库存管理题目

内部缺货可能导致（）延期付货成本 B.当前利润损失C.停工待料损失D.未来利润损失下列不属于库存需求预测内容的是（）A.数量B质量C.范围 D.频率预测中应注意的问题不包括（）判断在预测中的作用 B.预测对产品的影响C.预测成本D.预测更新的频率下列属于时间序列分析方法的是（）历史类比法 B.德尔菲法C.回归分析法 D.指数平滑法下列不属于小组共识法的优点的是（），A.简单易行 B.不需要准备和统计历史资料C.可以了解顾客对产品的看法 D.汇集了各主管的经验和判断每当库存余额下降到订货点时，就发出固定批量的订货，这种库存控制模型是（）A.固定间隔期系统 B.一次性订货系统C.固定订货量系统D.随机型库存控制系统下列不属于确定经济订货量的假设条件的是（）A.需求稳定，单位时间内的系统需求恒定 B.订货提前期不变 C.允许缺货现象出现D.每次订货批量一定用ABC法对物品进行分类时，应尽可能简单控制的物品是（）A.A类B.B类C.C类D.A类和B类加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格较低，全年总购入成本会（）A.不变 B.升高C.降低 D.不确定10顾客对产品了解不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势，该产品处于（）冬导入期 B.成长期 C.成熟期 。.衰退期ABC分类法包括下列步骤，则他们正确的顺序是（）（1） 将物品按年耗用金额从大大小进行排序（2） 计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比进行累计（3） 按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A.（2）（3）（1）B.（1）（3）（2） C.（3）（1）（2）D.（1）（2）（3）固定间隔期系统通常用于（）A.具备进行连续检查条件的物资 B.需求量大以及价格高的物资C.市场上随时可以采购到的物资 D.具有相同供应来源的物资下列不属于逆向物流的意义的是（）A.降低资源回收费用 B.减少能源的消耗 C.降低环境污染 D.提高资源的利用率从供应商方看，在生产流程的末端持有的是（）A.产成品的库存 B.原材料的库存 C.在制品的库存 D.调节库存某企业每年耗用1000单位物资，单价20元，每次订货成本是5元，年存储率为20%，则年存储成本为（）A.50元B.100元C.150元D.200元在安全库存为0，实际订货提前期为10天，而期望订货提前期为8天，则缺货的时间为（）A.10天B.8天C.2天D.18天在分析随机型库存问题时，通常假设（）A.不允许缺货 B.没有补充订货C.已知年平均需求量D.没有一个固定的价格折扣18下列不属于MRP优点的是（）A.计划与实际不会产生偏差 B.最大限度的降低在制品库存 C.及时反映出物料需求情况 D.合理安排生产加工时间从需求的确认到最终的到货，通过某种途径获得物品或原材料时所发生的费用就是（）A.订购费用 B.储存费用。.购入成本 D.缺货成本最大最小系统的工作程序中不包括（）A.确定采购提前期 B.确定最大库存量及库存余额C.库存余额小于订货点时发出订货 D.每隔一定时间检查库存库存中最容易的识货方法是（）A.商标 B.组码 C.文字 D.条形码下列不需要确定循环盘点频率的是（）A.库存需要订货时 B.当接收新存货时C.当发生一定次数的交易时D.当库存记录高于零时下列属于降低周转库存的具体措施的是（）A.缩短作业交换时间 B.改善需求预测工作C.缩短生产周期与订货周期D.减少供应的不确定性管理水平高的仓库内有效容积利用率的理想值为（）A.70%-80% B.60%-70% C.50%-60% D.40%-50%库存在企业中的作用是可以平衡（）A.采购与运输的波动 B.价格与订货周期的波动C.供应与需求的波动 D.订货量与订货点的波动下列不属于订购成本的是（）A.来料验收的费用 B.跟踪订货的费用C,检查库存的费用D.办公用品的费用所有预测方法中用的最多的一种方法是（）A.