如何推行3S活动

如何推行3S活动目录为什么要推行3S如何推行3S活动3S推进关键点第一节:为什么要推行3S一、目的

通过规范现场、现物，营造一目了然的安全的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。培养员工的自动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促进效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障改善员工的精神面貌改善和提高企业形象3S活动的目的第一节:为什么要推行3S

3S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“3S”。定义：1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，防止误用。2S——整顿定义：要的东西依要求定位、定量摆放，并明确标识。目的：使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的环境。目的：保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障。第一节:为什么要推行3S

对客户方而言改善前后给客户的印象就是不一样。※3S能节省空间，提升企业形象，降低成本，提升效率。3S实施前3S实施后

对管理者而言※3S能使管理更简单。物品是否按规定摆放，看看定置线就知道。第一节:为什么要推行3S3S实施前3S实施后对员工而言安全的工作环境员工就是一种安慰。※3S能为员工创造一个干净、明亮、安全的环境。第一节:为什么要推行3S3S实施前3S实施后第二节:如何推行3S活动活动前准备◎确定改善目标◎组织3S培训◎责任区域的划分3S实施具体方法◎要与不要物品区分◎常用品与偶用品的区分◎物品定置◎日常清扫效果评价及点检◎现场点检◎目视看板◎班组评比◎优秀表彰PDCAP第二节:如何推行3S活动活动说明通过列出活动所希望达到的目标及为达到目标所采用的手段和方法，使大家能对3S活动所采取的行动达成一致意见。

活动目的明确活动推进期望达成的目标及所需开展的活动内容。确定改善目标：第二节:如何推行3S活动第二节:如何推行3S活动组织3S培训：活动说明部门3S专员或班组3S专员担任讲师，定期对员工进行3S知识培训（包括3S的定义、活动的目的、开展的方法等）。活动目的提高了员工对3S活动的认识。使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台和语言。生产部组织3S培训设备部组织3S培训第二节:如何推行3S活动活动目的

将区域管理工作分担至个人，可以实现员工主人翁的意识；避免了工作相互扯皮现象。活动说明责任区一般根据各部门人员作业或办公范围以部门为单位进行划分;各部门责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分至到班组及每个胎位。责任区域的划分：第二节:如何推行3S活动责任区域划分：铺板刹板修箱校正台钻贴标气钻紧钉吹灰水密试验打箱内胶查箱出箱敲钢印装门封1装门封2装门封3打底架胶配板装通风器装锁杆打地板胶关门查箱黑漆喷涂检修及缓冲区油漆线H2H3H4H5H6H7H8责任区域：H1责任人（甲班）：责任人（乙班）：整砂线H1完工一班3S责任区对班组3S责任区域合理的进行划分，并明确责任人第二节:如何推行3S活动活动前准备◎确定改善目标◎组织3S培训◎责任区域的划分3S实施具体方法◎要与不要物品区分◎常用品与偶用品的区分◎物品定置◎日常清扫效果评价及点检◎现场点检◎目视看板◎班组评比◎优秀表彰PDCAP第二节:如何推行3S活动要与不要物品区分：活动目的通过清除不需要的物品腾出作业空间。消除了不需品带来的管理费用及安全隐患。活动说明让员工对其工作场所（范围）进行全面检查(包括看得到和看不到的地方)，将所有的物品区分要与不要，对不要的物品全部清除。冲压班不要物品清单申报人：束其山确认人：王科NO.物品名称数量不要原因部门意见1废气管少量漏气扔垃圾桶2烂木方少量断裂扔垃圾桶3冲床缺口料2箱无用扔垃圾桶4自制工具柜5不统一扔垃圾桶5废抛光片少量废品扔垃圾桶6废钢丝绳2根报废送维修班7报废包角4个变形不好使用扔垃圾桶冲压班需要物品清单申报人：束其山确认人：王科NO.物品名称规格型号必需品数量部门意见1气动磨光机

10定置2锤子1.5磅

30定置3钢丝绳

5定置4活动扳手450*5510定置5小料箱

40定置6垃圾铲

20定置7靠山螺丝10*50

定置第二节:如何推行3S活动“要”与“不要”的判别基准要不要1、用的机器设备、电气装置；

2、附属设备，如工作台、材料架、过渡架；3、使用的工装夹具；

4、原材料、半成品、成品；

5、正常使用中的手持工具；

6、推车、堆高机、台车；

7、正常的工作椅、板凳；

8、尚有使用价值的消耗用品；

9、尚有使用价值的边角料；

10、垫板、塑胶框、防护用品；

11、使用中的垃圾桶、垃圾袋；

12、使用中的样品；

13、使用中的清洁用品；

14、美化用的海报、看板；

15、有用的报表、书稿、杂志；16、其他（私人用品）。1、地板上的：

A、纸屑、灰尘、杂物、烟蒂；

B、油污

C、不再使用的设备治、工夹具、模具

D、不再使用的办公用品、垃圾筒

E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框

F、废料或过期样品2、桌子或橱柜上：

A、破旧的书籍、报纸

B、破椅垫

C、老旧无用的报表、帐本

D、损耗的工具、余料、样品

E、私人用品

3、墙壁上:

