建筑工程土建

建筑工程土建一项目物资管理措施及流程体系第一节物资采购管理采购根据物资需用计划、加工配置图及技术资料由物资供应部对各专业计划进行汇总，编制采购计划，报甲方审批后组织招议标采购。在确定设备、材料的投标商或拟询价的供应商之前，应先期取得甲方和监理工程师的同意和认可。不具备招标条件的，物资供应部进行询价落实货源，并认真做好比值比价记录,重要物资应在合格分承包方名单内采购。招标工作严格按照物资归口采购原则、捆绑招标原则和诚信原则进行招标。目的是将优质的材料及时供到现场。有关的设备、材料的招标工作，应提前14天通知监理工程师和业主，监理工程师和业主全过程参与招标工作。采购流程图招标采购流程图采购计划 签订供货合同招标文件编制 1 确定中标供应商并会签供应商报业主审批 招标结果报甲方批准提前通知监理工程师和业主*提前通知监理工程师和业主*了解招标材料价格行情第二节物资的运输管理接收物资的运输是指把合格的物资运输到相应的贮存场地、使用现场、使用地点；对于贮存区域内物资的搬运工作，由运输组组织搬运活动。物资的运输应符合相应的文件规定以及运输说明；物资的吊装运输人员必须具备有效的资格。吊装运输工具应在使用前经过检查，保证其处于良好状态。吊装人员应严格执行有关吊装运输管理程序，保证物资吊装运输的安全；所有材料、设备必须小心搬运，搬运应符合有关操作规程；用于装卸的起重设备如吊车、叉车等，应保证是经过检查且其性能保持在良好状态。吊装、运输时，设备的负载量应在规定的安全范围内，严禁超负荷操作；用于起吊如不锈钢材质等表面光洁的物资，钢索具应采取相应措施避免与不锈钢等的物资直接接触而产生污染。大件施工组织设计方案。（包括大件的卸车，厂内运输，机械、人员的配备等），详见第八章《主要施工方案》。第三节材料进货检验材料进货验收保管员依据《进货检验计划》验证物资品名、规格、数量、外观质量和质量证明资料，填写进货检验记录。质检员会同监理进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理。各项材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。向监理人提交材料和工程设备的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。不合格的物资坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐，报公司物资供应部，作为对分承包方复查的依据之一，同时及时重新联系货源。物资进入待检1/质保书、检验报告等同时到达供应部五验三核对 供方处验证 检验、试验第四节物资入库管理库区建设仓库及堆场规划详见《施工总平面布置》根据材料、设备的不同种类，分成五类功能库区分类堆放：A类：特殊仓库主要用于保存有毒、易爆、易燃、易腐蚀等物资；B类：恒温库；C类：封闭的普通仓库；D类：能防雨、防晒的棚库；E类：有坚实地基、排水良好的露天堆场。配备满足仓库保管要求的照明设施、起吊设施、防雨设施以及必要的消防设施和防盗设施。2.1维护保管2.1根据仓库的贮存条件和甲方、厂商对提供产品的贮存、维护规定要求，制定产品贮存防护计划，计划包括产品的贮存分布和相应的防护措施。根据物资不同性质归类存入库房或露天堆放场，小件按四号定位、五五码放的方法进行摆放，其它物资也要按规定码放整齐。物资标识明显清晰，标明物资的品名、规格、型号、材质、材质号、检验状态等。露天存放的物资，做好上盖下垫，防止物资受潮损坏，并应经常巡视检查。物资发放、跟踪使用单位领料必须由专职领料员凭有效的材料预算单办理领料，在出库结算单上签字后材料方可出库。要求跟踪管理的物资，发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放及使用过程的跟踪记录就形成闭环，保证物资质量体系有效运行。资料管理说明书、合格证、质量证明书及复试报告等文件资料建立相关台帐，整理规范，归档保存，工程结束时通过资料室移交甲方。物资管理流程图第五节 设备的领用和临时保管1.本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执

