制冷机房设备安装施工方案

PAGEPAGE7施工组织设计目录编制说明编制依据第一章系统概况1、设计方案简述2、施工条件3、工程特点第二章施工准备部署1、材料设备要求2、主要机具准备部署3、作业条件准备部署4、工期质量目标5、施工总平面布置及临时用地表5.1施工总平面布置5.2临时用地表第三章主要资源设备1、主要施工设备机具数量清单2、施工劳动力需求计划第四章施工进度计划1、总体施工程序2、机房内空调水系统安装工艺流程3、施工进度计划第五章机房系统安装施工方案和施工方法1、管道预制加工1.1.断管1.2管段调直1.3管道法兰联接1.4管道焊接2、预留孔洞及预埋铁件3、套管安装4、托、吊卡架安装5、管道安装6、设备安装6.1水泵安装6.2冷水机组安装7、管道试压8、管道系统冲洗9、保温、防腐10、系统调试11、质量标准12、成品保护13、应注意的质量问题14、空调水系统人力配备表15、空调水系统主要设备机具表第六章保证工程质量及施工安全措施1、技术保证措施1.1施工前准备1.2各专业技术交底1.3严格按图纸施工，加强质量监督检查1.4建立健全交接检查制度1.5建立专业技术会议制度1.6设备安装与调试1.7工期保证措施2、施工质量保证措施3、环境保护措施4、成品保护措施5、现场设备与材料的管理措施6、安全技术措施7、消防措施8、保卫措施9、现场文明施工管理措施编制说明一、本《施工组织设计方案》（下称方案），根据国家及金华市建筑安装施工有关规范、规定、结合本工程实际情况和业主提出的相关要求，以及本单位多年来的施工经验和实际能力，综合多方面具体情况进行编制。二、方案主要包括空调系统装置供应安装调试。工程开始准备到竣工验收、维护保修的整个程序；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施，突出实用性和可操作性。三、方案以满足业主确定的整体施工总进度计划，推广和运用新工艺、新技术、新材料等方面作了探讨。四、方案由于是分专业分工种多位专业人员撰写，有些方面欠缺或不妥敬请业主代表及相关单位专家提出批评指导意见，以便更科学地组织本项目施工。编制依据1、业主提供的施工蓝图与技术要求文件2、《制冷设备安装工程施工及验收规范》JGJ66-19843、《建筑安装工程质量检验规范》GBJ300-19884、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-19895、《焊接通用技术要求》JB/ZQ40003-19866、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-867、《机械安装工程施工及验收规范》GB50231-988、管道施工工艺标准第一册

第一章系统概况1、设计方案简述本系统为热水系统与冷水系统共用管道系统，通过集水器、分水器上阀门切换来实现冷、热媒的转换；集水器、分水器之间在设一套压差旁路控制器以稳定系统压力。2、施工条件本工程为康恩贝原有机房，临时水、临时电均以开通，现场已经具备空调施工条件。3、工程特点1）本工程起点高，内部设施完善，功能齐全，使用的技术先进，属于高级建筑。2）本工程质量要求高，对工程施工的每道工序都有严格的质量要求，因而在施工组织过程中，需以先进的技术为保证，贯彻预防为主的现代质量管理，全员参与，以影响质量的重大因素着手，通过严格的检验和试验，使每道工序均处于过程的稳态，以保证工程质量。3）本工程施工工期短，施工场地有限、施工难度大，专业性强，与机房主要负责人协调配合、工种衔接相当复杂，因此，必须安排好设备、材料的采购到场，制定采购计划，以满足施工新需的设备、材料，同时在施工中，应积极配合好其它专业施工，统筹安排协调，优质高效完成安装任务。第二章施工准备部署1、材料设备要求1）本系统所有设备、钢材、管材、管件及附属制品等，在进场后使用前应认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品合格证明，除此之外，设备还应提供相应的技术文件及主要技术数据，钢材应提供材质证件。2）各种连接管件不能有砂眼，无缝钢管及管件的规格应符合设计要求，管壁均匀，无锈蚀、毛刺。3）各种阀门的规格、型号应符合设计要求，符合温度要求。阀门的外观要无损伤，阀杆开关灵活，阀门关闭严密，填料密封无渗漏，阀体严密性好，手轮完整无损坏，有出厂合格证，安装前按规定进行试验。4）石棉橡胶垫、油麻、水泥、电焊条、焊丝等的质量必须符合设计及规范要求。2、主要机具准备部署1）机具：砂轮锯、砂轮机、电焊机、台钻、手电钻、电锤等。2）活板子、手锯、手锤、大锤、螺丝板子、台虎钳、螺丝刀、气焊工具、斤不落、滑轮等。3）量具：水平尺、钢卷尺、线坠、焊口检测器、卡尺、角尺、尺、百分表等。3、作业条件准备部署3.1根据现场实际同业主商定，在指定的地点安排好现场工作。场地、工作棚、料具库。3.2设备安装前检查现场，确保现场具备足够的运输空间，要清理干净安装地点，无其它管道或设备妨碍。3.3设备型号、设备基础尺寸及位置应符合设计要求，并做好基础复验记录。3.4与业主、供货厂家、监理共同进行设备的开箱检验，设备所带备、配件应齐备有效。随设备所带资料和产品合格证应完备，进口设备必须具有商检部门的检验合格文件，并做好设备开箱检查记录。4、工期质量目标我公司计划在2个月内完成规定的全部任务，具体如下：1、主要设备到货期：2个月2、工程安装施工阶段：7~10日历天内完成全部安装任务。3、剩余时间等待楼内空调系统使用正常切换并进行调试、试运行，最终达到验收标准。5、施工临时用地PAGEPAGE1265.1临时用地表用途面积（m2）间数需用时间工人宿舍201间10天第三章主要资源设备1、主要施工设备机具数量清单序号设备/仪器名称型号或规格数量自用/租赁备注1吊车30t1台租赁2液压车2台租赁3电动套丝机Z3T-R412台自有4电动试压泵SY-3503台自有5手电钻Φ6-Φ125台自有6角向磨光机4台自有7台钻Z5202台自有8电锤5台自有9气焊工具5套自有10水平尺8个自有11梯子（3.5米）2把自有12梯子（2.5米）2把自有

2、施工劳动力需求计划空调机房工程施工人力配备表工种人数技术人员3人质检员1人安全员1人材料员1人保管员1人管工4人焊工2人保温工2人调试工3人电工2人力工4人合计24人

