【计划】班组长的工作计划及目标管理

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持【关键字】计划班组长的工计划及目标理篇一：班组目标管理及工作目标班组目标管理及工作目标据调查显示100%的都认为定目标是有好处的但是只有的清楚自具体的目标清楚地描述出他想要做是什么事情20%人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。一、为什么要进行目标管理第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工注目和目标管理是不同的。目是一种期望或设计达到的结果；“目管理”是通过设定不同方面和层级目目标法，引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目目标管理方法，它是一个实现目目标过程。二、目标管理遵循的原则首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SMART原则即目标具性（）可量性（Measurable）可现性”（Attainable“现性”（）和“时限性（该越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SMART也就失去目标管的内涵。为什么这样说呢？因为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安重于泰山！“定把质量搞上去！但你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。其次，目目标设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫“让小孩跳起来够桃”，高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗但不能蛮干强部下做根本做不到的事为这样会使部下产生严重的挫折感。注意严格意义上的目标管其目标不是上级强加的而是由员工与所属领导共同制定的目标达成是员工自我管的再次要客观分析实现目目标边界条件么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，1文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持应尽量在开工前和有关部门沟通到决误条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目目标基本前提则是不顾条件地蛮干如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成腐工”。因此原则比目标更重要。这一点已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。三、班组目标管理的主要内容现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等应说这方面进行了有益的探索标有大小班的目标绝对不是孤立的，应该始终以企业的总目标为依据的业可能常之大致班组的日常生产工作与公司的总产出之间似乎有着很大的距离班组长还是应该把出发点放在公司的总目标上标理的第一步是准确理解企业的目标对业和车间目标充分分析和评估的情况下保大目目标完成设立班组目标目中应包括如下一些子目标量因素目标因目标、时限因素目标和成本因素目标这四方面的内容方面的内容应该可以构成本项目目标基本框架，这样我们可以把班组建设的目标分解成：生产进度目标、质量目标、产量目标、安全管理目标、成本控制目标（包括原材料、能源、人力成本备管理与维护目标、改革与创新目标、环境保护目标等，除了上述刚”的理目标之外，现在还有团队建设目标、民主管理目标员培训目标等然后根据重要程度把这些目标分配出不同的权重期进行有效的考核。不少企业还把班组建设分成了红旗（或标杆）班组、优秀班组、达标班组等几个等级，甚至以某些班组长的名字命名的优秀班组，产生了相当大的激励作用。四、落实班组目标管理的方法制班组目标。根据上级大目标，制定出班目标和个人目标，同时要制定完成目目标标准，以及达到目目标方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。目分解。建立班组的目标网络，形成目标系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来就看地图一样何人一看目标网络图就知道工作目标是什么达什么程度了。目实施。要经常检查和控制目目标执行情和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。检实施结果及奖惩。对目标按照制定的标进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励升挂钩。但目标如总完不成换谁都完不成，就应该重新评价目目标可实现性。信反馈及处理。在考核之前，还有一个很要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的发了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现实行考核时据实际情况对目标进行调整和反馈。讲得再具体点，班组长在落实目标管理中要做到：别工的核心工作目的是责任到!每工作设立明确的挑战性的目标每目标设定最后期限许工参与（没有员工的参与，什么目标也无法实现）2文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持标序为分阶段实施)估个目目标难度和重要性立套反馈机制来评估目目标完成情况据标实现情况给予报酬总之，目标管理强调个人目标、班组目标和企业目目标统一，强调个人、班组的利益同企业利益的融合它用员工我管理的方式级通过分权和授权来实施例外控制它根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进。——————————————————————————一、如何制定班组工作目标班应该根据企业生产经营形势和自身特点围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。每班组的基础条件不一样，存在的问题也尽相同，大目标是相同的，但各自的小目标是不完全一样的。班有了自己的目标，就有了方向，可以激班组成员共同为实现自己的目标而努力工作。制班组目标要全面、正确地把握车间、企面临的形势和发展趋势。要观分析班组自身的优势与不足，确定班工作重点，在某一方面有所突破，形成自己的特色。目既不能定得过高，也不能定得过低。目定得过高，实现不了，会打击班组成员积极性；目标定得低了，起不到激励作用。制班组目标要兼顾长远利益与整体利益，牲次要利益，追求主要利益。班目标应经全体成员讨论，取得共识，把现目标变成每个人的自觉行动。提示：大到国家企小班组家个都需要目标管理有目标才了方向、有动力，避免稀里糊涂过日子。有了目标管理，才能检验工作效果，逐步实现一个个目标，不断进步。