中国移动内部传阅-世界运营商产业趋势

产业趋势互联网公司OHA联盟和Android平台的推出，意图直接将Google搜索植入每一部手机；竞标700MHz无线频段，并且通过此网段提供下载应用程序到移动设备的服务，谷歌决心正式踏入无线领域，IGoogle个性化门户，满足用户的个性化需求；Googledesk的推出，Google试图占领用户在使用终端时的第一个界面ToMarket时间短Infrastructure所有产品有统一架构Google输入法，将用户个人词库上传服务器，搜集用户行为信息Googlelab滚动开发垂直搜索其业务对于用户是免费的，在增加用户体验的同时，采取向广告主收费的后向收费的商业模式以尽可能低的成本，让用户访问互联网以尽可能多的渠道，搜集用户行为信息逐渐向运营商“转化”BtoBBtoC互联网公司（续）将语音呼叫移到

Internet当中，无需按时间和距离收取电话费；软件带动，跨平台整合服务将成未来发展重点（Linux/Windows）；多项多媒体的功能整合；收费非常低廉，平均价格为普通通话费用的10%，大有替代传统运营商之势。Facebook和Myspace等“个人门户+社区网站”电子商务的快速发展是一种趋势，中国移动在移动电子商务的发展中如何体现自己的价值。该类网站具有很强的聚合效应，标志着一种新的商务模式的诞生。Facebook和MySpace等社交网站在很大程度上改变了人们交往的方式，用户可以轻松交上数百名网络朋友。中国移动虽然在这方面是后进者，但是目前还没有在手机终端上直接实现，出现业务机会。IT公司WindowsMobile捆绑了微软的各种应用，例如msn，ie，支持浏览word等；微软固守传统的高价位“LicenseFee”的模式。开放Android平台的推出，将传统的手机操作系统开放，对传统的IT公司（Microsoft）软件许可费的盈利方式造成一定的冲击。

iPhone采取独家授权+盈利分成的模式，改变了传统的手机制造商和运营商的盈利模式；不是每一家手机制造商都具有谈判的筹码；苹果的iPhone仍然对现有的模式造成了极大的冲击。

IT公司正在努力控制用户使用手机终端的第一个界面，传统的“LicenseFee”的模式将会受到冲击。运营商手机定制I-modeFelicaMobileTV123

NTTDoCoMo的几乎所有用户使用的均是定制手机。在2.5G时期，NTTDoCoMo通过I-mode手机定制成功推出移动互联网服务“I-mode”。在3G的推广上，NTTDoCoMo通过FOMA手机定制，突破了3G手机型号缺乏的瓶颈。NTTDoCoMo

I-modeFelica业务将最为普及的移动互联网终端I-mode手机和SONY公司最先进的非接触卡Felica融合，从而打造出了真正意义上的手机钱包。从2004年7月正式推出I-modeFelica业务至今，NTTDoCoMo已经售出了300多万部Felica手机，可使用的商铺已超过两万家。NTTDoCoMo正在与三井住友集团合作，开发全新的手机信用卡结算系统。NTTDoCoMo出巨资获得富士电视台股份，打算在手机电视服务市场进行合作。NTTDoCoMo推出普及版电视手机，欲将手机电视服务向中低端市场推广。运营商（续）VodafoneSKT

Vodafone通过手机定制成功推出了他的移动门户业务VodafoneLive。

Vodafone、NTTDoCoMo以及手机制造商摩托罗拉、三星电子、NEC和松下，共同组建一个独立的、共同承担费用的非赢利集团，开发一款以Linux为基础的开放源代码手机操作系统，来加速手机软件及手机产品的开发，进而削减目前市场上操作平台的数量。

