幕墙工程材料供应计划

幕墙工程材料供应计划第一节材料投入保证措施为了保证本施工项目的顺利进行及各种材料按质按量如期进场投入使用，我司制定措施如下：1、 根据现场施工图纸及甲方要求，在图纸会审阶段进行对主要材料的定版。了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。2、 按所选用的材料样板对供货商及生产厂家进行品质及规模上的评定，保证按优取录。3、 样板确定后我司将同材料供应商签订供货合同并定出各项材料的进场时间。4、 工地管理人员将制定详细的材料使用计划，保证每样材料能如期按质按量到货。5、 在材料到货投入使用前我司管理人员将严格按照质量规范及图纸要求进行对材料的验收及入仓保存。第二节材料质量及成本控制措施材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。材料需用计划的提出和进场要适时。材料需用量计划至少包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。材料需用计划不应该只是提出一个总量，各项材料均应列出分时段需用数量。常用的大宗材料的提前进场时段不应超过10天。材料进场储备时段过长，必定要求占用的仓储面积增大和占用资金量增大。材料保管损耗也会增大。无疑加大了材料成本。计划的完整性是要求材料需用量计划的材料品种必须齐全，不能丢三拉四。材料的型号、规格、性能、质量要求等要明确。避免临时采购和错误采购造成损失。计划的准确性地要求材料需用量的计算要准确，绝不能粗估冒算。需用量计划应包括需用量和供应量。需用量是作为控制限额领料的依据，供应量是需用量加损耗，作为采购的依据。1、 材料领用控制材料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制。一是工长给班组签发领料单的控制，二是材料发放对工长签发的领料单的控制。控制的依据是材料需用计划。超计划领料必须检查原因，经项目经理或授权代理人签认方可发料。2、 材料计量的控制玻璃、石材钢构基层、大理石的配制计量不准，必定造成材料超用。利用长度的材料，如铝型材、型钢、钢管等若超标准，重量必定超用。因此，计量器具要按期检验、校正必须受控。计量过程必须受控。计量方法必须全面准确并受控。3、 工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响后道工序的材料消耗量。如铝型材、玻璃、石材钢构基层、大理石尺寸偏差必定增加外墙材料的用量，因此必须受控，以分清成本责任。从每个工序的施工来讲，则应时时受控，一次合格，避免返修，增加材料消耗。4、 施工机械使用费的控制按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费采取则劳务队包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。5、 现场经费的控制现场经费包括项目经理部管理人员工资、奖金、临时设施费、交通费、业务费等，现场经费内容多，人为因素多，不易控制，超支现场较为严重。控制的办法是根据现场经费的收入，实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不宜包干的项目如业务费，通过建立严格的审批手续来进行控制。6、 以施工方案控制资源消耗（1）在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案，包括人力物资需用计划，机具配置方案等，以此作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如需改变施工方法，则应及时调整施工方案。（2）组织实施。施工方案是进行工程施工的指导性文件，但是，施工方案一经确定，则是强制性的。有步骤、有条理地按施工方案组织施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和机械，可以有计划地组织物资进场，从而可以做到均衡施工，避免资源闲置或积压造成浪费。7、 用工期一一成本同步的方法控制成本。8、 应用计算机技术等现代化管理手段进行成本管理。9、 成本控制的重点在工程造价中，材料费大约占总价的60〜70%，而且工程材料门类多，品种复杂，小到螺丝钉，大到设备构件，可以说是五花八门，包罗万象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。材料流转程序图如下图：10、材料采购的控制材料采购要从价格、数量、质量三个方面进行控制。（1） 材料计划。材料计划则施工员根据施工图纸、月度施工进度计划、施工方案，并参考施工预算后，进行编制。对不构成工程实体的辅助性材料，如小白线、扫把、小型工具用具等低值易耗品，要根据工程实际从严控制。材料计划要重点审批。（2） 材料用量较大，再加上采购人员的素质高低不一，从而使材料价格问题显得尤为突出，因此，应尽量采用招标方式选择厂家或供应商，通过公平、公正、公开的方式确定材料价格。（3）材料质量。繁杂的供货渠道和众多供应商不仅造成了价格上的差异，而且同一种材料的质量水平也相关较大，为此，在选择厂家或供应商时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量符合要求。11、材料管理（1） 收料管理。收料时要从材料数量、价格、质量三个方面按采购计划和采购人员的进货通知单进行复核，任何一项与计划不符都要及时提出并与有关人员联系，以确定收还是退。对质量不清楚时，应通知专业人员参加共同验收，不能把存在质量问题的材料收进现场。材料收料人员确认符合要求后，要立即开具符合要求的收料小票，一式三联，送货人、验收人、留底各一份。验收联要在当天送至验收人员。（2） 验收管理。在收到收料人员的收料小票后，主管验收的人员要在收料的当天按收料小票上的规格，数量及材料质量要求对进入现场的材料进行验收。收料人员及验收人员应各自独立，不能收验合一。经验收符合要求后，填写材料验收单。（3） 材料送样送检。各类材料按规定进行监督见证取样送检，对材料的采购必须符合室内环境受污染要求，如放射性材料等必须经检测在控制的范围指标的使用。（4） 材料的库房管理对于五金、电料、低值易耗等小型小量材料可存入库房。对于砂、石、钢材、构件、管材等量大、体积大的材料，可在现场存放上述材料的周围1m处设置警戒线或标线，进入警戒线或标志线内取用材料必须由材料管理人员在场，并持有工长签发的限额领料单，否则应视同超用，应加倍罚款或采取其他处罚措施。（5） 材料的发放管理材料的发放依据。材料发放人员无权决定材料发放的数量及品种。领料人员必须持施工员根据成本控制计划的材料用量开具的限额领料单到库房领料（包括库外存放材料）。发放人员必须严格按限额领料单中的数据、数量发放，不得超发。超额用料必须经项目经理审批后方可发放。材料的发放手续。材料的发放和领用双方要在领料时办理领料手续并签字，不得事后补办。（6） 材料的使用管理