根据班组所处的发展阶段，班组的目标可以是创建达标班组、免检班组、红旗班组、自主管理班组建企业优秀班组业优秀班组市秀班组等可在产量量安全环保、节能降耗五”发等方面提出班组目标；可以在劳动竞赛、技术比武、单项工作培方面提出班组目在善班组技术等级结构班整体技能水平、完善班组管理制度和激励机制、维护班组团结、增强班组凝聚力等方面提出班组目标。二、如何实现班组目标制一份工作计划通过制订计划一步在班组内统一认识清作思路确作步骤和工作措施，明确每个过程检查考核标准，变模糊为清晰，变粗略为精细。充利用现有资源包括取得上级支持，利用班组以往的经验教训、企业的规章制度、激励约束机制、兄弟班组的成功经验等。3文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持在组内合理分工明确职责，责任到人，发挥每个人的长处。发班组整体优势发动班组全体成员开动脑筋结协作真完成每一个环节一步一步实现目标。严过程控制班组长带头，严守纪律，努力工作，带动全班组坚持不懈地奋斗。目目标实现，需要集体的力量，一个人也不能拖后腿要长期的艰苦努力，一天也不能放松；需要全过程的严格控制，一个细节也不能马虎。提示：目未实现有以下几种情况：标得过高虽制定目标时经过充分讨论由缺乏经验大家还是对困难估计不足。经过班组全体成员共同努力，仍然未达目标。可以在下一个周期调整目标。观件变化了企业的市场环境社会环境经常处于动之中业内部也会进行调整变革，有些变化是难以预测的。这时应根据新的形势任务要求，重新调整班组的目标。组员不努力或工作失误时区分不同情况分具体原因在思想工作的同时，要按照计划中的约定，区分责任，兑现奖惩。目实现之后企业的发展和班组的发展都是循序渐进的过程，永无止境。班组实现一个目标之后，就会面临下一个更高的目标班应该在总结经验的基础上在新的起点向更高的目标冲击。篇二：班组计划与目标管理一、单项选择题目管理的核心让（挥员工的积极性。A.员不断追求更高的目标B.员工自己管理自己班组长更好地监督员工班长奖惩有依据答案B班生产计划形的一般顺序()A.确目→掌信息，分析现状制计划计审→计的实施与更改B.掌握信息，分析现→确定目→制计→计审计的实施与更改制定计掌信息,分现→定目标→划审→计的实施与更改确目制定计划握信分析现状计审→划的实施与更改答案A某织的目标为为费者提供最大价值的商品和服”部门的目标“严把质量关，后服务部门目标是“为客提供最满意的服务”。这说明组织中所有的目标都应该是（A.相的4文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持B.不同的一致的独的答案C小张和小王在同个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；王则认为“任工作都需要详细的计划”。下面关于两人观点的说法正确的是（A.小的观点是对的B.两人的看法都是片面的，都有一定的问题两人的看法都是正确的小的观点是对的答案B。5.“凡事预则立，不预则废，制定目标时这种说法是指（）A.制目标前的计划B.制订目标时的方法制订目标时的技巧制目标前一定要做好充分的准备答案D一、多项选择题实目标管理的要步骤有（）A.制目标B.目标分解与实施检查实施结果及奖惩信反馈及处理答案A,B,C,D目目标不断实现能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。下列说法符合目标制定的原则的有（）A.要中特定的工作指标，能笼统B.绩效指标是数量化或者行为化的证这些绩效指目标数据或者信息是可以获得的避免设立过高或过低的目标绩指标是实实在在的，可以证明和观但不用注重完成绩效指标特定期限答案A,B,C一、判断题目管理中的目是上级制定，再由班组共同执行。目目标达成是员工自我管理的结果.目管理是以控员工为目的的）答错误答:错班组生产计划形成的一般顺序()A.确定目→掌信，分析现→定计→计审批→计的实施与更改5文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持B.掌信息，分析现确定目制计计审→计的施与更改C.制定计掌信,分析现确定目→划审批计的施与更改确定目制计划掌握信分析现→划审批计的实施与更改答案A第2题目标管理的核心是让（挥工的积极性。A.员工不断追求更高的目标B.员自己管理自己C.班组长更地监督员工班组长惩有依据答案B第3题小张和小王在同一个部门工作两人对工作计划的看法很不相同张为计是没有用的，因为计划赶不上变化；王则认为任工作都需要详细的计划”。面关于两人观点的说法正确的是（A.小张的观点是对的B.两的看法都是片面的，都有一定的问题C.两人的看都是正确的小王的点是对的答案B第4题实施目标管理的主要步骤有（）A.制定目标B.目分解与实施C.检查实施果及奖惩信息反及处理答案A,B,C,D第5题目目标不断实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。下列说法符合目标制定的原则的有（）A.要切中特定的工作指标，不能笼统B.绩指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指目标数据或者信息是可以获得的C.避免设立高或过低的目标D.绩效指是实实在在的，可以证明和观察,但不用注重完成绩效指目标特定期限答案A,B,C第6题目标管理中的目标是上级制定，再由班组共同执行。目目标达成是员工自我管理的结果）答案错误6文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持第7题目标管理是以控制员工为目的的）答错误篇三：班组长工作计划班组长工作计划篇一：班组长工作计划范文20xx年公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效着打造特班组文化推动品牌班组建设在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司XX年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实公六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力步推进建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年组建设工作划和修改完善20xx年公“级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3、六月份在全司组织开展一“公班组建设经验交流”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推“六六班组建设工作，提升组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建“星级评比申报工作；根据公司班组建星级考达标要求开展自评开好六六”组的星级申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建“星级评定工作；根据公司班组建星级考达标要求开好六六”班组的星级评定工作。7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据六六”班的星级评定工作结果做好公司优班的评比表彰工作五、综合考评7文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持为切实做好今年六好六型班建设的星”评工作进步深化班组建设工作。