A、蜘蛛网

B、过期海报、看报、标准书

C、无用的提案箱、卡片箱、挂架

D、过时的月历、标语

E、损坏的时钟4、吊着的:

A、工作台上过期的作业指示书

B、不再使用的配线配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夹具

E、更改前的部门牌

要与不要物品区分：第二节:如何推行3S活动常用、偶用品区分原则类别使用频度放置方法常用品每小时随身携带或在工作台上放置每天现场存放，例如工作台附近每周现场存放偶用品每月仓库存储三个月仓库存储半年仓库存储一年仓库存储或封存两年仓库存储或封存两年以上封存或变卖活动目的提升作业员拿取物品的效率。给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境。活动说明对现场的物品按使用频率进行分类，将常用的物品留在现场周围供作业员拿取方便，不常用物品撤离作业区域，进行定点或仓库管理。常用品与偶用品的区分：第二节:如何推行3S活动整理活动时安全注意事项注意高空作业时的危险，要先做危险预知训练；爬上或钻进机器时要注意关闭动力电源，并挂停机牌；使用洗涤剂或药品时要注意做好保护，不要溅入眼睛；使用錾凿工具或未用惯的机器时要按照安全操作要领书或说明书进行；清扫时要注意，避免出现使用洗涤剂使设备生锈或弄坏设备现象。第二节:如何推行3S活动活动目的管理者和作业者均可一目了然的知道物品放置的状态；使物品移动后能准确回归最合理的位置。

活动说明根据需要物品所使用的频率，决定物品的放置场所、放置的方法、放置数量及容器。对放置好的物品进行定位划线，使物品拿取或移动后能重新准确归位。定置管理：第二节:如何推行3S活动定置管理的基本方法：三定、三要素三定原则：定点：放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三要素：场所、方法、标识定置管理：第二节:如何推行3S活动放置场所物品的放置场所原则上要100%设定；物品的保管要“定点、定容、定量”；生产线附近只能放真正需要的物品。放置方法易取；不超出所规定的范围；在放置方法上多下工夫。标识方法放置场所和物品原则上一对一标识；现物的标识和放置场所的标识；某些标识方法全公司要统一；在标识方法上多下工夫。定置管理：第二节:如何推行3S活动活动目的通过日常清扫维护现场环境水平;清扫过程能发现设备或物品存在的潜在隐患，从而提前消除问题。活动说明对现场地面、设备、工具箱、看板等项目设定清扫的标准、清扫的频率及时间，清扫的工具，并有效的按其执行，从而保持现场各项物品的干净。日常清扫：第二节:如何推行3S活动日常清扫：员工按3S责任区域划分，对自己责任范围内的区域按《3S清扫规范》规定的项目内容、标准、清扫方法、频次、具体时间等进行清扫，并自查达到点检表的规定标准。班长每天对各工位员工的3S质量进行检查、指导，对《3S清扫规范》的执行情况进行评价，并在次日晨会点评。第二节:如何推行3S活动活动前准备◎确定改善目标◎组织3S培训◎责任区域的划分3S实施具体方法◎要与不要物品区分◎常用品与偶用品的区分◎物品定置◎日常清扫效果评价及点检◎现场点检◎目视看板◎班组评比◎优秀表彰PDCAP第二节:如何推行3S活动活动说明部门、班组定期组织进行现场点检活动，看员工是否按规范及要求对现场进行整理、整顿、清扫，并发现活动开展过程中存在的问题，便于现场及时处置和调整。活动目的通过现场点检不断发现活动开展过程中存在的问题，方便管理者及时处置及调整。使员工养成按计划或标准进行作业的习惯，提升执行力。现场点检：第二节:如何推行3S活动3S部门级点检部门定期组织检查，把整改要求落实到责任人，责任人需在规定的整改期限内组织整改，整改好需邮件反馈给部门复查人。现场点检：第二节:如何推行3S活动现场点检：3S责任人每天按检查项目及标准对责任区域进行点检，班长、工段长对检查结果进行确认。3S班组级点检第二节:如何推行3S活动活动目的通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后续改善的方向；在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。活动说明将3S点检的结果定期更新在管理看板上，让班组的所有员工都能看到班组的绩效，促使大家共同对现场3S水平进行不断改善。目视化看板：第二节:如何推行3S活动目视化看板：第二节:如何推行3S活动活动目的相互监督，使3S工作落实到位；通过相互评比，使各班组3S好的做法能快速复制。活动说明各班组之间，按评分标准要求进行相互评比，部门对评比的结果进行排名，每月评比优秀的班组给予适当的奖励（精神或物质）。班组评比：第二节:如何推行3S活动班组评比：部门定期对各班组3S执行情况进行检查，按评分标准对班组进行评比并进行排名，在部门班长以上管理人员例会上进行通报，达到增强班组间感超意识。第二节:如何推行3S活动活动目的以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继续改善现场环境的积极性；通过最佳实践等手段将优秀的做法复制到其它地方。活动说明