加权平均法 B.指数平滑法C.回归分析法 D.历史类比法对于供货渠道较少或供货来自物流企业的物资，其库存管理可采用的库存控制系统为（）A.随机型库存控制系统 B.固定订货量系统C.一次性订货量系统D.固定间隔期系统库存精确度对不同产品的库存要求不同，下列哪类产品比其它种类产品显得更为重要（）A.A类B.B类C.C类D.B类和C类30按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类不包括（）A.原材料库存 B.调节库存 C.在制品库存 D.维修库存31.在途库存的作用是（）A.消除供需双方在地理位置上的差异 B.作为预防不确定性的保护措施C.在供应链中七缓冲剂的作用 D.使企业实现规模经济32•德尔菲法有三种不同类型的参与者，分别为（）A,决策人员、参谋人员、策划人员 B,决策人员、参谋人员、应答人员C,决策人员、应答人员、策划人员 D.参谋人员、应答人员、策划人员某商品预测值及实际值如下表所示，则其相对误差绝对值的平均值为（）周实际值预测值150552606035060A.0 b.0.1 C.0.2 D.0.3某企业每年耗用1000单位物资，单价20元，每次订货成本是5元，年存储率是20%，则年订货总成本等于（）A.60元B.80元C.100元D.120元下面选项中不属于JIT的不足的是（ ）A.可能出现较高的库存水平 B.可能导致较高的订货成本C.可能导致较高的运输成本 D.可能要求操作者提前完工下列不属于JIT生产方式的基本思想理念的是（）A.不断改进 B.消除浪费 C.全面质量控制D.降低库存现代质量控制方法的基本思想原则是（）A.产品质量检查 B,防止质量缺陷C.质量自我保障 D,持续改进供货商管理库存的英文缩写（）A.ERPB.QRC.VIMD.VMI仓储企业常用来衡量服务水平的是（）A.客户服务水平 B.设备操作水平 C.生产服务水平 D.用户服务水平关于JIT与MRPII的异同点，下列叙述中正确的是（）A.JIT管理的范围比MRPII小 B.JIT集成一个企业生产运作管理的许多功能C.JIT可作为一个生产控制系统使用 D.JIT适用于产品多变的生产环境某公司每年销售费用为1.3亿元，库存价值为1000万元，则其每年库存周转1次所需的时间大约为（）A.4周B.8周C.10周D.13周下列选项中不属于外部缺货损失的是（）A.当前利润损失B.未来利润损失 C.完工日期的延误D.延期付货成本下列属于定性分析方法的是（）A.德尔菲法B.时间序列分析法 C.线性回归分析方法 D.模拟法通常情况下公司设置库存的目的是（）A.提高福利B.防止短缺C.企业自用 D.防止破产下列影响需求的各种因素中，属于企业可以控制的因素的是（）A.顾客偏好B.产品生命周期 C.商业周期 D.产品质量在产品的需求急剧上升，一般会出现仿制品，将影响销售量上升的速度，则该产品处于（）化导入期B.成长期C.成熟期。.衰退期下列不属于市场调查法的缺点的是（ ）A.很难获得顾客的通力合作 B.顾客期望容易发生改变C.预测结果缺乏严格的科学分析 D.耗费较多的人力和时间MRP首先由哪个国家提出的（）A.德国B.日本C.英国D.美国下列不属于最大最小系统关键确定量的是（）A.订货点B.检查期C.订货量D.最大库存量50.SC指的是（）A.价值链B.供应商C.供应链D.零售商在排序规则中，FCFS的中文含义是（ ）A.先到先服务B.关键率C.最早交货日期D.最短加工时间下列不是实行限额发料的条件的是（）具有先进的、合理和齐全的物料消耗定额实行集中下料 C.原材料有限 D.建立必要的管理制度对于制造业来说，下列不属于材料消耗的构成部分的是（）A.构成产品或零件净重的材料消耗 B.工艺性消耗 C.非工艺性消耗D.折旧引起的消耗企业在进行多余物品识别时，对于多余物料，当需要保留在库时必须满足P（M）P/（HV）（）A.<1 B.>1 C.=1 D.=0在JIT生产方式下，生产指令下达到最后一道工序是基于（）A.零库存原理B.需求拉动式原理 C.生产推动式原理 D.