企业安全文化建设-吴萌萌分析

企业安全文化建设综述

烟台安监局培训中心注册安全工程师吴萌萌引言企业管理层的责任：

提高产品质量提高生产效率降低生产成本防止事故安全管理是一门艺术，而不是一种手段！企业安全文化建设综述主要内容：安全文化概述企业安全文化建设的内容和方法第一节安全文化概述1、为何建立安全文化2、安全文化的起源3、安全文化的定义企业为什么要建立安全文化中国还没有完全壮大和成长以前，我们的压力接踵而至！中国为什么面临如此大的生产压力？企业投入大量的人力物力，设备改造、安全评价、应急预案、安全认证、标准化建设等等，但效果始终不好？原因何在原因--这些都是为了管好事但事都是人做的没有管好人是不可能做好事的！当前的安全管理：拘泥于表象！忽略了“两极”管理！

安全文化（万无一失）与应急管理（一失万无）事件未遂事故事故安全管理方式的演变1769-1911经验管理人治1911-1980科学管理法治1980至今文化管理文治“安全文化”源于一场空前的灾难事故时间：1986年4月26日地点：苏联的乌克兰共和国切尔诺贝利核能发电厂事故类型：核燃料泄漏与爆炸事故性质：责任事故原因分析：主要原因为核反应堆的设计缺陷；运行人员执行的实验程序考虑不周和违反操作规程。根本原因缺少安全文化。事故后果：共造成30人死亡，其中28人死于过量的辐射照射，另外2人死于爆炸，均为核电站消防及工作人员事故造成的后果前苏联切尔诺贝利事故，1986年4月26日：世界核电史上最严重的事故；切尔诺贝利4号机在试验中，由于一系列的人因错误，加上堆型设计固有的缺陷，导致反应堆功率失控；功率暴增引起两次爆炸：1000吨的反应堆顶盖炸飞，厂房被炸毁，燃料和石墨被炸出堆芯；事故造成18000平方公里耕地受污染，2640平方公里变成荒原；事故直接造成30人死亡，给人员、环境、生态和社会带来长期的不良后果。事故调查结论

切尔诺贝利核电站事故主要原因：人因错误副副有人做了不该做的事

有人没做该做的事情！文化与安全的关系第一次引起人们的高度重视！“安全文化”概念由此产生！反应堆有设计缺陷运行文件没有说明副总认为200MW非常安全副总强令在700MW下试验反应堆功率急剧上升操纵员放下全部控制棒偶合设计缺陷、功率暴增——爆炸用文化管理企业的安全，让安全管理成为文化2008年11月20日，国家安监总局颁布：

《企业安全文化建设导则》

《企业安全文化建设评价准则》

2009年1月1日起正式实施企业安全文化建设将是今后考核企业安全管理成败的重要指标之一！安全文化的定义安全文化的概念：被企业的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体——《企业安全文化建设导则》企业安全文化

=安全价值观+安全态度+安全知识+安全技能+安全习惯+安全文化氛围简单说我们这里就是这样干活的！第二节企业安全文化建设的内容和方法如何建立安全文化从以下三方面搞好"三基"工程1、抓基层----打造学习型组织2、抓基础----打造人本精神管理3、抓基本素质----打造本质性安全人从违章成本与违章收益的角度，

理解员工培训的重要性违章获得的好处工作的便利违章面对的坏处被查纠处罚教育前教育后违章获得的好处工作的便利违章面对的坏处很大的风险严重的后果安全文化建设的七大要素形式多样实行企业安全目标管理以人为本实行全方位安全管理把情感融入安全管理全员参与重视对员工的激励作用12346571.以人为本三种人班组长检修清理作业人员转岗、复岗、新员工最重要

班组长是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。班组长是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥班组长自身的作用，推动企业安全文化的创建。2.形式多样要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥班前会、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。形式多样主题不同工序不同车间不同员工需求季节变化居住环境

从企业内部最小的单元细胞抓起，搞好安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。

3.重视对员工的激励作用员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。安全负责人可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。4.把感情融入安全管理人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。5.全员参与要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防，切断和制止有可能引发事故的根源，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。6.实行全方位安全教育厂级安全教育车间级安全教育班组级安全教育三级安全网络7.实行企业安全目标管理

企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标，并形成以安全总目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。企业安全文化建设的具体方法1、教育培训法2、制度规范法3、竞争考核法4、典型引路法5、环境熏陶法6、誓词提醒法7、亲情感染法8、警示教育法9、过关帮教法严格、严厉与安全绩效的关系压力人的表现低高坏好最佳表现危险危险临界点—智慧、悟性、科学管理方法强化责任感阶段，提升履职能力传递的只有压力，为的是推脱责任.总结安全生产就是要改变人的不安全行为和物的不安全状态，我们要改变员工的安全行为，就要改变内部的安全生产环境，因为，环境会最终影响员工的行为！

环境安全文化就像隐形的绳子杜邦公司案例杜邦公司简介用理念管理企业的安全

•主要体现在

预防为主：杜绝一切有悖于安全的人的行为

管理优先：形成庞大安全管理网络

行为控制：从细节关注不安全行为

安全价值：坚信“安全生产将提高企业的竞争地位”

文化模型：四个阶段过程管理就是在生产经营活动过程中，通过对过程要素（项目、活动、作业）、对象要素（作业环境、设备、材料、人员）、时间要素和空间要素的系统控制，消除生产经营活动中可能出现的各种危险与有害因素，实现安全生产的目标。

过程安全管理基于两个基本理念：

一是“一切处于受控状态”；

二是“过程规范化、标准化”。

属于过程管理的方法很多，如“四全”管理（全过程、全方位、全天候、全员管理）、标准化作业、安全检查、危险作业安全监护、确认制（变更管理）、安全审批制、危险监控法、定置管理法等。

思考：

在您的企业，

事故中“人为因素”

占多少？

美国杜邦自1912年统计至今的数据：

4%不安全行为不安全状况96%杜邦安全理念杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。引申杜邦启示：思想的根源就是观念！企业里的一切问题往往都是观念的问题！我们在不断地改革安全管理方式和安全管理制度的同时，如果员工的观念没变，那么，一切都没有效果。改变观念虽然没有改变事实本身，但改变了对事实的看法。管理就是管人，管人首先要管观念！总结杜邦的经验，我们再看完全符合企业安全文化=安全价值观+安全态度+安全知识+安全技能+安全习惯+安全文化氛围

典型案例教育

典型案例教育分为：典型经验案例事故典型事故案例事故结语

2、安全文化建设是一种全新的安全管理思想，建设安全文化建设必须与企业和班组的现实安全管理工作和实际紧密结合，必须与