生产和服务设施选址

生产和服务设施选址主要内容：

选址的重要性和难度影响选址的因素和选址的一般步骤选址的评价方法案例第一节选址的重要性和难度

主要探讨生产和服务设施选址的重要性，分析选址需考虑的因素，提出选址的一般步骤，阐述选址的评价方法，通过案例描述实际选址问题。

设施选址（FacilityLocation）就是确定在何处建厂或建立服务设施。历史：祖先对洞穴的选择、中国古代对风水问题的研究。德国的经济学家韦伯（Weber）是第一个研究制造活动选址问题的学者。发展趋势由集中式到分布式（网络选址）。一、选址的重要性

（一）投资不同的地址，投资不同。（二）成本主要从距离（离原材料供应地，市场）和工资两部分来分析。（三）职工不同的地址还会影响到职工的生活和工作的积极性。（四）改变困难，作用深远二、选址的难度

其原因有：

1、选址因素互相矛盾（中心地段，方便，顾客多但地价高、租金高）。

2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。

3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。

4、判别的标准会随时间变化。第二节影响选址的因素和选址的一般步骤

按照系统的观点，选址决策应该使得整个生产分配链的成本最低；从一个企业看，选取址决策应该使得它所能控制的那段生产分配链的成本最低。选址决策需要考虑很多因素（经济、政治、社会、和自然等因素）。

一、经济因素

（一）运输条件与费用

1、接近原料或材料产地下述情况的企业应该接近原料或材料产地：（1）原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。（2）原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。（3）原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。（4）原料运输不便，如屠宰厂。2、接近消费市场下述情况的企业应该接近消费市场：（1）产品运输不便，如家具厂，预制板厂。（2）产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂（3）大多数服务业，如商店、消防队、医院等。选址决策时，一般应从单位产品的生产成本和运输成本最低为目标。（二）劳动力可获性与费用发达国家在非发达国家建厂——降低人工成本。现需高素质的劳动力。（三）能源可获性费用没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转。对于耗能大的企业，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。（四）厂址条件和费用建厂地方的地势、利用情况和地址条件，都会影响到建设投资。地价是影响投资的重要因素。厂址条件还应考虑协作是否方便。二、其它因素包括政治因素、社会因素和自然因素

（一）政治因素政治局面是否稳定、法制是否健全、税赋是否公平等。（二）社会因素包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。（三）自然因素气候条件和水资源状况。对气候条件敏感的产业有纺织厂和乐器厂。如曼彻斯特是世界著名的纺织业区。好莱坞适应室外拍片等。有些企业耗水量大，应该靠近水资源丰富的地区，要注意水质污染问题。三、选取址的一般步骤一般步骤为：（1）选择某一地区；（2）在同一地区选择若干适当的地点；（3）比较不同的地点，作出决定。

（一）选择某一个地区

1、城市设厂适用于工厂规模不大，需高素质的员工；服务业；厂址占用空间少；环境污染小。

2、农村设厂适用于工厂规模大；对环境污染较大；需大量非技术性粗工；有高度制造机密，需与周围隔离。3、城郊设厂具有城市和农村的优点。（二）选择适当的地点地区选定之后，要确定在哪片土地建厂。除考虑直接人工、物料搬运费和管理费等，具体要求还有：

1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。

2、整理厂地环境的费用

3、职工生活方便。第三节选址的评价方法一、选址问题的特点选址建模问题很难，其结果往往不能令人满意。其原因为：首先，由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛盾，造成评价选址决策方案的困难。第二，如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品和服务来确定厂址。

第三，即使有一个比较完善的评价模型，由于数据资料的不准确，也不会得出正确的结果。另外，有些模型的计算也较复杂。选址问题的重要性要辨证地分析任何办法、方案、措施都有其效果，也有弊端。选址也是如此。如几种不同选址方案的比较：