第四章施工进度计划1、总体施工程序材料、设备机具准备编制施工进度熟悉图纸材料、设备机具准备编制施工进度熟悉图纸技术交底下达作业任务书技术交底下达作业任务书 自控布线设备、管道安装自控布线设备、管道安装自控设备安装分段试压自控设备安装分段试压 系统试压系统试压系统调试系统吹洗系统调试系统吹洗成品保护成品保护系统验收系统验收2、机房内空调水系统安装工艺流程套管安装孔洞预留、埋件套管安装孔洞预留、埋件设备安装 管道预制加工安装准备设备安装 管道预制加工安装准备卡架安装防腐处理卡架安装防腐处理管道试压填堵孔洞管道吹洗管道安装 管道试压填堵孔洞管道吹洗管道安装 系统验收调试系统验收调试3、施工进度计划3.1主要设备到货期：2个月3.2工程安装施工阶段：7~10个工作日内完成全部安装任务，施工时间如下。3.2.1、根据现场实际情况确定进场时间。准备工人到场。3.2.2、材料进场及堆放，施工现场准备工作1天，3.2.3、原设备拆除和新设备就位安装1天。3.2.4、管道改动安装2~3天，3.2.5、管道拆除镀锌2~3天，3.2.6、管道二次安装1天。同时配合电气改动。3.2.7、管道灌水试压1天，配合电气安装完成。3.2.8、系统调试1天。第五章机房系统安装施工方案和施工方法1、管道预制加工1.1.断管：根据现场测绘草图，在选好的管材上划线，按线断管。用砂轮锯断管，应将管材放在砂轮锯卡钳上，对准划线卡牢，进行断管。断管时压手柄要用力均匀，不要用力过猛，断管后要将管口断面的铁膜、毛刺清除干净。用手锯断管，应将管材固定在压力案的压力钳内，将锯条对准划线，双手推锯，锯条要保持与管的轴线垂直，推拉锯用力要均匀，锯口要锯到底，不许扭断或折断，以防管口断面变形。1.2管段调直：将已装好管件的管段，在安装前进行调直。在装好管件的管段丝扣处涂铅油，联接两段或数段，联接时不能只顾预留口方向而要照顾到管材的弯曲度，相互找正后再将预留口方向转到合适部位并保持正直。管段联接后，调直前必须按设计图纸核对其管径、预留口方向，变径部位是否正确。管段调直要放在调管架上或调管平台上，一般两人操作为宜，一人在管段端头目测，一人在弯曲处用手锤敲打，边敲打，边观测，直至调直管段无弯曲为止，并在两管段联接点处标明印记，卸下一段或数段，再接上另一段或数段直至调完为止。对于管件联接点处的弯曲过死或直径较大的管道可采用烘炉或气焊加热到600-800度（火红色）时，放在管架上将管道不停的转动，利用管道自重使其平直，或用木版垫在加热处用锤轻击调直，调直在冷却前要不停的转动，等温度降到适当时在加热处涂抹机油。凡是经过加热调直的丝扣，必须标好印记，卸下来重新涂铅油缠麻，再将管段对准印记拧紧。配装好阀门的管段，调直时应先将阀门盖卸下来，将阀门处垫实再敲打，以防震裂阀体。镀锌碳素钢管不允许用加热法调直。管段调直时不允许损坏管材。1.3管道法兰联接凡管段与管段采用法兰盘联接或管道与法兰阀门联接者，必须按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘。法兰盘的联接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，紧固好的螺栓外露丝扣应为2-3扣，不宜大于螺栓直径的二分之一。法兰盘联接衬垫，一般给水管（冷水）采用厚度为3MM的橡胶垫。垫片要与管径同心，不得放偏。1.4管道焊接根据设计要求，工作压力在0.1Mpa以上的蒸汽管道、一般管径在32MM以上的采暖管道以及高层建筑消防管道可采用电、气焊连接。管道焊接时应有防风、雨雪措施，焊区环境温度低于-20℃，焊口应预热，预热温度为100-200℃，预热长度为200-250MM。一般管道的焊接为对口型式及组对，具体详见焊接作业指导书。焊接前要将两管轴线对中，先将两管端部点焊牢，管径在100MM以下可点焊三个点，管径在150MM以上以点焊四个点为宜。管材壁厚在5MM以上者应对管端焊口部位铲坡口，如用气焊加工管道坡口，必须除去坡口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。f.管材与法兰盘焊接，应先将管材插入法兰盘内，先点焊2-3点再用角尺找平后方可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘密封面。2、预留孔洞及预埋铁件1）在混凝土楼板、梁、墙上预留孔、洞、和预埋件时，应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团等物，在浇注混凝土过程中应有专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。2）凡属预制墙板、楼板需要剔孔洞的，必须在装修或抹灰前剔凿，其直径与管外径的间隙不得超过30MM，遇有剔混凝土空心楼板肋或断钢筋，必须预物征得不关部门的同意及采取相应补救措施后，方可剔凿，3）在外砖内模和外挂板内模工程中，对个别无法预留的孔洞，应在大模板拆除后及时进行剔凿。4）用电锤或手锤錾子剔凿孔洞时，用力要适度，严禁用大锤操作。5）预留孔应配合土建进行，其尺寸如设计无要求时应按下表规定执。