建筑工程质量计划

XXXXXXXX工程版本:编制:审核:审批:发放号:

部门审核意见负责人签字工程部门质量部门安全部门预算部门材料部门合同部门1、 概述2、 项目管理组织机构及职责3、 合同评审4、 设计控制5、 文件和资料控制6、 米购7、 业主提供产品的控制8、 产品标识9、 过程程序10、 检验和试验状态11、 检验设备管理12、 检验和试验状态13、 不合格品的控制14、 纠正和预防措施15、 产品保护16、 质量记录17、 质量审核18、 培训19、 服务20、 统计技工程质量计划1、 概述1.1本质量计划依据合同和本合同《质量手册》及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1.2本项目的质量目标是：优良，工程创优计划如下：单位工程创优分部分项一览表（附后）2、 项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构2.2各职位人员名单土建质量负责人安全负责人预算负责人技术员安装质量负责人安装技术负责人安装水暖技术员安装电气技术员土建质量负责人安全负责人预算负责人技术员安装质量负责人安装技术负责人安装水暖技术员安装电气技术员2.2.1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名项目经理技术负责人材料负责人安全负责人质量负责人预算负责人技术员项目副经理2.2.2安装部分职位姓名职位姓名安装副经理给排水技术员安装技术负责人暖通技术员质安检查员电气技术员2.3职责2.3.1项目经理a） 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；b） 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c） 组织项目质量笄和质量计划的编制、实施及修改工作；d） 组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e） 合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；f） 对工程分包商实施管理；g） 协调项目经理部和业主之间的关系；h） 其他应担负的职责。2.3.2技术负责人a） 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；b） 编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；c） 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；d） 组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；e） 负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；f） 负责项目的技术复核工作；g） 参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；h） 组织对工程质量进行检查评定；i） 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j） 统计技术选用；k） 其他应担负的职责。2.3.3项目质量检查员a） 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；b） 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；c） 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；d）行使现场质量处罚权。2.3.4项目材料员a） 在材料负责人的领导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作。b） 按照公司“质量保证手册”程序文件及各项规章制度的实施方法，搞好采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标准和记录。c） 按照材料负责人的要求索取供应商品资料，并对供应商提出评价意见报送材料负责人进行审核归档。d） 按照材料负责人确定的合格物资供应商，按期完成采购计划。e） 按上级要求和及时分清分理各种资料的采购，调拨手续，清结账目，做好盘点核算工作。f） 在进行检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资要立即报告材料负责人，并提出处理意见。2.3.5安全员职责a） 认真贯彻执行安全生产方针、政策、理念规章制度，在计划布置、检查、总结、评比生产的时候，同时评比安全生产工作。b） 经常检查现场的建筑物、机械设备、安全设施、工具、原材料用品及生活用品是否符合安全要求。c） 经常对单位职工进行安全教育，对特殊工、新工人入场，调换工种人员进行安全教育。d） 发生事故立即采取措施，防止事故再次发生，如遇重大事故，应及时向公司报告，并按规定进行伤亡事故的调查、分析处理上报工作。e）建立健全安全管理工作的各种台账并分类建档。3、合同评审合同已在签订前进行了评审。本章只对履行中业主指令的处理作出规定。项目收到业主（代表）指令的，属合同范围的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由嵇春荣负责。4、 设计控制本项目由设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。5、 文件和资料控制项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有:序号文件、资料名称编号版本1合同2质量手册3程序文件4质量计划5作业指导书6工程图纸及会审记录7标准图集8施工组织设计9设计变更10施工规范11操作规范12验收标准6、米购6.1物资控制本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。