1.在某个地区集中建厂（规模经济性、效率、总成本；运费、火灾等因素）。

2.一个地区建几个分厂（各厂生产不同产品，固定费用高）。而对于服务业的选择则需要靠近顾客。二、评价方法下面介绍四种评价选址决策的方法：（一）量本利分析法量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，下图表示两种不同的选址方案的成本和收入随产量变化的情况。假定无论厂址选在何处，其产品的售价都是相同的。对于制造业来说，厂址不影响其销量。如果是服务业，不同厂址会影响其销量。FC2（厂址2固定成本）成本收入TC2（厂址2总成本）TC1（厂址1总成本）FC1（厂址1固定成本）销售量P1P2V0V1V20图：两个选址方案比较制造业，厂址不影响其销量FC2（厂址2固定成本）成本收入TC2（厂址2总成本）TC1（厂址1总成本）FC1（厂址1固定成本）销售量P1P2V0V1V20图：两个选址方案比较服务业，不同厂址会影响其销量

（二）评分法由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同的目标分配不同的权重。权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。选址因素最高分数

候选厂址ABC未来燃料可获性

水源供应的充足程度劳动力供应情况生活条件运输的灵活性及前景环境污染法规

税收稳定性合计30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800选址因素权重备选厂址ABC交通条件土地状况停车场地可获性公众态度扩展潜力0.250.100.200.250.2070807090901007060808080100609080

对于多目标决策问题，如有多个备选方案（厂址），可以采取以下办法进行决策。（1）淘汰法。如果多个备选方案中有一些方案的每项指标值（点数）都不优于某一方案对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰。表5—2加权法（2）设置最低指标值。任何方案的相应指标值若低于最低值则淘汰该方案。（3）加权和法。

（三）线性规划运输问题算法如果一个工厂或一个服务设施仅有一个原材料供应点，则只要将供应点的原材料生产成本加上从原材料供应点到该工厂或服务设施的运输成本，就可以计算供应成本。计算所有备选厂址（服务设施）的供应成本，经过比较，就可以得出最优的选址方案。

当一个工厂或一个服务设施有多个原材料供应点，则问题就复杂得多。要解决这个问题，需要应用线性规划运输问题算法。为了说明如何应用线性规划运输问题算法来解选址问题，现举一个例子。例子：某公司现有3个工厂，A、B、C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估点法评价，确定X和Y两个点可建仓库。有关资料如下表所示。

工厂生产能力(吨/月）到各仓库单位运费（元）PQXYABC24002400180015274527122448249512715

为了计算方便，我们不同时考虑两个备选仓库。首先，假设仓库X已选中，用运输问题算法求解。该问题的解决如下表所示。月总运输费为：

2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝80100（元）

假定仓库X选定情况下运输问题最优解工厂仓库能力PQX虚拟仓库A210015274830002400B272100123002402400C45241800901800需求210021002100300用同样的方法，计算仓库Y作为选定点的费用为：2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800（元）假定仓库Y选定情况下运输问题最优解工厂仓库能力PQY虚拟仓库A210015275130002400B272100123002702400C452418001501800需求210021002100300比较仓库X和Y，选择X比较好。

例5.2

某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V、W。这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址X和Y，它们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表5-6所示。生产能力、需求和单位运费现有工厂和备选工厂生产能力（台/月）到仓库的单位运费（元）UVWABXY280020002400240010203040241622303614128各仓库的需求（台/月）220014002600

按类似的方法，我们可以分别假定X和Y作为备选工厂，计算发运费用，经比较求出较好的方案。计算结果如下表所示。假定工厂X选定情况下运输问题最优解工厂仓库能力UVW虚拟仓库A220010243660002800B201400162001440002000C302224001202400需求2200140026001000假定工厂Y选定情况下运输问题最优解工厂仓库能力UVW虚拟仓库A220010243660002800B201400162001440002000C40302400802400需求2200140026001000

计算工厂X总发运费为：2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000（元/月）计算工厂Y总发运费为：2200×10＋1400×16＋200×1