预留孔洞尺寸（mm）注：给水引入管顶上部净空一般不小于100mm项次管道名称明管暗管留孔尺寸（长*宽）墙槽尺寸（宽*深）1（管径小于或等于25）给水立管（管径32-50）（管径70-100）100*100150*150200*200130*130150*130200*2002一根排水立管（管径小于或等于50）（管径70-100）150*150200*200200*130250*2004一根给水立管和一（管径小于或等于50）根排水立管在一起（管径70-100）200*150250*200200*130250*2005二根给水立管和一（管径小于或等于50）根排水立管在一起（管径70-100）200*150350*200250*130380*2006排水支管（管径小于或等于80）（管径100）250*200300*2507给水引入管（管径小于或等于100）300*2008排水排出管穿基础（管径小于或等于80）（管径100-150）300*300（管径+300）*管径+200）3、套管安装1)钢套管：根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，下料后套管内刷防锈漆一道，用于穿楼板套管应在适当部位焊好架铁。管道安装时，把预制好的套管穿好，套管上端应高出地面20MM。预埋上下层套管时，中心线需垂直，凡有煤气管道的房间，所不套管的缝隙均应按设计要求做填料严密处理。2)防水套管：根据构筑物及不同介质的管道，按照设计或施工安装图岫中的要求进行预制加工，将预制加工好的套管在浇注混凝土前按设计要求部位固定好，校对坐标、标高，平正合格后一次浇注，待管道安装完毕后把填料塞紧捣实。4、托、吊卡架安装4.1型钢吊架设计图纸和规范要求，测定好吊卡位置和档高，找好坡度，将预制好的型钢吊架用胀栓固定在楼板上。用22#铅丝或小线在型钢下表面吊孔中心位置拉直绷紧，把中间型钢吊架依资助固定好。按设计要求的管道标高、坡度结合吊卡间距、管径大小、吊卡中心计算每根吊棍长度并进行预制加工，待安装管道时使用。4.2型钢托架安装安装托架前,按设计标高计算出两端的管底高度,在墙上或沟壁上放出坡线,或按土建施工的水平线,上下量出需要的高度,按间距画出托架位置标记.校正卡孔的距墙尺寸和托架高度,将托架栽平,用胀栓固定于墙上,然后在卡孔中心位置拉线,依次把中间托架固定好,型钢托架的间距应符合下表要求.公称直径(MM)1520253240507080100125150200250300支架的最大间距(M)保温管1.5222.533444.556788.5不保温管2.533.544.55666.5789.81112钢管管道支架的最大间距5、管道安装安装前先清除管内污物、杂物。管道穿墙或楼板必须设置套管（套管设置见图）并用不燃材料进行封堵.管道与支架间垫上与保温层厚度相同的木垫,木垫须经防腐。立管与支架间垫5mm厚的石棉垫,石棉垫在支架两边各延长10mm。管道安装先确定干管的标高、位置、坡度和管径等,正确地按尺寸埋设好支架。管子和管件可先在地面组装,长度根据实际施工情况,不应挠度过大,挠坏接口。起吊后,轻轻落在支架上,用支架上的卡环固定防止滑落。采用螺纹连接的管道,则吊上后即可上紧,采用焊接的管道,可待全部吊装完毕后焊接。焊口位置选定在较合适的部位,便于焊工操作。干管安装后,还要调直；从管子端看过去整根管道都在一条直线上,干管的变径要在分出支管之后,但不能小于100mm。干管安装时,还应防止局部管段有”塌腰”或”拱起”现象。6、设备安装各类设备安装前,要详细复核各类基础尺寸,正确无误,待砼达到强度后方能施工。先将基础清理干净,灌浆时,先灌满地脚螺栓孔。待砼达到75%强度后,再灌垫铁下面的压浆层。压浆层厚度一般为30-50mm,垫铁应按照设计要求摆放,垫铁组一般不超过三块,少用薄垫铁。放置垫铁时,厚的在下,薄的在上,垫铁应平稳,接触良好,要用电焊点牢,防止滑动。设备的搬运和吊装应符合下列规定：安装前放置设备,用衬垫将设备垫妥。吊运前应核对设备重量,吊运捆扎要稳固,主要承力点应高于设备重心。吊装具有公共底座的机组,其受力点不得使机组底座产生扭曲和变形。吊索的转折处与设备接触部位,采用软质材料衬垫。6.1冷水机组安装a.安装前的准备工作制冷设备安装前,应根据《制冷设备安装工程施工及验收规定》等有关规定,对设备基础进行核对、检查及验收,防止基础的平面坐标位置与建筑轴线、基础之间轴线位置的间距产生偏差。预留孔洞或预埋件等均应符合设计要求。同时做好设备开箱检验工作,为保证设备安装创造条件。设备基础的检查验收：设备基础一般由土建施工,当混凝土养护期满,强度达到75%时,由土建单位提出书面资料进行交接工作.交接时,基础检查验收的内容有外形尺寸、基础平面的水平度、中心线、标高、地脚螺栓孔的距离、基础的埋设件以及模板和木盒是否符合标准,积水是否清除干净等,一般设备基础的各部位尺寸,允许偏差如下表：设备基础尺寸及其位置的质量要求项次项目允许偏差(mm)1基础坐标位置(纵横轴线)+-202基础各不同面的标高+0-203基础上平面外型尺寸凸台上平面外型尺寸凹穴尺寸+-20-20+204基础平面的不水平度(包括地坪上需要安装设备的部分)每米全长5105竖向偏差每米全高5206预埋地脚螺栓标高(顶端)中心距(在根部和顶部两处测量)+20-0+-27预留地肢螺栓孔中心位置深度孔壁的铅垂度+-10+20-0108预埋活动地脚螺栓锚板标高中心位置不水平度(带槽的锚板)不水平度（带螺纹孔的锚板）+20-0+-552在基础验收过程中，如有不合格处应及时处理。基础平面过高可用凿子铲低。中心偏移过大，可适当的改变地脚螺栓孔的位置。如一次灌浆螺栓短了，可采用焊接接长的方法解决。