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文档简介

衣饰企业技术部质量管理制度依据企业发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣切合设计要求，知足客户需要，，生产版、样裤生产一定达到成衣生产标准，切合企业质量要求。为生产供给资料完好，质量合格，做工精美的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。正确原资料使用消耗，工序、工时、工价科学合理的分派，做到资料完好符合标准，为企业成本控制供给正确的技术依照。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：制版组有负责管理平时工作。主要分以下几个小组：新产品研发小组：组长有负责，组员有版师负责。主要负责新产品研发，版型提高改良，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，技术性问题的打破提高，解决市场反应的技术改良履行，复杂样式的制版。CAD

制版小组：组长有

负责，组员有

版师构成。主要负责将标准原版转变为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审察，工艺单，样裤的质量查验审察。工艺员：负责制作生产工艺单，工时测算，工价正确计算，生产工艺工序的区分，技术部的计划统计工作。成本核算员：负责面料，辅料的消耗标准拟订，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。要求技术部人员，要有开辟创新意识、严格质量认识，相互学习、相互监察帮助的团队理念。敬业爱岗精神。保护企业利益守旧企业技术资料机密责任。技术部的像设计提交的样品、生产样衣，一定有其余版师查对，部门主管审察后，交技术总监审察。严格控制质量。设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部供给的生产供给的样版资料出现破绽，错误。一并作为版师工作质量查核的依照，查核结果和薪资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮薪资或考虑被裁减。样衣组主管有负责日平时工作，将细分为以下三个组。样品组：主要有等人。负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂工序样衣制作。样衣组：主要有等人。主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础长进行完美，便于批量生产。为了是样衣达到标准一致，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求依据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时辅助制作急需的样品负责生产首批的制作，负责企业新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批量订单的制作。要求质量一定达到企业要求成质量量要求。样衣和样品的质量要求一定达到企业成质量量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审察再上交版师审察。销售部，设计部，生产部，版师，对样品、样衣进行质量查核评分，查核结果和薪资奖金挂钩，查核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入精选组学习，精选组将到车间实

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