经济订货批量原理从加工环境看，JIT与MRP的不同之处在于（）JIT既适用于批量生产，也适用于单件或多品种小批量生产JIT的管理范围小 C.JIT需要一定的硬件、软件、投资费用高D.JIT没有在制品库存，废品率为零库存高精确度的关键是（）A.降低调节库存 B.保持多余物品 C.持续改进 D.减少供应的不稳定性MRPH的特点是（）A.管理的系统性 B.在恰当的时间订货 C.维持可能最低的库存水平D.计划充分且负荷均衡下列不属于JIT生产管理方式所具有的优点是（）A.即时反映物料需求情况 B.提高了产品质量减少了间接劳动 D.提高了劳动生产率下列不属于生产控制部门的责任的是（）A.安排符合B.排序C.控制D.评估下列可用来计算零售业库存周转率的是（）A.总销售额/总库存金额 B.原材料消耗金额/原材料平均库存值销售物品金额/总库存金额D.总库存额/收入库存管理的基础是（）A.需求预测 B.供给预测 C.价格预测 D.风险预测下列不属于库存作用的是（）A.库存能起到缓冲器的作用 B.库存能平衡供给与需求C.库存能减少管理上的问题 D.库存能使企业实现规模经济下列选项中属于多周期库存的是（）A.安全库存B.圣诞树库存C.新年贺卡库存D.奥运会纪念章库存影响库存控制决策的因素不包括（）A.需求特性因素 B.供货水平 C.服务水平D.订货提前期最大最小系统中订货量大小应（）最大库存量和库存余额的差。A.等于B.大于C.小于D.不确定MRP系统的输出部分包括（）A.主生产文件 B.产品结构文件 C.库存状态文件D.原材料需求计划下列关于固定间隔期系统优点的说法中，错误的是（）一次办理多种物品的订货，订货费用低非常容易管理，且需要较少的安全库存订货量大，使运输工具得到有效运用，运输成本低易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣当关键率等于1时，意味着作业进度（）A.提前于计划B.晚于计划C.同步与计划 D.不确定根据浴盆曲线，对备件和元件的需求量比较大的时期是（）A.偶发故障期 B.最佳工作期 C.初期故障期D.磨损故障期下列不属于供应商管理库存的地点的是（）A.专用的设施 B.供货商的仓库里 C.用户的仓库里D.除供货商、用户外，第三方的仓库里降低调节库存的具体措施（）A.降低订货费用 B.缩短作业交换时间 C.利用相似性增大生产批量尽量拉平需求波动在超过有效储存期之后发生的是（）A.式样陈旧 B.设计陈旧 C.储存陈旧 D.技术陈旧最短加工时间的英文缩写（）A.FCFSB.SPTC.EDDD.CR在实行限额发料制度时，其关键条件是（）A.先进、合理和齐全的物资消耗定额 B.实行集中下料C.建立必要的管理制度严格发料顺序在选择供应商时，应有一定的标准，下列不属于选择标准的是（）A.能力B.财务的稳定性 C.供应地点 D.供应商的资本实力下列不属于库存成本的构成的是（）化购入成本B.维修成本 C.订货费用D.保管成本产品的生命周期不包括（ ）化导入期B.停滞期C.成长期D.成熟期下列不属于德尔菲法必须坚持的原则的是（）A.匿名性B.反馈性C.收敛性D.准时性库存记录精度，是指（）与实际库存的吻合程度。A.计划库存 B.库存记录C.预计库存 D.库存余额选择供应商时的评价因素不包括（）A.成长因素 B.供应因素 C.创新因素D.地理因素加大订货量以获取折扣时，由于单位购入成本价格降低，年存储成本（）A.降低B.升高C.不变D.不确定早期的MRP系统称为（）A.广义MRP系统B.狭义MRP系统C.客户管理系统D.物料供给系统下列不属于供货商管理库存的原则的是（）A.单方成本最小原则 B.目标一致性原则C.连续改进原则D.合作性原则下列不属于库存绩效指标中运作指标的是（ ）A.服务水平 B.库存周转率 C.库存总投资 D.库存准确率JIT生产方式的基础是（）A.改进质量 B.减少准备时间 C.消除浪费D.实现零缺陷准时制的关键是（）A.大批量生产 B.小批量生产 C.小批量订货D.大批量订货下列属于库存绩效中财务指标的是（）A.服务成本 B.销售预测准确性 C.采购物品质量D.持有库存成本下列不属于标杆管理流程阶段的是（）A.选定标杆学习伙伴 B.分析标杆特征 C.收集、分析信息D.评价与提高