地脚螺栓孔过小，可扩大预留孔。c.设备开箱检查：设备开箱检查的目的是查明设备的技术状况，设备是否有短缺、错件、损坏及腐蚀等现象，以及有无影响安装的其他因素。设备开箱前，首先查明设备型号和箱号是否一致，确认无误后，方可进行开箱，开箱时，施工单位共同进行检查验收。开箱用开箱工具，先启开箱顶木板，再启开四周的箱板，并取出机件。要尽量减少箱板的损坏，不要用大锤进行敲打。对设备的包装和保护物，除必须检查外，不要过早拆除，防止设备受损。检查传动部件时，应将防护油洗掉后，加上润滑油再转动检查；检查后，如不能立刻安装，应重新涂上防护油。开箱时，对精密零件和易碎品，要妥善保管，并根据设备图纸、装箱单等核对零部件的数量。开箱后应检查所有的机件有无缺陷、损坏、变形和锈蚀等现象并做出详细记录。检查各主要部件的尺寸，如地脚螺栓孔的规格尺寸，应与技术文件相符。d.冷水机组的安装搬运和吊装：安装前为避免变形和受潮, 使用衬垫将设备垫好。在吊装过程中应防止受力点低于设备重心面倾斜,设备要捆扎稳固。对于共用底座机组的吊装,其受力点不得使机座产生扭曲和变形。吊索与设备接触部位,要用软质材料衬垫,防止设备机体、管路、仪表及其他附件受损或擦伤表面油漆。放线就位：设备基础检查验收合格后,在设备基础上放出纵横中心线,然后将制冷机组吊放在基础上,高速设备使之与中心线相符,再用垫铁垫平设备。设备的找平找正：设备安装时的找平找正,对安装质量有着重要的作用。制冷压缩机纵横向水平度的允许偏差为0.02%.地脚螺栓孔浇灌混凝土后,拧紧各地脚螺栓,再次找平校核,使之达到允许的偏差范围。拆卸和清洗：制冷压缩机拆卸和清洗应根据实际情况,依照标准、规范进行。7、管道试压1）管道试压一般分为单项试压和系统试压两项,单项试压是在干管敷设完后或隐蔽部位的管道安装完毕,按设计和规范要求进行的水压试验,系统试压是在全部干、立、支管安装完毕,按设计或规范要求进行水压试验。2）联接试压泵一般设在机房内3）试压前应将预留口堵严,关闭入口总阀门和气所有汇水落石出阀门及低处放风阀门,打开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门。4）打开水源阀门,往系统内充水,满水后放净冷风并将阀门关闭。5）检查全部系统,如有学习班水处应做好标记,并进行修理,介入好后再充满水进行加压,而后复查,如管道不渗、漏,并持续到规定时间，压力降在允许范围内,应通知有关单位验收并输验收记录。6）撤掉试压水泵和水源,把管道系统内水泄净。7）冬季施工期间竣工而又不能及时供暖的工程进行系统试压时,必须采取可靠措施把水泄净,以防冻坏管道和设备。8、管道系统冲洗1）管道系统的冲洗应在管道试压合格后,调试运行前进行.2）管道冲洗进水口及排水口应选择适当位置,并能保证将管道系统内的杂物冲洗平干净为宜.损耗水管截面积不应小于被冲洗管道截面60%，排水管应接至排水井或排水沟内。3）冲洗时，以系统内可能达到的最大压力和流量进行且流速不小于1.5m/s，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。9、保温、防腐冷水管道、不保温管道、设备等，在表面除锈干净后刷防锈漆两遍，不保温管道增刷调和漆两遍。为防止冬夏季输送的冷热媒能量损失，本工程的冷水供、回水管，集管、阀门等均以福乐斯发泡橡胶隔热材料进行保温，接头用铝箔交代黏接，接口严密。冷水管道穿越墙身和楼板时，保温层不许间断；在墙提或楼板的两侧，应设置板夹，中间填以松散保温材料。保温施工时，应紧贴牢固，填实饱满表面应平整，圆弧均匀，无环行断裂、裂缝现象。安装严密，松紧适当错缝搭接，缝隙≤5mm，用导热系数相近的材料勾缝。水平管道上管壳的纵向接封缝应在侧面，垂直管道保温自下而上施工。保温施工完成后，在管道保温外表面按设计要求涂色环，并示出介质流向。10、系统调试10.1调试准备指定系统调试方案，明确参加人员职责，各项调试资源充足，并做好技术交底工作。冷水机组、水泵进行单机试运转。10.2调试a.制冷机组试运转应符合下列规定：在设备技术文件规定期限内外表无损伤，且气密性符合设备文件规定，冲灌制冷剂后可直接进入试运转；当用惰性气体保护时，应进行真空气密性试验合格后，方能加液进行试运转。机组的气密性试验应符合GBL50243-2002规范或设备技术文件规定，正压试验为.2Mpa（表压）保持24h压降不大于66.5pa为合格。真空气密性实验，绝对压力应小于66.5Pa,持续24h生压不大于25Pa为合格。b.水泵试运转，在设计负荷下连续运转不小于2h，并应符合下列规定；运转中不应有异常振动和声响，各静密封处不得泄露，紧固连接部位不应松动；滑动轴承的最高温度不得超过70℃，滚动轴承的最高温度不得超过75℃。检查轴封填料的温升在无特殊要求的情况下，普通填料泄露量不得大于35-60ml/h，机械密封的泄露量不得大于10ml/h。10.3调试记录a.对空调系统各个部位要进行全面质量检查并填写记录。b.对冷却水系统水泵及冷却塔风机，配电系统进行检查，冷却水系统冷水循环泵单体试运转不少于2小时，并填写记录。c.对制冷设备、冲注制冷剂，配电系统检查，填写记录。d.换热器进行单体调试，并填写记录。e.对所使用测定的仪表进行校核，确保检测数据正确。f.检查设备和管路系统部件及零件是否安装齐全，根据系统运行要求，启闭相关阀门。对水泵及设备减震器进行全面检查，并填写记录。10.4系统调试

