中华讲师网-刘昌林：雷锋精神团队激励

雷锋精神团队激励刘昌林2012年5月找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台激励你是否愿意被激励你的员工是否愿意被激励找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么叫激励激励作为一种管理职能在以人为本的管理中具有不可替代性。激励指的是激发人的动机，诱发人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力的过程。

激励是人们朝某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台激励的重要性

领导能让人达到巅峰状态的重点是“激励”。

领导者懂不懂专业技术这不是重点，懂得如何凝聚适合的人才，如何改善缺点，如何发挥优点，如何激励别人达到巅峰状态，这才是领导的重点。

——摘自世界华人成功学第一人——陈安之著

《领导力决定一切》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怎样做激励找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队激励八招

第一招目标激励第二招数据激励第三招领导行为激励第四招奖罚激励第五招榜样激励第六招关怀激励第七招集体荣誉激励第八招支持激励找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一招目标激励

1，大，中，不目标相结合，职业生涯规划2，分为设置、实施和检查目标三个阶段3，目标的恰到好处4，如何沟通制订目标找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二招数据激励

1，披露性的会议2，推理，反推，找到问题点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三招领导行为激励

1，一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管９９％的行为魅力以及１％的权利行使2，好的领导行为能给属员带来信心和力量3，主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧4，自要要做各方面的榜样和镜子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四招奖罚激励

1，重赏之下必有勇夫，重罚之下也必有勇夫2，奖要沟划情景，罚要讲明道理3，尊守承诺的执行4，了解员工的需求和弱点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五招榜样激励

1，对照内外的标干来衡量己，社公与公司内部2，想成为什么样的人，明星，球星，企业家4，龙虎榜；成立精英俱乐部，高商，销工找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六招关怀激励

1，“九个了解”即了解属员的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；2，“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。3，对于特定事情；父母，女朋友，生日应有的热情找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七招集体荣誉激励

1，团队的概念，共赢2，大河涨水小河满找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八招支持激励

尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队激励八招

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