富士康十三跳

令人深思的富士康13跳第一跳：2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。第二跳：2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。第三跳：2010年3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。第四跳：2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁第五跳：2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。第六跳：2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖北籍富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，后抢救无效死亡。第七跳：2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。第八跳：2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。第九跳：2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。警方已经介入调查。第十跳：2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍发生一名男子坠楼事件，该男子经送医院抢救，于5点40宣布无效死亡，这是今年来的第十起事故该员工21岁，姓南。同年同月同日早晨七点十五分左右，广东工业大学一位已签约富士康的大四男学生，通宵喝酒狂欢后，从宿舍七楼走廊护栏处坠下一楼身亡。第十一跳：2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰分厂,观兰镇樟坑径村一男子坠楼，.当场死亡，据悉死者叫李海,精加厂员工。第十二跳：2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道富士康科技园C2宿舍楼有人跳楼。经查，死者贺某，男，汉族，23岁，甘肃省庆城市人，未婚，住龙华街道富士康厂区C2宿舍A栋311室。贺某于2009年6月18日进入富士康工作。十三跳：2010年5月27日4时10分许，市公安局110接报警称：龙华富士康宿舍E楼有一男子割脉。接警后油松派出所民警迅速赶到现场调查，及时联系120将伤者送往医院救治。经查，现场位于富士康宿舍E楼楼顶门口处，割脉男子陈某，汉族，25岁，湖南省桃江县人，住富士康宿舍C栋，于2010年3月15日进入富士康工作。现该男子经医院抢救已经脱离生命危险。该男子割脉原因正在调查中十四跳：2010年11月5日，一名员工坠楼，经抢救无效死亡。15跳16跳还会有吗？这些事件背后隐藏着什么？富士康13跳反映不仅仅是一个企业问题，而是单纯的代工型工厂在中国叱咤十多年后，终于迎来了死结大爆发富士康本身来说从公司角度他的利润就是来自于压榨一线的劳工据富士康国际(02038.HK)去年的年报显示,截至2009年年底,集团共拥有雇员11.8万余人,较2008年同期的10.8万人明显增加；但同时,2009年员工成本总额为4.85亿美元,比2008年的6.72亿美元大减1.87亿美元。员工人数增加了1/10,而员工成本却减少1/4,可见,员工的工资水平在不断受到挤压。所以富士康这样的纯代工型公司不转型那么前进的方向只可能去压榨劳工罢了也许是这就是中国特色吧，纯劳动密集型企业，没有任何科技含量，但是管理水平很高，典型资本主义初期阶段的企业，资本家靠剥削工人的剩余价值赚钱，当地政府靠资本家创造的GDP赚取政治资本资本，工人靠工资养家糊口，大家各取所需，相安无事，直到工人的最低限度被打破！从管理方面这又反映出了什么？富士康公司采用的是半军事化得管理方式，这种管理方式就我们来看积极方面在于可以更好的去约束员工的行为，就管理原理的控制方面应用这种方式可能可以起到很好的效果。当然这种管理方式也存在着严重的问题——第一：半军事化管理给员工一种很压抑的气氛，让员工做什么事情都畏畏缩缩。第二：员工缺少动力，只是一味的被压迫，夸张的说或许他们感到了回到了奴隶制社会。管理者缺少对员工的激励，只是强制的让员工工作。第三：严格的层级制度强调对组织规则的遵守。富士康的管理模式基本上是准军事化或军事化管理，有非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。第四：提倡为“大我”牺牲“小我”。企业希望员工不计较个人得失，努力为组织目标而工作。富士康公司的管理者对控制和组织方面太过于强调，忽视了激励方面。作为管理的学生我们可以从中学到些什么？管理并不是冷冰冰的规章制度，体现人性的管理，就是要消除管制者和员工之间的距离感。在一个开放的大系统里，如果某一方面顾及不到，就会影响整个组织。而当均衡处于最敏感的临界点时，系统里的任何一个微小的力量都会影响到整体的均衡性。人的成长依赖于他所处的环境，员工所在企业的管理环境不同，造成了他们成长结果各异。而在一个企业中，员工成长的环境就是企业的价值观念所在。只有在那些管理者注重人性化管理的宽松环境下，员工们才能获得更好地成长，而员工的成长又是企业成长的本源。从这个意义上说，企业的成长就取决于企业的价值观念；注重人的发展的企业才能