在系统及设备安装完毕后，我方向业主提交一份详细的调试程序及各控制设定点，得到业主的同意后，进行系统调试。1)、校线：对所有接线进行严格校正，检查无误后进行下一步工作。

2)、硬件调试：

A)对各种传感器用几种不同方法校验；

B)对各种驱动器用手动，电动模拟工作校验；

C)对各种DDC进行通电测试；

D)对中央管理站设备通电测试。

3)、现场调试：

对各DDC子站进行现场调试；

A)电源工作正常；

B)接收各种传感器信号正常；

C)命令各种驱动器动作正常；

D)软件工作正常，包括编程、历史报告、趋势报警、实时监测报警等；保证独立工作正常，写出明确报告，无误后进行下一步。

10.5系统联调

整个系统通电调试，全部通讯无误；

B)所有动态图形，动态参数监测无误；

C)所有遥测、遥控功能正常；

D)Insight软件各项软件工作正常；

E)各种需后期编制的图形，程序编制完成调试成功；

F)预设空调系统冬、夏、过渡季节工况参数，并在相应工况下进行实时跟踪调整，保证使系统达到最佳运行状态。

10.6.调试流程调试报告室温达到设计工况满负荷后，检查压力表指数、进出口温度逐层打开空调、新风机组及风机盘检查压力表指数、进出口温度 启动冷水机组打开支管阀门，调节水量平衡，运转正常启动冷却泵启动冷却塔风扇，冷却塔水量平衡，运转正常启动冷却泵系统充水，管路阀门设在工作状态准备工作 调试报告室温达到设计工况满负荷后，检查压力表指数、进出口温度逐层打开空调、新风机组及风机盘检查压力表指数、进出口温度 启动冷水机组打开支管阀门，调节水量平衡，运转正常启动冷却泵启动冷却塔风扇，冷却塔水量平衡，运转正常启动冷却泵系统充水，管路阀门设在工作状态准备工作 11、质量标准11.1保证项目a.各种管道安装完毕所进行的水压试验、闭水试验和系统冲洗必须符合设计和施工规范要求。检验方法：检查系统或分区（段）试验记录。b.各种管道隐蔽工程必须分部位在隐蔽前进行验收，各项指标必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：检查系统各隐蔽部位的验收记录。c.管道固定支架的位置和构造必须符合设计要求和规范规定。检验方法：观察和对照设计图纸检查。d.管道的坡度必须符合设计要求和施工规范规定。检验方法：按系统内直线管段长度每30M抽查二段，不足30M不少于一段。e.管道的对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距起弯点支、吊架边缘必须大于50MM。检验方法：观察和尺量检查f.泵、冷水机组的基础必须符合设计要求和规范规定，检验方法：用经纬仪测尺量和检查基础复验记录。g.泵、冷水机组的规格、型号、技术参数必须符合设计要求，出厂合格证及有关技术文件齐全。检验方法：观察检查和检查试运转记录。h.设备试运转必须符合设计及技术规范要求。检验方法：观察检查和检查试运转记录。11.2基本项目：a.管螺纹加工精度符合国际《管螺纹》规定，螺纹清洁，规整，无断丝，联接牢固；管螺纹根部无外漏丝扣、外露麻头、防腐不良；镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损、无焊接口等缺陷。检验方法：观察或解体检查。b.碳素钢管道的法兰联接应对接平行、紧密，与管道中心线垂直，螺母在同侧，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径的二分之一，法兰衬垫材质符合设计要求或施工规范规定，且无双层垫。c.管道支（吊、托卡）架的制作构造正确，埋设平整、牢固，排列整齐。采用压制弯头，且与管道同径。检验方法：观察或手板检查。12、成品保护1）预制加工好的管段，应加临时管箍或水泥袋纸将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。2）预制加工好的干、立、支管，要分项按编号排放整齐，用木方垫好，不许大管压小管码放，并应防止脚踏、物砸。3）经防锈、刷油防腐处理后的管材管件、型钢、托吊、卡架等金属制品、宜放在有防雨雪措施、运输通畅的专用场地，其周围不应堆放杂物。13、应注意的质量问题1）管道断口有飞刺、铁膜。用砂轮锯段管后应铣口。2）锯口不平、不正，出现马蹄型，锯管时站的角度不合适或锯条未上紧。3）管段表面有飞刺和环形沟。主要是管钳失灵，压力失修，压不住管材，致使管材转动滑出横沟，应及时修理工具或更换。4）管段局部凹陷。是由于调直时手锤用力过猛或锤头击管部位太集中，因此调直时发现管段弯曲过死或管径过大，则应加热调直。5）托、调、卡架不牢固。由于胀栓转动，丝未上紧，7）焊接管道错口，焊缝不均，主要是在焊接管道时未将管口轴线对准，厚壁管道未认真开出坡口。见质量问题及防治措施序号常产生质量问题防治措施1冬季施工易冻坏表面交换器试水压后必须将水放净以防冻坏14、空调水系统人力配备表技术员2人焊工12人保管员1人起重工2人质检员1人调试工2人安全员1人钳工2人材料员1人电工2人管工12人力工5人保温工10人更夫1人15、空调水系统主要设备机具表电焊机5台气焊工具4套手电钻2台电锤5台电动水压泵4台砂轮锯2台角相磨光机3台第六章保证工程质量及施工安全措施1、技术保证措施1.1施工前准备a.各专业认真熟悉图纸，了解设计意图，学习规范、标准。编制各专业的施工工艺。b.考察落实设备、主要材料及配件，保证其质量功能，编制设备、主要材料、配件的进场计划。c.落实并配足技术可告、责任心强的操作人员，及时到位。d.落实施工必需的机具，确保性能可靠、安全，及时到位。1.2各专业技术交底由各专业的技术负责人向施工单位人员进行全面交底，主要内容有：图纸要求，工程特点，质量标准，质量控制程序，施工工艺流程，操作工艺，轴线，标高尺寸，前期预留洞孔，预埋件的位置及规格大小、数量、施工总进度计划，各阶段计划，交叉作业协作配合的注意事项，消除质量通病的技术措施和方法，各工种的安全规程，文明施工的具体要求。要详见到具体部位，命名施工单位操作者真正弄懂各系统、各专业、各部门的具体要求。1.3严格按图纸施工，加强质量监督检查a.图纸及会审确定的意见，不准在施工中随意变动。需变更的项目部位必须先办理变更签证。施工过程中严格执行“三检制度”（自检、互检、专职检查）。班组在分项工程施工完成后，没有经过自检、互检或自检、互检不合格者，专职质检员不予核验评定质量等级，不准进行下道工序施工。b.施工单位在现场设专业质检员，发现问题及时指导操作，分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到预防为主的目的。施工过程中，坚决执行样板制度的操作人员挂牌制度，实行质量一票否决权，贯彻质量奖惩制度。隐蔽工程必须经监理验收签证，工程技术资料做到及时、真实，自觉接受质量监督部门、业主、监理、设计单位的意见和指导，及时纠正技术总是并记好每日质量记录。1.4建立健全交接检查制度实行各专业工序交接验收制度，是保证工程进度，提高工程质量，及时发现总是提前进行整改，明确责任，减少浪费的有效措施，在施工中坚持书面的工序交接检查制度，如因工期或交叉作业需要，也不和例外转序，并予以记录标识。1.5建立专业技术会议制度各专业每周召开一次由施工技术人员、质检员、工长参加的会议，分析当月技术管理中存在的问题，提出改进意见，引起重视，以期保证工程质量。项目部不定期召开内部各工种间的协调会议，及时解决交叉作业，材料需求、进度安排、工程质量、技术洽商、工程变更等内容的存在问题和意见。保持项目质量、技术一盘棋思想。1.6设备安装与调试a.各系统设备功能、外型尺寸、重量、安装地点各种设备持垂直和水平运输编制针对性强，措施得力的方案。这个方案主要内容有：各设备的性能、外型尺寸、重量及保护方法、运输吊装机具应安全可靠，操作人员素质要高，道路应畅通，电源应保证，承力点的选择及对建筑物的保护等必须万无一失。