6.1.1本项目使用的材料主要项目自行采购，或由分公司物资部门采购，由分公司物资部门或项目主管材料员组织实施对承包方的评价并保存有关记录。6.1.2材料需用计划由顾忠元编制，经项目经理审批后报供应部门后实施。计划由编制人负责保存。6.1.3物资进场后由主管材料员负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。6.1.5采购物资的验证要求：当需要或工程合同规定，需在供应商处进行验证的，供应商应出示质量证明书，验证时由二级单位采购人员组织项目部材料员应参加，需要时项目技术负责人和质量检查员可协助验证；远离二级单位的项目，由项目材料员组织验证。当合同规定或业主要求，对工程单位采购物资进行验收时，业主或其代表可以在施工现场也可以在供应商处对物资进行验证，但该验证不能代替公司验证，也不能作为物资供应商对质量进行了有效控制的依据。需检验和试验的按规定进行检验和试验。未经检验或试验的物资一般不能投入使用或加工，用因生产急需且可更换的物资需紧急放行时，由项目部材料负责人向二级单位技术部门提出申请，同意后才可使用，并做记录和进行适当的标识，以使在检验和试验后发现不合格时能立即追回和更换。远离二级单位的，可用电话向上一级技术部门请示，将答复意见及联系人记录备案保存至工程保修期满。6.1.6采购物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必须时编制作业指导书。施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。6.2工程分包6.2.1本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。6.2.2施工过程中，项目经理每周组织一次生产协调会并对工程进行检查，发现问题及时向劳务部门反馈，由项目经理组织处理。6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。6.2.5对工程分包商的业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行。7、业主提供产品的控制本项目由业主提供的产品及验证方法如下：（验证方法一般有外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况，可采用其中的一种或几种。）7.1验证由项目主管材料员组织实施。7.2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施如下:序号产品名称规格型号验证方法备注1钢材66、68、610、612、614、616、618、620、622、625、632目测、尺量、试验2水泥普通硅酸盐水泥抽检、试验3木材根据施工需要选用目测、尺量、试验4其他设备材料由建设单位确定供应按相关验收标准验收7.2.1物资的贮存分为露天存放和仓库贮存两种。露天存放适用于钢材、木材、砖、瓦、灰、砂、石、砼制品等；其它物资应仓库贮存，贮存方法根据物资的特性要求而定。7.2.2特资进场后，项目经理部材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输的通道，必须时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及短缺。7.2.3露天存放的物资应做以码放整齐、成垛成方；仓库贮存的物资应按“四号定位”（为区号、架排号、层垛号、位号），并根据物资的特性确定合理的贮存方式，如怕压物资应控制码放高度，散装物资要有垫板和挡板以防散失，易燃、易爆和有毒物品应单独存放并采取适当的隔离措施等。7.2.4物资贮存过程中，材料员（保管员）应经常查验物资是否有损坏变质，发现后应及时标识、隔离和处置。7.3本项目由业主直接分包的工程有：未定。对这些工程，本项目经理部实施总包管理，主要职责是：总包方有责任对其进行监督管理，尤其是做好工程竣工技术资料的收集工作。对业主直接分包的工程，要对其进行适当的维护，保证工程整体质量满足合同要求。8、 产品标识产品标识由保管员负责，按《物资控制程序》执行。下列产品应具有可追溯性标识：a）影响结构安全的重要物资，隐蔽工程的重要物资如钢筋②水泥③砂、石、砌块④防水材料⑤砼外加剂等；^施工中紧急放行和让步接受的物质；c）合同中规定应予追溯的其它物资。9、 过程程序施工过程控制按《施工过程控制程序》执行。9.1技术准备9.1.1由项目技术负责人负责组织有关人员进行图纸会审，三方正式会审的把记录发放至各图纸持有人。9.1.2施工组织设计的编制由黎金亮负责，审批和发放按《文件和资料控制程序》执行。9.1.3项目施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。9.2施工现场准备施工现场准备由项目经理组织，编制现场准备工作计划，明确各项准备工作的内容、要求、完成期限和责任人，并组织实施。9.3本工程施工过程中由主管工长负责组织和调配，实施进度控制。9.4施工过程中的测量放线由项目测量员负责，工程的定位放线及水准点引测由分公司技术部门负责。9.5本工程由项目安全员苗海山负责安全生产管理，执行《施工过程控制程序》中有关安全生产的管理规定。9.6本项目的关键过程、特殊过程及其控制要点如下：9.6.1关键过程：测量放线、地基处理、模板支护、钢筋绑扎、砼浇筑、楼地面施工、卫生间、屋面防水。9.6.2特殊过程：基础大体积砼工程9.6.3控制要点如下：编制作业指导书或技术交底；对施工设备进行技术状态鉴定；对原材料尽心检验和试验；对主要作业人员进行岗前培训，确定具备必要的操作能力；特种作业人员持岗上岗；确保有适宜的作业环境；对过程能力进行鉴定；社专人对过程进行监控；做好并妥善保存特殊过程的参数、监控记录。特殊过程由技术负责人组织鉴定其过程能力，并按程序规定做好记录。10、检验和试验10.1进货检验按本计划第6章和《物资控制程序》执行，需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取样送验。取样按现行标准规定的取样规

