岗位评价指标体系

岗位评价指标体系1、评价指标根据对公司现状分析及其他单位经验，确定从以下 8个维度、21个子维度进行岗位价值评估。1、责任与影响1）影响程度2）责任范围2、监督管理1）下属类型2）下属人数3、计划与决策1）计划2）信息处理3）决策4、沟通1）沟通技巧2）沟通频率3）沟通范围5、人际关系活动1）表达2）协调3）指导6、技术1）使用仪器设备2）运用程序方法7、胜任资格1）学历2）经验8、工作环境1）职业病2）工作危险性3）工作舒适性4）工作均衡性2、指标权重及其权重分布序号指标单项权重类别权重薪点值域1责任与影响22.70%32.11%10-5932监督管理9.41%（管理责任）0-2463计划决策19.17%41.37%10-5014沟通8.80%（问题解决）10-2305人际关系13.40%10-3506专业技术12.40%25.8%10-3247胜任资格8.61%（技术能力）10-2258工作环境5.51%5.51%（工作条件）0-710-72.9合计100%2612.9影响与责任1、评价标准对公司影响工作需要接受上级持续的监督和指导，对工作领域影响微小。工作有清楚的程序和框架，上级对效果而不是细节进行控制，对工作领域影响有限。对工作提供建议或执行专业性的工作，对工作领域有些影响。通过协调、控制或改进工作而对工作领域产生相当影响，或对部门业绩产生有限影响。对职能部门或业务部门的业绩有明显的直接影响，对公司业绩有微小的间接影响。对职能部门或业务部门有主要影响，对公司业绩有较大的间接影响。在对组织业绩有重要影响的部门承担主要职责，对公司业绩有主要影响。对公司业绩有重大影响，公司副领导。对公司业绩有重大影响，公司正领导。职责范围分工明确、细节监控下的重复性或相似性工作。以效果监控，同一功能部门内的不同工作，或招商、工程、策划、融资等关键工作。以效果监控，不同功能性质的工作。根据常规方法与制度，领导一个职能部门。按照原则及公司分目标领导一个公司主要业务部门。根据战略目标负责一项或多项公司活动。对公司战略总目标负责的公司领导。2、价值矩阵(1)影响责任123456789101112131102048961081231391571772122653454832203058106118133149167187222275355493330406811612814315917719723228536550344050781261381531691872072422953755135506088136148163179197217252305385523660709814615817318920722726231539553377585113161173188204222242277330410548890100|—128|_176188|203|219[237|2572923454255639105115j143][191203伽8|234[252|272307360440578101201301582062182331249|267287322375455593监督管理1、评价标准：下属类型普通职工或无辖员没有专业技术人员，有管理层有专业技术人员，没有管理层有专业技术人员及管理层专家及管理层下属人数TOC\o"1-5"\h\z01-34-1011-2021+2、价值矩阵(2)、类型人数23451100000210161626413203232518243048487712354064641021646匚50]8080128205760|9696154246计划与决策1、评价标准：计划 1制定个人简单工作计划。2给他人分配工作。3制定职能部门或一般项目目标与预算。4制定部门内部行动方案与工作流程。5制定多个功能部门之间的行动方案与工作流程。6制定重大项目总体计划。7负责公司目标与发展规划。信息处理1使用初等数学，简单记录、统计与报表。2使用一般统计方法，进行简单归纳与分析。3根据预定程序，进行紧急事件处理。4分析、整合信息和观念，撰写功能部门或一般项目工作报告。5分析、整合信息和观念，撰写职能、业务或重大项目工作报告。6根据原则，进行非常规紧急事件处理。一 7撰写专业研究报告或公司工作报告。决策 0无1仅涉及人、财、物中的一项。2涉及人、财、物中的两项。3人、财、物全部涉及的综合决策。2、价值矩阵(3)

计划信息处理'、123456723456711014202740609313182534507511623034404760801133843505975100141350546067“打1001336368758410012516647074808710012015388931001091251501915909410010712014017311311812513415017521661101141201271401601931381431501591752002417130134140147160180213163168184200225266决策01计划信息处理12345671234567116233245659715024334665941412182495564二97129183718093上188265381_88971101301622151181271401591883124114120129142162194248165174188206235282359514615316217519522728021222123525328232940661791851942072272593132592692823003293764547211218227240260292345306316329347377423501决策23（四）沟通1、评价标准:沟通能力1普通：一般礼节和交换信息的交流，需要简单技巧如叙述、倾听。重要：有难度的交流，要求对人施加影响并与人合作，如主持会议、谈判、面

2试、推销和购买的洽谈，需要技巧如礼仪、有效提问、回答、澄清、引发。极大：对公司有重大影响的大型谈判和风险决策，较多使用技巧如质疑、施加3压力、演讲、阐述愿景等。勾通频率 1偶尔：一个月有几次2时常：定期但非每天3持续：每天勾通范围 1部门内2公司内3外部（客户、消费者、政府官员等）；较大难度的内部沟通可视为外部沟通。2、价值矩阵沟通技巧123沟通频率110203030507070110150__2_203040507090口015019033040,5070Q0110150190230_1__2__3_ __2__3_ 1__2_沟通范围（五）人际关系活动1、评价标准：表达1仅需口头表达。2需要简单书面沟通。3需要较多正式的书面沟通。4时常需要使用外语阅读。 5需要熟练使用外语。 协调1无2协调部门内部某功能成员之间的工作。3协调部门内的工作。4协调本部门与公司内部其他部门的工作。5协调公司与客户、供应商、承包商、监理的关系。6协调与政府、公共管理部门的关系。7协调公司的整体工作。指导1无2少数员工的一般工作指导。3多个员工的工作指导。4技术培训。5指导一个功能部门或一般项目组。6指导攻关组，开发重大项目。2、价值矩阵(5)表达协调12345234512345101317222912162026341418233039213172229371620263445182330395131722293748202634455823303951674222937486326344558753039516787529374863823445587598395167871136405268881144862811051375572931211587567395123160678711414819277100131170221指导123表达协调12345123451234511621273545182431405222283748632212735455924314052682837486381i32735455977.3140526888374863.81106.435455977100405268881154863811061375455977100129526888115149638110613717966382107139181739512316020888114148192250789115150195254102133173224292123159207269350指导456技术1、评价标准:使用仪器设备:无简单如个人计算机、汽车较复杂较复杂的专用设备，如一般工程师应用的复杂设备复杂复杂的专用设备，如控制中心调度系统设备极复杂十分复杂的专用设备，如大型计算机运用程序方法1无2极简单步骤少而清晰，判据明确无歧意3较简单步骤少而清晰，需要对判据进行简单分析，如处理求职申请4中等需要对判据进行较深入的分析，如处理客户投诉5较复杂步骤较繁杂，环境多变，会出现一定的反复，如进行大型工程招标6极复杂步骤十分繁杂，环境多变，经常出现反复，需要灵活控制与驾御，如运作公司上市2、价值矩阵(6)仪器设备程序方法1234567110131722314360214182431436084320253343608411842736466084118165538506584118165232

54 70 91 118 165 232 324（七）任职资格1、评价标准学历1高中以下2高中/职高/中专3大专/执业资格4大本5硕士6博士经验1无2熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下）3必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月一3年）4必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（3-5年）5技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年）6又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）7特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）8跨几个职务的特别管理经验（16年以上）2、价值矩阵（7）经验学历1234567811011131619232733215172024293441493182024293441495942326313744536477

5303340485869831006465060728710412515076817590108|130[156187225、工作环境1、评价标准职业病 1无工作舒适性 1 非常舒适2轻