b.安装及调试严格执行国家机械设备安装工程施工及验收规范的有关规定和设备的安装使用说明书。设备安装过程中应该按自检、互检、专职检查相结合的原则，开箱验收及对每道工序进行检查记录，安装和调试须有厂方协助的，必须待厂方到场后施工。1.7工期保证措施为保证各施工阶段进度目标的顺利实现，最终在预定工期内完成施工任务，特制订下列措施：a.组织强有力的领导班子，实行有效的项目施工组织管理，实行项目经理负责制,明确班子成员的职责，建立健全各项行之有效的管理制度，实行管理人员昼夜值班深入现场，发现施工中的问题及时协调解决，确保工程顺利进行。b.现场成立以项目经理为领导班子的技术质量管理体系，强化技术保证工作和施工管理体系，强化技术保证工作和施工组织管理中的检查与复核，严防由于技术指导上的失误，造成返工而延误工期。c.加强施工现场使用机具、设备、材料的计划、采购和管理，适时组织设备、进场，保障周转材料和机具设备的及时供应，集中力量打歼灭战，不因设备材料供应不及时而延误工期。d.合理利用时间和空间，组织均衡生产，实行计划管理，抓住特殊过程和关键工序的技术控制点，充分利用时间差，使管理人员自始至终做到心中有数，驾驭施工形势，掌握主动权。适时调整劳动力部署及技术力量的配备，不出现施工薄弱环节和空闲作业面，平行流水，立体交叉，见缝插针，争分夺秒，确保工程按时完工。e.加强现场组织和管理工作，根据工期进度安排，推行“DOC”工法（即一日循环作业法），在施工中做到当日计划进度当日完成，实行量材和定额管理，在工程进展的不同阶段，组织劳动竞赛，比速度比质量比效率，充分挖掘施工人员的潜力，促进工程施工的顺利进行。f.坚持样板引路，保证各专业施工工序质量，一次验收合格，并以此为契机，总结经验，以免出现质量问题，由此延误大作业面的施工展开。g.密切与业主和监理人员的配合，虚心听取他们的指导意见和建议，随时纠正在施工组织和管理中存在问题和不足，取得业主和监理人员的支持，保证施工顺利进行。避免在施工中走弯路，影响工期。h.加强工程款的管理，各类款项做到专款专用，以确保工程需要，严防由于工程款的使用不当造成资金短缺，影响工程备料，延误工期。i.加强工程形象进度的管理，根据工期安排，随时调整各专业劳动力部署，当天任务当天完成。每旬及时向业主报形象进度计划。各专业工期不欠帐，不延滞。2、施工质量保证措施我公司是通过ISO9002质量体系认证单位。质量是企业的生命之源，我们将视本工程质量为企业的又一丰碑，特制定如下措施：1）加强全员质量教育，提高全员质量意识，严格要求管理人员实行高效管理，恪守“百年大计，质量每一”的方针，把我集团公司创优的成功经验，应用于本工程施工，确保省优，争创鲁班奖。严格按照现行的国家施工验收规范，及当地的地方法规施工。2）建立健全施工现场质量管理体系。现场设项目技术总负责人，负责施工现场的全面技术质量管理，建立施工技术保证、质量监督检查、信息反馈系统。各专业设立专职质管员，具体负责工程质量的监控，协助配合为主、监理及质监部门的不定期质量检查。3）严格按照集团公司制订的ISO9002质量手册和程序文件，建立严格的质量管理体系，精心制订项目质量计划。按工序施工质量执行程序，保证对工程第一道工序环节都有章可循，有规可依，并重点列出特殊过程、关键工序和质量控制点，环环扣紧，确保质量控制无盲点。4）各专业施工针对工程实际情况，以图纸规范为依据，及时掌握了解工程应用的新技术、新工艺，编制行之有效的施工技术交底。5）推行质量目标管理，除监理及质监部门的质量检查外，项目部推行三检制度，做好质量管理工作。6）严格控制设备材料采购关，加强原材料成品半成品进库验收制度，不让存在质量问题的原材料、成品、半成品流入工地，应用于工程之中。7）积极开展各专业施工质量竞赛，建立 质量奖惩制度，奖不痛惜罚不手软。充分调动职工的质量意识，把施工质量作业自觉行动，贯穿于整体安装工程。8）坚持“样板引路，以点带面，逐步张开”的原则，各专业各系统未做样板前或达不到质量标准均不得扩大作业施工面，直至验收合格后展开。9）切实做好各类控制设备仪器仪表等检验，使其处于合格状态工作，获得正确检验数据。10）加强安装工程质量通病的管理，各专业以施工技术难点为突破口，积极开展施工质量QC小组活动，有效的解决和克服质量通病的发生。11）组织建立科技进步小组，积极实施应用和推广新工艺，新材料，提高整个工程的科技含量，达到其相应水平。12）建立项目例会制度，及时通报各专业工程变更，技术洽商，及施工中存在的质量问题，内部进行协调解决，并做好原始记录，制定解决方案。13)隐蔽工程和中间验收保证措施a.制定切实有效的隐蔽工程和中间验收规章制度，加强工程技术管理人员对隐蔽工程和中间验收的管理力度和责任心。b.各专业在分部分项技术交底中，明确隐蔽工程的重要性，质管员隐蔽工程重点检查、质量评定，各专业班组实行定人、定位、定岗施工，责任分明。c.加强中间验收制度，上道工序未以检验或检验不合格，不得转入下道工序。d.隐蔽工程和中间验收必须由业主指派的监理一并参加验收，并严格做好隐蔽工程和中间验收的工程资料，且手续完备。e.按公司制定的ISO9002质量控制程序文件，制定项目质量计划，控制隐蔽工程和中间验收，包括特殊过程，关键工序和质量控制点的质量，使之满足程序文件的规定要求。3、环境保护措施金华是国家级卫生城市，如何解决好环境保护愈显示出其重要性，根据我集团公司近几年在这方面的施工经验，感到其环境保护主要体现在两大方面：一是整个施工场地内的环境保护，它主要体现在施工、安全、临建、仓库等现场布局的合理、整洁的程度；其二是现场施工服务和现场施工的各种周围环境因素，包括环卫清洁、施工噪音控制、运输道路的合理使用等扰民问题。为保证该工程能保质保期完成，结合本工程特点，我集团制定以下保护措施：1）施工现场内的环境保护，严格按照集团公司所提供的“三保措施”（保质量、保安全、保工期）组织施工。2）科学合理的组织好施工现场的平面布置，临建、仓库、料场、预制场区区分明确。3）制定各区域环境保护的不扰民措施和岗位责任制，建立明确的标志牌。4）边施工边清理。做到工完料净、场地清，搞好施工现场内和建筑物本身的卫生清洁及生活清洁卫生，不在现场焚烧有毒有害物质。5）严格执行上级有关部门对施工单位及施工项目，在清洁卫生、噪音控制等方面的有关政策，对施工用车辆做好保洁工作。6）教育每位施工人员，严格遵守施工现场的保洁制度，不向施工作业范围外乱倒垃圾，集中垃圾清运。7）注意合理安排好施工周期，尽量避免和减少重大节日施工而造成的噪音扰民。高考期间晚九点后停止施工，重大节日还应协助活动搞好环境美化。8）做好深入有效的调研工作，对可能发生的交通道路占用，环境卫生，涉及到商业网点、市场、单位、居民的诸多因素，与业主共同研究对策，解决好施工过程中不可避免的扰民现象和单位纠纷。与环境监督、卫生防疫、城建等建立起良好的关系，充分发挥单位的作用，依靠当地政府做好他们管辖范围内的工作。9）与建设单位等建立设计环境保护的专门例会，及时互通情况，研究对策，坚持预防为主，对已发生的问题做到及时处理。4、成品保护措施由于安装工程各专业施工的设备部件，较大部分为明露安装，加强保护管理工作，尤为重要，直接影响工程进度和经济效益，应着重抓好以下几个方面的工作：1）必须建立健全成品保护规章制度，明确职责和奖罚措施，并进行全员教育，明确成品保护的重要性，使成品保护工作成为每个施工人员的自觉行动。2）设立成品保护工作领导小组，明确各专业谁施工谁保护的原则，派专人巡查。3）建立健全台帐制度，对贵重设备、材料、易损品、仪表等妥善保管，且不允许提前安装，如因特殊原因需提前安装，必须采取有效的保护措施，以纺织丢失损坏。4）对加工成型的成品、半成品要整齐堆放，不得脚踩重压，对预留管口，应做好保护措施，以防异物进入管网。