库存管理的总目标是（）A.满足投机需要 B.以合理的成本为用户提供所期望的服务使库存容量得到最大使用 D.保持零库存某物品前三周的需求量分别为1400、1600、1800，若用简单平均法对第四周的需求量进行预测，则其结果是（）A.1600 B.1400 C.1800 D.1500作业计划的影响因素不包括（）A.作业到达模式 B.作业的完成时间 C.设备的种类 D.作业的流动模式对于新设备备件的库存管理，在浴盆曲线的初期故障期（）A.备件的需求数量很高 B.不需要备件C.备件的需求量稳定在一个较低的水平上不能确定定期库存系统的特点是（）A.间隔期固定、订货量固定 B.间隔期固定、订货量不固定间隔期不固定、订货量固定D.间隔期不固定、订货量不固定看板的种类很多，下列不属于常见看板形式的是（）A.卡片B.显示屏C.零件箱看板D.指示灯或小圆球看板导致安全库存的原因是（）A.周期性批量购入 B.供需双方的空间距离 C.供应速度不均衡需求和提前期的变动在JIT生产方式中，浪费的直接来源是（）A.过量生产 B.库存C.质量缺陷 D.缺乏整体性98下列不属于实施全球物流战略的方法的是（）A.库存的集中化 B.集中工厂C.批量定制化 D.生产全球化以最佳工作流程为基准进行的标杆管理是（）A.竞争者标杆管理 B.过程标杆管理C.客户标杆管理D.财务标杆管理供应商管理库存策略实施的第二个步骤是（）A.建立顾客情报信息系统B.建立供应商与分销商的合作框架协议C.组织机构的变革D.建立销售网络管理系统选择题答案1-5：CBBDC21-25:CDACC41-45:ACABD61-65:AACAB81-85:CBBAC简答题1.2选择题答案1-5：CBBDC21-25:CDACC41-45:ACABD61-65:AACAB81-85:CBBAC简答题1.2.3.6-10:CCCCA26-30:CBDAB46-50:BCDCC66-70:ADBCD86-90:CBDBB11-15:DDAAB31-35:ABBCD51-55:ACDBB71-75:DDCBA91-95:ABABB（P40）16-20:CCAAA36-40:BBDDA56-60:BCAAD76-80:DBBDB96-100;DCDBD简述需求预测在库存管理中的作用。对库存进行分类的标准有哪些一次性订货量系统的适用范围（P99）（P12、14）简述ABC分类的步骤（P107-108）简述新设备备件库存的特点（P150）简述看板管理的作用（P242）简述全面质量的含义（P234）MRPII系统有哪些特点（P206-207）简述VMI的原则（P322）简述限额发料的主要依据（P276-277）简述供应链绩效评价应遵循的原则（P372-373）简述库存成本的构成（（P16-17）减速JIT生产方式的基本构成要素及各要素之间的关系（P229）简述循环检查的步骤。（P165）客户链接的优点。（P309）简述库存管理的目标（P10）简述降低安全库存的具体措施（P157）简述看板管理运行的规则（P242-243）简述固定订货量系统的库存控制特点（P85）简述JIT的思想理念（P228）简述标杆管理的流程（P383）储存成本包括哪些费用（P17）简述JIT生产方式追求的主要目标并加以评价（P228-229）简述MRP系统的三项主要输入（P180-185）同固定订货量系统向比较，固定间隔期系统主要有哪些优点。（P90）简述作业计划的目标。（P260）在MRP系统中，确定批量的方法有哪些？（P196）简述作业排序规则中最早交货日期的规则（P264）简述库存控制的基本接侧的内容。（P28）在生产和服务过程中，丰田公司提出的常见的7种浪费形式是什么？（P230）简述供应链中库存的作用。（P285-286）预测中应注意哪4个方面的问题举例说明一次性订货量系统的适用范围简述常见的标杆管理方法减速循环检查的步骤什么是独立需求库存什么是连续检查控制系统什么是产品结构文件问答题试述供应商一体化的局限性试述影响配送网络选址的因素试述库存精度及保证库存记录精确的基本条件试述库存管理与控制的意义（P30-