管理制度的制定）第一步：现场标识目视化管理；第二步：按类进行码放。（逐步完善中）解决方案

2015年工作计划4一、及时更新仓库库存账目，定期盘点准确反应公司库存物资（包括原材料和成品）的数量和使用状态，为公司领导制定发展规划提供决策依据。二、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题，分析原因，建章立制，使仓库管理逐步走向规范化。通过对工作的不断梳理，不断总结经验。根据公司和仓储的实际情况，制定和实施相应的改进创新计划，通过我们不断地改进和创新超越自我，实现卓越！除仓库管理的相关工作之外，我也兼记会议记录有四个星期，在记会议记录的过程中，我也在不断地总结会议。下面我对来年的会议提出几点建议：1.与会者发言不够积极，很难解决一线面临的实际问题针对以上问题，我提出个人的建议：采取固定式的轮流发言，车间、仓库、实验室、销售、售后······2.会议主题不明确，内容太散，很多问题都被会议反复提及，但是解决问题的效率不够高针对以上问题，我提出个人的建议：确定一人主持会议，总揽会议全局。各部门把上周会议提出的

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