行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按《产品贮存防护措施和设施》要求的管理办法、《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划，提前三个月向业主提出采购计划，每月提交月度设备需用计划，以便合理安排设备进厂，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。要求领用单位施工图会审后10日内提交设备、材料计划。每月5日前向招标人提交下月施工需求计划。提前7天提交设备、材料的领用计划（计划要经监理工程师审批）经业主审批，由专职领用员提前3天向业主提交领用通知单（预约书）。领用时，持有效领用凭证（设备领用需持经监理工程师确认的设备安装图、设备清册等。材料领用需持经业主、监理工程师审批的物资需用计划和物资领用单）到业主仓储库房办理领用出库手续。设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参加验收。设备及材料由我们指定的专职领用员领用，专职领用员须经领用单位出据委托单，并预留笔迹。项目负责人、专职领用员需在业主或业主委托的仓储单位办理备案手续，并不得经常更换。备品备件需经总工及以上领导签字和业主签字批准并注明领用原因后到业主仓储库房办理领用手续，如因领用方责任造成丢失或损坏备品备件，按合同条款赔偿。专用工具需经我方总工及以上领导签字和业主签字批准到业主仓储库房办理借用手续（要注明借用时间），损坏、丢失、逾期未退还的将视其情况，作价从承包商工程款中扣减。需要返还供货方的包装物（如电除尘阴阳极包装箱、封闭母线包装箱、油类容器、集装箱、电缆盘轴等有回收要求的物品），由设备管理员联系各施工单位及时回收，并配合业主按规定的期限内返厂。7.3一般设备包装物由设备管理员联系各施工单位积极配合，按业主指定地点送回。7.3单项工程结束后，应将业主所供的设备、材料的剩余部分全部归还

业主。业主。设备管理控制点一览表序号控制点LU1冈位依据文件控制内容形成记录或表格1设备需用计划技术员计划员按业主要求收到使用部门需用计划，反馈业主物资管理室门，接收单位签字总计划、季度、月度设备需用计划单设备到货一览表2设备领用计划技术员计划员按业主及保管单位要求业主审批后，报设备保管单位，接收单位签字，计划员统计设备领用计划单设备领用台帐3设备领用技术员保管员按业主及保管单位要求逐件检验设备保管、外观情况，核实、清点设备规格型号、数量，办理出库手续设备出库单4厂家提供设备资料资料员按业主及保管单位要求办理资料借用手续资料借用单5设备缺陷技术员计划员按业主及保管单位要求书面业主、监理，处理措施设备缺陷单、措施和方案第六节设备材料供应计划及保证措施供应计划进度保证保证采购进度的控制内容在由物资供应部供应的材料采购，应按业主规定的时间，以业主认可的格式向业主提交设备材料到货计划。各专业施工队根据工程二级进度及现场施工情况，按照市场供货情况及物资种类的区别，在物资使用前2至8周内向物资供应部提交物资需用计划。1.1.4经营管理部将根据从节约成本、资金周转情况、付款方式等事项上对此次物资采购给出合理建议，并参加物资招标会议。1.1.4需用计划在提交工程部时，工程部将根据进度要求及现场施工要求，市场供求情况，统筹规划做出采购批示。1.1.5 物资供应部接到物资需用计划后，为保证现场施工进度应做好应进行以下物资采购工作：1.1.5.1对物资进行分类如型钢类、管材类等以便进行分批统一采购，在满足现场施工要求的情况下进行集中统一采购，减少采购次数；1.1.5.2根据项目部领导的批示，综合考虑各施工项目队，经营管理部的要求和建议，根据现场物资使用情况以及现场库存情况，进行招议标采购；1.1.5.3对相关供应商的情况进行了解，选择实力强，质量优、供货及时、信誉好、售后服务到位的供应商进行招议标；1.1.5.4组织招议标，并要求专业技术人员、经营管理部、质量保证部、工程部等相关部门参加；1.1.5.5在招议标过程中，保证质量的情况下，对供货时间将做明确要求，并制定供货时间推迟的惩罚措施，物资合同中严格规定供货的及时性，准确性；1.1.5.6在供货合同签订后，将随时和供应商保持联系，询问供货及运输情况，以便及时应对市场供求不稳定，货物不能及时到达现场的不利情况，保证供货的及时性；1.1.5.7在货物到达施工现场的前三天内做好库存准备工作，工程材料的维护保养措施，联系好机械，做好装卸工作，针对进入施工现场马上要进行安装的大型设备将上报项目部领导，进行统筹安排以确保安装工作的圆满完成；1.1.5.8物资供货完成后将对此次供应商是否及时、准确的供货情况记录在案，以便对下次物资采购提供参考依据。保证甲供物资供应进度的控制内容预先提交总的甲供材料设备交货计划，开工前向业主提出采购计划，每月提交月度材料设备需用计划，以便合理安排材料设备进场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力，保证甲供物资供应进度。业主每次订货工作完成后，物资供应部应提前将供货合同副本或复印件领取。甲供材料