HR不可错过-企业文化培训的方法与技巧

公司文化培训的方法与技巧置身信息化社会里，谁掌握的信息和知识越多、越快，谁的竞争优势就越多、竞争能力就越强，谁就能更好掌握时机，乘势而上，成就非凡。知识的累积，惟有学习、再学习。所以，现在学会学习、迅速学习和高效学习已成为公司和个人提高自己竞争优势或保持竞争优势的良策。公司学习力强，不单面对机会，能够迅速掌握，乘势而为，成就发展，并且面对挑战，也能坦率面对，迎刃而上，甚至视挑战为机会，从中挖掘时机点，创建时机，垄断时机，博得飞腾。文化力驱动学习力，学习力成就公司力。公司文化是公司竞争致胜的软实力，它为公司人创建优秀的团队学习气氛。公司文化培训是公司文化建设的重要内容，它为公司理念的深植或根植供给了有效的支持。可是公司文化培训需要讲究方法与技巧，凡不合理或不科学的公司文化培训活动不单白费无功，并且浪费时间，耽搁生产经营。那么，公司文化培训须掌握哪些要领呢？一、选好主题。第一应依据公司文化建设需要，必需时能够进行问卷检查，掌握培训的需求点，有针对性地进行培训。公司能够把文化建设过程的难点，或公司文化建设的要点，或公司文化建设的策略等作为培训主题，如公司文化怎样落地、公司文化怎样推行、公司文化怎样设计、公司文化与公司制度怎样交融、公司文化与公司战略交融问题、公司文化理念怎样细化和落实等。总之，培训主题必定要因公司实需而定。二、选好对象。公司文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都合适所有公司人的，所以，培训对象应讲究层次性，对付其进行合理的选择。有些内容只要要一般职工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要公司文化负责者知道怎样做的。。。反正，公司文化培训内容好多、很广，公司须依据培训主题内容确立培训对象。三、选好授课老师。公司文化培训不只是知识和技术的流传，还有授课老师个人行为教化与化育。授课质量高低，直接受授课老师的专业度、理论思想、授课经验与技术、身巧体语言、授课特色与模式的影响。所以选择公司文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技术、授课水平、授课风格等要素。四、选好环境。作为受培训者，不单受培训内容和授课授课老师的影响，并且还受培训环境或气氛的感动。既然是展开公司文化培训，就要为培训对象创建优秀的文化环境与气氛，致使用文化气氛唤醒受培训者的主观意识。所以，公司在选择培训地址时，要考虑环境寂静度、格局部署，还要策划文化环境。五、做好安排。学习其实不是一件舒适的事情。由社会人忽然变为“校园人”，受训者或多或少存在一些不适应。所以在课程设置、授课方式、授课时间等方面，应当做好策划，稳当安排，让受训者不至于痛苦。科学合理的安排，会使得学员不单轻松快乐，并且提高学习成效。六、做好查核。虽然拘束，不利于发挥创建性，但过于宽松，培训者和受训者都简单出现对付的趋势。采纳合适的查核，如设计学员对授课老师评论的问卷、讲师对学员查核的问卷等方式，对培训过程进行监控，有益于提高培训成效和培训质量。七、做好追踪。培训活动完事以后，公司需要招集