【IT项目管理】软件项目进度计划

大唐虎山风电项目监理课名：实名：院（系专班：姓名学号指教：

软项管软项进计管学

年12月1日页脚容

大唐虎山风电项目监理一、实验述：【实验目】熟悉软的界面；掌握软的基本操作；能够一个具体的项目进行时间管理和控制。【实验原】软的界面和操与系软件类似，很容操作，另外还可以根据本件提供的项目向导来完成项目管理和优化。是由软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我可以用该工具来控制简单或复的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让们对活动的项目进展了若指掌在制定项目计划根据我们所提到的信息包括预计完成的任务、执行些任务的人员、用来完成任务设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计，同时自动绘制项目的横道图单代号网络计划图。相关概念（项目进度计划项目进度计划的要工作见下图：输目网络图动历时（横道图（甘特进度）

工和技数学分析

输项目进度计甘特图表甘进度（是世纪由亨利甘特开发的基本上是一种线条图，轴表示时间，纵轴表示要安排活动，线条表示在整个期间上计页脚容

大唐虎山风电项目监理划的和实际的活完成情况。甘特图直观地表明务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要的对比。横道图有以下特：编制比较容易，绘图比较简表形象直观，排列整齐有序便于用叠加法进资源需要量的统计。（网络计划图网络计划图是由系列的箭线和节点所组成的网图形来表示各个施工程在各施工段上各工作的起止时间和先后顺序的辑关系络计划图一包括单代号网络图和双号网络图两种默的网络图为单代网络图。网络计划图有以特点：（）全而明确地表达各施工过程在各施段上各项工作间的逻辑关系使一个流水组中的有施工过程及其各项工作组成一个有机的整体（）对项作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关线路。（）从许多行施工方案中选出较优施工方案（）够速地根据变化后的具体情况及时行调整，确保能自始至终地计划进行有效的控和监督，以达到降低成本的目。（）络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工，都可以用电子计算机来协助完成，便、快捷。（单代号网络图网图）单代号网络图的示方法用一个节点表示项工作工作的名称号和持续时间均标注在节内箭线表示各项工作间的逻辑关系，这就是单代号示法。单代号网络图的成要素节点：一个节点示工程施工中实际存在的一个作过即项工作，中包括技术间歇过。箭线：每条箭线表示各项工作之间先后顺序的辑关系。线路：从起点节到终点节点，沿箭线的指向，一系列的节点和箭线构成的各条通路均称为线。页脚容

大唐虎山风电项目监理【实验环】计算机；软件。二、实验容：【实验方】设有一个软件项计划，该项目计划开始于年日其项目详细信息如表所示：任务名称1启动1.1启动会议1.2制定项目程

工期15工作日2工时15工作日

开始时间2007年6月日2007年6月日2007年6月日

完成时间2007年6月日2007年6月日2007年6月日

前置任务22007年6月

2007年6月1.3章程签署2计划2.1编制项目划2.2审核项目划

0工作日95工作日3周工时4月工时

日2007年6月日2007年6月日2007年7月日

日年月日2007年7月日年月日

346页脚容

2.3项目计划准

0工作日

大唐虎山风电项目监理2007年7月日

2007年7月日

63执行3.1分析

80工作日1月工时

2007年7月日2007年7月日

年月日2007年8月日

82007年8月

2007年9月3.2设计

2月工时

日

日

10FS-10%2007年9月

年月11FS-3工作3.3实施

1月工时

日

日

日年月

年月12FS+5工3.4系统实现4控制4.1状态报告4.2绩效报告4.3变更控制5收尾

0工作日107.13工作日100.13工作日5月工时5月工时15工作日

日2007年6月日2007年6月日2007年6月日2007年6月日年月日

日年月日年月日年月日年月日年月日

作日页脚容

大唐虎山风电项目监理5.1准备最终目报告5.2准备最终告展示

2周工时1周工时

年月日年月日

年月日年月日

1319年月

年月5.3项目完成

0工作日

日

日

20掌握何在项目中建立任务掌握何输入任务的工期掌握何调整任务的层次掌握何设定任务之间的关联性确定目的各项工作、阶段目标或总体目标；在软中输入项目的总体信息、如目名称、起止日期等；输入作数据、建立工作数据库；编制本日历；调整目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。【实验过（实步骤、录、数、分）任务分解以具体的项目实进行项目启动、计划、执行、制、收尾过程进行任务分解。创建新项目（单击“新建”按钮按可暂时被隐藏了。如果没有足够的空间显示所有按钮，它能不会显示出来。单击“其他钮”按，然后单击“新建按钮。者单击“文件项目信息话框为项目键入或选择一个始或结束日期后单确定”按钮。单击项目择项目信息页脚容