则和数量进行，由潍坊市质监站试验室进行。10.2分部分项工程的质量检验由项目质量检查员负责；地基与基础、主体分部检验时，应通知分公司质量部门派人参加。具体按《施工过程控制程序》执行。本项目应特别做好以下检验和试验：（见附表）序号检验和试验项目检验、试验单位备注1钢材出厂合格证外观：拉伸、冷弯、伸长率每60吨或不足为一批任取两根，取一组。GB1499-91 GB130-91GB228-87 GB700-88GB232-88 GB701-92GB13788-92GB/T701-19972冷拉钢筋及冷拔丝碳钢丝冷拉钢筋：拉伸、冷弯、伸长率°6b出厂合格证°6b拉伸、伸长率、反复弯曲冷拉钢筋每20吨同级别任取两根，取一组。甲级6b逐盘检验，取一组。乙级6b每5吨或不足取一组GB50204-92GB238-84YB39-643对焊外观（弯件除去毛刺）拉力、冷弯同一焊工每300个同类型接头或不足（一周内取一组）JBJ18-96JGJ27-864电弧焊（搭接焊）外观（两边在一轴线上）拉力同接头类型每300个或每层或不足为一批，取一组JBJ18-96JGJ27-865电渣压力焊外观（两边在一轴线上）拉力同接头类型每300个或每层或不足为一批，取一组JBJ18-96JGJ27-866气压焊拉力（弯曲根据工程需要）每200个或每层或不足为一批，取一组GB12219-897水泥出厂合格证。强度、稳定性、细度、凝结时间、标准稠度用水量每200吨或不足为一批，在不同部从20袋等量取，混匀不少于12公斤GB1346-89GB12958-1999GB1344-92GB/T17671-1999GB175-92 GB1345-918沥青出厂合格证。针入度、延伸度、软化点每20吨或不足为一批从不同5处等量取，不少于1公斤GB/T494-98GB4507-4508-84GB4509-1998GB/T50207-949油毡出厂合格证。拉力、柔度、耐热稳定性、吸水率、不透水性每1000卷或不足为一批，取3米的全幅卷材GB326-98GB328-1-8910构件出厂合格证。预应力：强度、每1000件或不超过三个月为一验收批，任取两GB321-91

挠度、抗裂；非预应力：强度、挠度、裂缝宽度块（一块备用）必须满足28天，并达到设计强度11砂子筛分、比重、容重、含泥量、泥块含量、空隙率每400立方或不足由不同8个部分取等量，总量不少于8公斤JGJ52-9212石子筛分、比重、容重、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标每400立方或不足，由各部位取等量（顶、中、底）混匀不少于30公斤JGJ53-9213烧结多孔砖、烧结空心砖、烧结空心砖和空心砌块、粉煤灰砖、灰砂砖外观（无缺陷）抗压强度、容重每5万块或不足一批，取样总量20块GB13544-13545-92GB/T111-1997GB8239-1997GB11945-1999 JG239-9114回填土（灰土）干容重、含水率基坑20-50平方米取一组，场平400-900平方米取一组，室内回填100-500平方米取一组，基槽管沟20-50米取一组GB/T501123-1999GBJ201-82（素土）GBJ202-83（灰土）15砼配合比（公路工程砼试验规程）和易性、容重、稠度（坍落度）同材料、同标号作次配合比、材料更换作一次配合比JGJ/T55-96GB50204-92（JTJ053-94）GBJ89-81-8516砂浆配合比稠度、分层度同材料、同标号作次配合比、材料更换作一次配合比JGJ/T98-8617砼试块抗压强度每工作班制作一组；每拌100立方米或每层制作一组。特殊情况增加同条件一组GBJ81-8518砂浆试块抗压强度每层或250立方米以下标号制作组GBJ70-9019抗渗试块抗渗试验连续浇筑砼量500立方米以下时应留两组抗渗试块，每增加250-500立方米应增留两组GBJ108-8720砼强度JGJ23-9410.3最终检验和试验工程完工后，先由项目经理组织项目有关人员进行自验，满意后由质检员向分公司质量监督部门申请预验。工程预验和竣工验收由分公司总工组织，按《竣工验收与交付程序》执行。11、检测设备管理本项目所使用的计量检测设备由项目计量员统一管理，按《检验、测量和试验设备控制程序》做好计量器具的送检、登记、标识等工作，并建立和保持计量器具台帐及其它有记录。本项目使用的主要计量检测设备见下表：（见附表）序号设备名称规格型号精度要求数量备注1钢卷尺50m1mm22游标卡尺0.02m13靠尺2m1m14楔形塞尺1m15坍落度筒16角尺1m17经纬仪DJ6-16〃18水准仪DSZ3±3m19量筒110S3水准仪塔尺5m111台秤50g212欧姆表13酒精温度计度414水银温度计度615干湿度计116接电电阻仪117万用表112、检验和试验状态12.1分部分项工程的质量由质检员以质量检查评定表加以标识。对施工过程中发现的不合格品，用醒目颜色直接在不合格处加以标识，以使作业人员寻踪返工或维修。竣工工程以质量检查评定表和竣工检验证明书加以标识。12.2物资的检验和试验状态由主管材料员负责，按《物资控制程序》的有关规定执行。13不合格的控制13.1当进检验和试验出现不合格品时，由项目材料员按《物资控制程序》的有关规定执行。13.2当过程检验和试验出现不合格品时，由项目质检员按《施工过程控制程序》的有关规定执行。13.3当项目自检、预检或竣工验收过程中出现不合格品时，由项目经理按《竣工验收与交付程序》的有关规定组织处理。14、 纠正和预防措施纠正和预防措施由项目技术负责人从按《纠正和预防措施程序》的有关规定组织实施。15、 产品保护15.1过程产品的保护在下达作业指导书（技术交底）时规定措施及方法，或编制专门的产品保护方案。15.2产品保护措施的实施监督由项目负责人总负责，项目所有管理人员及作业层的有关人员应积极配合。16、 质量记录本项目将按《质量记录保管程序》及其它程序文件的要求做好质量记录的管理。质量记录的管理由技术负责人总负责，根据项目的职能分配情况编制一份"质量记录分配表”，列明记录的名称、分类编号、记录人、保管人及保管期限