SK电讯率同行之先，于2005年5月推出了基于S-DMB的MobileTV业务。截止到2006年底手机电视用户已达到100万，提供内容包括教育、游戏、戏曲、音乐、新闻和文化等15个视频、19个音频频道和1个数据频道。推出了按次计费的电影频道TUBOX，用户可以在看到DVD版本之前进行观看。除了84个城市外，覆盖了高速公路和首尔市区的地铁站。运营商—竞争对手手机定制SKT与联通的合作中国联通目前优先考虑通过定制中低端甚至超低端手机（例如“如意通”）来增加用户数量；同时通过定制高端手机（例如“世界风”）来吸引高端客户。2007年，联通负责终端定制、集采的子公司联通华盛称今年CDMA手机销量目标为1000万台，其中，定制手机数量就将达到800万台。

2006年6月20日，联通红筹与SK电讯签订战略联盟框架协议。双方将围绕联通CDMA业务展开合作，SK将成为联通在中国大陆境内CDMA业务惟一及排他性合作伙伴，合作内容包括CDMA手机终端、增值业务内容及平台、市场营销、基础设施和网建等。联通已经从各部门抽调了40人左右的队伍，与SK电讯派来的人员共同组成平台、终端和增值业务三个工作组。设备厂商由于目前移动市场上手机操作系统很多，导致手机终端厂商在开发一些应用时，要求写入不同的计算代码，以支持它们在不同操作系统上运行，加大了手机产品的开发费用。国外主流的手机操作系统价格昂贵，大大提高了手机的生产成本。例如，对于一些高端的手机机型，Symbian针对一台手机的操作系统授权费用就高达10多个甚至数十个美金。统一业务平台是资源整合、化繁为简、高效提供多元化应用的一条捷径。统一业务平台是运营商组织产业价值链、推动产业整体发展的有效手段。由于缺乏专利，国内厂商在1G时代支付给高通等的专利使用费为2500亿元，这一数字在随后的2G时代更是增至5000亿元。在尚处于萌芽阶段的4G领域，高通已经拥有1000多项OFDM、OFDMA和MIMO技术的核心专利，这些专利将是新的4G技术最基础的部分，无论WiMax、LTE(3G的后续演进技术)，还是UMB(手机电视)都将无法饶过高通拥有的这些关键知识产权。其他公司如想涉足4G，似乎很难绕过高通的壁垒。手机终端设备厂商网络设备厂商业务平台厂商中国移动的现状超过3.5亿的庞大的用户数量得天独厚的运营及管理能力强大的计费支持完美的网络覆盖移动应用的固有优势：随身性、安全性、可定位等随身性的优势可令用户随时随地通过一部终端即可使用丰富的应用，这促使各种功能热情高涨地向移动网络和移动终端移植。安全性高、可鉴权、可定位等优势，则使移动音乐、移动游戏等应用下载使用的模式，具有可控、可管理的特性，可以杜绝盗版并有效地保护版权； 移动用户的鉴权、实名制特性，可满足移动电子商务类应用对于安全性的要求，开辟电子商务发展的新空间。优势劣势中国移动对终端厂商的掌控力弱，采取的是与手机厂商合作，由手机厂商自行销售手机，这造成中国市场上手机厂商逐渐成为主导。应用内容在不同手机上互不兼容，严重制约了中国移动增值业务的发展。中国移动新业务的开发前置时间长。在每次推出新业务时，都得采用不同的平台，以支持所有供应商提供的每一款手机，因些，所需的时间长，所需的成本也相当高。新业务的推广力度不足网络标准引领弱面向互联网业务的运营模式还没有发展起来产业融合……设备厂商互联网公司IT公司运营商………………

信息产业价值链的参与者在产业融合的共识下，积极实践，相互渗透、共同探索在融合过程中，企业挖掘自身优势，创新成功的商业模式，塑造产业未来互联网公司

Google公司正努力将其在互联网的优势移植到移动通信行业，如准备竞拍700M频段和开发手机操作系统，并试图通过这一过程对产业链产生重要的影响。腾讯公司利用在即时通信领域积累的自身优势，通过与运营商和终端厂商合作发展无线互联网业务，并借此进入移动增值服务领域2005年2006年2007年G-Phone？竞拍700MHz频率