5）施工过程中，不得对现场堆放的设备部件、成品、半成品作为施工的脚手架、支架。6）在工程交付前，组织成品保护小组，进一步加强保护力度，确保工程顺利的交付业主。5、现场设备与材料的管理措施1）由业主确定总承包方采购的设备、材料，根据划分范围，及时向业主承包设备材料总明细表和符合工期要求的供应计划表。2）严格采购供应制度，制订行之有效的规章制度，严禁违规操作，并根据施工计划和进场时间，确保及时到位。3）供应的产品，必须满足标书和设计的要求，提供完整的产品资料，包括：产品说明书，产品合格证书，质量保证书等。在货比三家，技术数据性能不变的情况下，由业主确认后选定厂家或供应方。4）会同业主，监理、供应方及时做好检查验收工作，需报送有关部门检验或实验的，按公司ISO9002质量控制程序之规定，对产品的技术数据和产品性能进行报检。5）设备材料到场后，及时做好防雨、防潮、防盗保护措施。6）及时惧整理供应产品的所有技术资料。7）当供应的设备材料经检验达不到设计规定的技术参数时，由供货方负责更换设备材料，直至满足国家规范和设计要求为止。8）建立健全仓库管理制度，明确仓库管理人员职责。9）设备材料等进库，由材料员质检员严把质量关，不合格者不入库，待检的不例外放行，施工人员不盲从使用。6、安全技术措施安全生产工作以严肃法规落实责任，消灭声音强化管理，努力提高企业的安全系数保障为原则，确保全体施工人员的安全和设备的完整。1）建立安全生产领导小组，按规定设立专、兼职安全员，并持证上岗。制定行之有效的安全生产规章制度，建立安全管理网络。2）全体施工人员必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全三级教育制度，建立各级人员安全生产责任制遵守国家和企业的安全法规规程，在任何情况下都不得声音指挥和声音作业。3）进入施工现场必须严格遵守各项安全制度，各专业施工员与操作人员做好安全交底工作，搞好“三宝”利用，安全员负责监督执行。4）各施工方案必须编制专业的安全技术措施，书面向施工人员交底，建立、健全安全教育卡和台帐。5）施工现场做好“四口五临边”的防护工作，防止意外事故发生，施工现场设立醒目的安全警示标志。6）施工用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具必须通过漏电保护装置。潮湿场所施工照明必须用12V低压电源，作业必须穿绝缘胶鞋。低于2.4M高度的施工必须用安全电源。7）施工每天进行班前安全交底，班组每周要进行一次班组安全分析会，查隐患、查漏洞等存在的问题及时处理办法，并做好记录。8）大型和先进设备起吊搬运要编制安全保证措施。9）特殊工种要求培训考核，持证上岗。10）在易燃易爆物品的堆放场所，做好安全防护工作。7、消防措施1）建立健全的消防组织，消防工作要做到四同时（同计划、同部署、同总结、同检查）2）严格执行现场用火制度，主动接受消防人员的检查。电焊气焊时设专人看护。3）施工中，如消防系统和其他系统发生冲突，任何人不得擅自变更。4）为全球消防管理工作，分别设立氧气库、乙炔库，严格人员出入和领退手续。5）仓库、料场、临建成等应配备足够的消防器材，坚持消防工作24小时检查制度，对易燃材料集中管理并设有明显警告标志，保证消防设施通道畅通无阻。6）职工宿舍严禁使用电炉、太阳灯取暖和自炊。7）在易燃易爆堆物品的场所，不得抽烟、动明火。8、保卫措施1）选好库料场位置，仓库门窗要坚固，防盗措施要齐全，并建立严格的库房管理制度。2）选配责任心强，办事认真的同志任仓库保管员，不拘情面严格招待收发料制度。3）贵重设备和材料应指订专人保管，严格领用、借用、交接手续。4）变配电室、次序冻机房、电话广播机房、空调机房、楼宇自控控制室，设备安装就位前，应安装好门窗，派专人巡回检查，加强防范工作。避免造成损坏和丢失。5）工具、量具要有专人负责，下班要锁入工具箱内，工具房门窗牢固。6）自觉遵守现场出入制度。7）加强职工遵纪守法教育，防止犯罪行为的发生。9、现场文明施工管理措施1）制定现场文明施工管理规定，明确责任人抓好施工现场文明卫生工作。2）各班组施工现场文明管理要明确责任，谁干谁清，随干随时清，分区负责，班组要有岗位责任。3）施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有书面交底。4）操作地点周围做到工完料尽场清，剔凿，保温完后垃圾要及时清理，倒支指定地点。5）材料的堆放按现场总平面图要求摆放整齐，以免影响施工作业区环境。6）长期保持办公室、宿舍地面墙面清洁，用具摆放整齐、干净，并设兼职文明管理员。目录TOC\o"1-3"\u第一章总说明 4第一节编制说明 4第二节编制依据 4第三节编制原则 5第二章工程概况及工程特点 5第一节工程概况 5第二节工程特点 6第三章施工组织机构 7第四章工程管理目标 17第五章施工进度计划 18第六章施工总平面布置 19第七章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺 21第一节土方挖填 21第二节水稳层铺筑 27第三节混凝土基层 30第四节沥青混凝土施工 32第五节塑胶跑道面层 34第六节人造草坪施工 42第七节钢筋砼工程施工方法 44第八节钢结构工程 47第九节拆除工程 51第八章确保工程质量的技术组织措施 52第九章质量通病的防治措施 54第十章确保工程工期的技术组织措施 61第十一章确保工程安全施工的技术组织措施 63第十二章确保文明施工及环境保护的技术组织措施 67第一节文明施工措施 67第二节环境保护管理措施 69第十三章拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划 73第十四章劳动力安排计划 74第十五章主要材料投入计划安排 75第十六章季节性施工措施 76第十七章施工现场管理 77第十八章协调配合措施 82第十九章项目风险管理 83第二十章竣工验收服务承诺 85第二十一章工程软件资料管理 85第二十二章扬尘污染防治措施 86第二十三章附图表 90附表一：拟投入的主要施工机械设备表 90附表二：劳动力计划表 91附表三：主要材料用量及进场计划表 92附表四：施工总体进度计划图 93附表五：施工总平面图 95附表六：临时用地表 96第一章总说明第一节编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习招标文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着以机械为主，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，创优质工程的原则编制。第二节编制依据一、“宜昌市第十四中学塑胶运动场维修改造项目施工”的招标文件、工程量清单、图纸等。二、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。三、我公司贯彻实施ISO9001：2008标准的质量管理体系文件。四、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。五、国家现行相关施工验收标准及施工规范。第三节编制原则一、按照招标文件的各项条款要求，实质性响应招标文件及建设单位的要求。二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、本工程为宜昌市第十四中学塑胶运动场维修改造项目施工。二、本工程运动场建设规模：（1）更换塑胶运动场的塑胶面层和足球场草皮。塑胶运动场维修总面积5008平方米，其中，人造草坪约1472平方米，混合型塑胶面层约3536平方米。（2）周边排水沟维修改造工程，长430米。（3）主席台地面和背景墙维修，新增钢构雨棚约90平方米，新建升旗台并更换旗杆，更换主席台音响设备，新增10米*0.6米室外LED屏幕。