大唐虎山风电项目监理（）单击“保存”按钮。在“件名称”对框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮若想随时改变项目信息，只需击“项目”菜单中的“项目信息命令。设定任务工期输入完任务名称，接着便是估计并输入此任务需要花费的时间。而在输入时，提供许多弹性的功让我们输入工期，这些方式包括：（直接估计并在〔工〕栏中输入数据资料（天＝里程碑（利用〔周期性任务方式输入任务工期（利用〔任务信息〕能来设定条件页脚容

大唐虎山风电项目监理（以〔任务分隔〕进更弹性设定可以修改项目日，以反映项目中每个人的工作间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时以及一些特定的休息日，如节日等。单击“视图”菜中的“甘特图”命令。单击“工具”菜中的“修改工作时间”命令。在日历中选择一日期如果在整个日历中修改每中的某一天如望每周五下午：下，单击日历端那天的缩写。如果要将某些天标记为工作日，单击“非工作日”单按钮，如果要改变工作时间，可单击“默认工作时间”单选按钮。如果在第步单击了非默认工作时间”单选按钮，请“从”文本框中键入开始工作的时，在“到”文本框中键入结束作的时间。单击“确定”按钮。输入建立任务在中建新项目时，可以输入项的开始或结束日期，但是同时输入两个日期。建只输入项目的开始日期，然后在输入所任务并完成了这些务的日程安排之后计算出结束期。在“任务名称”中键入任务名称，然后键为此任务输入估计为一个工作日工期，并且工期值后面带有一问号。将分解的任务清，依据不同种类（周期性任务里程碑等）输入系统。创建里程碑里程碑是一种用识别日程安排中重要事件的任，例如某个主要阶段的完成。如果在某个任务中工期输入为个作日，将“甘图”中的开始日期上显示一个程碑符号。页脚容

大唐虎山风电项目监理设定调整任务的层次为了让将要追踪任务分成明晰层级于工作范围过大的任务便应该更进一步的细分，例如动下的工作有动会议定目章程程签便可以利用建成摘要务与子任务。（通过按住”，点击子任务选中任务（单击“降级”图标与摘要不在同一级（此时，便会产生摘任务与子任务之间的关系。（全部调整完毕后，再利用工具列中的〔显示子任务〕与〔隐藏子任务〕的功能来显示或是藏子任务。（最后，项目便会变更加结构化了！设定排定任务日程和务间的关联性当输入好任务名并且调整好阶层之后，便是设工期和任务之间的关联性。查看关键路径右击甘特图，单“甘特图向导”点击下一步，选“关键路径”选项。点击完成，单击开始设置格式页脚容

大唐虎山风电项目监理格式设置完成。得到红色的路径“关键路径【实验结（结）调整项目相应的数，观察对项目总工期和总成的影响页脚容

大唐虎山风电项目监理当工期改变时，导致各个任务的进行。当任务的关联关改变时，关键路径会发生改变网络图单击“视图击网络图”【实验小（收体会页脚容

大唐虎山风电项目监理在这次实验中，通过实践学习以及向同学和老的请教中，对项目管理有了进一步地认识了解到项目管理就是把各种资应用于项目，对项目所有方面所进行的规划、组、监测和控制，以确保在时间费用、质量限制条件下，尽可能高效率的实现项的目标。亦既是运用各种知识技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方项目的要求与期望所开展的各管理活动且纠正了我往的一个认识误区，就是项目管理和管理项目是两不同的概念，项目管理不是一次任意的管理项目实践过程而是在长期践和研究的基础上总结的科学的论的方法。应用项目理，必须按项目管理方法体系基本要求去做；不按项目管理模式管理项目，不否认是管理了项目，但也不能认是采用了项目管理。项目管理是一个系统工程是一个计划、组织、协调与控的过程，管理过程中许多因素相互制约，但又有内在规律，因而项目工程需要系统工程的方法来进行