公司设立六六”班建设考评组4个门工会、组织宣传部（党办输产理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。篇二：一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚“安全第一，预防为主，真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动化全生产的源头管理助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标。全，本班将完一目标”、突“三个重”、加强三大建”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识二是重视安全制度建设格遵守各项规章制度和操作规程从制度上保证安全生产强安全防范能力建设步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确“三伤。三、工作措施：（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规集团公司安全文件厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。（二育工自觉遵守安全规定。要每个员工在工作中小做起我起，时刻警钟常鸣随绷紧安全这弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事违章作业和习惯性违章，做到不害他人，不伤害自己，不被他人伤”。（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责认细化职责内容明确安全管理责任并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事助车间分厂和同事共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素极为企业安全工作出主意办法踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。篇三：一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何8文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持时做有谁做以及目标是什么等过有效地计划可使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径无的事情变得条理清晰糟的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者划的职能显得更为重要通过精心而周密的计划才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，一作计划种类1、生产计划2周工作计划是指班长指定的未来一周的工作纲领为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3人员培训计划主要是指人员的在岗培训方面的计划是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划：是组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5班组活动计划是种班组工作空隙中的计划常是安排与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在以，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改。6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划1周生产计划既包括上周未完成事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动组成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划除具有准备性外具有可执行性9文档来源为从网络收集整.版可编辑欢下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持（）生产计内容：A与产相关工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾的订单被再次确，供应商的材料也有了着落D库与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压E计表覆盖了2周内容定性的只有第一周二周只是参考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受（）生产计准备A计确认无后下达给各生产小组，让他们安排工作B消各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C进步落实计划项目执行性，除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告2日生产计划是生产场唯一需要绝对执行的一种计划是产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排（）划内容铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任（）能按时完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等（）额完成量，需提前向领导报告（）划中分段规定生产数量，以便及时跟踪（）计划是组制定生产日报表的依据2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项也本周要面临的问是与周生产计划相辅相成的两通过相互补充能促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：1）制定周期：每周一次，在上周末前完成2）制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；、设备操作规程、工艺参数；C、停机顺序和工艺流程D、备结构和工作原理、人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷文档来源为从网络收集整.版可编辑欢迎下载支.

文档来源为从络收集整.版可编辑欢下载支持一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮流值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：主是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务2卫生轮值计划：包括值日如人