获取手机操作系统的平台获取内容资源同运营商结盟获取通信运营商资源积极影响产业2005年8月，收购了名为“Android”的公司，该公司拥有一款移动操作系统软件同Vodafone、Verizon、中国移动等多家运营商就搜索、地图、邮件等服务达成战略伙伴关系2006年10月，16亿美元收购了最大的视频网站YouTube同34家无线厂商结成联盟开发新一代的手机操作系统“Android”正式宣布竞拍700MHz频谱1999.2推出第一版QQ在线聊天软件推出移动QQ不断与运营商合作推出超级QQ、QQ千里眼等手机增值服务先后同移动、联通、电信、网通达成全面多元化合作协议2000.5同海尔、摩托罗拉等合作推出内置QQ手机1月QQshow试运营8月推出QQ在线游戏收购Foxmail

200220032005.3IT公司

Microsoft公司致力于从操作系统、内容提供到移动终端的全面发展，通过手机操作系统及预置的内容服务逐步渗透移动行业1995年2002年2007年创立或获取重要的互联网内容提供平台发展移动终端操作系统推出综合服务的应用1995年8月，推出了微软自己的门户网站MSN1998年1月，收购了全球著名的邮件服务商Hotmail2002年，推出第一个“Windows”驱动的手机操作系统SPV2007年2月，推出了最新一代的手机操作系统WindowsMobile6正式推出整合了Hotmail、Space、messenger等应用在内的WindowsLiveApple公司充分利用在音乐和娱乐业务方面积累的优势，以及超过3亿的iPod忠实用户，通过推出高端手机iPhone，在手机中预置公司的一些传统应用业务，并同世界主要运营商签订分销合同，开始涉足移动行业2002.102003.420052007.62007.9AppleInc.20052007.6推出第一款手机iPhone，并同AT&T在美国捆绑销售2002.10推出第一款iPod推出具有视频播放功能的iPodVideo推出iTunes，开始网上销售授予版权的音乐充分利用娱乐应用的经验和坚固的客户基础，向移动行业进军2003.41融合已成共识，实践昭示未来Apple公司充分利用在音乐和娱乐业务方面积累的优势，以及超过3亿的iPod忠实用户，通过推出高端手机iPhone，在手机中预置公司的一些传统应用业务，并同世界主要运营商签订分销合同，开始涉足移动行业2007.9分别与O2及TMobile在英国及德国进行捆绑销售运营商VodafoneVodafone公司主要关注主业持续健康发展。先于2002年提出了开放的VodafoneLive！概念，并于2005年提出了与互联网公司合作的核心战略“MobilePLUS”1融合已成共识，实践昭示未来2006.22007.22006.112005.112006.5推出MobilePlus战略2002.10提出开放的VodafoneLive!概念SKTelecomSKTelecom在建立自主发展平台的基础上，针对不同业务通过适时收购和合作，大力拓展互联网业务，带动了移动数据业务的增长建立自主发展互联网业务的平台收购Cyworld，推出IM和音乐服务拓展互联网业务设置无线互联网部(wireless

internet)，负责制定和实施拓展策略、技术规范、市场策划等职能成立SKC，负责运营旗下的门户网站NNateOn成为韩国第一IM业务品牌收购CyWorld，并将其打造成韩国最大的社区2004年底推出互联网和移动互通音乐门户Melon，目前已成为韩国最大的付费音乐网站收购提供制片、娱乐、在线游戏服务的公司iHQ的21.7%股份，后增持到34.91%收购YBM韩国最大唱片公司的60%股份2000-2002年2003年2005年通过收购与合作大力拓展互联网业务1融合已成共识，实践昭示未来设备厂商Nokia

Nokia公司以数字内容和服务提供商作为自身的未来发展方向定位。目前Nokia已经收购了多家同业务内容提供有关的公司，并将于2007