三、配套设施工程第二节工程特点一、本工程地处宜昌市东山大道150号，因此对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常该学院正常的教学工作。二、由于校园内学生较多，本工程施工现场进行施工围档，禁止学生及其他人员进入施工现场，以保证整个工程安全、顺利的完成。三、本工程施工期间正值雨季，应提前做好雨季施工准备，以保证工程圆满完工。四、本工程的工期为60日历天，施工工期较紧，我公司将采用分段流水作业，以保证在要求的工期内完成本工程。五、本工程临时用电将从建设单位指定的地点下线接入施工现场，在入口处作临时配电箱，再接入施工用电地点。七、施工临时用水将从校园内市政管网接入，在入口处作水表总阀。八、统一规划本工程的排雨、排污工作，在施工现场设置排水沟和沉淀池，将现场内雨、污水统一排放在沉淀池内，经过处理后再排入校园市政污水管网。第三章施工组织机构一、组织机构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年市政道施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。二、组织机构框图本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。项目管理机构图说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级建造师、工程师担任项目经理。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。项目经理责任工长内业主办各施工班组施工员测量员质检员安全员机械员材料员预算员资料员 三、项目管理制度项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；四、项目机构岗位责任制1、项目经理质量职责项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2008标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2008标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本项目工程产品负质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯彻相关标准文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保工程质量达到规定要求。（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果。（5）对项目部的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格项有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和对纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、技术员）质量职责认真贯彻实施GB/T19001：2008标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收。（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。5、专（兼）职计量、试验员质量职责业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。（6）负责试验、计量的统计归档工作。（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。五、组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。6、我公司是ISO9001：2008标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。六、组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章工程管理目标一、质量目标按招标文件的要求本工程的质量为达到国家现行施工验收规范合格等级标准，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年的施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求。二、工期目标依据招标文件要求本工程的工期为60天，我公司将依靠多年施工经验，对本工程严格控制，保证在60天内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。三、安全目标 施工安全：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的合格标准，无重大安全事故。消防安全：施工现场无火灾、火警事故。治安管理：施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生。四、文明施工目标按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验,项目部严格按文明安全工地标准和ISO9001：2008标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求。创建“标准化文明工地”。第五章施工进度计划一、若本工程我公司一旦有幸中标，必将对该工程进行重点控制，为了本工程能优质、高效、按期交付使用，因此我公司将制定计划逻辑严密，工序穿插衔接紧奏、合理的施工进度计划。二、整个工程的施工工期为60个日历天。三、由于该工程施工工期较紧，根据工程的实际情况将采用分段流水作业。其主要分部分项工期安排见附表-进度计划图。注：除上述工期安排外，将在实施施工时，根据具体工程的实际情况编制月、旬、周的详细进度计划，以保证本工程在质量达到建设单位要求的前提下按时交付。第六章施工总平面布置本工程将在施工现场空地用于布置本工程的生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停放区。一、平面布置原则1、施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地。2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。3、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。4、在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置。5、材料临时堆场按就近原则，尽量减少二次搬运。6、中小型机械布置，要处于安全环境中。7、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。8、控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。10、办公区与生活区要分开布置，以保证正常的办公和生活需要，互不干扰。二、办公区布置1、门卫室：位置应靠近大门。并在施工大门外作公司质量方针与及该工程质量目标的宣传。2、办公室：临时用房采用双层钢架移动房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等。三、生活区布置1、