中华讲师网-盛斌子:定制家居“天龙八步”顾问式培训_第1页
中华讲师网-盛斌子:定制家居“天龙八步”顾问式培训_第2页
中华讲师网-盛斌子:定制家居“天龙八步”顾问式培训_第3页
中华讲师网-盛斌子:定制家居“天龙八步”顾问式培训_第4页
中华讲师网-盛斌子:定制家居“天龙八步”顾问式培训_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

主讲人:盛斌子定制家居“天龙八步”顾问式培训找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2015营销动作

关键动作

输出结果荣电荣家乐电乐家重要紧急重要紧急重要紧急重要紧急产品延伸OEM-ODM

明星产品、利润产品、流量产品、防火墙产品组合荣电、荣家、乐电、乐家《2015产品线规划》荣电、荣家、乐电、乐家《新品上市时间表》众筹式产品★●

★●★●★

●精耕细作核心客户培养★●

★●★●★

●终端爆破★○★●★○★●O2O精准营销☆☆☆☆市场推广(产品推广+联动促销)★●★●★●★

●教练团帮扶计划☆●☆●☆●☆●市场开发“三为一体”招商★○★○★★○团队升级业务员“三合一”升级★○★○★○★○团队储备:雏鹰计划;☆○★○☆○★○模式创新裸价+乡镇分销☆○☆样板市场:三为一体招商+核心客户+裸价☆☆工厂直销:联采、直供、全员微营销☆○☆○跨界、整合:家装E站、平安装修贷?EA?★○☆○★○☆○直营店(股份化?)☆○找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、业务员“三合一”升级关键动作:终端爆破+店面培训+店面靓化输出结果荣电荣家乐电乐家-爆破手册培训+考核★★★★-专业培训能力培训★★★★-关键KPI考核★★★★-三位一体量化推进表★★★★-360度店面靓化检核表★★★★-核心客户工作函★★★★找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台输出结果荣电荣家乐电乐家-《三为一体招商作业宝典》(米峰)及培训、考核★★★★-招商计划及进度★★★★-《精准营销之市场开发》培训★★★★关键动作:微营销+集中作业+招商会二、“三为一体”招商找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、核心客户培养关键动作:标准、政策、会议、培训、诊断、过程辅导、考核输出结果荣电荣家乐电乐家1、产品支持计划☆☆☆☆2、样品支持政策☆☆☆☆3、开业支持政策及计划★★★★4、培训支持政策及计划★★★★5、订单客服支持政策☆☆☆☆6、人员支持政策☆☆☆☆7、物料支持政策☆☆☆☆8、软件支持政策★★★★9、推广支持政策及计划★★★★10、返利支持政策☆☆☆☆11、福利政策及计划☆☆☆☆12、竞赛政策及计划★★★★13、教练团帮扶:洗脑(经营方法)+洗心(博益书院传统文化)★★★★找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台输出结果荣电荣家乐电乐家-专题培训+考核★★★★-《红宝书之终端爆破》★★★★-终端爆破计划(开业、节假日)★★★★

四、终端爆破关键动作:培训、考核、促销计划找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台输出结果荣电荣家乐电乐家-产品上市推广计划☆☆☆☆-全国联动促销计划☆☆☆☆-《产品上市整合推广》模板☆☆☆☆五、O2O精准营销

六、市场推广(产品推广+联动促销)关键动作:新品+老品,渠道+终端,线上+线下,前端+后台,话题+事件,视频+互动找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台教练组组长:由商学院院长担任教练组成员:董事长助理+营销中心总监+营销中心副总经理+商学院院长+品牌中心总监经销商中业绩与能力出类拔萃者教练组帮扶驍是:限核心客户教练组顾问方向:专题培训经营诊断类营销落地教练组工作方法:确定各品类A、B类客户帮扶的产品(现场培训、集中培训、现场咨询、终端爆破、样板市场、小区域诊断会)、帮扶时间、频次等各营销中心根据客户类别,根据3月滚动甘特图,明确教练图的对接方式教练组组长根据甘特图,统一安排、协调好各组员(教练)的工作时间、工作内容等。七、教练团帮扶计划找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

荣电荣家乐电乐家裸价+乡镇分销☆

样板市场:

三为一体招商+核心客户+裸价☆

工厂直销:联采、直供、全员微营销

☆跨界、整合:家装E站、平安装修低?EA?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论